【正文】 是對(duì)外：積極與國(guó)內(nèi)一些高校和科研機(jī)構(gòu)（如：皖西學(xué)院、合肥工業(yè)大學(xué)、安徽大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)等）進(jìn)行聯(lián)合，開(kāi)展產(chǎn)、學(xué)、研活動(dòng)，利用高校的科研資源為技術(shù)研發(fā)提供技術(shù)支持。明確科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)科研項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、執(zhí)行和推進(jìn)、驗(yàn)收到項(xiàng)目科研成果的評(píng)審，并將創(chuàng)新激勵(lì)制度更進(jìn)一步進(jìn)行完善。創(chuàng)新體制機(jī)制，完善激勵(lì)創(chuàng)新的政策，實(shí)行創(chuàng)新要素參與分配制度，鼓勵(lì)職工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)廣大科技人員和領(lǐng)導(dǎo)職工的科技創(chuàng)新熱情，加速科技創(chuàng)新成果的產(chǎn)生，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，建立健全技術(shù)創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)體系和科研項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)制度，科學(xué)、規(guī)范、正確的引導(dǎo)技術(shù)人員及研發(fā)機(jī)構(gòu)的工作，積極有效的激勵(lì)廣大技術(shù)人員的工作熱情，充分利用企業(yè)自身的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，制定和實(shí)施有利于技術(shù)研發(fā)工作的有效開(kāi)展的制度和措施，為研發(fā)工作構(gòu)筑、創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境基礎(chǔ)。企業(yè)著重開(kāi)發(fā)具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、能夠代表企業(yè)形象、體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的知名品牌，、渠道網(wǎng)、2958精品商機(jī)網(wǎng)，都是將自主創(chuàng)新與自主品牌緊密相連，努力在價(jià)值鏈高端尋求高利潤(rùn)。注重培養(yǎng)企業(yè)職工的創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新文化，組織企業(yè)職工開(kāi)展技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明活動(dòng)，努力使其成為知識(shí)型、技術(shù)型、復(fù)合型的高素質(zhì)職工，充分發(fā)揮他們創(chuàng)新主力軍的作用。在人才流動(dòng)秩序上要規(guī)范，防止惡性循環(huán)，特別是要防止核心人才流失，把核心技術(shù)和商業(yè)秘密帶走，使研究項(xiàng)目失敗和知識(shí)產(chǎn)權(quán)外流，給技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)?yè)p失。在收入分配方面要將創(chuàng)新人才的成就與收入掛鉤。創(chuàng)造尊重知識(shí)、愛(ài)護(hù)人才、鼓勵(lì)創(chuàng)造的氛圍。加強(qiáng)管理人員科技培訓(xùn)，鼓勵(lì)科技人員參加創(chuàng)新方法培訓(xùn)、繼續(xù)教育及職工技能培訓(xùn)。二是整合充實(shí)人才培養(yǎng)方式，建立企業(yè)與高等院校和科研院所共同培養(yǎng)技術(shù)人才的途徑，造就一大批既懂技術(shù)、又懂市場(chǎng)的復(fù)合型創(chuàng)新人才。計(jì)劃2016年企業(yè)申報(bào)技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)支出額3000萬(wàn)元，計(jì)劃2017年企業(yè)申報(bào)技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)支出額4000萬(wàn)元。％，%。為保證公司技術(shù)研究各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，公司為技術(shù)中心提供了充足的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用。②研究和發(fā)展制度化，制定研究和發(fā)展的有關(guān)規(guī)范，擁有一支穩(wěn)定的、有實(shí)力的研究和發(fā)展的隊(duì)伍，建立功能齊全的技術(shù)研發(fā)中心。安徽渠道將其視為公司發(fā)展的機(jī)遇，將秉承誠(chéng)信，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新的理念，以高新技術(shù)為依托，創(chuàng)新發(fā)展中小企業(yè)電子商務(wù)新的服務(wù)運(yùn)營(yíng)支持模式。公司利用完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的客戶服務(wù)可以為用戶實(shí)現(xiàn)全方位，立體化的營(yíng)銷推廣。通過(guò)公司的調(diào)節(jié)整合，進(jìn)行精準(zhǔn)、互動(dòng)的雙向溝通，協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的客戶和商業(yè)機(jī)會(huì)，通過(guò)豐富的數(shù)據(jù)分析來(lái)幫助企業(yè)尋找到最想要的且最有價(jià)值的客戶，同時(shí)為其匹配更適合他的企業(yè)類型和層次，幫助企業(yè)和客戶建立更為密切的關(guān)系，為企業(yè)和客戶發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更多的價(jià)值。具體表現(xiàn)為：，通過(guò)虛擬網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促使渠道商和企業(yè)通過(guò)渠道網(wǎng)完成在線交流、進(jìn)行互動(dòng)聚集人氣，同時(shí)利用多層次的媒體資源為產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商和渠道商提供營(yíng)銷推廣服務(wù)，讓用戶能夠更便捷地獲取最新的商機(jī)信息，并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，給用戶提供更加完善的搜索體驗(yàn)，滿足多樣化的搜索需求。2015～2017年公司技術(shù)創(chuàng)新主要內(nèi)容是：準(zhǔn)確把握國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)世界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展方向，大力研發(fā)推廣技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品。第三篇：省創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作方案(草案)省創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作方案（草案）（2015年10月2017年9月）隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)靠單一的產(chǎn)品是不能滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，作為企業(yè)就要不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加快建設(shè)以企業(yè)研發(fā)中心為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。（四）保障措施為完成試點(diǎn)工作各項(xiàng)主要任務(wù)所采取的保障措施，包括組織、人員、經(jīng)費(fèi)、內(nèi)部機(jī)制、政策等方面。（三）計(jì)劃進(jìn)度和階段目標(biāo)企業(yè)根據(jù)發(fā)展規(guī)劃的周期，自主設(shè)定起止時(shí)間、工作進(jìn)度、階段目標(biāo)。推進(jìn)管理創(chuàng)新和創(chuàng)新文件建設(shè)，探索和創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的組織模式和運(yùn)行機(jī)制，建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，注重營(yíng)造尊重人才、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗、和諧奮進(jìn)的創(chuàng)新文化氛圍。打造自主創(chuàng)新品牌，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和自主品牌戰(zhàn)略，做好核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)，建立專業(yè)性專利技術(shù)信息庫(kù)，主持制定或參與制定行業(yè)、國(guó)家、國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，增強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和工程配套能力，積極參與國(guó)家和省企業(yè)技術(shù)中心、工程（技術(shù)）研究中心、工程（重點(diǎn)）實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，并創(chuàng)造條件對(duì)外開(kāi)放。（二）試點(diǎn)工作主要任務(wù)確立創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的核心地位，明確技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域、發(fā)展方向及合理的技術(shù)路線。第二篇：創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作方案創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作方案申請(qǐng)創(chuàng)新型試點(diǎn)的企業(yè)要把創(chuàng)新作為根本戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃制定試點(diǎn)工作方案（草案）。四、存在問(wèn)題、困難及原因分析主要從政策制定、機(jī)制管理和企業(yè)內(nèi)在需求等方面分析。第一篇：創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作總結(jié)參考提綱附件⒈創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作總結(jié)報(bào)告一、綜述二、創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)的實(shí)施情況主要包括：研發(fā)能力建設(shè)、研發(fā)投入力度、培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍、創(chuàng)新基地開(kāi)發(fā)共享機(jī)制、完善創(chuàng)新管理制度、完善創(chuàng)新機(jī)制等方面。三、主要成效總結(jié)主要包括：技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、理念和文化創(chuàng)新等方面成效。五、今后工作構(gòu)想與相關(guān)建議主要包括：今后工作構(gòu)想和創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作需求及相關(guān)建議。試點(diǎn)工作時(shí)間23年，主要內(nèi)容包括：（一）試點(diǎn)工作總體目標(biāo)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出通過(guò)23年試點(diǎn)要達(dá)到的主要目標(biāo)，要求體現(xiàn)企業(yè)特色。加大研究開(kāi)發(fā)投入，提高研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比例，積極承擔(dān)國(guó)家和省科技創(chuàng)新項(xiàng)目，對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化吸收再創(chuàng)新，對(duì)研究開(kāi)發(fā)成果進(jìn)行科學(xué)普及。吸引和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，建設(shè)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，加強(qiáng)管理人員科技培訓(xùn)、科技人員繼續(xù)教育及職工技能培訓(xùn)。創(chuàng)新體制機(jī)制，完善激勵(lì)創(chuàng)新的政策，實(shí)行創(chuàng)新要素參與分配制度，鼓勵(lì)職工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。根據(jù)試點(diǎn)目標(biāo)，企業(yè)可在上述內(nèi)容中選擇45項(xiàng)作為試點(diǎn)工作的主要任務(wù)。設(shè)定的階段目標(biāo)應(yīng)可以考核評(píng)估。（五）試點(diǎn)工作組織和目標(biāo)任務(wù)分解建立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人牽頭的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)試點(diǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確各成員的目標(biāo)任務(wù)分工，指定專人（科技專員）與政府管理部門進(jìn)行溝通聯(lián)系。公司根據(jù)現(xiàn)有條件，制定創(chuàng)新型企業(yè)未來(lái)兩年試點(diǎn)工作方案如下：一、試點(diǎn)工作總體目標(biāo)公司在每年的年終均制定下一的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃。通過(guò)不斷的研發(fā)資金投入和人才引進(jìn)，服務(wù)萬(wàn)千中小企業(yè)并助力中小企業(yè)發(fā)展，首創(chuàng)中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù)模式，逐步把公司打造成國(guó)內(nèi)企業(yè)全營(yíng)銷行業(yè)的領(lǐng)航者。，聚集積累大量的客戶數(shù)據(jù)資料。（如新浪，搜狐，騰訊，百度，鳳凰網(wǎng)等）都有著極為密切的合作關(guān)系，是這些媒體的高級(jí)合作伙伴，并與數(shù)百家垂直網(wǎng)站，地方網(wǎng)站長(zhǎng)期合作，構(gòu)建了跨媒體、全方位、立體化媒體傳播集群。，中小企業(yè)的需求也將與時(shí)俱進(jìn)，會(huì)更加多樣化，要求會(huì)更高。二、試點(diǎn)工作主要任務(wù)要始終堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，不斷引進(jìn)和吸收國(guó)際先進(jìn)管理和研發(fā)技術(shù)，確定自主創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中核心地位，明確技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域，充分了解市場(chǎng)需求，加強(qiáng)過(guò)程管理，培養(yǎng)創(chuàng)新文化，提高管理人員的技術(shù)技能，有效地組織和運(yùn)用社會(huì)資源為公司的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)：①實(shí)行持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造性的提出“企業(yè)全營(yíng)銷”理念，為企業(yè)提供營(yíng)銷綜合服務(wù)，打造企業(yè)營(yíng)銷一站式服務(wù)?？萍嫉倪M(jìn)步，技術(shù)的創(chuàng)新，資金投入是保障。近年來(lái)，公司把技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用納入企業(yè)預(yù)算，足額提取，按需供應(yīng)。為了加大科技創(chuàng)新力度，未來(lái)兩年企業(yè)將進(jìn)一步加大技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造的資金投入力度，確保各項(xiàng)目的順利完成。高水平的創(chuàng)新人才隊(duì)伍是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的關(guān)鍵，企業(yè)采取多種形式吸引和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，建設(shè)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍：一是吸引高等院校、科研院所的科技人員到企業(yè)兼職進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，引導(dǎo)高等院校畢業(yè)生到企業(yè)就業(yè)。三是積極探索建立知識(shí)、技術(shù)、管理等要素參與分配的制度和措施，充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)重視人才隊(duì)伍建設(shè)，制定出創(chuàng)新人才升、降、去、留的政策措施，建立薪酬、培養(yǎng)人才的辦法。讓創(chuàng)新人才有一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，安心為企業(yè)創(chuàng)新，樂(lè)為企業(yè)奉獻(xiàn)。實(shí)行多勞多得、