崗位工作設(shè)想-文庫(kù)吧
2025-10-26 17:51 本頁(yè)面
【正文】 家庭環(huán)境的影響，從小就對(duì)外貿(mào)這一行情有獨(dú)鐘，加之上海得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，外貿(mào)行業(yè)可謂十分發(fā)達(dá)，我曾經(jīng)分別于國(guó)有外貿(mào)公司和外商獨(dú)資外貿(mào)企業(yè)任職，也是從最基層的業(yè)務(wù)員做起，從最簡(jiǎn)單也最容易出錯(cuò)的單證學(xué)起，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)接近十個(gè)年頭，而今能夠成為重慶對(duì)外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)的一員，我也感到十分榮幸，同時(shí)也感覺(jué)到自己深深責(zé)任，在新形勢(shì)下，如何讓集團(tuán)的外貿(mào)業(yè)務(wù)能夠更快更好的可持續(xù)發(fā)展。來(lái)到集團(tuán)已經(jīng)半年有余，經(jīng)過(guò)在五礦鍛煉，對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)也有了初步的了解，隨后在趙總的帶領(lǐng)下對(duì)下屬公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)進(jìn)行了進(jìn)一步梳理。我此次競(jìng)爭(zhēng)的是貿(mào)易部助理崗位，貿(mào)易部的獨(dú)立，顯示了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)貿(mào)易工作的關(guān)心和重視，同時(shí)也明確了我們部門(mén)的職責(zé)，貿(mào)易部的主要職責(zé)就是指導(dǎo)和監(jiān)管，所謂的監(jiān)管，有兩層意思，分別是監(jiān)督和管理，監(jiān)督不僅是要對(duì)下屬企業(yè)的外貿(mào)經(jīng)營(yíng)行為提出意見(jiàn)，協(xié)助他們把握發(fā)展方向，我認(rèn)為更重要的在于傾聽(tīng)，不要覺(jué)得我們只是看看報(bào)表，做個(gè)匯報(bào)，而是要真正站在企業(yè)的角度，為他們出謀劃策，當(dāng)然日常的科學(xué)管理工作也必不可少，畢竟我們要對(duì)整個(gè)集團(tuán)外貿(mào)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展負(fù)責(zé)，怎么能為他們更好的服務(wù)，創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也是我們努力地方向。與此同時(shí)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和管控也是我們重要的工作之一，不是說(shuō)一定要沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，但是風(fēng)險(xiǎn)必須是在可控的范圍內(nèi)之內(nèi)，我們還必須為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意見(jiàn)。還有就是根據(jù)我們我們集團(tuán)的性質(zhì)，還要多為下屬企業(yè)在外貿(mào)業(yè)務(wù)上多爭(zhēng)取國(guó)家的優(yōu)惠政策、補(bǔ)貼以及一些合作機(jī)會(huì)，例如多爭(zhēng)取國(guó)外的展會(huì)參展經(jīng)費(fèi)，積極開(kāi)拓和一些大集團(tuán)、大企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，也包括國(guó)內(nèi)一些大項(xiàng)目的參與機(jī)會(huì)。相對(duì)而言，助理職務(wù)還應(yīng)包括為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題或者提出解決問(wèn)題的方法，堅(jiān)定的支持部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展方針政策并且堅(jiān)定的維護(hù)和保證它實(shí)施，同時(shí)要擺正位置，只要是本部門(mén)的事，助理都有責(zé)任和義務(wù)去協(xié)助完成它。在全球貿(mào)易一體化的大背景下，只要有需求，就會(huì)有商品流動(dòng)，就會(huì)存在貿(mào)易，但是今年的歐債危機(jī)和美國(guó)經(jīng)濟(jì)的不景氣，對(duì)我們出口業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)市場(chǎng)帶來(lái)沖擊，非洲和中東的政治動(dòng)蕩又對(duì)那些新興市場(chǎng)的成長(zhǎng)帶來(lái)負(fù)面影響，加之人民幣的升值，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力、生產(chǎn)成本的提升，可以稱之為內(nèi)憂外患。在這樣的大背景下，集團(tuán)所屬企業(yè)的進(jìn)出口額還是能夠基本完成年初的計(jì)劃，十分不易。但是這樣的外部環(huán)境還將長(zhǎng)期存在，我們能靠的就只有如何修煉內(nèi)功，尋找新的發(fā)展方向。據(jù)我所知，除外建出口自用材料、設(shè)備以外，其余公司的出口業(yè)務(wù)還是圍繞機(jī)電—這個(gè)重慶的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目展開(kāi)，其中五礦還把重心轉(zhuǎn)移到了成套設(shè)備出口這條新路上；還有使我眼前一亮的就是進(jìn)口公司的服裝出口，雖然絕對(duì)數(shù)量不多，但是符合現(xiàn)在國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的政策，發(fā)展前景應(yīng)該不錯(cuò)；而國(guó)際公司從事的人事代理來(lái)看，應(yīng)該也是一個(gè)很好的切入點(diǎn)，服務(wù)貿(mào)易將會(huì)成為今后一個(gè)新增長(zhǎng)點(diǎn)。在積極發(fā)展外貿(mào)的同時(shí)，各企業(yè)也把內(nèi)貿(mào)放到了一個(gè)比較重要的位置上，做到外貿(mào)為主，內(nèi)貿(mào)為輔，內(nèi)外貿(mào)并舉。分析了集團(tuán)現(xiàn)有外貿(mào)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合集團(tuán)自身的情況，我有以下幾點(diǎn)建議：大力提高產(chǎn)品附加值。在擴(kuò)大出口的基礎(chǔ)上，逐步創(chuàng)立和形成公司的商品品牌和服務(wù)品牌，在國(guó)際市場(chǎng)上占得立足之地。同時(shí)我還認(rèn)為文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也為我們提供了許多高附加值的產(chǎn)品，就拿重慶來(lái)說(shuō)，城口的漆器，綦江的版畫(huà)，這些都是附加值非常高的產(chǎn)品，而且在國(guó)外市場(chǎng)上也很少有類似的商品出現(xiàn)，而這一類商品就是我們應(yīng)該花大力氣去爭(zhēng)取和開(kāi)發(fā)的品種。建立和擴(kuò)大核心客戶。集團(tuán)必須集中資源和力量來(lái)培育能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，有發(fā)展前景的核心業(yè)務(wù)和核心客戶。公司對(duì)大型業(yè)務(wù)的客戶視為重點(diǎn)客戶，由集團(tuán)直接予以關(guān)注。對(duì)有擴(kuò)展相應(yīng)邊緣業(yè)務(wù)意向的客戶，公司予以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加以精心培育，以延伸主營(yíng)業(yè)務(wù)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，來(lái)拓展生存和發(fā)展空間。整合資源提高競(jìng)爭(zhēng)力。從目前下屬公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模上看，似乎出口金額也不小，但實(shí)際自營(yíng)業(yè)務(wù)比例低，而且?guī)缀鯖](méi)有特別強(qiáng)項(xiàng)的拳頭產(chǎn)品，在國(guó)際市場(chǎng)與其他公司的同類商品相比，所占份額也十分弱小，因此，公司應(yīng)整合資源，采取有所為有所
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