【正文】 看兩個案例，看看哪個是真正的授權(quán)：小張，請在下午上班之前，將這份文件快遞給某公司的張總；2009年11月底之前，為公司招到人力資源經(jīng)理、策劃經(jīng)理與高級工程師共三人?；ㄊ霑r間思考一下。各位務(wù)必要記?。焊嬖V目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)以及具體的做事方法不叫授權(quán)。很多領(lǐng)導(dǎo)人做事更多的是第一種方式，看起來是授權(quán)實際上是指示，只是自己思想的一種延續(xù)并不能調(diào)動下屬的積極性。除了這一點外，在授權(quán)過程中還應(yīng)做到以下幾點：下屬做事出現(xiàn)問題是正常的，這時領(lǐng)導(dǎo)人一定要控制自己，不要著急。遇事不慌是領(lǐng)導(dǎo)人在碰到問題時最需要具備的素質(zhì)。如果領(lǐng)導(dǎo)人慌張，下屬怎么可能不慌？！下屬即使再慌，領(lǐng)導(dǎo)人也要保持鎮(zhèn)定。只有保持鎮(zhèn)定，才能清楚看出問題的根源所在以及事情的發(fā)展脈絡(luò)。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)人重要的是引導(dǎo)，讓下屬自己去解決；只有這樣，下屬的實際能力才能得到提升。授權(quán)以后不要完全相信下屬的報告，要實行走動管理到一線去走走。授權(quán)不代表不聞不問。走動管理能夠及時發(fā)現(xiàn)問題的所在，及時發(fā)現(xiàn)下屬在執(zhí)行過程中的偏差，并做出適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。有好的結(jié)果，就要及時的表揚；有壞的結(jié)果，要及時的引導(dǎo)。及時恰當(dāng)?shù)谋頁P對于下屬的積極性起到至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)人不要吝嗇自己的表揚，這種表揚并不一定是物質(zhì)的，一個信任的眼神，一個擁抱，一封感謝信，一次公開的表揚等等，可以這說這些方式是低成本的甚至是零成本的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)錯誤的時候，進行批評是無可厚非的，適當(dāng)?shù)呐u對于下屬錯誤的改正能起到警示的作用。但我不太欣賞領(lǐng)導(dǎo)人大發(fā)脾氣的做法，大發(fā)脾氣不但對自己的身體有害，而且下屬也很容易產(chǎn)生抵觸心理。這里強調(diào)兩點：一是領(lǐng)導(dǎo)人不要當(dāng)眾批評下屬，下屬做錯事情批評是應(yīng)該的，但應(yīng)適當(dāng)?shù)乜紤]到其在其下屬前以及同事前的面子。二是實現(xiàn)走動管理是必要的，但不代表無休止的檢查。無休止的檢查會讓下屬意識到自己不被充分的信任。在我看來，只要授權(quán)就應(yīng)該充分的信任，哪怕在這過程中聽到很多的流言蜚語。權(quán)力授出去了并不代表當(dāng)沒有好的結(jié)果時領(lǐng)導(dǎo)人不需承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)沒有達(dá)成時，領(lǐng)導(dǎo)人都具有不可推卸的全部責(zé)任，也就是授權(quán)不授責(zé)。在執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)人不應(yīng)威脅下屬，也不應(yīng)該擺出恩賜的姿態(tài)，應(yīng)給予下屬充分的尊重。80后逐漸成為職場的主流，他們不僅僅看中物質(zhì)的報酬，更看重平等的溝通與足夠的尊重。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)根據(jù)被管理對象特點的差異點調(diào)整自身的管理行為。授權(quán)給最有能力的人是無可厚非的，但不要總授權(quán)給最有能力的人，否則就會影響其他人員的積極性。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)盡可能避免越級授權(quán)，只對自己的直接下屬授權(quán)。越級授權(quán)違背管理的倫理，會影響直接下屬的積極性以及對工作的抵觸性。同時，領(lǐng)導(dǎo)人也不要將不喜歡的事情授權(quán)出去。第三篇：領(lǐng)導(dǎo)者用人藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)【摘要】在信息化與全球化為基本特征的經(jīng)濟時代，企業(yè)要想取得長足發(fā)展，關(guān)鍵是需要抓住優(yōu)秀人才。如何用慧眼識別人才、挑選人才；如何用制度保證優(yōu)秀人才脫穎而出并且健康成長；如何用感情贏的人才、留住人才，這些都對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的“用人之道”提出了新的要求。英文：In the information with the globalization of economy era for basic characteristics, the enterprises must think achieved rapid development, the key is needs to grab to use eye identify talent, select talents。How to use the system guarantee excellent talents to stand out and healthy growth。How to use emotional win talents and keep talents, all of the modern leader39。s “employing way” set the new request.【關(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo)者 魅力 愛才 識才 知人善任 表揚 批評 激勵 目標(biāo)管理【正文】：經(jīng)過8個周的學(xué)習(xí)，我對科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有了一個全面而正確的認(rèn)識，特別是對領(lǐng)導(dǎo)的用人藝術(shù)有了深刻的理解，下面就來詳細(xì)的分析一下領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)?！百t主勞于求賢，而逸于治事”，愛才、識才、求才最終都是為了用才，領(lǐng)導(dǎo)用人是活動中非常重要的一個環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)者用人要有深厚的理論基礎(chǔ)，還要有精妙的藝術(shù)，只有了解了這些理論和藝術(shù)才能更好的利用好人才。一、找到真正優(yōu)秀的人才作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須有一批忠誠的下屬，而這批下屬從何而來？換句話說，怎樣才能使自己的下屬忠于自己呢？關(guān)鍵之處在于領(lǐng)導(dǎo)者必須做到“誠”。領(lǐng)導(dǎo)者要有“既納之，則安之”的氣魄，大膽任用和信任自己的愛將，而不應(yīng)疑心重重。納才不僅僅要納有用之才，更要納用有用的“知己”之才。在納才過程中，許多時候可能遇到一個比較尷尬的局面，自己看中某人，而且此人也很適合于自己安排的工作，但此人卻因為某個不是理由的理由婉拒了自己，此時的領(lǐng)導(dǎo)者要沉著冷靜、有耐心、恒心，求賢若渴，心胸廣大，繼續(xù)努力，以情動人?！叭朔遣菽?，孰能無情？”真情所至，天下奇才豈能不被你納入帳下。用魅力吸引人才加盟?！疤依畈谎?，下自成蹊”。即使自己按兵不動，人們也會禁不住誘惑，自動上門拜訪。但困難在于如何才能做到呢？首先是領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的吸引。為什么全世界的有能力的人都想到微軟公司一展身手，這很大程度上就是因為微軟公司和微軟公司的領(lǐng)導(dǎo)者本身魅力的吸引。微軟公司從一家小企業(yè)發(fā)展成為全球最大的軟件公司、比爾蓋茨中途退學(xué)創(chuàng)業(yè)的勇氣和氣魄、蓋茨的首富地位，這些都在吸引著有才之士，甚至給人一種能在蓋茨手下工作是一種榮幸的感覺。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須時刻注意自己的公眾形象和影響，要形成良好的品行以增加自己的人格魅力，起到表率作用，使自己給人1一種清新自然而又激情四溢的感覺。其次是企業(yè)文化氛圍的吸引。營造一個積極向上、充滿樂趣的工作環(huán)境，這對于人才的吸引與以前將不可同日而語。第三是優(yōu)勢感的吸引。努力擴大自己企業(yè)的影響，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，擴大企業(yè)規(guī)模、增加資本這些措施都能對人才產(chǎn)生較大的吸引力。有愛才之心、識才之眼和擇才之膽。伯樂因為有愛才之心，在千里馬遭受磨難時，他才會“下車攀而哭之，解纻衣以冪之”，因此千里馬也視伯樂為知己，“俯而噴，仰而鳴，聲達(dá)于天”。其次，識才要獨具慧眼，不能“盲人騎瞎馬——方向不明”，造就人才既要看本身的素質(zhì)又要考慮今后的潛力發(fā)展。第三，要有擇才之膽，選擇自己滿意的人才而加以任用，不為外界壓力所動搖，堅持自己的想法。兼收并蓄，選擇人才。唐太宗在用人時提出擇才要“拔人物則不私于黨，負(fù)志業(yè)則成盡其才”，先后重用了蕭璃、秦瓊、程咬金等異己集團的人才。領(lǐng)導(dǎo)者擇人應(yīng)廣收“五湖四海”之人，根據(jù)他們的不同情況然后加以任用。真正做到“善相馬者天下無棄馬，善相士者天下無棄才?！睋癫挪灰笸耆恕！叭朔鞘ベt，孰能無過”，若領(lǐng)導(dǎo)只見其短而不見其長，一味的求全責(zé)備，則不僅得不到人才，弄不好還致使人才外流。二、識別良才和庸才首先，識才要不拘一格。其次，識才不避親仇。“內(nèi)舉不避親，外舉不避仇”，識才必須至公，而不為私利所感，不為個人感情所欺，不為外部壓力所屈。第三，毋以明為功，實試賢能為上。真正的人才不在“紙上談兵”，關(guān)鍵要看他實在能力。猝問之而觀其智，急期之而觀其信，真金不怕火煉，真才更不怕檢驗。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者將以政試之，察其真才。讓他去下層去辦事，通過對其“政績”的考察來發(fā)現(xiàn)人才并給予升遷，再從特別優(yōu)秀者中選出一部分委以重任。三、知人善用的技巧合理分工。知人善任，對下屬進行合理分工。根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r和實際需要，認(rèn)真研究企業(yè)對人才的需求，什么崗位需要什么樣的人才，要做到心中有數(shù)。在對下屬進行任務(wù)分工時應(yīng)根據(jù)下屬的能力和特長進行合理分配，這樣才能使他們忠實真誠的為你效力，才能使他們負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任。了解下屬的個性。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)簡單的說就是找到合適的人，擺在合適的地方做一件