社區(qū)居委會(huì)工作人員考核-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 化管理隊(duì)伍，加大管理力度，特制定居委會(huì)評(píng)議考核制度。社區(qū)居委會(huì)在所管理人員、所經(jīng)手事項(xiàng)增多的情況下，政府職能部門卻沒(méi)有把“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)，利隨權(quán)轉(zhuǎn)”的要求落實(shí)到社區(qū)，居委會(huì)往往干了事得不到錢，給了錢卻干不了自己的事?！伴L(zhǎng)期性”的中心工作往往占用了社區(qū)工作者大部分的時(shí)間和精力。五是利用企業(yè)閑散資源興建公共服務(wù)設(shè)施，形成加快社區(qū)服務(wù)發(fā)展的良性機(jī)制。三是自主管理的體系不健全，管理、服務(wù)、保障隊(duì)伍不齊，對(duì)象不清，情況不明。大多數(shù)社區(qū)居委會(huì)干部?jī)H滿足于完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)社區(qū)下崗職工再就業(yè)、文體體育活動(dòng)、公民基本道德建設(shè)等方面的工作想得很少。正因?yàn)楣芾?、服?wù)社區(qū)的原動(dòng)力來(lái)自上級(jí)的要求而不是居民的愿望，所以居民代表會(huì)議在社區(qū)普遍未建立，更談不上開展工作，居務(wù)公開也流于形式。（二）日常工作與繁雜的中心工作輕重不分在實(shí)際工作中，社區(qū)居委會(huì)干部感到，與居民自治緊密相關(guān)的社區(qū)工作體系不健全，居民議事會(huì)、居務(wù)公開、社區(qū)群眾文化教育活動(dòng)等日常工作往往能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，能省則省。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加年度考核的人員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為不稱職等次。（二）年度考核得分最后1—3名者，分別扣除年終獎(jiǎng)金3000元、2000元、1000元。評(píng)分占總分的30%。(12月15日前完成)民主測(cè)評(píng)。能較好達(dá)到考核內(nèi)容所規(guī)定要求的為“優(yōu)”，計(jì)10分。具體辦法和措施如下：一、參加考核的范圍各社區(qū)在編的全體工作人員（在地區(qū)辦發(fā)工資的）均參加考核。對(duì)考核內(nèi)容達(dá)不到“一般”要求的為“差”，計(jì)2分。（12月20日前完成）主任評(píng)定。工作中因重大失誤，造成后果者，從嚴(yán)扣分。七、相關(guān)事宜病、事假累計(jì)超過(guò)考核年度半年的，不參加本年度的考核。（三）各社區(qū)居委負(fù)責(zé)人和各條線平時(shí)應(yīng)建立健全臺(tái)帳，以備查考。（三）行政化的社區(qū)管理與復(fù)雜的社區(qū)服務(wù)難以協(xié)調(diào)在配合職能部門開展工作的過(guò)程中，社區(qū)居委會(huì)干部往往越位成為行政化的管理者。二、工作人員出現(xiàn)困惑的原因（一）社區(qū)工作者對(duì)社區(qū)認(rèn)知度不深。對(duì)于社區(qū)內(nèi)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題更是難以投入精力去協(xié)助解決，對(duì)社區(qū)建設(shè)的現(xiàn)狀與遠(yuǎn)景規(guī)劃過(guò)問(wèn)太少。（三）創(chuàng)造良好的自治環(huán)境社區(qū)居民委員會(huì)要依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)范轄區(qū)事務(wù)的管理和服務(wù)。一、當(dāng)前居委會(huì)工作情況介紹（一）職責(zé)多樣化有突破職能定位底線的勢(shì)頭居委會(huì)的性質(zhì)和任務(wù)在《居組法》中已被明確，而在現(xiàn)實(shí)工作中，居委會(huì)所扮演的角色卻使干部認(rèn)為它是在政府基層組織和基層群眾性自治組織間徘徊的一個(gè)組織。如此一來(lái)，導(dǎo)致部門社區(qū)中介組織、志愿者隊(duì)伍出現(xiàn)空白，社區(qū)文體活動(dòng)開展極少，弱勢(shì)群體幫扶機(jī)制也不完善，社區(qū)服務(wù)僅局限于純居民時(shí)期的進(jìn)出蓋章、計(jì)劃生育證明、鄰里糾紛調(diào)解等原有工作項(xiàng)目，從而導(dǎo)致社區(qū)居委會(huì)干部對(duì)創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)缺乏深層次的思考。當(dāng)前，社區(qū)居委會(huì)的工作對(duì)象已擴(kuò)大至單位人、下崗人員和流動(dòng)人口，駐轄區(qū)單位也參與社區(qū)共建。能：具備所在職位需要的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的工作能力、開拓進(jìn)取，敢干創(chuàng)新，有一定的群眾基礎(chǔ)。三、考核結(jié)果考核分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)等次。二、考察方法采用群眾評(píng)議、考核小組評(píng)議、結(jié)合原則開展考核工作。三是社區(qū)居委會(huì)干部從理論上認(rèn)同居委會(huì)的自治性質(zhì)，但在實(shí)踐中卻感悟到了行政化管理的甜頭，在上級(jí)交辦任務(wù)過(guò)多時(shí)，他們?cè)诶硇陨弦蠡貧w自治狀態(tài)；而當(dāng)社區(qū)事務(wù)繁雜，難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題增多時(shí)，在運(yùn)作中又要求行政干預(yù)。（五）固定的經(jīng)費(fèi)與擴(kuò)大的支出保障不夠社區(qū)居委會(huì)現(xiàn)有經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道狹窄，主要是創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)、租賃收入和駐轄區(qū)單位的贊助。社區(qū)居委會(huì)干部與居民交往多為就事論事，全面了解少，靜態(tài)把握多
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