【正文】 (借條是統(tǒng)一印制的，班主任要事先和家長聯(lián)系再簽字!④注銷住宿制度(校外學生住宿情況登記——學生一律不準單獨在校外租房!本周之內(nèi)上報政教處)。⑤住校生管理班主任要在生活管理教師和行政的協(xié)助下開展談話制度。加強教育引導：①對各類人員的排查，②進行應急演練，③召開全校法制教育會議。④進行安全日檢查、周督查、月排查、季通報、年考評，安全工作一票否決。⑤學校要設置好安全警示欄!近期工作計劃5一、醫(yī)院發(fā)展紀錄片（宣傳冊制作）2月：關(guān)海澄訪談（已完成）3月：完成汪院長、賀院長和羅院長的采訪部分、醫(yī)院現(xiàn)狀、新院建設、現(xiàn)有核心技術(shù)開展情況等內(nèi)容，醫(yī)院近期工作計劃(草稿)。46月：完成劉院長和張院長拍攝、醫(yī)院公益事業(yè)開展情況等。68月：新院現(xiàn)狀、優(yōu)化的服務流程等6月前撰寫醫(yī)院發(fā)展史，用于紀錄片配音內(nèi)容。二、二乙創(chuàng)建分工細則和二乙評審標準細則的學習：3月底前完成。三、固化接待流程和分工細則四、完善各種會議安排和記錄五、完善各類規(guī)章制度和崗位職責并匯編成書：6月前完成六、對行政人員開展一次公文培訓：3月完成七、進一步規(guī)范辦公室收發(fā)文程序八、臨時構(gòu)思———擬于每周五在行政開展周會，職能科室主任對本周工作作總結(jié)和對下周工作作安排，主要內(nèi)容是督查創(chuàng)建工作進度和管理年活動進度，書面報辦公室備案近期工作計劃6我局責任區(qū)為共青學院對面美食街和乘風小區(qū)及門前路段。責任區(qū)共有四個單位，分別為工商局、城管局、道道水務、報社，我局為牽頭單位。另外，集貿(mào)場整治由我局牽頭。一、責任區(qū)整治環(huán)境計劃（一）責任區(qū)需要改造的問題：美食街那一排店面后墻因煙囪油汁影響，墻體很臟。根據(jù)四家單位細化分區(qū)，此墻體為報社責任區(qū)范圍，但考慮到我局作為牽頭單位，我局將協(xié)調(diào)報社共同出資粉刷，預計費用在4萬元左右，計劃11月20日前完成粉刷。（二）牛皮癬問題：組織人員對乘風小區(qū)店面墻體牛皮癬進行清除。11月15日前完成。（三）責任區(qū)地面衛(wèi)生問題：每月末組織人員進行一次實地清掃，確保衛(wèi)生整潔。二、工商局院內(nèi)衛(wèi)生整治計劃（一）改造辦公樓院內(nèi)化糞池、下水道，對院內(nèi)雜草區(qū)進行硬化、綠化，美化、亮化辦公區(qū)域和生活區(qū)域環(huán)境。（二）對院內(nèi)路面破損地方進行修補。計劃11月20日前完成。三、集貿(mào)場整治活動工作計劃堅持每月兩次牽頭組織責任單位對集貿(mào)市場環(huán)境進行集中綜合整治。近期工作計劃7企劃部以在同學中間增強梁林勤工助學指導中心的影響力和一些具體活動的策劃為工作中心；為進一步提高本學期企劃部工作質(zhì)量，增強與其他部門聯(lián)系與合作，加強組織、管理，特制定本計劃。第一，努力履行企劃部組織管理的職責負責組織與指導一些活動。負責企劃部策劃書的寫作和監(jiān)督。 。第二，按時完成分配的活動任務保質(zhì)保量地完成部里分配的各項任務。第三，服從秘書部的管理與指導，協(xié)助中心其他部門的工作，在開展好企劃組工作的同時，我們還將積極配合系里的各項工作，積極協(xié)助各部門的工作。1。其他部門協(xié)調(diào)好各項以及人員的需求。2。各項活動的開展必須以正確的程序進行。具體計劃如下:(已經(jīng)完成的宣傳) 新生報到，因此招新已經(jīng)是提上了日程的問題，宣傳的方式有很多，比如畫大型的海報，分發(fā)報名表，入班宣傳，設點宣傳。這些計劃在之前就已經(jīng)做好，并且實施了。1。招新 對于剛剛成立沒有多少時間的嘉興學院勤工助學指導中心梁林分部而言，注入新鮮的血液是非常重要的事情。而我們安排在國慶之后的招新工作必然會讓成員花費很多的時間，為此我們企劃部應當做好策劃，使招新的活動可以有條不紊地進行。同時也減輕中心成員的負擔。2。組織活動 大家相處的時間并不長，成員之間除了工作時間其他的接觸其實也很少，加上招新進來的成員更加是陌生。為了加強成員之間的感情交流，好讓以后的工作開展得更加順利，成員之間的配合更加默契，應當適當組織一些活動，做一些活動的策劃書，然后組織實施。一般活動的頻率控制在一個月或者兩個月之間。比如迎新的活動是必要的，同時送別那些老的成員離開也要寫相應的策劃書，做好活動策劃。3。新成員的工作 由于新的成員對于辦公室里面的職務以及具體的工作都不是很熟悉，作為已經(jīng)進中心一段時間的我們必然要做好表率作用，企劃部應當做一份關(guān)于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書。讓新成員對工作趕快熟悉起來。因此也可以加快勤工中心的壯大。4。拓展 中心有很多的工作還是由越秀轉(zhuǎn)過來的，一方面是因為時間的39。關(guān)系，但是我們也應當努力地自己去拓展，正如新的指導老師在會議上面跟我們說的，梁林也要學會依靠自己站穩(wěn)腳跟，然后生長起來。對外的拓展必然是一個很熱門的話題，作為企劃部的成員，做關(guān)于拓展的策劃也是必須的。在做關(guān)于拓展的策劃書的時候要注意人員的分配。近期工作計劃8為了響應公司對食堂改善的工作，積極參與員工餐廳改造工作，食堂結(jié)合現(xiàn)有條件，為下一步IC卡用餐工作做了如下準備：一、根據(jù)員工用餐標準，在現(xiàn)有食堂條件下，改變每日菜肴菜式，并制定合理的每周食譜，為以后的刷卡就餐做準備。需要：供應商保證提供近期食堂菜譜所需原料。公司采購部及時提供最新供應商報價和品種。二、按照IC卡用餐要求和形式對食堂內(nèi)部員工進行相應的培訓工作。要求炒鍋人員提高廚藝水平，保證菜肴出品質(zhì)量，增加和變換菜肴口味和品種。要求砧板工作人員加強刀工練習，學習各種菜肴的切配。豐富面點品種，加強面點工作人員熟練掌握面點品種的制作方法。培訓服務員的服務意識和服務水平，合理分配服務員的衛(wèi)生區(qū)域，加強衛(wèi)生監(jiān)督。三、規(guī)范窗口配餐的標準化，保證以后菜肴成本核算工作。制定每種菜肴的定量標準。要求配菜人員熟練準確把握份量。主食（米飯）也要求工作人員放入配量窗口。四、關(guān)于現(xiàn)在加點宵夜問題?，F(xiàn)無菜品即時報價，無法定價。誰來監(jiān)督現(xiàn)宵夜的成本核算。如何收費，若收現(xiàn)金如何監(jiān)督管理？五、給與食堂外出考察學習。到一些刷卡用餐的企業(yè)和酒店參觀學習，掌握工作環(huán)節(jié)和流程、定價原則、采購管理、成本核算及人員崗位的配置等，吸收先進的經(jīng)驗。公司食堂20xx年3月17日近期工作計劃9與政府簽定相關(guān)協(xié)議；（完成時間20xx年9月1日至