駐外人員管理辦法(修正)（范文模版）-文庫吧
2025-11-01 07:01 本頁面
【正文】 0元駐外補助。個人所得稅自理。個人應(yīng)繳納保險費用由公司代扣代繳（如：某駐合作分公司及辦事處駐外人員薪酬為3000元。用餐補助200元，駐外補助按每月工作22天計算則駐外補助為660元，合作分公司補助1000元，合計為4800元（3）公司聘請當?shù)厝藛T駐分公司及辦事處駐外人員薪酬組成為：基本工資+用餐補助。相關(guān)費用管制（1）到職后十天內(nèi)不予預支差旅費。（2）辦公費用報銷統(tǒng)一于每月月底報公司財務(wù)人員計算費用。要求駐外業(yè)務(wù)人員提供正規(guī)發(fā)票，需要說明事由的費用要列清明細。（3）招待費、差旅費報銷天數(shù)控制在7天到半月一次。招待費、差旅費必須有出差計劃和費用預算審批。（4）明確區(qū)域負責人對下屬工作人員預支費用負連帶責任。（5）工資、招待費、差旅費等費用實行銀行卡支付制度。（6）每月需制定費用使用計劃，預算外臨時費用需遞交申請并詳細說明超支原因。如無原因，則超支部分自付。四、業(yè)績管控嚴格執(zhí)行總公司績效管理制度。實行業(yè)績與提成或獎金合理掛鉤，高業(yè)績還可以提高外駐補助級別等多勞多得的激勵制度，鼓勵能者多得。五、外駐人員輪崗制度。指導思想、目的和宗旨按照建設(shè)一支高素質(zhì)、高職業(yè)化隊伍的要求，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，著眼于儲備干部的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開發(fā)，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，努力做到配置合理、人崗相適、各得其所，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功，建立起公司的管理人才庫，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅強的組織保證。范圍對象 輪崗對象：各區(qū)域駐外人員及儲備人才?；驹瓌t（1）堅持個人服從組織的原則個人要從公司整體的發(fā)展出發(fā)，服從大局。（2）人員崗位相適的原則要使年齡、文化結(jié)構(gòu)、現(xiàn)任與繼任結(jié)構(gòu)更趨合理，活力更強，效能進一步提高。（3）整體功能優(yōu)化的原則要擴大員工橫向交流力度，增強員工統(tǒng)籌發(fā)展的意識、胸懷全局的意識、團結(jié)協(xié)作的意識。輪崗方式和條件（1）輪崗方式 定期輪崗（2）輪崗條件1）在同一管理區(qū)域任職一年的； 2）在同一部門任職一年以上。組織實施（1）由駐外辦擬定預備輪崗名單上報至人力資源部（2）由人力資源部根據(jù)實際情況跟駐外辦商議進行修改確認后上報至總經(jīng)理處（3）由總經(jīng)理對提出的預備輪崗名單統(tǒng)籌考慮后決定出輪崗人員名單（4）對擬定的人選進行為期7天的公示。（5）公示結(jié)束后由總經(jīng)辦與人力資源部總監(jiān)及駐外辦主任對擬輪崗人選進行輪崗前談話，做好工作交接，確保按時到崗。（6）通過人力資源部辦理好換崗手續(xù)第二篇：駐外人員管理辦法興沈藥業(yè)有限責任公司成都辦事處興沈藥業(yè)【字2012第12號】駐外人員管理辦法公司根據(jù)業(yè)務(wù)開展和發(fā)展需要，在外設(shè)立辦事處或庫房配送點，對駐外人員管理作出如下規(guī)定：一、駐外人員考勤、差旅規(guī)定：駐外庫房及配送人員由公司商務(wù)部負責考勤，每日9：00向商務(wù)部負責人報到并發(fā)送工作日志匯報前一天工作，便于公司的統(tǒng)一計劃和管理。此項工作納入績效考核管理；駐外人員請假，需提前1天向商務(wù)部負責人申請，按公司考勤制度逐級批準，報行政人事部備案后方可離崗，未請假或請假未經(jīng)批準擅自離崗按曠工處理；駐外人員因公往返公司和駐外機構(gòu)之間的車船票據(jù)實報銷（不含出租車、飛機票、火車軟臥票），因公返回公司時按公司作息時間到公司考勤，辦理完業(yè)務(wù)返回駐地時需通知行政人事部；駐外人員因休假或其他私人原因往返公司和駐外機構(gòu)之間的車船票，由其自行承擔，公司不予以報銷。解除與公司合作提出辭職的，要在三個月前向公司遞交申請，公司根據(jù)人員到崗情況安排辭職者離開時間。二、駐外人員生活補助規(guī)定：公司以租賃的形式統(tǒng)一安排辦公、住宿場所。住宿及辦公場所同為一處的，公司承擔該場所房屋租賃費用、寬帶上網(wǎng)費用；住所及辦公場所分開的，公司承擔辦公場所的房屋租賃、寬帶上網(wǎng)費及住所的房屋租賃費。水電氣及單獨住所的寬帶上網(wǎng)費由駐外人員自行承擔；駐外人員
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