【正文】 熱愛居委會工作，勤奮敬業(yè)，踏實肯干，廉潔奉公，品行優(yōu)良，團結(jié)同事，對待工作熱心、耐心。由于社區(qū)居委會過多精力用于完成上級交辦的任務(wù)，工作自主性明顯不足，推進轄區(qū)內(nèi)民主建設(shè)的熱情自然減退。（四）創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)機制首先，是明確界定關(guān)系，上級應(yīng)減少或取消不必要的針對社區(qū)居委會的各類檢查、評比和考核。當前，社區(qū)居委會的工作對象已擴大至單位人、下崗人員和流動人口，駐轄區(qū)單位也參與社區(qū)共建。一、當前居委會工作情況介紹（一）職責多樣化有突破職能定位底線的勢頭居委會的性質(zhì)和任務(wù)在《居組法》中已被明確，而在現(xiàn)實工作中，居委會所扮演的角色卻使干部認為它是在政府基層組織和基層群眾性自治組織間徘徊的一個組織。五、考核要求規(guī)范考核程序，做到公開透明。四、考核方法和程序 考核按以下步驟進行：個人小結(jié)。三、考核評定標準年度考核表：年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。（12月31日前完成）地區(qū)辦綜合評定。受處分人員的年度考核，按下列規(guī)定辦理：受警告處分的當年，參加年度考核，不得確定為優(yōu)秀等次； 受記過、記大過、降級、撤職處分期間，參加年度考核，只寫評語，不定等次。（四）上級的指令化要求與基層民主建設(shè)難以適應(yīng)城市管理重心下移使居民區(qū)成為一個開放的社區(qū)，兩級政府、三級管理體系隨之建立起來，在強化社區(qū)管理的同時，各級對社區(qū)居委會這一基層網(wǎng)絡(luò)的指導(dǎo)性減少，硬性要求逐步增多。（四）居民自治的有效作用發(fā)揮不力一是自主管理的組織不健全，社區(qū)成員代表大會這一決策、監(jiān)督機構(gòu)不健全，有的沒有成立，有的形同虛設(shè)。（二）日常工作與繁雜的中心工作輕重不分在實際工作中，社區(qū)居委會干部感到，與居民自治緊密相關(guān)的社區(qū)工作體系不健全，居民議事會、居務(wù)公開、社區(qū)群眾文化教育活動等日常工作往往能簡則簡，能省則省。大多數(shù)社區(qū)居委會干部僅滿足于完成上級交辦的各項任務(wù)，對社區(qū)下崗職工再就業(yè)、文體體育活動、公民基本道德建設(shè)等方面的工作想得很少?？己私Y(jié)果為評選先進、晉級提升工作提供依據(jù)，連續(xù)兩年確定為不稱職等次的人員，不能晉升職務(wù)和參與先進評選。居委會干部則視這些“外來”人員為管理難點，對駐轄區(qū)單位參與社區(qū)共建也視為畏途。隨著“單位人”大量潛入社區(qū)，居委會職責多樣化的發(fā)展趨勢日益明顯，突破了居委會現(xiàn)有職責所能承受的底線。（三）政府與職能部門的指導(dǎo)性不強在指導(dǎo)社區(qū)工作時，往往把社區(qū)居委會當做政府的基層組織和職能部門的“腿”，在部分工作中表現(xiàn)出越位現(xiàn)象。一方面政府職能部門和派出機關(guān)給社區(qū)居委會下任務(wù)、定指標、評優(yōu)劣、給獎罰；另一方面，居委會習慣于借助部門力量，采取強制手段去完成上級交辦的工作。新參加工作的人員在試用期內(nèi)參加年度考核，不確定等次，只寫評語，作為轉(zhuǎn)正、定級的依據(jù)。社區(qū)主任通過考核對象的個人小結(jié)、平時觀察、聽取群眾意見后，對所考核的人員進行評定得分。二、考核內(nèi)容對各社區(qū)工作人員考核，主要根據(jù)每位工作人員的崗位職責，從德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績，采用年度考核和測評相結(jié)合方式進行。社區(qū)主任書面小結(jié)交地區(qū)辦。要嚴格按照考核的內(nèi)容和標準，既要認真評選出優(yōu)秀等次的人員，又要實事求是地確定基本稱職、不稱職或不合格等次的人員；六、考核結(jié)果的使用（一）年度考核得分前1—3名者，分別增發(fā)年終獎金3000元、2000元、1000元。當前工作內(nèi)容和任務(wù)的明顯增加，職能與職責變化所帶來的沖擊讓社區(qū)居委會干部感到無所適從。其次，是對社區(qū)工作整體目標認識不清。四是積極推進投資主體多元化，興辦各種所有制形式的社區(qū)服務(wù)，增強服務(wù)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力。（五）固定的經(jīng)費與擴大的