技術(shù)部質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系總結(jié)-文庫吧
2024-11-09 22:05 本頁面
【正文】 基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。今年以來產(chǎn)品質(zhì)量一直保持穩(wěn)定，各工序加工一次檢驗合格率為100%。1)原輔材料的檢驗控制：原輔材料進(jìn)倉前必須經(jīng)檢驗員通過檢驗報告、《外購（外協(xié)）檢驗結(jié)果報告單》、外包裝，必要時對產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行檢驗、測量和試驗，按檢驗規(guī)范要求進(jìn)行檢驗并記錄。元器件進(jìn)廠檢驗率100%。2）嚴(yán)格控制過程產(chǎn)品的“二檢”制度：每批產(chǎn)品都必須執(zhí)行自檢、專檢。在生產(chǎn)過程中對每道工序執(zhí)行巡查并做好相關(guān)記錄。專檢由專職質(zhì)檢員按照標(biāo)準(zhǔn)和〈〈檢驗規(guī)范〉〉做好檢驗并形成記錄，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識、隔離、和處置。3）進(jìn)一步完善最終產(chǎn)品的檢驗，凡是出廠的產(chǎn)品必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，合格后方可出廠。4)對不合格產(chǎn)品按不合格品控制程序嚴(yán)格控。5)定期對質(zhì)量記錄進(jìn)行收集匯總、分析，并裝定成冊，做好歸檔工作，質(zhì)量記錄應(yīng)儲存安全、查閱方便。二、計量器具儀表儀器管理本公司的計量器具、儀器儀表屬國家標(biāo)定目錄的都按時送有資格單位檢定，屬廠內(nèi)校驗的都按計劃進(jìn)行了校驗，以確保其精度，目前均在有效期內(nèi)。計量檢測設(shè)備、儀器送檢率100%。三、加強(qiáng)了檢驗人員工作崗位管理質(zhì)量技術(shù)部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，必須及時提高自身技術(shù)來滿足工廠的發(fā)展需求。檢驗員檢驗差錯率為0。我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù)；及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化并堅持以GJB9001B2009質(zhì)量管理體系要求為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。以后的工作，質(zhì)量技術(shù)部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊精神，為了目標(biāo)的實現(xiàn)，我們將繼續(xù)努力！質(zhì)量技術(shù)部2012年8月6日第四篇：技術(shù)部質(zhì)量管理體系運行報告技術(shù)部質(zhì)量管理體系運行報告公司2009年7月依據(jù)GB/T190012008標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理規(guī)范》的要求建立、實施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，并與12月取得了中建協(xié)質(zhì)量管理中心的質(zhì)量管理體系認(rèn)證，一年多公司的質(zhì)量管理體系在不斷改進(jìn)中持續(xù)有效的運行，并在不斷的完善。技術(shù)部在公司建立的質(zhì)量管理體系中承擔(dān)著很重要的質(zhì)量活動，現(xiàn)將我部一年來的運行情況提交管理評審：一、技術(shù)部主要負(fù)責(zé)的質(zhì)量過程：產(chǎn)品和工程項目實現(xiàn)過程的策劃；顧客財產(chǎn)的控制；文件資料的控制；生產(chǎn)和服務(wù)提供過程中，為生產(chǎn)部門提供作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件；生產(chǎn)和服務(wù)提供過程確認(rèn)中對特殊工藝過程要進(jìn)行工藝確認(rèn)。參與合同評審；參與重大糾正預(yù)防措施的制定；二、技術(shù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量過程的運行情況認(rèn)真學(xué)習(xí)公司發(fā)布的《質(zhì)量手冊》，貫徹質(zhì)量方針、目標(biāo)，在本部門反復(fù)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導(dǎo)以顧客為中心，堅決貫徹“在競爭中求顧客滿意，在發(fā)展中求改進(jìn)創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，并將質(zhì)量目標(biāo)分解，落實到每個人。明確各崗位人員職責(zé)、權(quán)限，使公司制定的質(zhì)量管理體系在技術(shù)部持續(xù)有效的運行。產(chǎn)品和工程項目實現(xiàn)過程的策劃在本過程中，技術(shù)部在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織對每個重大項目進(jìn)行細(xì)致周到的策劃(其中包括橡膠廠、糧機(jī)廠、通泰建材博覽中心等)，首先制定產(chǎn)品和項目的質(zhì)量目標(biāo)與要求，描述產(chǎn)品的功能、性能、技術(shù)水平和適用范圍，明確產(chǎn)品和項目的主要特性和重要特性。明確產(chǎn)品和項目實現(xiàn)所需的過程、子過程和時間進(jìn)度及過程負(fù)責(zé)部門，明確產(chǎn)品和項目實現(xiàn)各過程需產(chǎn)生的過程文件，明確產(chǎn)品和項目實現(xiàn)各過程所需的資源，明確產(chǎn)品和項目實現(xiàn)各過程的輸出對照輸入的要求所需的驗證活動，明確產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的或已知預(yù)期使用或應(yīng)用的要求所需的確認(rèn)活動。明確產(chǎn)品和項目實現(xiàn)各過程與產(chǎn)品的監(jiān)視、檢驗和試驗活動。明確產(chǎn)品的接受準(zhǔn)則描述，明確能證明過程運作及其產(chǎn)品滿足要求所需的記錄（如：測試記錄或與客戶討論需求的會議記錄等），由于項目前期策劃合理周到，本公司完成的工程項目比較順利。沒有因策劃出現(xiàn)質(zhì)量問題及引起顧客的抱怨。因此產(chǎn)品和工程項目實現(xiàn)過程的策劃運行有效。
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