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09年hse工作總結(jié)-文庫吧

2024-11-09 12:35 本頁面


【正文】 控制措施。針對當(dāng)前的生產(chǎn)實際情況和路況發(fā)動駕駛員進(jìn)行風(fēng)險識別,及時更新和完善路況風(fēng)險識別,對油區(qū)和主要的生產(chǎn)路段進(jìn)行風(fēng)險識別,找出危險路段,情況復(fù)雜路段,并制定出相應(yīng)的應(yīng)對措 施。做到對所有的危險提前預(yù)防,并落實防范措施。對外出施工車輛做好長途審批和駕駛員的安全教育,把識別出的危險路段情況告知駕駛員,規(guī)定行駛路線。發(fā)揮GPS作用,進(jìn)行車輛的有效監(jiān)控。根據(jù)油田公司要求,對我分公司所有車輛安裝了GPS監(jiān)控系統(tǒng),GPS監(jiān)控平臺已經(jīng)安裝到基層車隊,利用監(jiān)控平臺對所有路上行駛車輛的行車路線、行駛速度進(jìn)行有效監(jiān)控,及時把監(jiān)控到的情況通知駕駛員,提醒他們時刻保持安全車速按照規(guī)定路線行駛,把每月的GPS監(jiān)控結(jié)果納入基層車隊考核。結(jié)合實行的“三交一封”制度,杜絕了開公車辦私事的現(xiàn)象。辦好車務(wù)手續(xù),保證上路車輛手續(xù)齊全。分公司車輛基數(shù)大,車務(wù)手續(xù)繁雜,為了更好的保證所有車輛手續(xù)齊全,為繁忙的生產(chǎn)保駕護(hù)航。我們?yōu)槿w車輛建立檔案,做到車輛底數(shù)清,情況明,手續(xù)不拖沓。全年共辦理天津市車輛年檢122臺,河北省車輛年檢18臺,內(nèi)蒙和陜北異地委托檢23臺,圓滿完成了本年度的車輛年檢工作。全年共辦理車輛營運(yùn)證年審158車次,營運(yùn)證二級維護(hù)手續(xù)474車次。駕駛員年審換證170余人次。做好私家車和非職業(yè)駕駛員管理。按照天津市交通安全防范責(zé)任制的要求,對分公司的所有駕駛員進(jìn)行安全教育活動2次,私家車車質(zhì)檢查2次。做到責(zé)任制規(guī)定的車輛人員不漏管,教育不留死角。五、抓實外部隊伍的安全管理2009年分公司在陜、甘、寧、蒙四省區(qū),先后派遣了10支壓裂隊伍,大型施工車輛80余臺,行程100余萬公里,為了確保安全,我們的主要措施是:外出隊伍分批進(jìn)行了以交通安全與工業(yè)安全為主要內(nèi)容的動員會,按規(guī)定辦理長途路單和安全講話。分公司對每支外出隊伍所有人員進(jìn)行了安全培訓(xùn),從保 持隊車行駛、文明駕駛到施工現(xiàn)場等做出了具體要求。對外出的80多臺車輛進(jìn)行了全面檢查,對存在的問題及時進(jìn)行了整改。嚴(yán)格車輛GPS管理。按照規(guī)定辦理了放射源外出和回遷的準(zhǔn)入準(zhǔn)出手續(xù)。對上一年身體狀況不良的部分職工進(jìn)行了復(fù)檢,同時為每支外出隊伍配備了血壓儀和應(yīng)急藥箱,隨時關(guān)注職工健康。強(qiáng)化推動外部壓裂隊HSE建設(shè),分公司經(jīng)理二次、對長慶壓裂小分隊的設(shè)備、安全基礎(chǔ)資料進(jìn)行檢查,確保了外出隊伍安全有序運(yùn)行。以上是我們在HSE安全管理實踐中的一些具體做法和取得的點(diǎn)滴成績,這些做法和成績離上級的要求還有一定的差距,但我們有信心、有能力在今后的工作中更加勤奮努力,通過科學(xué)管理,全面運(yùn)行HSE體系,確保安全生產(chǎn)無事故。2010年安全重點(diǎn)工作一、全面落實HSE責(zé)任制。健全HSE責(zé)任體系,實施HSE承諾制度,強(qiáng)化HSE責(zé)任制考核,推行有感領(lǐng)導(dǎo),實施屬地管理。二、深入開展體系學(xué)習(xí)貫徹活動。制定2009年A版體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,進(jìn)行A版體系學(xué)習(xí),提高管理水平。每季度,各專業(yè)路和基層隊圍繞體系,進(jìn)行自考和總結(jié)。由安全辦牽頭組織各專業(yè)路,每半年對基層隊進(jìn)行綜合性體系檢查一次,覆蓋所有基層隊和作業(yè)現(xiàn)場的全過程,進(jìn)一步消除管理漏洞,促進(jìn)現(xiàn)場HSE表現(xiàn)水平的提高。分公司各專業(yè)路和基層隊要積極細(xì)致地準(zhǔn)備迎接上級部門的各項 8 審核工作,及時整改相關(guān)問題,持續(xù)改進(jìn)分公司QHSE管理水平。三、加強(qiáng)基層隊伍HSE建設(shè)加強(qiáng)基層隊HSE建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)化員工思想教育。優(yōu)化配臵基層隊人力資源。加強(qiáng)基層隊HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)建設(shè)。四、加強(qiáng)風(fēng)險管理強(qiáng)化特殊危險項目作業(yè)監(jiān)控,開展全員特殊危險有害識別,進(jìn)行風(fēng)險評價,制定有效預(yù)防措施。加強(qiáng)隱患治理。繼續(xù)在基層崗位廣泛推行“危害識別登記卡”,組織員工自覺識別本崗位的危害因素,認(rèn)真查找各類事故隱患強(qiáng)化未遂事件管理。把未遂事件當(dāng)成事故對待,積極主動及時地上報未遂事件,認(rèn)真調(diào)查分析事件原因。五、加強(qiáng)HSE專業(yè)管理強(qiáng)化交通管理。全面認(rèn)真組織開展各期的安全管理工作。加強(qiáng)井控和海上作業(yè)管理工作。加強(qiáng)消防管理。加強(qiáng)環(huán)保管理,全面實施清潔生產(chǎn)。加強(qiáng)職業(yè)健康管理。加強(qiáng)特種設(shè)備和化學(xué)品管理。加大放射源的管理力度。嚴(yán)格落實特種設(shè)備及化學(xué)品管理規(guī)定,細(xì)化各項操作規(guī)程,明確管理職責(zé),實現(xiàn)特 9 種設(shè)備及化學(xué)品管理制度化、規(guī)范化,嚴(yán)格特種設(shè)備的定期檢測和到期報廢制度,有效防止各類事故的發(fā)生。六、強(qiáng)化HSE監(jiān)督檢查加強(qiáng)相關(guān)方監(jiān)管。嚴(yán)格落實A板體系中第三方管理規(guī)定,對第三方人員應(yīng)進(jìn)行教育,對人員資質(zhì)、設(shè)備狀況和執(zhí)行HSE規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,加強(qiáng)過程監(jiān)督,切實規(guī)范相關(guān)方管理。改進(jìn)監(jiān)督檢查方法。全面修訂崗位違章清單,制作可視化崗位違章圖片。安全檢查人員嚴(yán)格依據(jù)《基層HSE建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定,對基層現(xiàn)場進(jìn)行檢查,做到監(jiān)督檢查有標(biāo)準(zhǔn)、提出問題有依據(jù)。同時,按照“崗位兩書一表”和“危險作業(yè)項目清單”等內(nèi)容對崗位人員進(jìn)行能力測評,將檢查重點(diǎn)由隱患查找向人員能力檢查轉(zhuǎn)移,由查找個體問題向查找管理問題轉(zhuǎn)移,并結(jié)合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,重點(diǎn)宣講有關(guān)HSE制度,分析相關(guān)事故案例,了解基層反映的問題,加強(qiáng)與員工的溝通與交流,幫助指導(dǎo)和解決現(xiàn)場問題,做到檢查、宣教、交流、考試、幫助、指導(dǎo)“六到位”。加大違章查處力度。廣泛組織基層員工開展違章大討論活動,認(rèn)真分析違章產(chǎn)生的原因及規(guī)律,及時制定并實施有效的預(yù)防措施。進(jìn)一步加大對違章的查處力度,對于無知性違章要重于教育,對于故意性違章要嚴(yán)于處罰。加強(qiáng)對“兩書一表”貫徹落實情況的檢查。重點(diǎn)檢查“兩書一表”的學(xué)習(xí)情況,實地進(jìn)行提問、考試和巡回檢查,督促員工熟練掌握和落實本崗位“兩書一表” 的具體內(nèi)容及要求;對各崗位“兩書一表”進(jìn)行再評估,認(rèn)真查找各個控制環(huán)節(jié)和措施上存在的漏洞與不足,及時修訂完善。七、加強(qiáng)全員性培訓(xùn)教育強(qiáng)化培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。開展基層員工培訓(xùn)。組織對關(guān)鍵崗位操作人員進(jìn)行全面輪訓(xùn),繼續(xù)開展“安全經(jīng)驗分享”活動,“培訓(xùn)HSE操作規(guī)程、基層HSE建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)、“崗位兩書一表”等知識,學(xué)習(xí)討論施工案例,分析事故原因,查找克服自身不足。采取“導(dǎo)師帶徒”、班前會、每周HSE活動、員工自學(xué)等多種形式,緊緊圍繞“崗位兩書一表”、HSE建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)和事故案例等內(nèi)容,編制各崗位考試題庫、進(jìn)行考核評價、組織基層開展崗位學(xué)習(xí)與練兵活動。開展管理人員培訓(xùn) 組織陜北回歸人員脫產(chǎn)培訓(xùn)。如何履行自身HSE責(zé)任、如何管理基層隊伍、如何控制危險作業(yè)和如何吸取典型事故教訓(xùn)等內(nèi)容。對陜北回歸人員組織進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),重點(diǎn)培訓(xùn)一是“三講”內(nèi)容,二是各崗位相關(guān)安全知識,三是各崗位相關(guān)操作規(guī)程,四是各崗位設(shè)備知識。第二篇:HSE工作總結(jié)榆林濟(jì)南輸氣管道工程 騾斷嶺渣場恢復(fù)工程HSE工作總結(jié)編制:衛(wèi)星審核:李建民批準(zhǔn):中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 二〇一三年八月二十四日HSE管理工作總結(jié)榆林濟(jì)南輸氣管道工程設(shè)計輸量30*108m3/a,起于陜西省榆林市,穿過毛烏素沙漠南緣,在佳縣過黃河,進(jìn)入山西?。唤?jīng)臨縣、方山、離石、汾陽、平遙、武鄉(xiāng)、沁縣、襄垣、黎城、平順進(jìn)入河南?。唤?jīng)林縣、安陽、內(nèi)黃、清豐、南樂,再進(jìn)入山東省莘縣、東昌府、茌平、禹城、抵達(dá)齊河宣章屯齊河末站。管道途中穿越毛烏素沙漠、黃土高原,翻越呂梁山脈、太岳山脈、太行山脈,穿越黃河1次。榆林-,管線采用Φ711 X65螺旋縫埋弧焊鋼管,濮陽—,管線采用Φ6X60螺旋縫埋弧焊鋼管。管道全線共穿越黃河1次,河流大中型穿越14次,小型河流79次;穿越鐵路11次,高速公路12次,一二級公路76次,三級及以下公路88次;全線山體隧道穿越共8處。站場工程管道全線共設(shè)置11座站場,分別為榆林首站、佳縣清管站、方山清管站、汾陽分輸清管站、平遙分輸站、武鄉(xiāng)清管站、黎城分輸清管站、安陽分輸清管站、濮陽分輸清管站、聊城分輸清管站和齊河末站。在榆濟(jì)輸氣管道工程項目經(jīng)理部及監(jiān)理單位的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下,項目部始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的HSE方針,至今未發(fā)生任何傷亡事故、道路交通事故、環(huán)境污染事故和質(zhì)量事故,確保了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,實現(xiàn)了“零事故,零污染,零傷害”的HSE目標(biāo)。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)不足,以便更好地做好HSE管理工作,現(xiàn)將項目部的安全工作總結(jié)如下:一、領(lǐng)導(dǎo)重視,HSE管理組織結(jié)構(gòu)和管理制度健全在工程正式開工之前,我們就組建了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的HSE管理機(jī)構(gòu),建立了管理網(wǎng)絡(luò),制訂了明確的HSE工作目標(biāo);根據(jù)項目的施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場的實際情況編制了HSE計劃書、HSE作業(yè)指導(dǎo)書和應(yīng)急救援預(yù)案,工程開工前對全體人員進(jìn)行HSE教育培訓(xùn),并全部通過考核。明確在HSE管理體系的決策和運(yùn)行中的職責(zé),并為HSE管理體系的運(yùn)行提供必要的資源,為實現(xiàn)HSE方針目標(biāo)提供了保證。項目部設(shè)立由項目經(jīng)理為組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理為HSE工作第一責(zé)任人,對項目部HSE工作負(fù)全面責(zé)任,HSE領(lǐng)導(dǎo)小組為HSE管理體系的最高管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)組織開展項目部的各項HSE管理工作,HSE領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目部。二、堅持不懈地抓好員工的安全教育工作項目部做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈,認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。對在崗工作的施工人員進(jìn)行安規(guī)知識、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)布置,通過安全學(xué)習(xí),增強(qiáng)了全體員工對安全生產(chǎn)的重要性和必要性的認(rèn)識,也使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。同時要求各施工隊成立HSE管理小組并依工作范圍和作業(yè)要求,按照HSE管理程序的要求對危險源進(jìn)行辯識,形成HSE工作清單;依工序和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險評價,列出重點(diǎn)影響因素,制定對策,進(jìn)行重點(diǎn)防范;對關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)等制訂專項HSE措施和作業(yè)指導(dǎo)書,強(qiáng)調(diào)安全技術(shù)交底,狠抓落實。由于從工程開始我們對安全工作就非常重視,自工程開工到竣工未出現(xiàn)過大小安全事故和環(huán)境污染事故。三、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)
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