【正文】 間有5～10項新技術、新項目填補省內空白。（3）加強貴州省醫(yī)學美容、麻醉、血液凈化質控中心工作，力爭再申報2～3個省級質控中心。教學工作（1）教學管理：進一步突出醫(yī)療教學并重的原則，改變教研室管理模式，設立教研室教學專項經費，促進教學工作順利開展。在原有省級精品課程2門，院級精品課程5門，院級優(yōu)質課程2門的基礎上，力爭五年打造3～5門省級精品課程。（4）教改：加強與學院深化高等醫(yī)學教育改革的協(xié)作，積極探索醫(yī)學教育的新方法和新途徑，“十二五”期間，爭取申報國家級教改1～2項、省級教改項目3～5項，力爭50%以上的在職教師主持或參與校級以上教改立項。（6）臨床技能實驗室建設：繼續(xù)加大對臨床技能實驗中心的資金投入力度，完成醫(yī)學診斷學虛擬實驗室和虛擬內鏡、腔鏡診療技術培訓實驗室建設；完善臨床麻醉綜合技能實驗室；建立實驗室監(jiān)控及實驗教學評價系統(tǒng)，力爭成為面向社會全面開放的實驗室。（2）科研管理：完善科技獎勵機制，繼續(xù)加大對科技創(chuàng)新的獎勵力度，設立科技成果獎、優(yōu)秀論文獎、成果推廣獎、新技術新項目獎，使人才在創(chuàng)新中得到激勵。獲省級項目100項。（4）科研論文：SCI收錄文章達50篇，核心期刊1200篇。護理工作（1）持續(xù)開展優(yōu)質護理服務，優(yōu)質護理服務示范病房達到80%以上，力爭獲得1～2個國家級示范病房，5～10個省級示范病房。申報護士規(guī)范化培訓基地及腫瘤、糖尿病及老年病?？谱o士培訓基地。加快導師培養(yǎng)，申報1～3項國家級課題，獲得1項國家級成果。（2）加速發(fā)展重點學科，整合相關學科，建立相對優(yōu)勢學科，推動相對滯后的學科加快發(fā)展，促進醫(yī)院向以高精尖技術為主導，對部分疑難疾病具有特色治療的大型綜合醫(yī)院轉型。（4）整合學科，積極支持，在人、財、物方面創(chuàng)造條件，打造5～8個具有發(fā)展前景的、在省內一流西南地區(qū)有影響力的優(yōu)勢學科群，如麻醉學、消化疾病、神經疾病、心血管疾病、小兒疾病、呼吸疾病、骨關節(jié)疾病、細胞治療等，為1～2個學科能夠申報國家重點學科創(chuàng)造條件。（2）“十二五”時期第一年，對全院科主任、護士長實行重新競爭上崗，并制定任期目標考核責任制，以及實行科主任、護士長四年為一屆的任期制，逐步形成“人員能進能出”、“職務能上能下”、“待遇有高有低”的激勵和競爭機制。（4）堅持以重點?？茷辇堫^，加強學科帶頭人培養(yǎng)。（5）堅持高起點，多渠道多途徑培養(yǎng)高層次人才，大膽啟用優(yōu)秀的高學歷人才，特別是要注重選拔高學歷人才作為高層次人才的后備軍，力爭在十二五期間打造出1～2名國內著名專家。（7）要不拘一格選拔優(yōu)秀人才，既講學歷不唯學歷，重能力，重實績，營造讓優(yōu)秀年青人脫穎而出的氛圍，同時要堅持從實際出發(fā)，完成院內各級崗位設置，建立有效的崗位考評辦法，以業(yè)績、能力和貢獻來評價和使用在職人員。出臺優(yōu)惠政策，舍得花錢，鼓勵和支持中青年醫(yī)務人員到國內外著名大學攻讀碩士、博士學位；鼓勵外出進修學習新技術新項目，凡科室派出進修學習，并在臨床實際中推廣工作的，由醫(yī)院承擔所有培訓費用；加大力度作好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，實行凡新進入我院工作的各類醫(yī)師均按國家規(guī)定參加相應階段的培訓后，再定?？频墓芾磙k法；加強繼續(xù)教育，促進在職衛(wèi)生技術人員不斷掌握新技術、新知識、新理論。（2）完成住院部廣場的總體設計和一期改造工程。（4）根據臨床需要，購置高端螺旋CT（雙源CT）、光學相干斷層成像系統(tǒng)（OCT）、全自動生化免疫分析儀器，再新進一臺3T核磁共振，設立雜交手術室，爭取衛(wèi)生部支持，購置正電子發(fā)射型計算機斷層顯像系統(tǒng)（PetCT）等。（2）腫瘤醫(yī)院：完成腫瘤醫(yī)院新院區(qū)的搬遷和改建工作；力爭建立腫瘤醫(yī)院臨終關懷病房和病友之家；加強診療技術，尤其是放射治療技術的提升；加強人才培養(yǎng)，五年內使腫瘤醫(yī)院的博士人數增至5～6名，科研課題立項10余項。（4）根據醫(yī)院發(fā)展需要，適時組建?？漆t(yī)院，如申報眼科醫(yī)院等。1職工福利：（1）建設職工營養(yǎng)餐廳，保證職工中午就餐以及手術加班和夜間值班人員就餐。（3）增加職工增量補貼及住房公積金額度，保證職工資金有效積累。圍繞醫(yī)院作為區(qū)域醫(yī)療中心的總體目標，盡快完善醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS），整合醫(yī)學影像系統(tǒng)（PACS）和臨床檢驗信息系統(tǒng)（LIMS），逐步推進“一卡通”、辦公自動化系統(tǒng)和遠程會診網絡、住院病人智能服務化系統(tǒng)和會計信息化建設，建立有效的決策支持體系，加快醫(yī)院信息化建設進程。進一步強化職能部門的管理、指導、協(xié)調和服務職能，完善院處科三級管理體系，切實提高管理效能。激勵醫(yī)院各級管理著和員工歸屬感、責任心、積極性和創(chuàng)造性。編制較為全面的醫(yī)院畫冊，修建文化墻，辦好院報，重點對學科帶頭人進行廣泛的宣傳。（2）加大力度作好黨員發(fā)展工作，實行半年一次的黨員匯報制度及支部工作目標責任制，加強黨支部組織建設，作好支部書記培訓工作。（4）重視宣傳、加強對工會、共青團統(tǒng)戰(zhàn)等群眾組織的領導和指導，充分調動職工的積極性。全院上下必須科學判斷、準確把握醫(yī)院發(fā)展的階段性特征和歷史性任務，真正把思想統(tǒng)一到發(fā)展上來，把心思集中到發(fā)展上來，把力量凝聚到發(fā)展上來，切實增強機遇意識、憂患意識和責任意識，精誠團結，艱苦奮斗，積極推進公立醫(yī)院改革，持續(xù)深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，為建立和諧醫(yī)患關系，構建和諧社會作出更大貢獻。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅決執(zhí)行黨和國家的衛(wèi)生工作的方針和政策，落實衛(wèi)生廳和學院布臵的各項工作和任務。樹立和落實科學發(fā)展觀，搶抓機遇，謀篇布局，加強醫(yī)院內涵建設，堅持走“醫(yī)教研并重、質量興院、科教興院、服務興院、人才強院”的集約型發(fā)展道路，堅持以病人為中心，以優(yōu)秀人才為核心，爭創(chuàng)品牌效益，全方位提高我院的整體綜合實力，為建設一流現代化醫(yī)院奠定堅實基礎。三、醫(yī)療質量持續(xù)改進與提高（一）加強醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質量，深入開展等級醫(yī)院復審工作。這一榮譽，成為我院對外宣傳的品牌，也是鞭策我們不斷進取的重要推動力，這個名號的分量之重，對醫(yī)院發(fā)展影響之大，有目共睹。（二）持續(xù)改進和提高醫(yī)療質量，全面保障醫(yī)療安全。（三）中期發(fā)展規(guī)劃（2008年2012年）中期規(guī)劃（1）建立和完善科室醫(yī)療質量和醫(yī)療安全考評辦法，有計劃地安排醫(yī)療管理重點工作并使其常態(tài)化，使醫(yī)院的各項關鍵指標維持在正常范圍內。（3）建立和完善公正、公平的科主任醫(yī)療考核體系，督導科室質量控制小組工作，提高環(huán)節(jié)質量；加強對重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點人群的監(jiān)控和管理；指導科室細分和合并，對病人多，高級職稱人員多，有發(fā)展?jié)摿η疫m合細分科室，走?？苹l(fā)展的道路，進一步做細做精。（4）申報臨床藥理試驗基地。力爭3年內通過國家評審。（6）加強傳染病管理，做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應對工作。（7）加強進修生管理，完善進修生在我院學習期間的學習計劃，使我院醫(yī)療質量保證體系更加完善。長期發(fā)展規(guī)劃（1）建立醫(yī)療信息共享系統(tǒng)，充分利用信息資源，搭建信息平臺，使醫(yī)療中的錯誤和成功均能在全院共享，避免類似的錯誤重復發(fā)生，同時也可以提高醫(yī)務人員的技術水平。從差錯和隱患中尋找質量問題，逐步建立全員醫(yī)療安全文化。（3）醫(yī)療糾紛代理：在醫(yī)務處法規(guī)科業(yè)務成熟后，為其他醫(yī)院實施糾紛代理。（5）建立服務對象滿意的評價體系：在醫(yī)院內部實行內部顧客管理方式，逐步建立服務對象滿意的評價標準和評價方法。1969年5月，大連醫(yī)學院南遷遵義，附屬醫(yī)院也隨之南遷而更名為遵義醫(yī)學院附屬醫(yī)院。醫(yī)院總體建筑面積15萬平方米，開放床位1505張；醫(yī)院有職工2018人,其中衛(wèi)生專業(yè)技術人員1759人，工勤人員259人，高級職稱359人，中級職稱339人，博士47人，碩士232人；享受國務院特殊津貼12人，省管專家10人。1個國家級臨床技能示范中心，麻醉學和臨床醫(yī)學為國家級特色專業(yè)，麻醉藥理學為國家級精品課程，臨床醫(yī)學、醫(yī)學影像學、麻醉學和護理學為省級示范專業(yè)，婦產科學、外科學、內科學、麻醉藥理學和護理學基礎為省級精品課程。（2）重點實驗室貴州省細胞工程重點實驗室。（二）學科建設的總體目標與主要任務建設目標深入貫徹“持續(xù)改進質量，保障醫(yī)療安全”的醫(yī)院管理理念，切實保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，保障患者合法權益，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務。（1）提高基礎醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全。著力各科室臨床路徑建設、各種核心制度落實、人才隊伍建設在內的綜合性系統(tǒng)工程。注重項目申報，通過科研獲獎和高等級雜志發(fā)表文章等方式來擴大我院的影響力，力爭每35年新增12個省級重點學科，34個以上學科在省內處于領先，在西部有一定影響力，力爭12個學科在國內進入先進行列。（3）臨床教學是我院的重要工作任務之一，教學與醫(yī)療相長也是我院發(fā)展的特色之一，通過開展臨床教學工作，系統(tǒng)的培養(yǎng)我院醫(yī)師的基礎理論和基本技能，夯實我院醫(yī)技人員的基本功。（4）醫(yī)院管理在醫(yī)院建設和發(fā)展過程中起著重要作用，通過學科建設，努力造就一支德才兼?zhèn)?、結構合理的人才隊伍。第一層次為重點學科，包括2個省級重點學科、3個省級重點?？坪?1個附屬醫(yī)院重點學科。第三層次為成熟學科，醫(yī)療技術比較成熟，業(yè)務開展和收入比較穩(wěn)定，但與省內和周邊醫(yī)院比較沒有特色和明顯優(yōu)勢的學科，如胃腸外科（包括甲乳科）、內分泌內科、血液內科、耳鼻喉科、影像學和檢驗科等，第四層次為跟隨學科，這類學科人才相對不足，學科定位不準確，臨床和科研任務較輕，特色不鮮明，如理療科、康復科、中醫(yī)科和同位素科等。（2）人才梯隊培養(yǎng)①加強以“愛崗敬業(yè)、求實奉獻”為核心的人才隊伍建設，特別要加強中青年業(yè)務人員的醫(yī)德建設，努力建設一支德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖?。③加強對內人才培訓，通過學科建設培養(yǎng)一批學術骨干，儲備一批未來的學科帶頭人，以保障學科建設的可持續(xù)發(fā)展。（3）形成一批有特色的學術研究方向，取得一批重大成果重點學科至少應有3個以上明確、穩(wěn)定、特色明顯的研究方向，其中省級重點學科至少應有1個研究方向處于本學科國內先進水平；省級重點?？坪驮杭壷攸c學科至少應有1個研究方向在貴州省處于先進水平。成熟學科至少應有2個以上明確、穩(wěn)定的研究方向。我院現有二級學科碩士點7個，碩士生導師125人。擴大研究生培養(yǎng)規(guī)模，提高研究生教育質量。在“加強基礎、提高素質、保證核心、因材施教、分流培養(yǎng)”的原則指導下，實施新的課程體系構建和教學內容的改革工作。③大力推進教學方法和教學手段改革。④學科建設與科研工作緊密結合，培養(yǎng)和引進一大批高水平人才，形成一批高水平的研究成果。⑤學科建設與實驗室建設緊密結合，在強化雙基實驗室建設的基礎上，建成一批高水平、高質量的重點實驗室，為學科建設服務。（三）學科建設的政策與保障措施深化醫(yī)院內部管理體制改革，推動和促進學科建設（1）加強具有學科優(yōu)勢的研究所或研究室的建設，并注意整合全院的研究力量，形成合力進行重大課題和項目的可持續(xù)攻關研究。（2）完善與學科建設相適應的管理體制與模式。（3）改革院內科研管理體制，促使教學與科研、研究生教育相結合。積極開展國際國內的合作與交流（1）進一步加大學術合作與交流的力度，通過“請進來、走出去”，充分發(fā)揮學術交流在人才培養(yǎng)、信息交流、擴大知名度、提高社會影響力等方面的作用。重點培育學科每年至少請1名國內或國外本學科著名專家來我院講學，每年至少派3～5名學術骨干赴國內或國外參加本學科全國性的學術會議，5年內至少舉辦1次全國性學術會議；其他學科依據自己的研究方向，應適時參加和舉辦各類學術會議。重視候鳥型人才引進，充分發(fā)揮已引進的候鳥型人才的作用，如科研項目指導、合作，擬投SCI論文修改和指導等。學科建設是醫(yī)院各項工作的核心任務之一，涉及教學、財務、組織、人事、后勤保障等多個方面。各處級職能部門要深入調研、協(xié)助和指導各科室制定發(fā)展規(guī)劃，督導實施方案的落實，以保障學科建設的穩(wěn)步推進。（2）各學科應成立由主管領導負責，學科帶頭人、學科骨干人員等參加的領導小組，負責制定本學科建設規(guī)劃，并組織實施和檢查落實。建立學科建設考評辦法，量化考評指標（參照遵義醫(yī)學院附屬醫(yī)院臨床重點學科選拔與管理暫行辦法），建立獎懲和激勵機制，促使學科建設工作良性的、循序漸進的發(fā)展。五、教學與科學研究發(fā)展規(guī)劃（一）、教學工作教學管理（1）為適應新世紀科技發(fā)展，社會進步和醫(yī)學模式轉變對醫(yī)學教育和人才培養(yǎng)的要求，提高人才培養(yǎng)，一定要深化教育改革，圍繞促進學生知識能力和素質協(xié)調的發(fā)展，與教務處共同完善教學計劃。（3）繼續(xù)完善各級教師和管理人員的年終考核評優(yōu)及獎懲制度。力爭五年內使碩士、博士教師占專任教師的比例達到50%，使上大課的副高以上教師從現有的49％提高到60％－70％，使上實驗課的中級職稱以上教師從原有的30％提高到50％以上。（3）分期分批對青年教師及實驗室專職實驗技術人員進行培訓，5年內青年教師培訓率力爭達到70％以上。（4）繼續(xù)建立健全輔導員和兼職班主任培訓制度，通過培訓不斷提高輔導員和兼職班主任自身素質、工作能力和工作水平。（2）對教學計劃、教學大綱、教學任務書、教學日歷、授課教師、課表及備課、實習、輔導與答疑、考試、生產實習與畢業(yè)考試等教學過程的各個主要環(huán)節(jié)進行規(guī)范管理和督查。（3）督促各部系、教研室對各學科考試的試卷及成績進行綜合評價并留檔，各科平均成績應逐年提高。課程建設在五年內，構建國家、省、院級精品課程體系。爭取新增1－2門國家級精品課程，2－3門省級精品課程，5－8門院級精品課程。（2）建立富有特色的面向學生的各學科教學網站，積極開展系列網站教學活動，爭取與教務處及教研室聯網。（4）逐步爭取在重要學科進行雙語教學，提高學生專業(yè)英語水平。（二）黨建、思想政治工作和黨風建設、學生管理工作組織臨床部工作人員及臨床部所屬的學生努力學習實踐“三個代表”重要思想和黨的十七大精神，不斷加強黨建和政治思想工作，推進臨床教學及學生管理的改革。加強學生入黨積極分子的考察培養(yǎng)和發(fā)展工作，對學生的思想狀況進行分析、研究和總結，力爭五年內學生黨員比例達到20％。充分發(fā)揮學生黨員的先鋒模范作用，并積極配合年級開展好工作，重視培養(yǎng)學生全面發(fā)展的能力。對畢業(yè)生進行人生觀、價值觀和擇業(yè)觀的教育和引導，使學生樹立正確的擇業(yè)觀，與用人單位建立長期穩(wěn)定的合