【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理摘 要:招標(biāo)投標(biāo)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下商品交易的一種方式在國(guó)際國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目建設(shè)中已廣泛實(shí)施,它是一種富有競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)方式,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要調(diào)節(jié)手段,他不但為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人,而且能夠優(yōu)化資源配置,形成優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制,其本質(zhì)特征是堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則,對(duì)控制工程造價(jià),確保工程質(zhì)量,縮短工程工期,提高投資效益有著積極的作用。建設(shè)
2025-01-18 00:11
【總結(jié)】教案2013~2014學(xué)年第1學(xué)期院(部) 管理學(xué)院 教研室 工程管理 課程名稱工程招投標(biāo)與合同管理 授課專業(yè)班級(jí) 管本 主講教師 晉宗魁 職稱職務(wù) 副教授
2025-05-27 18:17
【總結(jié)】工程招投標(biāo)與合同管理主要內(nèi)容?第一章工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理概述?第二章工程項(xiàng)目招標(biāo)?第三章工程項(xiàng)目投標(biāo)?第四章工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)例及案例分析?第五章工程施工合同與合同管理?第六章索賠管理?第七章工程合同管理案例分析主要內(nèi)容第一
2025-02-22 16:23
【總結(jié)】重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院工程招投標(biāo)與合同管理Tel13658326139許森烽工程招投標(biāo)與合同管理?第2-13周?1216教室?考試課程成績(jī)?cè)u(píng)定:課程結(jié)業(yè)總成績(jī)=考勤成績(jī)×20%+小組作業(yè)成績(jī)×30%+期末考試成績(jī)×50%
2025-02-22 15:15
【總結(jié)】第7章工程投標(biāo)管理與應(yīng)用?投標(biāo)決策?1.投標(biāo)決策前期階段的主要內(nèi)容?(1)建立廣泛的信息來(lái)源渠道來(lái)獲取擬招標(biāo)項(xiàng)目信息?(2)對(duì)擬招標(biāo)項(xiàng)目及其相關(guān)信息進(jìn)行整理分析?1)項(xiàng)目本身的情況?2)項(xiàng)目所在地的情況?3)承包商自身的情況?4)業(yè)主和評(píng)標(biāo)方法?5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況(3)決定投標(biāo)或棄標(biāo)
2025-01-10 21:04
2025-04-27 12:30
【總結(jié)】CompanyLOGO工程招投標(biāo)與合同管理LOGO某市城管綜合執(zhí)法支隊(duì)直屬一大隊(duì)白云山中隊(duì)日常巡查白云山風(fēng)景名勝區(qū)時(shí),發(fā)現(xiàn)風(fēng)景名勝區(qū)特別保護(hù)范圍內(nèi)的市某管理局舊倉(cāng)庫(kù)內(nèi),一幢簡(jiǎn)易舊倉(cāng)庫(kù)被悄悄拆除,而一幢建筑面積為建筑物拔地而起,工程已完成砌磚墻(),正安裝1層頂部模板。初步了解:此建筑物由林某某負(fù)責(zé)的施工隊(duì)承建,由
【總結(jié)】工程招投標(biāo)與合同管理*1第二節(jié)招投標(biāo)的基本程序和工作要求一、公開(kāi)招投標(biāo)的基本程序和工作要求?公開(kāi)招標(biāo)按照時(shí)間、空間的先后順序和招標(biāo)人、投標(biāo)人的參與程度,可將招標(biāo)過(guò)程劃分為招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)投標(biāo)和決標(biāo)成交等三個(gè)階段。*2(一)招標(biāo)準(zhǔn)備階段?招標(biāo)準(zhǔn)備階段的工作由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成,投標(biāo)
2025-02-22 15:02
2025-02-22 15:01
【總結(jié)】工程招投標(biāo)與合同管理本課程主要任務(wù):熟悉和掌握工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的方法和操作;實(shí)際掌握專業(yè)合同(施工/FIDIC等)的操作與技巧;掌握工程合同索賠的理論和方法;提高運(yùn)用合同手段解決工程建設(shè)實(shí)際問(wèn)題的能力。本課程主要內(nèi)容:?工程招投標(biāo)與合同類
2025-02-22 16:22
【總結(jié)】【例1】案例分析練習(xí)?背景:某工程設(shè)計(jì)已完成,施工圖紙具備,施工現(xiàn)場(chǎng)已完成“三通一平”工作,已具備開(kāi)工條件。在招投標(biāo)過(guò)程中,發(fā)生了如下事項(xiàng)。?:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)方式代理招標(biāo),編制了標(biāo)底(800萬(wàn)元)和招標(biāo)文件。要求工作總工期365天。按國(guó)家工期定額規(guī)定,該工程工期應(yīng)為400天。?通過(guò)資格預(yù)審參加投標(biāo)的共有A、B、C、D、
【總結(jié)】建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理作業(yè)問(wèn)答題:1.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包哪幾種方式?各有何特點(diǎn)?答:建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式有全過(guò)程承包,設(shè)計(jì)、施工總承包和施工總承包三種。1)全過(guò)程承包,即從項(xiàng)目可行性研究開(kāi)始,到勘察、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、交付使用為止的建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程承包。這樣的工程俗稱“交鑰匙工程”。2)設(shè)計(jì)、施工總承包,即從勘察、設(shè)計(jì),到竣工驗(yàn)收為止的總承包。3)施工總承包,
2025-05-17 13:12
【總結(jié)】建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理教材:崔東紅,肖萌.《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理實(shí)務(wù)》北京:北京大學(xué)出版社,2023年9月參考書(shū):.《招標(biāo)投標(biāo)與合同管理》北京:高等教育出版社,2023年1月2.陳天鵬.《工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理》哈爾濱工業(yè)大學(xué)出版社,2023年1月
2025-02-26 09:13
【總結(jié)】建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理本資料僅供廣大考生參考,請(qǐng)大家以課本為基礎(chǔ),認(rèn)真復(fù)習(xí)考試。第一章:建設(shè)工程招投標(biāo)概述1、招標(biāo)、投標(biāo)的概念2、開(kāi)標(biāo)的概念3、評(píng)標(biāo)的概念1、建設(shè)工程招投標(biāo)有哪幾個(gè)部分組成?2、必須進(jìn)行招投標(biāo)的5個(gè)建設(shè)項(xiàng)目:⑴關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目;(2)關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的----事業(yè)項(xiàng)目;(3)使用國(guó)有資金投資項(xiàng)目;(4)國(guó)家融
2024-08-13 15:24
【總結(jié)】第一篇:工程招投標(biāo)與合同管理考試重點(diǎn) 工程招投標(biāo)與合同管理考試重點(diǎn) 1、有兩道簡(jiǎn)答題在作業(yè)上 2、第四單不用考 3、書(shū)上重點(diǎn): P2工程項(xiàng)目階段和建設(shè)周期 P3項(xiàng)目管理模式建設(shè)工程相關(guān)法律...
2024-11-09 17:59