【正文】 三類臨床技術達9項以上。（3）加強貴州省醫(yī)學美容、麻醉、血液凈化質控中心工作，力爭再申報2～3個省級質控中心。（4）完成臨床藥理試驗基地的申報和評審力爭成為Ⅲ期臨床藥理實驗基地；改進和完善臨床檢驗中心工作，爭取成為黔北區(qū)域臨檢中心；成立循證醫(yī)學中心，在臨床上全面推動循證醫(yī)學工作；加強法醫(yī)鑒定中心工作，力爭成為國家級司法鑒定中心；加強急診能力建設，提高院前急救和院內搶救能力，擴大急診病房，建立急診監(jiān)護病房，根據(jù)需要，組建創(chuàng)傷病房，逐步完善急診醫(yī)療服務體系；強化美容醫(yī)院、腫瘤醫(yī)院和康復養(yǎng)老院工作，使我院的綜合業(yè)務和?？铺厣珜崿F(xiàn)新的突破。教學工作（1）教學管理：進一步突出醫(yī)療教學并重的原則，改變教研室管理模式，設立教研室教學專項經(jīng)費，促進教學工作順利開展。（2）精品課程：在加強重點課程建設的基礎上，繼續(xù)完善精品課程。在原有省級精品課程2門，院級精品課程5門，院級優(yōu)質課程2門的基礎上，力爭五年打造3～5門省級精品課程。（3）教學名師：按照“注重能力，講究實效、發(fā)展專長”的原則，根據(jù)專業(yè)類別，充分發(fā)揮醫(yī)學院附院的優(yōu)勢，積極搭建教學名師評選機制，打造一批專業(yè)化的教學名師，實現(xiàn)醫(yī)教研的高度結合，力爭獲得4～6名省級教學名師。（4）教改：加強與學院深化高等醫(yī)學教育改革的協(xié)作，積極探索醫(yī)學教育的新方法和新途徑，“十二五”期間，爭取申報國家級教改1～2項、省級教改項目3～5項，力爭50%以上的在職教師主持或參與校級以上教改立項。（5）教學成果：進一步完善臨床醫(yī)學專業(yè)培養(yǎng)方案的修訂工作，加強課程建設和教學方法改革，十二五期間，擬發(fā)表教育和教學管理論文15～25篇，力爭主編1～2部國家級教材，獲1～2項國家級教學成果。（6）臨床技能實驗室建設：繼續(xù)加大對臨床技能實驗中心的資金投入力度，完成醫(yī)學診斷學虛擬實驗室和虛擬內鏡、腔鏡診療技術培訓實驗室建設；完善臨床麻醉綜合技能實驗室；建立實驗室監(jiān)控及實驗教學評價系統(tǒng)，力爭成為面向社會全面開放的實驗室?？蒲泄ぷ鳎海?）樹立“科技興院、科技強院”的指導思想，強化科研能力培養(yǎng)，不斷提高科研項目的質量，并注重處理好臨床與科研的關系。（2）科研管理：完善科技獎勵機制，繼續(xù)加大對科技創(chuàng)新的獎勵力度，設立科技成果獎、優(yōu)秀論文獎、成果推廣獎、新技術新項目獎，使人才在創(chuàng)新中得到激勵。（3）科研課題：力爭立項30項以上國家級科研項目。獲省級項目100項。力爭年均獲得縱向科研經(jīng)費600萬元，每年爭取1～2項橫向課題。（4）科研論文：SCI收錄文章達50篇，核心期刊1200篇。（5）科研成果：力爭實現(xiàn)中華醫(yī)學會或教育部科技獎項零的突破。護理工作（1）持續(xù)開展優(yōu)質護理服務，優(yōu)質護理服務示范病房達到80%以上，力爭獲得1～2個國家級示范病房，5～10個省級示范病房。（2）加大護士培訓力度，拓展?？谱o士培訓，探索全科護士培訓。申報護士規(guī)范化培訓基地及腫瘤、糖尿病及老年病?？谱o士培訓基地。（3）推動護理科研，力爭獲得護理專業(yè)碩士學位授予點。加快導師培養(yǎng)，申報1～3項國家級課題，獲得1項國家級成果。學科建設：（1）加快學科帶頭人和學術骨干的培養(yǎng)，每年選派優(yōu)秀的業(yè)務骨干到國內外高端的權威醫(yī)療機構或實驗室進行為期1年以上的進修學習。（2）加速發(fā)展重點學科，整合相關學科，建立相對優(yōu)勢學科，推動相對滯后的學科加快發(fā)展，促進醫(yī)院向以高精尖技術為主導，對部分疑難疾病具有特色治療的大型綜合醫(yī)院轉型。（3）加速建設鼓勵發(fā)展新興、邊緣、交叉學科，尤其鼓勵積極開展三類醫(yī)療技術的新興學科。（4）整合學科，積極支持，在人、財、物方面創(chuàng)造條件，打造5～8個具有發(fā)展前景的、在省內一流西南地區(qū)有影響力的優(yōu)勢學科群，如麻醉學、消化疾病、神經(jīng)疾病、心血管疾病、小兒疾病、呼吸疾病、骨關節(jié)疾病、細胞治療等，為1～2個學科能夠申報國家重點學科創(chuàng)造條件。人才及干部隊伍建設（1）堅持黨管人才黨管干部的原則，堅持公平、公開、競爭的原則，改變目前目前人才總量少、高層次人才不足、梯隊結構不合理、學科帶頭人競爭實力不足的現(xiàn)狀。（2）“十二五”時期第一年，對全院科主任、護士長實行重新競爭上崗，并制定任期目標考核責任制，以及實行科主任、護士長四年為一屆的任期制，逐步形成“人員能進能出”、“職務能上能下”、“待遇有高有低”的激勵和競爭機制。（3）每年拔出一定比例的資金建立“人才發(fā)展基金”，用于中青年醫(yī)務人員接受繼續(xù)教育、重大科技創(chuàng)新項目、重點課題和高層次學術交流費用。（4）堅持以重點?？茷辇堫^，加強學科帶頭人培養(yǎng)。制定切實可行的學科帶頭人培養(yǎng)計劃，建立領導干部聯(lián)系人制度，在專業(yè)技術、創(chuàng)新能力、管理能力等方面對學科帶頭人采取針對性的培養(yǎng)，創(chuàng)造條件，使每個學科帶頭人在任期內都承擔2～3項省級以上的科研課題或開展3～5項新技術、新業(yè)務。（5）堅持高起點，多渠道多途徑培養(yǎng)高層次人才，大膽啟用優(yōu)秀的高學歷人才，特別是要注重選拔高學歷人才作為高層次人才的后備軍，力爭在十二五期間打造出1～2名國內著名專家。（6）堅持事業(yè)留人、感情留人，適當?shù)拇隽羧说脑瓌t，重點選擇，引進高學歷、高職稱而且能夠為醫(yī)院帶來先進醫(yī)學理念和技術的高層次人才，爭取在“十二五”期間引進各類專業(yè)技術人才，有效帶動專業(yè)學科的發(fā)展。（7）要不拘一格選拔優(yōu)秀人才，既講學歷不唯學歷，重能力，重實績，營造讓優(yōu)秀年青人脫穎而出的氛圍，同時要堅持從實際出發(fā)，完成院內各級崗位設置，建立有效的崗位考評辦法，以業(yè)績、能力和貢獻來評價和使用在職人員。（8）加強職工的教育培訓。出臺優(yōu)惠政策，舍得花錢，鼓勵和支持中青年醫(yī)務人員到國內外著名大學攻讀碩士、博士學位；鼓勵外出進修學習新技術新項目，凡科室派出進修學習，并在臨床實際中推廣工作的，由醫(yī)院承擔所有培訓費用；加大力度作好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，實行凡新進入我院工作的各類醫(yī)師均按國家規(guī)定參加相應階段的培訓后，再定專科的管理辦法；加強繼續(xù)教育，促進在職衛(wèi)生技術人員不斷掌握新技術、新知識、新理論?；窘ㄔO及醫(yī)療設備投入：（1）完成門診綜合大樓的裝修、搬遷和使用。（2）完成住院部廣場的總體設計和一期改造工程。（3）完成培訓大樓的建設。（4）根據(jù)臨床需要，購置高端螺旋CT（雙源CT）、光學相干斷層成像系統(tǒng)（OCT）、全自動生化免疫分析儀器，再新進一臺3T核磁共振，設立雜交手術室，爭取衛(wèi)生部支持，購置正電子發(fā)射型計算機斷層顯像系統(tǒng)（PetCT）等。院內?？漆t(yī)院的建設：（1）美容醫(yī)院：完成美容醫(yī)院新院區(qū)的搬遷和改建工作；加快美容培訓基地和質控中心建設；力爭將美容醫(yī)院建成省級醫(yī)療美容示范和會診中心；開設美容激光科、美容外科和美容皮膚科病房，開展血管瘤、瘢痕等專業(yè)的特色治療，培育美容市場，拓展美容醫(yī)院發(fā)展空間。（2）腫瘤醫(yī)院：完成腫瘤醫(yī)院新院區(qū)的搬遷和改建工作；力爭建立腫瘤醫(yī)院臨終關懷病房和病友之家；加強診療技術，尤其是放射治療技術的提升；加強人才培養(yǎng)，五年內使腫瘤醫(yī)院的博士人數(shù)增至5～6名，科研課題立項10余項。（3）康復醫(yī)院：加快康復醫(yī)院建設，完善康復醫(yī)院各項功能，滿足老年人多元化養(yǎng)老需求，探索的養(yǎng)老新模式，培育老年病市場，逐步實現(xiàn)養(yǎng)老康復病院500張床位規(guī)模，使之成為醫(yī)院新的增長點。（4）根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，適時組建?？漆t(yī)院，如申報眼科醫(yī)院等。業(yè)務拓展及外聯(lián)協(xié)作：強化與地方政府及醫(yī)療機構的聯(lián)系，建立廣泛而深入的協(xié)作機制，拓展醫(yī)院發(fā)展空間；加強與基層醫(yī)院的雙向轉診和區(qū)域合作，廣泛開展與國內先進醫(yī)院的協(xié)作，進一步強化我院的區(qū)域優(yōu)勢；根據(jù)發(fā)展需要，適時、適度拓展醫(yī)院發(fā)展空間，力爭在新浦新區(qū)建設院區(qū)，兼并醫(yī)專附院，緩解院本部壓力。1職工福利：（1）建設職工營養(yǎng)餐廳，保證職工中午就餐以及手術加班和夜間值班人員就餐。（2）加強職工之家的建設，建設籃球場、健身館、離退休活動中心，完成四面山職工活動中心的建設并投入使用。（3）增加職工增量補貼及住房公積金額度，保證職工資金有效積累。1醫(yī)院信息化建設整合全院信息平臺，實現(xiàn)信息互通、共享，結合醫(yī)院實際，通過信息技術的發(fā)展，推動醫(yī)院管理、醫(yī)療技術等的全面進步。圍繞醫(yī)院作為區(qū)域醫(yī)療中心的總體目標，盡快完善醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS），整合醫(yī)學影像系統(tǒng)（PACS）和臨床檢驗信息系統(tǒng)（LIMS），逐步推進“一卡通”、辦公自動化系統(tǒng)和遠程會診網(wǎng)絡、住院病人智能服務化系統(tǒng)和會計信息化建設，建立有效的決策支持體系，加快醫(yī)院信息化建設進程。1醫(yī)院管理建立優(yōu)質高效的成本核算系統(tǒng)，健全薪酬體系，充分體現(xiàn)多勞多得，高風險高產(chǎn)出的分配原則，充分調動全院員工的積極性。進一步強化職能部門的管理、指導、協(xié)調和服務職能，完善院處科三級管理體系，切實提高管理效能。1醫(yī)院文化建設及宣傳工作提煉、培養(yǎng)和總結符合我院實際、振奮人心的醫(yī)院精神和院訓，倡導濃厚的學術氛圍。激勵醫(yī)院各級管理著和員工歸屬感、責任心、積極性和創(chuàng)造性。營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，力爭在3年左右的時間，基本建立起適應我院發(fā)展戰(zhàn)略、反映我院特色的文化體系。編制較為全面的醫(yī)院畫冊，修建文化墻，辦好院報，重點對學科帶頭人進行廣泛的宣傳。1黨建工作：（1）加強和改進領導班子的思想作風建設，強化黨委中心組學習制度，開好民主生活會，密切聯(lián)系群眾，把集體和職工的利益放在第一位。（2）加大力度作好黨員發(fā)展工作，實行半年一次的黨員匯報制度及支部工作目標責任制，加強黨支部組織建設，作好支部書記培訓工作。（3）圍繞中心任務大力加強思想政治工作，以創(chuàng)建百家優(yōu)質醫(yī)院為切入點，號召全院職工積極參與優(yōu)質醫(yī)療，誠信服務的活動。（4）重視宣傳、加強對工會、共青團統(tǒng)戰(zhàn)等群眾組織的領導和指導，充分調動職工的積極性?！笆濉睂⑹俏覈l(wèi)生事業(yè)的變革攻堅時期，也是我院改革、發(fā)展、建設的重要戰(zhàn)略機遇期，實施“十二五”規(guī)劃，對于保持我院持續(xù)、健康、快速發(fā)展有著重要作用。全院上下必須科學判斷、準確把握醫(yī)院發(fā)展的階段性特征和歷史性任務，真正把思想統(tǒng)一到發(fā)展上來，把心思集中到發(fā)展上來，把力量凝聚到發(fā)展上來，切實增強機遇意識、憂患意識和責任意識，精誠團結，艱苦奮斗，積極推進公立醫(yī)院改革，持續(xù)深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，為建立和諧醫(yī)患關系，構建和諧社會作出更大貢獻。第三篇：遵義醫(yī)學院附屬醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃遵義醫(yī)學院附屬醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃(2008 年2012年)2008至2012年是我國衛(wèi)生體制改革極為重要的五年，也是我院承前啟后、積極迎接“三甲”復審的重要時期，為切實加強醫(yī)院建設，保證我院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求，按照省衛(wèi)生廳和學院的有關部署和要求，結合我院發(fā)展的實際需要，特制定我院2008至2012五年工作規(guī)劃。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅決執(zhí)行黨和國家的衛(wèi)生工作的方針和政策，落實衛(wèi)生廳和學院布臵的各項工作和任務。堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調、健康、可持續(xù)發(fā)展觀，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大人民群眾的健康權益作為醫(yī)院工作的出發(fā)點和落腳點。樹立和落實科學發(fā)展觀，搶抓機遇，謀篇布局，加強醫(yī)院內涵建設，堅持走“醫(yī)教研并重、質量興院、科教興院、服務興院、人才強院”的集約型發(fā)展道路，堅持以病人為中心，以優(yōu)秀人才為核心，爭創(chuàng)品牌效益，全方位提高我院的整體綜合實力，為建設一流現(xiàn)代化醫(yī)院奠定堅實基礎。二、戰(zhàn)略目標把握新一輪醫(yī)療衛(wèi)生體制改革機遇，順應時代要求，凝聚全院意志，進一步完善與加強醫(yī)院管理、人性化醫(yī)療流程、高水平科技創(chuàng)新、低成本高效經(jīng)營，進一步增強醫(yī)院的品牌、聲譽和影響力，進一步增強競爭優(yōu)勢和綜合實力，使我院的醫(yī)教研、人才培養(yǎng)、學科建設、文化建設和管理水平等各個方面走上良性發(fā)展的道路，發(fā)展為區(qū)域性醫(yī)療中心。三、醫(yī)療質量持續(xù)改進與提高（一）加強醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質量，深入開展等級醫(yī)院復審工作。1995年12月28日，我院經(jīng)衛(wèi)生部評審，成為我省首家三級甲等醫(yī)院。這一榮譽，成為我院對外宣傳的品牌，也是鞭策我們不斷進取的重要推動力，這個名號的分量之重，對醫(yī)院發(fā)展影響之大，有目共睹。20092010年期間我們將迎來三甲醫(yī)院的復審工作，這將成為未來三年我院管理工作的重心，為此我們要切實加強醫(yī)院管理，深入開展“三甲”復審工作，持續(xù)改進，提高醫(yī)療質量，對照復審標準，逐條落實，總結經(jīng)驗，查找不足，全面提高醫(yī)院管理水平，力爭以最優(yōu)異的成績通過三甲復審，進一步提高醫(yī)院辦院層次。（二）持續(xù)改進和提高醫(yī)療質量，全面保障醫(yī)療安全。抓好各項規(guī)章制度的落實，加強醫(yī)療及護理質量控制，尤其是對醫(yī)療核心制度的開展情況進行督察，加強病案質量和處方管理及常規(guī)醫(yī)院感染監(jiān)測及疫情管理工作，做好醫(yī)療差錯案例的剖析制度，加強醫(yī)患溝通教育及制度落實，樹立醫(yī)療安全意識，防范醫(yī)療糾紛，加強對外醫(yī)療協(xié)作，提高醫(yī)院影響力，推動新技術、新項目的臨床應用，不斷提高醫(yī)療技術水平，加強醫(yī)院應急能力建設，開展應急演練工作，提升醫(yī)院參與和處理突發(fā)公共事件的能力。（三）中期發(fā)展規(guī)劃（2008年2012年）中期規(guī)劃（1）建立和完善科室醫(yī)療質量和醫(yī)療安全考評辦法，有計劃地安排醫(yī)療管理重點工作并使其常態(tài)化，使醫(yī)院的各項關鍵指標維持在正常范圍內。（2）建立醫(yī)療糾紛的早期干預機制，對醫(yī)療糾紛做出預應性反應，逐步建立醫(yī)院安全文化，將醫(yī)療糾紛控制在可接受的范圍內，在3年后床位增加的情況下，醫(yī)療賠償不會大幅度上升。（3）建立和完善公正、公平的科主任醫(yī)療考核體系，督導科室質量控制小組工作，提高環(huán)節(jié)質量；加強對重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點人群的監(jiān)控和管理；指導科室細分和合并，對病人多，高級職稱人員多，有發(fā)展?jié)摿η疫m合細分科室，走?？苹l(fā)展的道路，進一步做細做精。對力量相對較弱，?？铺攸c不明確的科室進行整合，集中力量做強做大，使科室發(fā)展適應醫(yī)院發(fā)展的需求。（4）申報臨床藥理試驗基地。提前做好培訓前的準備工作，待人員培訓完畢后，立即進入申報階段。力爭3年內通過國家評審。（5）做好腎移植工作，理順泌尿外科、泌尿內科和血液透析中心之間的關系，避免人為因素對腎移植工作的影響，使腎移植能順利通過衛(wèi)生部復評。（6）加強傳染病管理，做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應對工作。規(guī)范發(fā)熱門診、腸道門診的管理。（7）加強進修生管理，完善進修生在我院學習期