【正文】 第一篇：近期工作計(jì)劃近期工作計(jì)劃以及教務(wù)文員工作內(nèi)容一、近期工作計(jì)劃：安排調(diào)整各報(bào)名點(diǎn)的教練員落實(shí)文員約車、教練員接送服務(wù)落實(shí)新教練員培訓(xùn)工作、以及末尾淘汰制度。強(qiáng)調(diào)廉潔制度、服務(wù)意識(shí)。了解最近考試不合格學(xué)員的原因組建科目三由總部文員約車及報(bào)考、提高科目三的合格率及安全文明合格率。安排及督促55臺(tái)輛車的年審工作、購買保險(xiǎn)督促新教練員備案工作二、教務(wù)文員的工作內(nèi)容：、教練員學(xué)員接送查詢、車輛超速查詢、超區(qū)域行駛查詢、車輛是否在指定區(qū)域停放查詢油耗報(bào)表統(tǒng)計(jì)、出場(chǎng)報(bào)備、商務(wù)班跟蹤。、開維修單初審、當(dāng)月科目二、三考試學(xué)員回訪、長(zhǎng)訓(xùn)學(xué)員回訪、離職學(xué)員回訪、學(xué)時(shí)統(tǒng)計(jì)、帶教教練員所帶學(xué)員統(tǒng)計(jì)、安排科目三教練約車、報(bào)考。第二篇：近期工作計(jì)劃近期工作計(jì)劃1一、完善5S管理存在的問題：5S管理的指導(dǎo)思想、程序、流程、制度已經(jīng)建立，但存在具體的懲罰措施。欠缺必要的溝通。執(zhí)行之前未能與各部門責(zé)任人進(jìn)行有效的討論。（完善期間，檢查必須跟進(jìn)）二、新員工的評(píng)審制定《新員工的考核方法》和《新員工試用管理制度》以及對(duì)新員工轉(zhuǎn)正的評(píng)價(jià)三、營(yíng)銷部門銷售管理制度營(yíng)銷人員的管理制度：營(yíng)銷人員的管理方法等。（余總輔助）營(yíng)銷費(fèi)用的審計(jì)：費(fèi)用的審核、薪資的計(jì)算、成本分析等。（周總輔助）營(yíng)銷人員的考核：考核制度的制定、激勵(lì)機(jī)制等。（周總、余總輔助）四、薪酬績(jī)效體系的建立薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理：基礎(chǔ)工資體系的設(shè)計(jì)時(shí)間：（525—531）（備注：僅提出設(shè)計(jì)方案）績(jī)效調(diào)薪的設(shè)計(jì)福利體系的設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建績(jī)效管理的實(shí)施（備注：鑒于績(jī)效管理體系的復(fù)雜性，本周先把崗位職責(zé)和部門工作目標(biāo)進(jìn)行匯總）五、總務(wù)管理重點(diǎn)：華揚(yáng)電網(wǎng)改造、對(duì)公司整個(gè)電路的檢修和維護(hù)六、工程維護(hù)、安全防護(hù)頂通雨棚的驗(yàn)收；下水道的維護(hù)安全防護(hù)工作：公司安全隱患的排查安全防范措施。七、公司網(wǎng)頁的維護(hù)網(wǎng)頁的更新網(wǎng)頁內(nèi)容的審核網(wǎng)頁信息的處理近期工作計(jì)劃2： 通過團(tuán)購網(wǎng)站宣傳“豬源長(zhǎng)”生態(tài)豬肉自有品牌，激活豬源長(zhǎng)超市，贏得顧客的第一次光臨，繼而發(fā)展成為忠實(shí)顧客。：美團(tuán)，窩窩團(tuán)，糯米團(tuán)，已經(jīng)提交團(tuán)購項(xiàng)目申請(qǐng)，等待消息中。（沒有熟悉的人在此類網(wǎng)站工作，但是正在通過朋友聯(lián)系）：“做青島最好吃的豬肉”，“做中國最好吃的豬肉”，“做中國最放心的豬肉”，“豬源長(zhǎng)生態(tài)冷鮮肉，您身邊的豬肉專家”（討論決定）：（好玩，易記，上口）“我想這可能是全青島最好吃的豬肉了”，“專注生豬養(yǎng)殖，品質(zhì)值得信賴”，“買的放心，吃的健康”，“您買的不是豬肉，是安全，是健康，是品質(zhì)”。（討論）：現(xiàn)在銷售定價(jià)買1斤送1斤，售價(jià)5折銷售（討論）：有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)并且對(duì)健康安全飲食更加關(guān)注的消費(fèi)者，細(xì)分的話，個(gè)人認(rèn)為孕期女性，3045歲消費(fèi)者。*24小時(shí)上門送貨服務(wù)？（討論），之后拜訪，看能不能成為企業(yè)福利物品。，通過技術(shù)手段直接放到互聯(lián)網(wǎng)，接受所有人的監(jiān)督。同事可以作為品牌的宣傳和炒作點(diǎn)。按照一般的搜索習(xí)慣，精準(zhǔn)關(guān)鍵詞搜索能更好的定位企業(yè)，為網(wǎng)站帶來可觀的流量，同時(shí)為泛關(guān)鍵詞做搜索鋪墊。建議網(wǎng)站關(guān)鍵詞為“豬源長(zhǎng)”，“豬源長(zhǎng)生態(tài)豬肉”，“青島豬源長(zhǎng)”，“青島豬源長(zhǎng)生態(tài)豬肉”，“青島豬源長(zhǎng)生態(tài)豬肉專賣店”，“豬源長(zhǎng)生態(tài)豬肉專賣店”。目前工作主要是增加外鏈，提高網(wǎng)站權(quán)重和pr，讓搜索引擎更好的光顧。更新我們的微博，保持每天35條的更新，穩(wěn)步提高粉絲數(shù)量。在青島的各大論壇（如半島網(wǎng)，青青島，百度青島貼吧等），發(fā)布軟文，植入品牌。，目前的中國食品安全已經(jīng)成為關(guān)系國計(jì)民生的大事，越來越多的人會(huì)對(duì)食品安全重視起來。企業(yè)在可以預(yù)見的前景是很美好的，大家共同努力，獲得企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。近期工作計(jì)劃3經(jīng)過近兩個(gè)月的市場(chǎng)運(yùn)作，對(duì)我司產(chǎn)品細(xì)分有了一個(gè)初步了解，也取得了一定的成功，但針對(duì)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)還有很大差距，市場(chǎng)部自身也存在不少問題，主要表現(xiàn)在營(yíng)銷業(yè)務(wù)員素質(zhì)普遍不高，思路不清，導(dǎo)致銷售效果不好，因此近期市場(chǎng)部主要工作有以下幾點(diǎn)：一．利用各種形式，提高營(yíng)銷人員素質(zhì)，進(jìn)一步了解并掌握我司產(chǎn)品在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用。二．理清營(yíng)銷員思路有的放矢，是營(yíng)銷人員工作效率最大化，爭(zhēng)取到年底有個(gè)較大的突破。三．對(duì)前階段營(yíng)銷人員工作做一個(gè)總結(jié)，對(duì)某些沒有工作熱情、不思進(jìn)取的營(yíng)銷人員，該辭退的就辭退，使我公司營(yíng)銷隊(duì)伍是一個(gè)能打硬仗的隊(duì)伍。四．抓緊落實(shí)已經(jīng)開工的項(xiàng)目進(jìn)度，確?？蛻魸M意。五．督促有意向的項(xiàng)目有序推進(jìn)，這是市場(chǎng)部近期工作的重點(diǎn)，也是是否能完成公司任務(wù)的關(guān)鍵，目前主要有大豐縣路燈項(xiàng)目、鎮(zhèn)江大港開發(fā)區(qū)路燈項(xiàng)目、無錫洛社鎮(zhèn)、江陰祝塘鎮(zhèn)閩海碼頭浙江嘉興市、浙江寧波市項(xiàng)目等的推進(jìn)落實(shí)工作。市場(chǎng)部20xx年xx月xx日近期工作計(jì)劃4根據(jù)縣委縣政府會(huì)議精神和教育文化局會(huì)議精神以及學(xué)校行政會(huì)議精神，學(xué)校近期安全安排如下：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：①進(jìn)一步明確安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其工作職責(zé)，由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，安全工作由副校長(zhǎng)吳國全分管。②成立校園周邊環(huán)境整治領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副校長(zhǎng)吳國全、肖明泉、李仁幾為副組長(zhǎng)。③成立以學(xué)校行政班子、和部分教師組成的應(yīng)急分隊(duì)。加強(qiáng)門衛(wèi)管理工作：①進(jìn)一步明確職責(zé)。②實(shí)行來訪人員聯(lián)系制度等。加強(qiáng)教職工管理：①一崗雙責(zé)制度，簽訂安全責(zé)任目標(biāo)書。②嚴(yán)格教師請(qǐng)假制度(當(dāng)面、書面、銷假、調(diào)課——代課以教務(wù)處代課通知為準(zhǔn)，對(duì)私自調(diào)課要作曠課處理。③按時(shí)上下班——教職工上下午均在門衛(wèi)室處簽到，上午上班在9點(diǎn)前，離開在11點(diǎn)后、下午上班在2點(diǎn)半前、離開在4點(diǎn)以后。定期統(tǒng)計(jì)公示，對(duì)弄虛作假者要嚴(yán)肅批評(píng)教育和處理。④學(xué)生缺席匯報(bào)制度。⑤教師不能有門衛(wèi)處和教學(xué)樓的鑰匙。⑥平時(shí)車輛停放要規(guī)范，教職工進(jìn)出要佩戴標(biāo)志。⑦值班教師要盡職盡責(zé)，在每天上下學(xué)期間要協(xié)助門衛(wèi)工作。⑧在路途上發(fā)現(xiàn)學(xué)生有違紀(jì)和不安全因素要及時(shí)制止。⑨樓道值班制度。⑩各班教學(xué)常規(guī)登記制度。學(xué)生管理：①向?qū)W生家長(zhǎng)告知(公示)放學(xué)、和上學(xué)開門時(shí)間。②對(duì)住校生不定時(shí)的清理。③住校生請(qǐng)假制度