【正文】 激勵(lì)創(chuàng)新的政策，實(shí)行創(chuàng)新要素參與分配制度，鼓勵(lì)職工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)廣大科技人員和領(lǐng)導(dǎo)職工的科技創(chuàng)新熱情，加速科技創(chuàng)新成果的產(chǎn)生，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，建立健全技術(shù)創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)體系和科研項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)制度，科學(xué)、規(guī)范、正確的引導(dǎo)技術(shù)人員及研發(fā)機(jī)構(gòu)的工作，積極有效的激勵(lì)廣大技術(shù)人員的工作熱情，充分利用企業(yè)自身的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，制定和實(shí)施有利于技術(shù)研發(fā)工作的有效開(kāi)展的制度和措施，為研發(fā)工作構(gòu)筑、創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境基礎(chǔ)。公司將軟件研發(fā)、技術(shù)儲(chǔ)備和市場(chǎng)推廣轉(zhuǎn)化為一體的系統(tǒng)管理，由公司高層組織召開(kāi)定期的技術(shù)工作聯(lián)席會(huì)議，適時(shí)將最新的技術(shù)研發(fā)成果進(jìn)行總結(jié)并轉(zhuǎn)化，讓成果在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮成效，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。明確科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)科研項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、執(zhí)行和推進(jìn)、驗(yàn)收到項(xiàng)目科研成果的評(píng)審，并將創(chuàng)新激勵(lì)制度更進(jìn)一步進(jìn)行完善。推進(jìn)管理創(chuàng)新和創(chuàng)新文化建設(shè)，探索和創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的組織模式和運(yùn)行機(jī)制，建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，注重營(yíng)造尊重人才、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗、和諧奮進(jìn)的創(chuàng)新文化氛圍。一是對(duì)外：積極與國(guó)內(nèi)一些高校和科研機(jī)構(gòu)（如：皖西學(xué)院、合肥工業(yè)大學(xué)、安徽大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)等）進(jìn)行聯(lián)合，開(kāi)展產(chǎn)、學(xué)、研活動(dòng)，利用高校的科研資源為技術(shù)研發(fā)提供技術(shù)支持。二是對(duì)內(nèi)：企業(yè)將加強(qiáng)以“創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建自主、開(kāi)放、創(chuàng)新的企業(yè)文化，創(chuàng)造出“人人是創(chuàng)造之人，時(shí)時(shí)是創(chuàng)新之時(shí)，處處是創(chuàng)造之地”的創(chuàng)新文化氛圍，廣泛深入地開(kāi)展自主創(chuàng)新教育，提高全體員工對(duì)自主創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，使創(chuàng)新理念深深地根植在每個(gè)員工的心中，形成“民主、和諧、生動(dòng)、活潑”的良好創(chuàng)新風(fēng)尚。三、計(jì)劃進(jìn)度和階段目標(biāo) 2015年10月2016年6月：2015年，渠道網(wǎng)絡(luò)將開(kāi)啟的重大創(chuàng)新變革，即渠道網(wǎng)絡(luò)“招商云”的發(fā)布。招商云是渠道網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)用于企業(yè)及個(gè)人網(wǎng)絡(luò)招商一體化的后臺(tái)，后臺(tái)包括6大體系，集合pc官網(wǎng)、手機(jī)無(wú)線網(wǎng)站、微網(wǎng)站、手機(jī)APP、SEM數(shù)據(jù)分析、CRM數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等一體化后臺(tái)，秉承方便快捷，安全穩(wěn)定的原則為個(gè)人及企業(yè)免費(fèi)開(kāi)放的一款綜合后臺(tái)軟件。整合渠道網(wǎng)絡(luò)從硬件到軟件、從線下到線上的資源積累，建站云、營(yíng)銷云、微信云、管理云、電商云五大功能模塊共同構(gòu)成“招商云”的綜合服務(wù)能力?！罢猩淘啤笔峭ㄟ^(guò)線上線下的結(jié)合，依托技術(shù)，為企業(yè)提供一站式云服務(wù)，希望用戶以最簡(jiǎn)單的方式、最低的成本享受IT服務(wù)，快速提升中小企業(yè)信息化水平。該平臺(tái)以渠道網(wǎng)絡(luò)專為中小型企業(yè)量身打造的系列解決方案為核心，幫助企業(yè)順應(yīng)技術(shù)變革，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，從多方面幫助企業(yè)構(gòu)建、拓展渠道，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長(zhǎng)。隨著“招商云”的上線運(yùn)行，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的中小微企業(yè)，都可以“駕云”發(fā)展，輕松把握互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇。2016年7月到2016年底：在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新局勢(shì)下，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著渠道建設(shè)與拓展，線上線下相融合等問(wèn)題，渠道網(wǎng)絡(luò)將為渠道商和投資創(chuàng)業(yè)者搭建好溝通交流的平臺(tái)，通過(guò)精準(zhǔn)高效的渠道搭建、全面立體的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與展會(huì)招商，形成線上線下一加一大于二的效果，全方位地助力企業(yè)的成長(zhǎng)，進(jìn)而幫助企業(yè)成功向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型從而實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)營(yíng)模式。“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃將能夠作為新引擎促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，并將帶動(dòng)新一輪創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)布局和投資。渠道網(wǎng)絡(luò)也將繼續(xù)致力于幫助傳統(tǒng)企業(yè)擺脫互聯(lián)網(wǎng)困局，使傳統(tǒng)企業(yè)更好的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)相融合后的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)三方在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下互促互贏的新商業(yè)局面，讓“互聯(lián)網(wǎng)+渠道+企業(yè)”在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下大步向前，穩(wěn)步發(fā)展。2017年初到2017年6月：互聯(lián)網(wǎng)用戶向移動(dòng)端遷徙已成定局，車聯(lián)網(wǎng)也在無(wú)聲改變出行，在線教育涌入江湖，互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的碰撞勢(shì)不可擋。渠道戰(zhàn)略將全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)智能終端，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)，針對(duì)消費(fèi)群和一致的需求，開(kāi)展?fàn)I銷渠道的全面拓展，讓分銷效率更高，消費(fèi)成交更容易，更加便捷、高效的達(dá)成銷售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌營(yíng)銷在線上和線下的深度融合，產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，開(kāi)啟營(yíng)銷全渠道時(shí)代。2017年6月到2017年9月：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化范圍逐漸延伸，大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)一片藍(lán)海。目前公司內(nèi)部，渠道網(wǎng)絡(luò)將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及網(wǎng)站的優(yōu)化，在對(duì)外服務(wù)方面，渠道網(wǎng)絡(luò)只對(duì)廠商提供大數(shù)據(jù)服務(wù)，接下來(lái)，我們將通過(guò)與搜狗、百度等各大主流平臺(tái)的交流，共同拓展在PC搜索、無(wú)線搜索、競(jìng)價(jià)等領(lǐng)域的深度合作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的共享，在搜索和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)“智慧啟航 共贏未來(lái)”。四、保障措施為實(shí)現(xiàn)未來(lái)2年科技創(chuàng)新的發(fā)展目標(biāo)，渠道網(wǎng)絡(luò)將采取下列保障措施：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)，公司在原有技術(shù)研發(fā)中心的基礎(chǔ)上專門成立了創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司自主創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃研究的制定和部署，研究落實(shí)有利于推進(jìn)自主創(chuàng)新工作的政策措施，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)和管理工作中的技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的管理工作。同時(shí)充分發(fā)揮相關(guān)部門的作用，加強(qiáng)協(xié)同合作，聯(lián)合推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，進(jìn)一步發(fā)揮專家咨詢機(jī)制作用，保障工程順利實(shí)施與自主創(chuàng)新總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人員公司非常重視技術(shù)創(chuàng)新人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，每年都從社會(huì)、高校引進(jìn)高學(xué)歷高技術(shù)人才和本科以上專業(yè)畢業(yè)生充實(shí)到各個(gè)崗位。目前，公司已經(jīng)初步形成了一支綜合素質(zhì)高、科研能力強(qiáng)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，專門從事系統(tǒng)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)及計(jì)算機(jī)智能硬件設(shè)備的研發(fā)，幾年來(lái)已取得23個(gè)由國(guó)家版權(quán)局認(rèn)證并獲其頒發(fā)軟件著作權(quán)證書(shū)的軟件產(chǎn)品，目前尚有更多軟件產(chǎn)品正在研發(fā)和申請(qǐng)認(rèn)證過(guò)程中。人才是項(xiàng)目研發(fā)活動(dòng)的實(shí)施者，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。只有擁有了具備創(chuàng)造力的高級(jí)人才、核心人才，企業(yè)才有開(kāi)展自主創(chuàng)新的可能性。因此，要進(jìn)一步大力實(shí)施人才引進(jìn)戰(zhàn)略，加快創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是加快高技術(shù)高層次人才和專業(yè)技術(shù)骨干的引進(jìn)力度，抓好自主創(chuàng)新人才梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)自主創(chuàng)新提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐。經(jīng)費(fèi)公司不斷加大研發(fā)投入，強(qiáng)化創(chuàng)新體系建設(shè)，促進(jìn)了科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，研發(fā)自主創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化實(shí)力得到顯著加強(qiáng)和全面提升，公司為了加大科技創(chuàng)新力度，每年提高研發(fā)費(fèi)用比例，計(jì)劃2016年企業(yè)申報(bào)技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)支出額3000萬(wàn)元，、內(nèi)部機(jī)制主要是要建立企業(yè)自主創(chuàng)新的人才、組織和技術(shù)預(yù)測(cè)機(jī)制。一是要建立人才保障機(jī)制。建立企業(yè)人才保障機(jī)制，就必須把企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，作為系統(tǒng)工程來(lái)抓，在企業(yè)實(shí)施“人才工程”，把技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)納入企業(yè)的重要工作，制訂出系列的吸引人才、留住人才、穩(wěn)定人才的政策和措施。要營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，讓技術(shù)人才有一個(gè)良好的工作生活和心理環(huán)境，讓人才愿意在企業(yè)做技術(shù)創(chuàng)新工作。要為技術(shù)人才建立良好的事業(yè)平臺(tái)，知人善用，讓每一個(gè)技術(shù)人員各得其所，有用武之地。要建立有效的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓專業(yè)技術(shù)人員享受到成功后的喜悅和成就感，還要把技術(shù)人才的成就與收入掛鉤，讓每一個(gè)人的勞動(dòng)得到尊重，得到回報(bào)。規(guī)范人才流動(dòng)秩序，防止人才競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)，特別要防止核心人才的流動(dòng)，把核心技術(shù)和商業(yè)秘密帶走，給技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)?yè)p失的現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部要培養(yǎng)企業(yè)家、科研人員的創(chuàng)新觀念，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化，促進(jìn)企業(yè)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值觀。二是組織保障。公司給予足夠的資金投入，保證企業(yè)的自主創(chuàng)新活動(dòng)有一個(gè)獨(dú)立的組織平臺(tái)。建立健全技術(shù)預(yù)測(cè)機(jī)制。進(jìn)一步把握科學(xué)技術(shù)發(fā)展的新趨勢(shì)和新特點(diǎn)，跟蹤已納入“2年目標(biāo)”規(guī)劃的科技領(lǐng)域和重大項(xiàng)目，為科技規(guī)劃的滾動(dòng)實(shí)施和動(dòng)態(tài)調(diào)整提供決策依據(jù)。建立健全技術(shù)預(yù)測(cè)制度，促進(jìn)技術(shù)預(yù)測(cè)規(guī)范化；建全技術(shù)預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)，建設(shè)技術(shù)預(yù)測(cè)隊(duì)伍，廣泛吸收社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)界和科研管理部門專家參與技術(shù)預(yù)測(cè)；完善技術(shù)預(yù)測(cè)方法，保證技術(shù)預(yù)測(cè)工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。五、試點(diǎn)工作組織和目標(biāo)任務(wù)分解安徽省渠道網(wǎng)絡(luò)股份有限公司為積極建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),成立“安徽省渠道網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新工作組織”，試點(diǎn)工作負(fù)責(zé)人張振杰，試點(diǎn)工作聯(lián)絡(luò)員王文祎，明確了各成員的目標(biāo)分工，具體分工如下：組長(zhǎng)張振杰，CTO，是整個(gè)工作組的負(fù)責(zé)人和總指揮，指導(dǎo)和運(yùn)籌整個(gè)工作組的開(kāi)展和實(shí)施，并解決工作組實(shí)際工作過(guò)程中的一切問(wèn)題，保證工作組工作的正常開(kāi)展，對(duì)工作組負(fù)全責(zé)。副組長(zhǎng)王忠波，總監(jiān)，具體