噴油車間主管工作職責(zé)-文庫吧
2025-10-26 17:17 本頁面
【正文】 及獎(jiǎng)罰分配工作。負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)有關(guān)廠內(nèi)的維修輛次，工作進(jìn)度，成本節(jié)約情況，員工工作情況等。上述職責(zé)如無正當(dāng)原因未能履行，應(yīng)接受公司規(guī)定的處分。鈑噴車間主任的權(quán)限有權(quán)按車輛維修計(jì)劃安排、組織、指揮，協(xié)調(diào)車輛維修工作。在不影響正常維修任務(wù)的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。有權(quán)對(duì)廠內(nèi)人員進(jìn)行安排，調(diào)配和任用。有辭退，開除本廠內(nèi)員工的建議權(quán)。有請(qǐng)假權(quán)，在保證正常維修任務(wù)前提下，的權(quán)限在1天內(nèi)，月累計(jì)請(qǐng)假在2天內(nèi)，除外應(yīng)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。有權(quán)對(duì)廠內(nèi)不服從工作分配安排，長期不能勝任本職工作，勞動(dòng)紀(jì)律差等的工人有降職降薪，超出此權(quán)限報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。獎(jiǎng)罰和建議辭退。以上做為鈑噴主任的職責(zé)和權(quán)限，其目的是為了搞好鈑噴全面工作提高維修率，保障維修生產(chǎn)的安全性；提高客戶滿意度等。望：鈑噴負(fù)責(zé)人（）按規(guī)定條款遵照?qǐng)?zhí)行。年月日第三篇：車間主管工作職責(zé)車間主管工作職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)原料藥生產(chǎn)車間中試的運(yùn)行和管理。嚴(yán)格執(zhí)行各相關(guān)SOP，確保所有行動(dòng)符合cGMP要求。負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)情況，確保按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，并滿足產(chǎn)量需求。配合研發(fā)中心做好新產(chǎn)品原料藥中試工作，優(yōu)化工藝參數(shù)，制定產(chǎn)品工藝流程、驗(yàn)證方案、組織原料藥中試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。注重部門優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，確保員工接受崗前培訓(xùn)和再培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要增加培訓(xùn)內(nèi)容。注重團(tuán)隊(duì)合作，協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部、本部門與其它相關(guān)部門間的工作與合作。負(fù)責(zé)審核原料藥生產(chǎn)相關(guān)文件，如生產(chǎn)操作和清潔SOP，工藝規(guī)程、批記錄等。配合公司完成臨時(shí)緊急任務(wù)及其它工作。車間主管工作職責(zé)2車間現(xiàn)場作業(yè)管理工作，保證入廠車輛維修專業(yè)高效。分解下達(dá)各班組工時(shí)、單項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)月、周、日目標(biāo)，并過程輔導(dǎo)協(xié)助達(dá)成。負(fù)責(zé)入廠車輛的維修各班組派工，利用維修進(jìn)度看板保證每臺(tái)車輛的順利維修。跟進(jìn)、協(xié)調(diào)維修車輛的配件異常情況，保證配件質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)。車間安全生產(chǎn)管理工作，保證人員、財(cái)產(chǎn)安全。提出車間改善并實(shí)施，維護(hù)車間6S。車間人員入職初試、培訓(xùn)、績效管理等日常工作。車間主管工作職責(zé)3
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