【正文】 看兩個(gè)案例，看看哪個(gè)是真正的授權(quán)：小張，請(qǐng)?jiān)谙挛缟习嘀?，將這份文件快遞給某公司的張總；2009年11月底之前，為公司招到人力資源經(jīng)理、策劃經(jīng)理與高級(jí)工程師共三人?；ㄊ霑r(shí)間思考一下。各位務(wù)必要記?。焊嬖V目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)以及具體的做事方法不叫授權(quán)。很多領(lǐng)導(dǎo)人做事更多的是第一種方式，看起來(lái)是授權(quán)實(shí)際上是指示，只是自己思想的一種延續(xù)并不能調(diào)動(dòng)下屬的積極性。除了這一點(diǎn)外，在授權(quán)過(guò)程中還應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：下屬做事出現(xiàn)問(wèn)題是正常的，這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人一定要控制自己，不要著急。遇事不慌是領(lǐng)導(dǎo)人在碰到問(wèn)題時(shí)最需要具備的素質(zhì)。如果領(lǐng)導(dǎo)人慌張，下屬怎么可能不慌？！下屬即使再慌，領(lǐng)導(dǎo)人也要保持鎮(zhèn)定。只有保持鎮(zhèn)定，才能清楚看出問(wèn)題的根源所在以及事情的發(fā)展脈絡(luò)。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)人重要的是引導(dǎo)，讓下屬自己去解決；只有這樣，下屬的實(shí)際能力才能得到提升。授權(quán)以后不要完全相信下屬的報(bào)告，要實(shí)行走動(dòng)管理到一線去走走。授權(quán)不代表不聞不問(wèn)。走動(dòng)管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬在執(zhí)行過(guò)程中的偏差，并做出適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。有好的結(jié)果，就要及時(shí)的表?yè)P(yáng)；有壞的結(jié)果，要及時(shí)的引導(dǎo)。及時(shí)恰當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)對(duì)于下屬的積極性起到至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)人不要吝嗇自己的表?yè)P(yáng)，這種表?yè)P(yáng)并不一定是物質(zhì)的，一個(gè)信任的眼神，一個(gè)擁抱，一封感謝信，一次公開(kāi)的表?yè)P(yáng)等等，可以這說(shuō)這些方式是低成本的甚至是零成本的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，進(jìn)行批評(píng)是無(wú)可厚非的，適當(dāng)?shù)呐u(píng)對(duì)于下屬錯(cuò)誤的改正能起到警示的作用。但我不太欣賞領(lǐng)導(dǎo)人大發(fā)脾氣的做法，大發(fā)脾氣不但對(duì)自己的身體有害，而且下屬也很容易產(chǎn)生抵觸心理。這里強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)人不要當(dāng)眾批評(píng)下屬，下屬做錯(cuò)事情批評(píng)是應(yīng)該的，但應(yīng)適當(dāng)?shù)乜紤]到其在其下屬前以及同事前的面子。二是實(shí)現(xiàn)走動(dòng)管理是必要的，但不代表無(wú)休止的檢查。無(wú)休止的檢查會(huì)讓下屬意識(shí)到自己不被充分的信任。在我看來(lái)，只要授權(quán)就應(yīng)該充分的信任，哪怕在這過(guò)程中聽(tīng)到很多的流言蜚語(yǔ)。權(quán)力授出去了并不代表當(dāng)沒(méi)有好的結(jié)果時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人不需承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人都具有不可推卸的全部責(zé)任，也就是授權(quán)不授責(zé)。在執(zhí)行過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)人不應(yīng)威脅下屬，也不應(yīng)該擺出恩賜的姿態(tài)，應(yīng)給予下屬充分的尊重。80后逐漸成為職場(chǎng)的主流，他們不僅僅看中物質(zhì)的報(bào)酬，更看重平等的溝通與足夠的尊重。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)根據(jù)被管理對(duì)象特點(diǎn)的差異點(diǎn)調(diào)整自身的管理行為。授權(quán)給最有能力的人是無(wú)可厚非的，但不要總授權(quán)給最有能力的人，否則就會(huì)影響其他人員的積極性。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)盡可能避免越級(jí)授權(quán)，只對(duì)自己的直接下屬授權(quán)。越級(jí)授權(quán)違背管理的倫理，會(huì)影響直接下屬的積極性以及對(duì)工作的抵觸性。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人也不要將不喜歡的事情授權(quán)出去。第三篇：領(lǐng)導(dǎo)者用人藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)【摘要】在信息化與全球化為基本特征的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想取得長(zhǎng)足發(fā)展，關(guān)鍵是需要抓住優(yōu)秀人才。如何用慧眼識(shí)別人才、挑選人才；如何用制度保證優(yōu)秀人才脫穎而出并且健康成長(zhǎng)；如何用感情贏的人才、留住人才，這些都對(duì)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的“用人之道”提出了新的要求。英文：In the information with the globalization of economy era for basic characteristics, the enterprises must think achieved rapid development, the key is needs to grab to use eye identify talent, select talents。How to use the system guarantee excellent talents to stand out and healthy growth。How to use emotional win talents and keep talents, all of the modern leader39。s “employing way” set the new request.【關(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo)者 魅力 愛(ài)才 識(shí)才 知人善任 表?yè)P(yáng) 批評(píng) 激勵(lì) 目標(biāo)管理【正文】：經(jīng)過(guò)8個(gè)周的學(xué)習(xí)，我對(duì)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有了一個(gè)全面而正確的認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的用人藝術(shù)有了深刻的理解，下面就來(lái)詳細(xì)的分析一下領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)。“賢主勞于求賢，而逸于治事”，愛(ài)才、識(shí)才、求才最終都是為了用才，領(lǐng)導(dǎo)用人是活動(dòng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)者用人要有深厚的理論基礎(chǔ)，還要有精妙的藝術(shù)，只有了解了這些理論和藝術(shù)才能更好的利用好人才。一、找到真正優(yōu)秀的人才作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須有一批忠誠(chéng)的下屬，而這批下屬?gòu)暮味鴣?lái)？換句話說(shuō)，怎樣才能使自己的下屬忠于自己呢？關(guān)鍵之處在于領(lǐng)導(dǎo)者必須做到“誠(chéng)”。領(lǐng)導(dǎo)者要有“既納之，則安之”的氣魄，大膽任用和信任自己的愛(ài)將，而不應(yīng)疑心重重。納才不僅僅要納有用之才，更要納用有用的“知己”之才。在納才過(guò)程中，許多時(shí)候可能遇到一個(gè)比較尷尬的局面，自己看中某人，而且此人也很適合于自己安排的工作，但此人卻因?yàn)槟硞€(gè)不是理由的理由婉拒了自己，此時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者要沉著冷靜、有耐心、恒心，求賢若渴，心胸廣大，繼續(xù)努力，以情動(dòng)人?！叭朔遣菽?，孰能無(wú)情？”真情所至，天下奇才豈能不被你納入帳下。用魅力吸引人才加盟?！疤依畈谎?，下自成蹊”。即使自己按兵不動(dòng)，人們也會(huì)禁不住誘惑，自動(dòng)上門拜訪。但困難在于如何才能做到呢？首先是領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的吸引。為什么全世界的有能力的人都想到微軟公司一展身手，這很大程度上就是因?yàn)槲④浌竞臀④浌镜念I(lǐng)導(dǎo)者本身魅力的吸引。微軟公司從一家小企業(yè)發(fā)展成為全球最大的軟件公司、比爾蓋茨中途退學(xué)創(chuàng)業(yè)的勇氣和氣魄、蓋茨的首富地位，這些都在吸引著有才之士，甚至給人一種能在蓋茨手下工作是一種榮幸的感覺(jué)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須時(shí)刻注意自己的公眾形象和影響，要形成良好的品行以增加自己的人格魅力，起到表率作用，使自己給人1一種清新自然而又激情四溢的感覺(jué)。其次是企業(yè)文化氛圍的吸引。營(yíng)造一個(gè)積極向上、充滿樂(lè)趣的工作環(huán)境，這對(duì)于人才的吸引與以前將不可同日而語(yǔ)。第三是優(yōu)勢(shì)感的吸引。努力擴(kuò)大自己企業(yè)的影響，爭(zhēng)創(chuàng)名牌產(chǎn)品，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增加資本這些措施都能對(duì)人才產(chǎn)生較大的吸引力。有愛(ài)才之心、識(shí)才之眼和擇才之膽。伯樂(lè)因?yàn)橛袗?ài)才之心，在千里馬遭受磨難時(shí)，他才會(huì)“下車攀而哭之，解纻衣以冪之”，因此千里馬也視伯樂(lè)為知己，“俯而噴，仰而鳴，聲達(dá)于天”。其次，識(shí)才要獨(dú)具慧眼，不能“盲人騎瞎馬——方向不明”，造就人才既要看本身的素質(zhì)又要考慮今后的潛力發(fā)展。第三，要有擇才之膽，選擇自己滿意的人才而加以任用，不為外界壓力所動(dòng)搖，堅(jiān)持自己的想法。兼收并蓄，選擇人才。唐太宗在用人時(shí)提出擇才要“拔人物則不私于黨，負(fù)志業(yè)則成盡其才”，先后重用了蕭璃、秦瓊、程咬金等異己集團(tuán)的人才。領(lǐng)導(dǎo)者擇人應(yīng)廣收“五湖四?！敝?，根據(jù)他們的不同情況然后加以任用。真正做到“善相馬者天下無(wú)棄馬，善相士者天下無(wú)棄才?！睋癫挪灰笸耆恕！叭朔鞘ベt，孰能無(wú)過(guò)”，若領(lǐng)導(dǎo)只見(jiàn)其短而不見(jiàn)其長(zhǎng)，一味的求全責(zé)備，則不僅得不到人才，弄不好還致使人才外流。二、識(shí)別良才和庸才首先，識(shí)才要不拘一格。其次，識(shí)才不避親仇?！皟?nèi)舉不避親，外舉不避仇”，識(shí)才必須至公，而不為私利所感，不為個(gè)人感情所欺，不為外部壓力所屈。第三，毋以明為功，實(shí)試賢能為上。真正的人才不在“紙上談兵”，關(guān)鍵要看他實(shí)在能力。猝問(wèn)之而觀其智，急期之而觀其信，真金不怕火煉，真才更不怕檢驗(yàn)。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者將以政試之，察其真才。讓他去下層去辦事，通過(guò)對(duì)其“政績(jī)”的考察來(lái)發(fā)現(xiàn)人才并給予升遷，再?gòu)奶貏e優(yōu)秀者中選出一部分委以重任。三、知人善用的技巧合理分工。知人善任，對(duì)下屬進(jìn)行合理分工。根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際需要，認(rèn)真研究企業(yè)對(duì)人才的需求，什么崗位需要什么樣的人才，要做到心中有數(shù)。在對(duì)下屬進(jìn)行任務(wù)分工時(shí)應(yīng)根據(jù)下屬的能力和特長(zhǎng)進(jìn)行合理分配，這樣才能使他們忠實(shí)真誠(chéng)的為你效力，才能使他們負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任。了解下屬的個(gè)性。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)簡(jiǎn)單的說(shuō)就是找到合適的人，擺在合適的地方做一件