【正文】 額及擴大市場份額，使企業(yè)做大做強，這取決于兩個因素:一是市場，二是現場。作為一線員工，我更注重用現場來詮釋市場。在我主管的工程施工中，從質量、工期到現場文明施工都取得了較好的榮譽，為xxx公司的發(fā)展貢獻自己一份力量。在施工中，我們始終堅持抓好在建就是最大的經營，抓好現場就是最大的市場的管理目標，著力在現場管理上下功夫。為確保工程順利進行，我們堅持觀念決定前途、思路決定出路、細節(jié)決定成敗的管理理念，認真貫徹前期有計劃、過程有控制、方案有論證、交底有落實的管理思路。在技術上，注重學習先進的專業(yè)技術知識，并在施工中充分運用；在質量控制上，注重方案的策劃和技術交底的落實，充分發(fā)揮內業(yè)指導外業(yè)的作用，做到每一工序質量都精益求精；在文明施工上，我們根據xxx公司及xxxx的要求，并參照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分應用，取得了較好效果。經過我們的不懈努力，在市政府、建設局、及xxxx公司組織的多次檢查活動中，受到了領導的一致好評。工程自開工伊始，項目部就制定了以施工進度為主線，以狠抓施工質量和安全文明施工為輔線的管理思路，確定了現場就是市場的管理目標。施工中項目部全體人員以工地為家，起早貪黑，加班加點，針對現場出現的問題及將要面對的問題進行詳細的計劃、論證、找出解決問題的方法。質量方面，根據xxxx杯、xxxx杯的要求，抓好細節(jié)，無論從外在還是內在均受到了質監(jiān)站、業(yè)主和監(jiān)理的好評；文明施工方面，項目部根據先進經驗，嚴格按要求進行現場布置，充分體現xxxx公司的管理水平，從開工到竣工始終保持清潔、衛(wèi)生，并順利通過驗收，贏得了業(yè)主的信賴；團隊建設方面，通過半年的努力，項目部每個同志的業(yè)務水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一個團結協作、業(yè)務能力強、能打硬仗的集體。通過xxxx市xxxxxxxx基礎設施建設項目及xxxx市工業(yè)園區(qū)市政道路建設項目的現場管理和施工，使我xxxx公司在xxxx市眾多施工單位中脫穎而出，大大提升了xxxx公司的知名度，為xxxx公司與xxxxxx的戰(zhàn)略合作以及在xxxx市工業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅實的基礎。同時更為欣慰的是，通過這兩個工程的施工組織，使我們一大批年輕學生得到了鍛煉，迅速成長起來，為xxxx公司的大發(fā)展儲備了人才。工作雖然艱辛，但我們滿懷激情，將一如既往為xxxx公司的發(fā)展再做新貢獻。第二篇：項目經理發(fā)言稿項目經理是項目運行的主要負責人，項目經理作為企業(yè)比較最有創(chuàng)意和最具潛力的人力資源，是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。下面是由寫寫幫文庫網小編為大家整理的“項目經理發(fā)言稿范文五篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。項目經理發(fā)言稿范文五篇【一】尊敬的領導、同事們：大家好！回顧以往的歷程不難發(fā)現我們通過努力攻克了不少重要的項目，作為項目經理的我能夠看到部門獲得較好的發(fā)展也是令人高興的事情，但是我們也應該明白時代的發(fā)展與市場的競爭對工作也提出了更多的要求，如何適應時代的變化并在競爭中占據優(yōu)勢也是我們需要思考的問題，這既需要我們解決項目中存在的問題又要不斷提升自身的工作能力。對于項目的完成應該要敢于提出建議才行，雖然以往負責項目的時候都是我在進行主導卻也希望員工們能夠提出自己的看法，畢竟個人的智慧十分有限自然難以兼顧到工作過程中可能存在的問題，事實上我并沒有在工作中做到專斷獨行自然希望你們能發(fā)表屬于自己的看法，即如何改進項目中的難點并將其完成得更好，須知項目的完成本就是共同探討并得以進步的重要方式，若是大家在工作中總是保持沉默的話自然難以出現新的創(chuàng)意，這種照本宣科的做法在時代的發(fā)展中很容易因為思想的僵化而被淘汰。在項目的競爭過程中我們應該要提升自身的優(yōu)勢才行，畢竟每次競標的公司有很多自然要將其逐一擊敗才能夠獲得客戶的認可，然而想要在市場競爭中獨占鰲頭并非是簡單的事情，無論是獨特優(yōu)勢的建立還是綜合實力的提升都是需要提上議程的事情，事實上這次會議的組織在我看來還是有些太遲了，對于項目的競標以及員工的培訓還沒有提出系統的解決方法，然而這些問題的存在并非是我們在工作中怠惰的理由，既然提升競爭力并非是容易的事情便應該行動起來從而提升每個員工的綜合素質。通過對近期完成項目的分析可以得知我們在工作中存在著不思進取的弊端，一方面很少有新穎的創(chuàng)意導致我們的競爭力變得越來越差，另一方面則是容易滿足的心態(tài)導致我們對工作沒有高要求，長期以往很容易因為這種過于安逸的狀況影響到公司的發(fā)展，我在意識到這類問題的嚴重性以后便希望大家能夠盡快將其解決，要有為公司發(fā)展而努力的覺悟和擔當才行，而且對于未來的規(guī)劃也要有所行動從而建立工作中的優(yōu)勢才行。我希望大家在以后的工作中能夠對負責的項目提出更多合理性的建議，要時刻保持積極進取的心態(tài)并在競爭的過程中提升自身的綜合素質，要提高我們公司的核心競爭力才能夠在今后競爭項目的時候具備更多的優(yōu)勢。謝謝大家！項目經理發(fā)言稿范文五篇【二】尊敬的各位領導、各位同仁、朋友們：大家好！首先感謝公司給我這個機會，讓我作為項目經理代表在這里發(fā)言。請允許我代表項目經理給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意！20xx年，我們項目經理在公司的正確領導下，在各單位、各部門的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。在質量管理上，創(chuàng)新管理模式，確保了工程質量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危險源的控制，全年未發(fā)生較大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，達到了地區(qū)一流水平。在隊伍建設上，采取切實可行的措施，增添了新鮮血液，保持了隊伍穩(wěn)定，增強了團隊凝聚力。眾所周知，項目經理在建筑業(yè)生產經營環(huán)節(jié)中起著“承上啟下”的關鍵作用，擁有一批“懂技術、會管理、善經營”的優(yōu)秀項目經理是企業(yè)做大做強的重要基石。20xx年，我代表項目經理們向公司保證，在新的一年里，我們項目經理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：積極主動進行學習，始終站在行業(yè)技術發(fā)展的前沿，努力提高項目管理水平。加強自我修養(yǎng)，恪守職業(yè)道德，規(guī)范經營，嚴肅認真地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，落定目標責任書。堅持高標準、嚴要求，以一流的業(yè)績，爭創(chuàng)工程質量獎和安全文明獎。周密計劃，科學施工，狠抓落實，確保工程施工的順利進行。當前，市場競爭空前激烈，巨額墊資惡性壓價層出不窮，行業(yè)風險日益加大，行業(yè)平均利潤長期偏低，%。百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先，市場形勢要求我們項目經理們更要精益求精，克服困難，努力工作。下面談談我對今后工作的幾點設想：深入貫徹“管理好現場方可贏得市場”的理念到項目部的每一個員工，干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這應該是項目經理這一層級的經營理念。干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。各項目要利用社會一切可利用的資源、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力，擴大公司影響力，形成穩(wěn)定的合作伙伴。加強后備人才的培養(yǎng)，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目對新技術的應用水平，為項目經理隊伍培養(yǎng)后備人才，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎。最后，祝XX公司在新的一年里更加燦爛輝煌，蓬勃發(fā)展，更上層樓！謝謝大家！項目經理發(fā)言稿范文五篇【三】強化管理求真務實 精心施工確保質量中天建設集團第四建筑工程公司尊敬的各位領導，各位同行：大家好！今天有幸歡迎公司組織的全面安全質量檢查指導工作召開的促進會，聽了公司領導對我們項目工程的總結、檢查情況和對今后工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領導的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的要求加強項目管理，加快工程進度，保證工程質量和安全施工，以優(yōu)異的成績向上級領導、業(yè)主單位交一份滿意的答卷。下面我就今后工程項目管理上一些做法向各位領導、各位同行做以匯報，敬請批評指正。一、在工程質量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手，堅持按設計要求和規(guī)范標準采購合格材料，并按規(guī)定進行復試檢測。在技術管理上，實行技術質量書面交底、技術員質量員跟班檢查復驗制度。在放線、軸線、標高上，采用勞務隊先放線，項目部技術員后復驗，監(jiān)理公司及甲方工程負責人再驗收的方式，從而保證了軸線、標高的正確無誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設計標準和規(guī)范要求進行檢查驗收。在管理上落實作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質量進行自檢，并進行了原位檢測，檢查結果符合設計要求，達到實測實量標準。項目經理發(fā)言稿范文五篇【四】20xx年按經理當初的設想是起飛的一年，從目前的情況看個方面的好消息不斷，可以說起飛的勢頭是非常猛。根據當前的情況和公司下一步的規(guī)劃，我說一下自己的一些想法。一、對改制引發(fā)的一些問題的看法。改制給我們的是一個破陳立新的機會，我們可以利用改制的契機完善一些資質體系和機構設置?，F在搞工程，特別是機電這一塊要求的資質挺多。許多行業(yè)部門都制定了行業(yè)準入制度，如果沒有相應的資質就進不去。這么一來許多拿在我們手中的肥肉眼看著吃不下，還得捧給別人吃。我們現在有了機電一級、鍋爐四級資質，但比如說消防資質、電梯資質、市政、壓力管道等，還有相應的設計資質都沒有。那么，這一次我們就可以和那些和我們一樣有這方面渴求的單位來個互補，把這一塊盡量的完善，同時我們的起點最好高一點，如果我們拿出來的都是施工一級資質和相應的設計甲級資質那該多牛！二、企業(yè)機構設置，根據當初對改制后的一些設想，特別是針對項目承包這一塊，我們可以設立一個審計部門，然后由材料、經營、財務這些人員組成。對那些承包的項目放權管理，審計部門定期檢查，這樣公司做到了心中有數，同時對項目也起到了監(jiān)督作用。另外，我認為應該做強經營管理部門，重點是工程招標投標和合同管理。招投標不論是誰都可以做出一個結果來，但是作出來的效果就大不一樣，做的不好可能就給項目以后的工作留下隱患，甚至有的干脆就是先天畸形，整個是個賠本買賣！合同也一樣，特別是和那些管理比較正規(guī)的單位打交道，有時很可能使一字之差就失之毫厘謬以千里。這一塊咱們就得仔細、全面，而且平時還得看合同的執(zhí)行情況，有什么偏差及時預警，并進行糾正或彌補。三、說一個與企業(yè)管理有關的點子，這個點子是我們項目部人提出來的，那就是我們參照電影方面，年終的時候搞個電影業(yè)評獎，像最佳導演獎、最佳男女演員獎、最佳影片獎等。我們也可以設立幾個工程管理方面的獎項，先由項目部自己上報材料，然后搞一個頒獎晚會，比如像最佳水暖技術員獎、最佳電氣技術員獎、最佳進步獎、最佳經營成果獎、經營效果起死回生獎、最佳敬業(yè)獎、任勞任怨獎等等都可以設立。如果真這樣的話，那么可以激活公司的文化氛圍，這也是企業(yè)文化的一個方面。我說這個話的目的就是要加強企業(yè)文化建設，要讓全體職工都感覺到我們有這個家，讓大家都來愛這個家，戀這個家，顧這個家！四、說說經營管理工作，我認為經營管理首先要保證它的連續(xù)性和完整性。要管就那么一個人或幾個人從頭管到尾，從投標開始到合同談判、合同簽署、平時的經營管理、材料的加工定貨、洽商的編寫、一直到最后的結算資料的編制整理和結算的談判都參與進來。這樣至少能保證不會有什么遺漏的東西，而且他有一個很清醒的思路，結算時知道哪些可以舍棄，哪些必須堅持。我感覺這一塊如果中間換人，特別是頻繁換人的話，那么造成的損失很難估量。我有時想如果哪個人要把我西黃村工地那一盒資料拿走了，那我們的損失可能就是幾十萬甚至上百萬。另外一方面我想每個人都必須有很強的責任心和經營意識，特別是技術員。工程就像一座金礦，而我們項目管理人員就像開礦的，只要工程中有改動的地方或者有改動可能性的地方，我們就要想辦法辦洽商。我們可以在措辭和文字上下點功夫，或者中間設幾個陷阱想辦法讓甲方簽認。五、說一下施工管理方面的想法，這方面大家都有很多東西值得我去學習。我說說施工隊管理這方面，我感覺對施工隊是沒有太好的制約機制，我想能不能在一開始簽訂合同的時候就附上施工管理獎罰清單，明碼標價，然后在施工過程中照單點菜。這樣大家都有一把尺子，而且也有理有據。另外，我有一個想法，在每個新工程開始的時候，公司和施工隊每家先按工程造價的一個比例拿出一部分資金，建立一個項目管理基金，分施工質量、進度、安全、文明施工、現場管理、后勤管理等方面根據一開始制定的標準進行獎罰。干得好的獎給相關人員；干得不好的罰施工隊，這樣有獎有罰，一方面能激勵施工人員的積極性，另一方面也能督促施工隊加強自身管理。六、項目?咳嗽憊芾?，首霞x隙ǖ氖俏頤譴蠖嗍骯ざ己苡性鶉渦?，工作入U娓涸穡衛(wèi)腿臥埂5嵌雜懈霰鴆皇欽庋娜嗽趺窗歟灰??要公司換了?這些我也和有些領導交流過，認為執(zhí)行起來難度很大。那么我們現在有沒有相應的制約機制呢?有，從工資上制約，效益工資少發(fā)點，問題是我們當初制定工資制度時有一條，那就是項目上各個崗位的工資標準與項目經理有一個比例范圍，而且還有一個下限，問題就出在這個下限，不論你怎么低你不能低于這個標準，而且根據這個標準上下限之間的差距并不是很大。我就想我們能不能打破這個框框，一開始大家都說清楚，干什么樣的活拿什么樣的錢。說到這自然想到下一個話題，那就是收入差距的問題，勞心者治人，勞力者治于人。付出勞動就應該有相應的回報，多勞多得，特別是對于那些給公司創(chuàng)造效益的行為就應該給予回報。利益共享，當然也得風險共擔，對于項目承包我想有很多人都有這方面的沖動。作為公司這方面，首先得明確一個態(tài)度，“用人不疑”，既然放手讓我們干了，就不要怕我們這怎么著了，那怎么著了，必須有這樣基本的信任。當然，我前面說了建立審計部門，進行監(jiān)督和審查，出了問題有風險抵押金，不夠還有法律在等著呢。我認為針對機電工程的規(guī)模，再結合當初制定的兌現標準