【正文】 導(dǎo)自行解聘，年度考核為“不合格”。xxx汽車有限公司 xxx年x月x日主題詞: 從業(yè)人員 獎(jiǎng)懲辦法 抄報(bào)：公司xx董事會(huì)、董事長(zhǎng) 抄送:總x室，經(jīng)x室，各x室存。xx有限公司 20x年x月x日印發(fā)第二篇：線路損失管理考核獎(jiǎng)懲辦法線路損失管理考核獎(jiǎng)懲辦法一、總則（一）線損是電力網(wǎng)絡(luò)購(gòu)電端至售電端之間電量差值的總稱。線損由理論損耗（線路、變壓器、計(jì)量表及附件等工作時(shí)消耗的電能）和管理?yè)p耗兩部份組成。線損率是衡量供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要指標(biāo)。加強(qiáng)線損工作管理，加大對(duì)這項(xiàng)工作的考核力度，是保障供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段。為此，公司制定本辦法。（二）有關(guān)職能部門、各分公司及營(yíng)業(yè)所應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行本辦法。二、線損管理（一）線損工作實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)考核，公司制訂全公司的線損管理考核辦法，分公司制訂本單位的線損管理考核細(xì)則。營(yíng)銷部是公司供電線損管理工作的業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)全公司供電線損管理工作的指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)主持修訂并完善公司供電線損管理考核辦法，代表公司對(duì)分公司的供電線損管理工作實(shí)施考核，營(yíng)銷部線損專責(zé)負(fù)責(zé)公司線損日常工作。各分公司經(jīng)理是本單位線損管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位線損管理及其考核的日常工作。農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)全公司農(nóng)村低壓供電線損管理工作。（二）公司各級(jí)（營(yíng)銷部、農(nóng)電工作部、分公司及營(yíng)業(yè)所）用電檢查人員、抄表維護(hù)人員、計(jì)量工作人員都是專職或兼職的供電線損工作人員。供電線損工作人員的職責(zé)是：參加線損計(jì)劃指標(biāo)的測(cè)算工作、進(jìn)行線損分析、擬訂并實(shí)施降損措施、總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)等。各級(jí)線損工作人員都要不斷研究、改進(jìn)線損管理方法，解決線損工作中的職責(zé)不清、分工不明、線損率能夠統(tǒng)計(jì)卻不便考核、只有大指標(biāo)而無(wú)具體小指標(biāo)作考核保證的問(wèn)題，通過(guò)研究和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)線損管理方法的科學(xué)性和線損各項(xiàng)指標(biāo)的可比性，以便更加有效地開展線損管理工作。三、監(jiān)督檢查（一）營(yíng)銷部、農(nóng)電工作部對(duì)分公司、營(yíng)業(yè)所應(yīng)加強(qiáng)線損管理工作情況的監(jiān)督檢查。各分公司及營(yíng)業(yè)所要自覺接受公司有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行抄表制度，每月開展線損分析，擬訂工作措施，努力實(shí)施降損。各分公司每月的線損管理工作情況須形成文字資料備查。（二）對(duì)電能計(jì)量、抄表核算等工作中的違規(guī)違紀(jì)行為，任何個(gè)人都有權(quán)向公司有關(guān)部門反映情況，公司查實(shí)后對(duì)提供情況者給予獎(jiǎng)勵(lì)和保護(hù)。公司、分公司對(duì)相關(guān)崗位違規(guī)違紀(jì)行為堅(jiān)決予以糾正并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（三）在電能計(jì)量、抄表核算等工作中，造成差錯(cuò)的有關(guān)責(zé)任人必須積極配合檢查人員的工作。（四）根據(jù)公司線損管理工作情況，營(yíng)銷部、農(nóng)電工作部對(duì)分公司、營(yíng)業(yè)所線損管理工作情況的監(jiān)督檢查每年不得少于三次。四、指標(biāo)制訂和考核依據(jù)（一）營(yíng)銷部、農(nóng)電工作部會(huì)同公司有關(guān)部門根據(jù)地方電網(wǎng)現(xiàn)狀和線損統(tǒng)計(jì)資料，參考近三年實(shí)際完成情況于11月份測(cè)算次年供電線損、農(nóng)電線損的計(jì)劃指標(biāo)方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究批準(zhǔn)后，作為次年的目標(biāo)任務(wù)下達(dá)給各供電分公司組織實(shí)施，分公司對(duì)公司下達(dá)的線損計(jì)劃指標(biāo)負(fù)責(zé)。線損季節(jié)指標(biāo)于年初下達(dá)，線損分月指標(biāo)按季度下達(dá)。（二）為了便于檢查和考核線損工作，各分公司及營(yíng)業(yè)所須根據(jù)其具體情況建立與線損管理和線損指標(biāo)有關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)部考核小指標(biāo)，如：各10千伏線路的線損考核指標(biāo)、對(duì)供電營(yíng)業(yè)所的線損考核指標(biāo)、低壓配電臺(tái)區(qū)的線損考核指標(biāo)等，要逐級(jí)考核到各條10千伏線路、各供電營(yíng)業(yè)所，以及各相關(guān)崗位員工。（三）為了使線損統(tǒng)計(jì)能及時(shí)地反映當(dāng)月實(shí)際情況，各分公司及營(yíng)業(yè)所都應(yīng)積極采取措施、努力創(chuàng)造條件、逐步進(jìn)行調(diào)整，以便實(shí)現(xiàn)當(dāng)月統(tǒng)計(jì)考核線損。（四）公司主網(wǎng)線損率按公司網(wǎng)損管理辦法對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核。（五）分公司供電線損率：以分公司各10千伏線路出口總表每月抄見電量為購(gòu)進(jìn)電量，以公司報(bào)送的“售電統(tǒng)計(jì)報(bào)表”當(dāng)月電量（對(duì)月統(tǒng)計(jì)）為銷售電量，計(jì)算其線損率。（六）分公司農(nóng)電線損率：以當(dāng)月村組總表電量（含應(yīng)分?jǐn)傋儞p）為購(gòu)進(jìn)電量，以當(dāng)月營(yíng)業(yè)所對(duì)農(nóng)村用戶的售電統(tǒng)計(jì)報(bào)表電量（對(duì)月統(tǒng)計(jì)）為銷售電量，計(jì)算其線損率。（七）各分公司于每月3日前將上月供電、農(nóng)電線損統(tǒng)計(jì)報(bào)表分送營(yíng)銷部和農(nóng)電工作部，農(nóng)電工作部于每月4日前提供上月農(nóng)電線損匯總報(bào)表給營(yíng)銷部，營(yíng)銷部于每月6日前向公司經(jīng)理辦報(bào)送上月公司線損統(tǒng)計(jì)報(bào)表。五、考核方式和獎(jiǎng)懲辦法（一）月考核辦法：1．分公司月供電線損率（月農(nóng)電線損率）低于該分公司的上年同季線損率和本年月指標(biāo)時(shí)，公司按照同比上年和同比指標(biāo)的降損電量計(jì)算電費(fèi)的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額=月供電量同比上年降損的百分點(diǎn)上年同月售電均價(jià)10%＋月供電量同比指標(biāo)降損的百分點(diǎn)當(dāng)年同月售電均價(jià)10%2．分公司月供電線損率（月農(nóng)電線損率）高于該分公司的上年同季線損率和本年月指標(biāo)時(shí)，公司按照同比上年和同比指標(biāo)的多損電量計(jì)算電費(fèi)的10%進(jìn)行懲扣。懲扣金額=月供電量同比上年多損的百分點(diǎn)上年同月售電均價(jià)10%＋月供電量同比指標(biāo)多損的百分點(diǎn)當(dāng)年同月售電均價(jià)10%3．分公司月供電線損率（月農(nóng)電線損率）僅低于該分公司的上年同季線損率或本年月指標(biāo)時(shí)，公司按照同比上年或同比指標(biāo)的降損電量計(jì)算電費(fèi)的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額=月供電量同比上年降損的百分點(diǎn)上年同月售電均價(jià)10%或獎(jiǎng)勵(lì)金額=月供電量同比指標(biāo)降損的百分點(diǎn)當(dāng)年同月售電均價(jià)10%4．供電分公司月考核獎(jiǎng)懲分＝獎(jiǎng)懲金額247。分公司月考核工資基數(shù)1005．分公司單條10千伏線路月供電線損率超過(guò)上月線損率三個(gè)百分點(diǎn)的或近三月供電線損率連續(xù)上升總共超過(guò)三個(gè)百分點(diǎn)的，均按超過(guò)以外的每一個(gè)百分點(diǎn)公司對(duì)該分公司加扣“2該線路當(dāng)月供電量／該分公司當(dāng)月總供電量”分月考核分（追補(bǔ)和退電量除外、線路之間有負(fù)荷調(diào)整時(shí)當(dāng)月進(jìn)行合并計(jì)算）；分公司某一營(yíng)業(yè)所月農(nóng)電線損率超過(guò)上月線損率三個(gè)百分點(diǎn)的或近三月農(nóng)電線損率連續(xù)上升總共超過(guò)三個(gè)百分點(diǎn)的，均按超過(guò)以外的每一個(gè)百分點(diǎn)公司對(duì)該分公司加扣“2該供電營(yíng)業(yè)所當(dāng)月購(gòu)進(jìn)電量／該分公司農(nóng)電當(dāng)月總購(gòu)進(jìn)電量”分月考核分（追補(bǔ)和退電量除外）。（二）各分公司于每月3日前向電力營(yíng)銷部網(wǎng)報(bào)分公司上月的“營(yíng)銷考核附表”，營(yíng)銷部于每月6日前對(duì)各分公司上月的線損工作完成情況進(jìn)行考核，其考核結(jié)果由分公司網(wǎng)報(bào)分管經(jīng)理審核簽字后送勞動(dòng)資源部執(zhí)行。未及時(shí)報(bào)送考核結(jié)果的由勞動(dòng)資源部扣其月考核分每天1分。（三）供電線損和農(nóng)電線損月考核分分別參加當(dāng)月供電職工考核工資和農(nóng)電職工考核工資的計(jì)算。（四）各分公司年供電線損率（年農(nóng)電線損率）的考核按照分公司與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三篇：農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)考核獎(jiǎng)懲辦法農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)考核獎(jiǎng)懲辦法一、考核對(duì)象各村，各養(yǎng)護(hù)工。二、考核范圍納入我辦農(nóng)村公路專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)資金補(bǔ)助的村村通水泥路，由縣交通運(yùn)輸主管部門認(rèn)定驗(yàn)收合格的農(nóng)村公路（不含縣主干道、工業(yè)集中區(qū)道路、其他道路）。三、考核內(nèi)容（一）硬件質(zhì)量，保潔率達(dá)85%以上。、無(wú)亂堆亂放、無(wú)亂搭亂建，路肩、邊坡培修到位率達(dá)85%以上。，無(wú)交通安全隱患，安全暢通率達(dá)90%。、疏通邊溝涵洞、維護(hù)會(huì)車帶等工作。，路面改善及大中修工程。，經(jīng)常上路，并將每日工作情況登記在冊(cè)。，養(yǎng)護(hù)工應(yīng)及時(shí)搶修道路，對(duì)于影響行車安全的路段及路基一處塌方超過(guò)20立方米，應(yīng)及時(shí)向鎮(zhèn)政府通報(bào)并設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)志，確保行車安全。