【正文】 力部統(tǒng)計員工考勤 每月 21 日由考 勤員對考勤進行匯總、做工資表、負責人審核簽字 每月 25 日前將工資表及考勤卡原件交人力資源部 人力資源部對虛假情況單位負責人進行處罰 由人力資源部對交來的考勤表進行審核，并抽查核對打卡記錄 人力資源部根據(jù)考勤情況制作工資 人力資源部對所有考勤表和考勤卡存檔 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 工 資 管 理 依據(jù)考勤制度核算員工工資 辦公區(qū)由人力資源部進行核算 店內由財務副店長或店長安排指定人員進行核算 工資單一份交公司財務部，一份由人力資源部存檔，以備員工核對 統(tǒng)一交至人力資源部，由薪酬主管對已完成的工資表進行審核并簽字 月末前交至總經(jīng) 理辦公室，由總經(jīng)理審核并簽字 店內將根據(jù)財務簽發(fā)的門店款臺提款審批單，提款發(fā)放 由財務部下發(fā)發(fā)放工資指令 辦公區(qū)和其他部門將由財務提款，人力資源部發(fā)放 核發(fā)中如有問題由各單位負責人向人力資源部查詢并負責向員工解釋 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 內 部 調 動 員工個人申請調崗 由人力資源部簽署內部調動意見并開具調令 因工作需要員工調換部門 申請調崗的部門提出申請，并逐項填寫《人員調動申請表》 主管級以上人員的調動需經(jīng)相關上級批準（收銀、管帳調動需由相關部門協(xié)調），人力部正式簽發(fā)任命決定 調動雙方按期辦理交接手 續(xù) 人力資源部負責與相關的部門、門店進行了解和協(xié)調 申請調崗的人員提出申請，并逐項填寫《人員調動申請表》 調動雙方到新崗位報到 由相應調出和調入部門、門店主管簽字認可 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 離 職 員工提出離職申請 申請退回，員工應繼續(xù)在公司工作或視具體情況做內部調動 防損部、閱覽室、庫房簽署意見 店長及部門經(jīng)理審批簽署意見 報總經(jīng)理審批 報人力資源部，了解情況、簽署意見 持未結工資單和其他公司單據(jù)到財務部領取工資和其他款項 按曠工處理 離職交人力資源部 30 天后到人力資源部辦理結算工資單、押金手續(xù) 歸還工服、胸卡和其他領用物品 員 工正式離職 批準 不批準 未經(jīng)批準離崗 人力部將該員工歸檔 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 請 假 員工填寫請假單 超過單位負責人批假權限（ 7 天）的請假申請?zhí)峤蝗肆Y源部經(jīng)理審批、備案 由人力資源部視情況做出處理決定（罰款、調離、除名） 人力資源部將請假單匯總 做工資時與考勤核對并存檔 員工未請假或未經(jīng)批準、超時休假，所在單位需立即通告人力資源部 按批假權限由單位負責人決定簽署意見，假期 3 天以上需報上級部門經(jīng)理審批 每月 1 日、 15 日各單位按考勤制度扣減員工缺勤工資和獎金 將處理決定通知所在單位和員工本人 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 檔 案 管 理 建立檔案目錄明 細，分類管理 試用期轉正員工要在每月 30 日前歸入正式員工掛勞柜中，按姓氏存放 按類別編目、統(tǒng)計分別保管 正式員工類、試用期員工類、促銷員類（應聘人員類暫存 3 個月） 促銷員檔案按所在店、部門排序 月底對各類人員檔案存放做工作總結，報人力資源部經(jīng)理 試用期員工檔案按上崗期存放 查檔、借檔需有相關部門領導批準，辦理查、借手續(xù)時經(jīng)辦人簽名備案，按期限歸還 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 培訓計劃制定 查閱上年度培訓計劃執(zhí)行情況及意見反饋 對各單位進行調研并聽取對培訓工作的意見，做總結 預算報告上報總經(jīng)理 制定培訓綱要 上報培訓計劃并附實 施說明 根據(jù)公司意見，對培訓計劃、預算進行修改和補充 制定培訓費用的預算報告 根據(jù)公司對本年度培訓策略及計劃的要求 經(jīng)審批后，由培訓主管負責按計劃執(zhí)行，并總結 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 培訓課程設計 對上一年度的培訓結果和服務質量等綜合情況進行調研、編寫、增加案例 培訓主管了解本年度的經(jīng)營發(fā)展目標 培訓專員對各單位進行調研，了解需求 統(tǒng)計人員的基本素質比例 進行課程設計（包括課時安排與授課人員等等） 對培訓需求進行評估（可能性、發(fā)展性、實用性） 對課程費用預算 報總經(jīng)理審批 批準 不批準 重新按流程設計課程 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 培訓課程準備 培訓主 管下發(fā)培訓通知 準備培訓教案、培訓資料、培訓設備及培訓場地 培訓主管與授課人交流 培訓專員進行簽到，嚴 肅出勤紀律 確認培訓人數(shù) 培訓主管 /專員做培訓效果調研并進行評估 授課人提前半小時到達培訓地點落實、檢查 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 崗前培訓 人力資源部人員調配主管提供新員工名單 所有新員工按時到指定地點簽到 準備培訓資料：教材、筆和記錄紙、考試題 培訓主管通知授課人及相關部門配合 填寫培訓記錄 按新員工崗前培訓課程大綱進行培訓 對培訓效果進行評估 確認培訓人數(shù)、崗位、培訓科目、培訓時間、地點 進行新員工崗前培 訓 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 培訓課程反饋 培訓課結束前發(fā)培訓課程反饋表 講解填表的重要性及填寫方法 培訓主管仔細閱讀反饋表 對意見進行匯總分析 被培訓人員填寫反饋表 對意見進行歸類，并組織授課人共同討論 將課程反饋表存檔 培訓組修改培訓計劃及教案 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 促銷員 （長期） 進店 不合格 合 格 不合格 合 格 不合格 合 格 根據(jù)門店需要，經(jīng)貿部負責通知廠家 廠家根據(jù)需求進行招聘 到公司前臺 /門店填寫促銷員申請表、促銷員誓約書 由所在門店店長進行考核 補全所需手續(xù) 不予錄用 人力資源部審驗促銷員申請表、蓋有廠家公章及業(yè)務人員簽字的促銷員誓約書、身份證原件 退回廠家不予錄用 參 加人力資源部組織的崗前培訓 交納建檔費、服裝胸卡費、培訓費 培訓 考核 發(fā)合格證，上崗 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格下載 管理資料下載網(wǎng) 海量企業(yè)管理資料表格 下載 社會保險繳納 （北京區(qū)模式） 不合格 合 格