社區(qū)居委會工作人員考核-文庫吧
2025-10-26 22:36 本頁面
【正文】 0元、2000元、1000元。（三）連續(xù)兩年考核最后1名者，將予以調(diào)整工作崗位，進行降職安排；如發(fā)現(xiàn)違法違紀等現(xiàn)象，必要時可給予行政處分或予以辭退。（四）實施考核后，居委干部年度評先評優(yōu)原則參照考核得分確定，對擬定為“優(yōu)秀”等次的人員在本單位內(nèi)公示，時間為七個工作日。七、相關(guān)事宜病、事假累計超過考核年度半年的，不參加本年度的考核。新參加工作的人員在試用期內(nèi)參加年度考核，不確定等次，只寫評語，作為轉(zhuǎn)正、定級的依據(jù)。接受立案審查尚未結(jié)案的，參加年度考核，不寫評語，不定等次，結(jié)案后，待組織作出正式結(jié)論后再定考核等次。受處分人員的年度考核，按下列規(guī)定辦理：受警告處分的當年，參加年度考核，不得確定為優(yōu)秀等次； 受記過、記大過、降級、撤職處分期間，參加年度考核，只寫評語，不定等次。在解除處分的當年及以后，其年度考核不受原處分影響。對無正當理由不參加年度考核的人員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為不稱職等次。八、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)（一）為了安亭鎮(zhèn)地區(qū)辦各社區(qū)居委會工作人員的考核，鎮(zhèn)地區(qū)辦建立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責和組織實施考核工作。組長： 副組長：組員：（二）考核工作旨在提高全體居委干部工作人員的素質(zhì)，改進作風，推進工作，因此各社區(qū)居委負責人在平時應(yīng)加強對工作人員的督促檢查。（三）各社區(qū)居委負責人和各條線平時應(yīng)建立健全臺帳，以備查考。安亭鎮(zhèn)人民政府地區(qū)辦二〇一一年二月第二篇：社區(qū)居委會工作人員問題報告隨著時代的進步和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對社區(qū)工作也有了新的、高標準的要求，社區(qū)居民委員會原有工作格局發(fā)生了明顯的變化，從而使居委會干部在思想認識上產(chǎn)生了各種困惑，在一定程度上影響了社區(qū)建設(shè)的進一步推進。一、當前居委會工作情況介紹（一）職責多樣化有突破職能定位底線的勢頭居委會的性質(zhì)和任務(wù)在《居組法》中已被明確，而在現(xiàn)實工作中，居委會所扮演的角色卻使干部認為它是在政府基層組織和基層群眾性自治組織間徘徊的一個組織。隨著“單位人”大量潛入社區(qū)，居委會職責多樣化的發(fā)展趨勢日益明顯，突破了居委會現(xiàn)有職責所能承受的底線。當前工作內(nèi)容和任務(wù)的明顯增加，職能與職責變化所帶來的沖擊讓社區(qū)居委會干部感到無所適從。（二）日常工作與繁雜的中心工作輕重不分在實際工作中，社區(qū)居委會干部感到，與居民自治緊密相關(guān)的社區(qū)工作體系不健全，居民議事會、居務(wù)公開、社區(qū)群眾文化教育活動等日常工作往往能簡則簡，能省則省。社區(qū)居委會干部與居民交往多為就事論事，全面了解少，靜態(tài)把握多，動態(tài)跟蹤少。“長期性”的中心工作往往占用了社區(qū)工作者大部分的時間和精力。（三）行政化的社區(qū)管理與復(fù)雜的社區(qū)服務(wù)難以協(xié)調(diào)在配合職能部門開展工作的過程中，社區(qū)居委會干部往往越位成為行政化的管理者。一方面政府職能部門和派出機關(guān)給社區(qū)居委會下任務(wù)、定指標、評優(yōu)劣、給獎罰；另一方面，居委會習慣于借助部門力量，采取強制手段去完成上級交辦的工作。如此一來，導(dǎo)致部門社區(qū)中介組織、志愿者隊伍出現(xiàn)空白，社區(qū)文體活動開展極少，弱勢群體幫扶機制也不完善，社區(qū)服務(wù)僅局限于純居民時期的進出蓋章、計劃生育證明、鄰里糾紛調(diào)解等原有工作項目，從而導(dǎo)致社區(qū)居委會干部對創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)缺乏深層次的思考。（四）上級的指令化要求與基層民主建設(shè)難以適應(yīng)城市管理重心下移使居民區(qū)成為一個開放的社區(qū)，兩級政府、三級管理體系隨之建立起來，在強化社區(qū)管理的同時，各級對社區(qū)居委會這一基層網(wǎng)絡(luò)的指導(dǎo)性減少，硬性要求逐步增多。由于社區(qū)居委會過多精力用于完成上級交辦的任務(wù)，工作自主性明顯不足，推進轄區(qū)內(nèi)民主建設(shè)的熱情自然減退。正
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