社區(qū)居委會工作人員考核(完整版)
【正文】 ，動態(tài)跟蹤少。四是積極推進投資主體多元化，興辦各種所有制形式的社區(qū)服務(wù)，增強服務(wù)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力。二是居民自主管理制度不健全，一事一議、居務(wù)公開、民主評議等制度落實不到位。其次，是對社區(qū)工作整體目標(biāo)認(rèn)識不清。由于社區(qū)居委會過多精力用于完成上級交辦的任務(wù)，工作自主性明顯不足，推進轄區(qū)內(nèi)民主建設(shè)的熱情自然減退。當(dāng)前工作內(nèi)容和任務(wù)的明顯增加，職能與職責(zé)變化所帶來的沖擊讓社區(qū)居委會干部感到無所適從。在解除處分的當(dāng)年及以后，其年度考核不受原處分影響。要嚴(yán)格按照考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，既要認(rèn)真評選出優(yōu)秀等次的人員，又要實事求是地確定基本稱職、不稱職或不合格等次的人員；六、考核結(jié)果的使用（一）年度考核得分前1—3名者，分別增發(fā)年終獎金3000元、2000元、1000元。被考核對象在經(jīng)過民主測評、聽取群眾意見、主任評定考核得分后，由地區(qū)辦黨總支組織匯總后交地 2 區(qū)辦領(lǐng)導(dǎo)最后評定。社區(qū)主任書面小結(jié)交地區(qū)辦。測評表：考核時將德、能、勤、績、廉五個方面細(xì)分為十個項目，并均按不同程度設(shè)優(yōu)、良、一般、差四個等級。二、考核內(nèi)容對各社區(qū)工作人員考核，主要根據(jù)每位工作人員的崗位職責(zé)，從德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績，采用年度考核和測評相結(jié)合方式進行。各項目得分之和為個人得分。社區(qū)主任通過考核對象的個人小結(jié)、平時觀察、聽取群眾意見后，對所考核的人員進行評定得分。（四）考核上報：各社區(qū)居委會將年度考核登記表（個人）、考核測評表、測評匯總表于12月31日之前報鎮(zhèn)地區(qū)辦。新參加工作的人員在試用期內(nèi)參加年度考核，不確定等次，只寫評語，作為轉(zhuǎn)正、定級的依據(jù)。安亭鎮(zhèn)人民政府地區(qū)辦二〇一一年二月第二篇：社區(qū)居委會工作人員問題報告隨著時代的進步和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對社區(qū)工作也有了新的、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，社區(qū)居民委員會原有工作格局發(fā)生了明顯的變化，從而使居委會干部在思想認(rèn)識上產(chǎn)生了各種困惑，在一定程度上影響了社區(qū)建設(shè)的進一步推進。一方面政府職能部門和派出機關(guān)給社區(qū)居委會下任務(wù)、定指標(biāo)、評優(yōu)劣、給獎罰；另一方面，居委會習(xí)慣于借助部門力量，采取強制手段去完成上級交辦的工作。首先，是對居民自治的理解存有偏差。（三）政府與職能部門的指導(dǎo)性不強在指導(dǎo)社區(qū)工作時，往往把社區(qū)居委會當(dāng)做政府的基層組織和職能部門的“腿”，在部分工作中表現(xiàn)出越位現(xiàn)象。社區(qū)黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，通過各種有效方式培育引導(dǎo)居民的自治意識，讓居民群眾對社區(qū)形成認(rèn)同感和歸屬感。隨著“單位人”大量潛入社區(qū)，居委會職責(zé)多樣化的發(fā)展趨勢日益明顯，突破了居委會現(xiàn)有職責(zé)所能承受的底線。（四）上級的指令化要求與基層民主建設(shè)難以適應(yīng)城市管理重心下移使居民區(qū)成為一個開放的社區(qū)，兩級政府、三級管理體系隨之建立起來，在強化社區(qū)管理的同時，各級對社區(qū)居委會這一基層網(wǎng)絡(luò)的指導(dǎo)性減少，硬性要求逐步增多。居委會干部則視這些“外來”人員為管理難點，對駐轄區(qū)單位參與社區(qū)共建也視為畏途。勤：能夠積極、主動、有計劃、有安排地開展工作，熟悉本社區(qū)情況?？己私Y(jié)果為評選先進、晉級提升工作提供依據(jù)，連續(xù)兩年確定為不稱職等次的人員，不能晉升職務(wù)和參與先進評選?？儯菏欠裼休^高的工作質(zhì)量及效率，工作效果如何，居民和相關(guān)科室的評價如何，所在社區(qū)是否取得相關(guān)榮譽等工作成績。大多數(shù)社區(qū)居委會干部僅滿足于完成上級交辦的各項任務(wù)，對社區(qū)下崗職工再就業(yè)、文體體育活動、公民基本道德建設(shè)等方面的工作想得很少。正因為管理、服務(wù)社區(qū)的原動力來自上級的要求而不是居民的愿望，所以居民代表會議在社區(qū)普遍未建立，更談不上開展工作，居務(wù)公開也流于形式。（二）日常工作與繁雜的中心工
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