【正文】 市場，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的發(fā)展主體。建筑企業(yè)要針對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢等薄弱環(huán)節(jié)，通過資本運(yùn)作、參資入股等方式，加強(qiáng)咨詢服務(wù)和設(shè)計(jì)功能建設(shè)，構(gòu)筑完整的建筑上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大競爭實(shí)力，形成綜合優(yōu)勢。在實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元化的基礎(chǔ)上，要加快戰(zhàn)略重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，自有的資源和能力總是有限的，必須貫徹“有所為有所不為”的戰(zhàn)略方針，科學(xué)確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)、經(jīng)營領(lǐng)域和主營業(yè)務(wù)，有進(jìn)有退。建筑企業(yè)實(shí)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須發(fā)揮比較和專業(yè)優(yōu)勢，以精干主業(yè)為核心，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)競爭力的目標(biāo)。精干主業(yè)，就要根據(jù)自身和市場條件，選擇能夠發(fā)揮自身比較優(yōu)勢和提高競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，并據(jù)此整合、集中各種資源，不斷強(qiáng)化和提高企業(yè)的專業(yè)化競爭水平，最終做強(qiáng)做優(yōu)。對(duì)所屬子公司，要按照相同專業(yè)歸并、資源專項(xiàng)經(jīng)營、專業(yè)特色突出的原則，集中資金、技術(shù)、人才等資源，進(jìn)行重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，最終形成專業(yè)類別齊全、層次清晰、分工協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)、適應(yīng)市場要求的具有專業(yè)優(yōu)勢和競爭力的子公司。對(duì)于不符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、沒有發(fā)展前途和專業(yè)相同、規(guī)模小、效益差的企業(yè)，可以采取拍賣、出讓、兼并、撤消等多種形式，整合內(nèi)部資源，縮短戰(zhàn)線，減少內(nèi)部無序競爭，避免資源浪費(fèi)，降低經(jīng)營成本，提高整體競爭能力。推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。首先，健全科技創(chuàng)新體系。建立第一管理者掛帥和總工程師組織實(shí)施的科技領(lǐng)導(dǎo)體制，充分發(fā)揮技術(shù)中心和專家委員會(huì)的作用，建立決策層、管理層、執(zhí)行層三級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和計(jì)劃，組織開展好科技攻關(guān)，科技成果推廣和科技成果產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)，保證技術(shù)創(chuàng)新的順利展開。其次，超前預(yù)研，搶占科技制高點(diǎn)。要認(rèn)真研究國內(nèi)外建筑專業(yè)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，分析國內(nèi)外建筑市場的動(dòng)向，確立新技術(shù)開發(fā)方向、策略及實(shí)施方案，加強(qiáng)全局性、前瞻性技術(shù)開發(fā)，超前研究開發(fā)具有廣闊市場前景的新技術(shù)、新工藝，真正做到關(guān)鍵領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，起中心作用，人無我有，人有我精，人精我優(yōu)，不斷創(chuàng)新，形成擁有著名品牌的關(guān)鍵性技術(shù)體系。再次，對(duì)接市場，培育核心技術(shù)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場和服務(wù)對(duì)象，必須緊密結(jié)合生產(chǎn)中遇到的高難尖新技術(shù)，加強(qiáng)科技攻關(guān)，加快科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，解決現(xiàn)實(shí)難題。要在攻克高難尖新技術(shù)問題的過程中，認(rèn)真總結(jié)技術(shù)成果，掌握具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目中的創(chuàng)造發(fā)明積極申報(bào)專利成果，迅速提高發(fā)明專利的質(zhì)量，增強(qiáng)原始創(chuàng)新能力，并盡快促進(jìn)其形成市場競爭力。另外，培養(yǎng)科技創(chuàng)新隊(duì)伍。人才是技術(shù)創(chuàng)新的主體。由于體制、機(jī)制、待遇等多方面的原因，建筑企業(yè)科技人才緊缺，流失嚴(yán)重，造成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略難以持續(xù)有效實(shí)施。當(dāng)前要重點(diǎn)加強(qiáng)高層和急需緊缺人才的培養(yǎng)選拔，特別注意選拔和培養(yǎng)一批站在世界科技前沿、勇于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的學(xué)術(shù)帶頭人；具有宏觀戰(zhàn)略思維、能夠組織重大科技項(xiàng)目的科技管理專家；具有較高外語水平、精通國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則、能夠參與國際競爭的高級(jí)管理人才；具有較高水平的國際工程項(xiàng)目經(jīng)理。要?jiǎng)?chuàng)造有利于人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值和脫穎而出的良好環(huán)境，做到用事業(yè)留人、待遇留人和感情留人，讓人才安心企業(yè)、獻(xiàn)身企業(yè)。依靠集約管理，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。管理就是生產(chǎn)力。建筑企業(yè)要按照建立市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，理順管理體制, 開展精細(xì)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目和成本控制，提升經(jīng)濟(jì)效益。在母子公司管理體制方面，要建立有效的集團(tuán)管理模式，避免計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下工程局的老路，按照科學(xué)合理的原則，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，精簡管理層次，縮短管理鏈條，以建立現(xiàn)代公司制為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系和資產(chǎn)經(jīng)營為紐帶，實(shí)行適度集權(quán)和合理分權(quán)相結(jié)合，宏觀導(dǎo)向與自主經(jīng)營相統(tǒng)一的管理體制，逐步使集團(tuán)公司成為規(guī)劃、決策、信息和資本運(yùn)營中心，子公司成為生產(chǎn)經(jīng)營和利潤中心，真正做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)。在項(xiàng)目管理上，要以精細(xì)管理為指導(dǎo)思想，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，減少管理層次，落實(shí)管理責(zé)任，建立職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理組織、專業(yè)化的項(xiàng)目管理隊(duì)伍、法制化的管理制度及配套的激勵(lì)約束機(jī)制，搞好施工項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、社會(huì)信譽(yù)等方面保證企業(yè)的利益，避免以包代管、監(jiān)控監(jiān)督弱化、項(xiàng)目效益流失等問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳效益。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的整體素質(zhì)。面對(duì)競爭日趨激烈的建筑市場，企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略刻不容緩。企業(yè)品牌是寶貴的無形資產(chǎn)，是樹立良好企業(yè)形象、提高市場競爭力和謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。要通過打造企業(yè)品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度，以品牌立足于市場，創(chuàng)譽(yù)于社會(huì)。一要建造精品工程。建筑產(chǎn)品是創(chuàng)立企業(yè)品牌的良好舞臺(tái)，精品工程是企業(yè)品牌最重要的基礎(chǔ)，是樹立企業(yè)形象的最佳載體。要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，突出質(zhì)量管理在企業(yè)經(jīng)營中的核心地位，確立質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的主線，嚴(yán)格貫徹ISO9002質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量控制和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上不斷創(chuàng)新，全面提高工程質(zhì)量水平，建造更多的體現(xiàn)企業(yè)特色的優(yōu)質(zhì)和精品工程。品牌的背后是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是綜合實(shí)力的體現(xiàn)。企業(yè)文化包括與企業(yè)管理融為一體的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營方針、行為準(zhǔn)則和企業(yè)標(biāo)識(shí)，具有強(qiáng)大導(dǎo)向力、凝聚力和規(guī)范作用，規(guī)范著全體員工的意識(shí)和行為，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造更多的精品工程，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，并最終提升企業(yè)品牌價(jià)值、增強(qiáng)企業(yè)整體素質(zhì)。綜合以上，企業(yè)轉(zhuǎn)型既是一個(gè)階段企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，也是當(dāng)前一個(gè)需要抓緊解決的緊迫的現(xiàn)實(shí)問題；我們既要從長計(jì)議，認(rèn)真規(guī)劃，科學(xué)安排，但也要有緊迫感，抓緊實(shí)施，重在落實(shí)，盡快取得效果。我們施工企業(yè)既要從自身的深層次需要來認(rèn)識(shí)和對(duì)待企業(yè)轉(zhuǎn)型問題，更要從國家良性發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性，促進(jìn)轉(zhuǎn)型，改變增長方式，通過轉(zhuǎn)型創(chuàng)新施工企業(yè)新天地。第二篇：抓住契機(jī)加快惠州旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)（精選）抓住契機(jī)加快旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)副市長楊燦培談我市“十二五”旅游發(fā)展規(guī)劃2011年11月23日惠州日?qǐng)?bào)黃金十年 《惠州日?qǐng)?bào)旅游周刊》十周年紀(jì)念2001年到2011年，是惠州旅游快速增長和高速發(fā)展的黃金十年，惠州旅游業(yè)在這黃金十年中，取得了輝煌的業(yè)績。無論是從旅行社、酒店、景區(qū)的數(shù)量上，還是從服務(wù)品質(zhì)和規(guī)模上都有了質(zhì)的飛躍。11月4日，惠州報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)在惠州市凱賓斯基大酒店舉行了“惠州旅游黃金十年”座談會(huì)?；葜萋糜吸S金十年的輝煌，將深深鐫刻在歷史的記憶中，而新的十年將是怎樣的一個(gè)前景？日前，副市長楊燦培就我市加快旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)接受了本報(bào)記者專訪?！笆晃濉保?記者:惠州旅游走過了黃金十年，請(qǐng)您談?wù)勥@十年中，特別是“十一五”期間，我市旅游業(yè)發(fā)展所取得的成績。楊燦培：“十一五”期間，我市旅游業(yè)得到了快速發(fā)展。目前，全市有旅游景區(qū)（點(diǎn)）70多個(gè)、星級(jí)飯店71家、旅行社48家、旅游餐館和農(nóng)家樂1000多家，，旅游接待服務(wù)能力不斷提高?！笆晃濉逼陂g，我市深入實(shí)施“3510”旅游工程，強(qiáng)力推進(jìn)南昆山、羅浮山生態(tài)旅游項(xiàng)目和環(huán)大亞灣五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的酒店群建設(shè)，全市新增國家五星級(jí)酒店4家、四星級(jí)酒店12家、國家4A級(jí)景區(qū)7處，3A級(jí)景區(qū)2處，創(chuàng)建兩個(gè)廣東省旅游強(qiáng)縣（龍門、博羅）。在黃金十年中，我市先后被評(píng)為“廣東省旅游綜合改革示范城市”、“廣東省國民旅游