【正文】 醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院康復(fù)部2012年工作總結(jié)二○一二年，康復(fù)部在附院的統(tǒng)一管理和分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，立足本部門實(shí)際，以穩(wěn)定求發(fā)展，醫(yī)療管理及科室建設(shè)等各項(xiàng)工作均取得了一定的成績(jī)，業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了大幅度的跨越，較好地完成了預(yù)期的目標(biāo)。一、基本概況人員狀況： 2012年，我部期末職工223人，其中管理人員10人，醫(yī)藥護(hù)技人員169人(門診專家10人，醫(yī)生28人，護(hù)士99人，醫(yī)藥技32人)，財(cái)會(huì)人員9人，工勤保衛(wèi)人員35人。其中，協(xié)議制人員9人。醫(yī)技人員中，高級(jí)職稱11人，中級(jí)職稱73人，初級(jí)職稱96人。工作指標(biāo)：2012年（截止11月底），全年出院病人10694人次，平均開放床位數(shù)266張，，病床使用率164%。2012年（截止11月底），全年業(yè)務(wù)總收入11102萬(wàn)元，同比有較大的增長(zhǎng)。（因已納入附院財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)總支出及收支節(jié)余無(wú)數(shù)據(jù)）二、醫(yī)療工作2012年（截止11月底），在醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，康復(fù)部共完成手術(shù)2829臺(tái)次，完成手術(shù)金額4310895元。Ⅲ類手術(shù)730例，Ⅳ手術(shù)529例。惠民病房全年收治病員1050人次，在一定程度上為患者減輕了負(fù)擔(dān)，收到了較好的社會(huì)效益。醫(yī)生積極學(xué)習(xí)新理論、新方法、新技術(shù)，并大力開展科研和臨床應(yīng)用。麻醉科開展頸內(nèi)靜脈穿刺及中心靜脈監(jiān)控；外科開展了乳腺癌的保乳術(shù)和乳腺癌改良技術(shù)的一期帶蒂背闊肌瓣的乳房再造、盆腔腫瘤多臟器切除與再造、青年卵巢切除及卵巢的異位移植、靶向治療在淋巴瘤等腫瘤的治療應(yīng)用。內(nèi)科開展了PEI聯(lián)合TP化療治療乳腺癌術(shù)后肝轉(zhuǎn)移臨床觀察，超聲下肺病灶內(nèi)注射藥物聯(lián)合化療治療晚期周圍型肺癌，唑來膦酸聯(lián)合參麥治療骨轉(zhuǎn)移癌的臨床療效觀察，TACE聯(lián)合PEI治療巨塊型原發(fā)性肝癌，PMCT聯(lián)合PEI治療原發(fā)性肝癌等。為提高人員的專業(yè)素質(zhì)，我部除組織專業(yè)技術(shù)人員參加附院的各項(xiàng)學(xué)術(shù)講座和繼教學(xué)習(xí)外，還舉辦了多項(xiàng)學(xué)術(shù)活動(dòng)，各科室也定期進(jìn)行小講座，內(nèi)容豐富多彩，有較強(qiáng)的實(shí)用性。承擔(dān)了附院分配的部分帶教任務(wù)，全年共接收36名實(shí)習(xí)生和進(jìn)修生。醫(yī)護(hù)部門制訂了較完善的教學(xué)計(jì)劃，各科室醫(yī)務(wù)人員悉心帶教，較好地完成了教學(xué)任務(wù)。三、護(hù)理工作2012年，護(hù)理工作全面乃如附院統(tǒng)一管理。部門注重強(qiáng)化護(hù)理管理，努力為病人提供 溫馨、周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立了統(tǒng)一的質(zhì)量管理平臺(tái)，制定并落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，提升護(hù)理隊(duì)伍職業(yè)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)了護(hù)理質(zhì)量的提高。康復(fù)部現(xiàn)有護(hù)理人員125人，護(hù)理部門以康復(fù)支部開展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)和衛(wèi)生部在全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)開展的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)為切入點(diǎn)，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，2012年各臨床科室已全面推行了示范病房，進(jìn)一步優(yōu)化了護(hù)理工作模式、增強(qiáng)了服務(wù)能力，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。按照《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)督導(dǎo)、嚴(yán)格考核。在平時(shí)巡查和夜間巡查中，增加了檢查頻率，實(shí)行定期檢查和隨機(jī)檢查相結(jié)合。各科室和護(hù)理辦每月深入病房進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，征詢病員及家屬的意見和建議，對(duì)調(diào)查結(jié)果認(rèn)真分析總結(jié)及時(shí)反饋督促解決，并將滿意度調(diào)查與護(hù)理人員績(jī)效和評(píng)優(yōu)掛鉤，大大提高了護(hù)理人員工作的積極性。加強(qiáng)護(hù)理安全管理，保證護(hù)理安全。重點(diǎn)加強(qiáng)各科室上報(bào)的危重癥、壓瘡及存在有高危因素患者的檢查和督導(dǎo)工作。堅(jiān)持不定期深入科室督促護(hù)士長(zhǎng)工作安排，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，提高護(hù)士的整體素質(zhì)。加強(qiáng)三基三嚴(yán)訓(xùn)練，強(qiáng)化基本理論、基本操作技能，按附院護(hù)理部統(tǒng)一要求完成全員理論和操作考核，合格率100%。為了強(qiáng)化?？评碚摷凹寄苡?xùn)練，康復(fù)部有計(jì)劃地安排人員參加附院各?？菩〗M活動(dòng)。四、內(nèi)部運(yùn)行管理人事管理2012年我部聘用職工223人，依照《勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)政策，為188名職工增加了工齡工資。對(duì)擬轉(zhuǎn)聘用制人員進(jìn)行了考核。財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)了對(duì)住院病人費(fèi)用控制的管理，規(guī)范了價(jià)格收費(fèi)，并采取督察措施對(duì)示范病區(qū)的收費(fèi)進(jìn)行了監(jiān)控。重視醫(yī)院的內(nèi)部成本核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，增收節(jié)支，降低了消耗和運(yùn)行成本。信息管理為徹底解決康復(fù)部HIS系統(tǒng)與本部不同網(wǎng)不同步等制約發(fā)展的問題，保證新農(nóng)合住院病人的即時(shí)結(jié)報(bào)，2012年1月1日，正式啟用廈門智業(yè)HIS系統(tǒng)，順利施行了門診“一卡通”，病區(qū)各項(xiàng)工作也井然有序地運(yùn)行?？剖夜芾?012年10月，因醫(yī)院發(fā)展的需要，原設(shè)在康復(fù)部的康復(fù)醫(yī)學(xué)科和皮膚科病房搬遷，原護(hù)理單元也隨之整體調(diào)至附院本部。抽調(diào)人員新組建外一科護(hù)理單元，保證了科室工作 的順利進(jìn)行。后勤管理配合醫(yī)療服務(wù)，保證了全院水、電、暖供應(yīng)、各類設(shè)施的維修、保養(yǎng)及各類物資供應(yīng)的轉(zhuǎn)發(fā)工作，更新了兩部電梯。加大了對(duì)衛(wèi)生管理的監(jiān)督力度，派出專人對(duì)物業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行檢查。安全管理在治安防范、消防安全及法制教育等方面積極開展工作，強(qiáng)化消防安全培訓(xùn)和巡查，創(chuàng)造了安全、穩(wěn)定的醫(yī)療秩序和良好的就醫(yī)環(huán)境。第三篇：圖書館2012年工作總結(jié) 蚌埠醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院圖書館2012年工作總結(jié)2012年在院領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和圖書館全體人員的共同努力下，認(rèn)真做好圖書館各項(xiàng)管理和服務(wù)工作，充分發(fā)揮圖書館在醫(yī)院臨床、教學(xué)、科研和管理活動(dòng)中的文獻(xiàn)信息保障職能作用，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。，積極進(jìn)取，在我院“三甲復(fù)審”中交出圓滿答卷?！叭讖?fù)審”是我院2012年工作的重點(diǎn)。為了做好有關(guān)圖書館方面的復(fù)審工作，圖書館全體人員反復(fù)數(shù)次開會(huì)，對(duì)復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐條分析研究，并針對(duì)每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求與目前我館的實(shí)際工作狀況進(jìn)行對(duì)比，逐項(xiàng)逐條以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的尺度落實(shí)到人，大家齊心協(xié)力任勞任怨相互配合，努力克服因時(shí)間緊人手少工作量大所造成的重重困難，不怕繁忙，下大力氣，對(duì)每項(xiàng)復(fù)審內(nèi)容都盡可能按最高標(biāo)準(zhǔn)著手準(zhǔn)備。為提高圖書管理水平，保證臨床醫(yī)療、教學(xué)、科研以及職稱評(píng)定對(duì)文獻(xiàn)資源的需求，圖書館長(zhǎng)期以來積極引進(jìn)多家中外文數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行試用，一方面在短時(shí)間內(nèi)可滿足廣大讀者對(duì)文獻(xiàn)資源的需求，另一方面通過試用后對(duì)多種中外文數(shù)據(jù)庫(kù)所包含的內(nèi)容、功能、使用方法及其優(yōu)缺點(diǎn)都做到心中有數(shù)。在充分試用和論證的前題下，在分管院長(zhǎng)親自領(lǐng)導(dǎo)參與和院領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持下，通過網(wǎng)上招標(biāo)的方法，引進(jìn)了《生物醫(yī)學(xué)期刊文獻(xiàn)資源數(shù)據(jù)庫(kù)》。還升級(jí)使用了新的圖書管理軟件《清大新洋GLIS通用圖書館集成系統(tǒng)》，圖書館管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。在此基礎(chǔ)上，在有關(guān)科室密切合作下，