銷售計(jì)劃：銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃-文庫(kù)吧
2024-11-09 12:27 本頁(yè)面
【正文】 計(jì)和縫紉工藝流程，掌握本企業(yè)的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)負(fù)荷等情況，能夠根據(jù)用戶的要求和本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)能力決定產(chǎn)品的交貨期。接受訂貨時(shí)，應(yīng)注意以下問題，才能保證企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，提高設(shè)備及人員的生產(chǎn)效率。(1)不能過多地超出企業(yè)的生產(chǎn)能力接受訂貨；(2)不能無視生產(chǎn)周期接受緊急訂貨；(3)不能隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃；(4)不能隨便同意用戶變更交貨期和產(chǎn)品設(shè)計(jì)；(5)不能接受無利潤(rùn)或虧損的訂貨；(6)不能接受超出企業(yè)技術(shù)能力的訂貨。銷售部門將各項(xiàng)訂貨合同按交貨期進(jìn)行匯總，編制產(chǎn)品的銷售計(jì)劃。銷售計(jì)劃的形式如表65和圖61所示。編制大日程計(jì)劃(月計(jì)劃)大日程計(jì)劃一般是為了保證如期交貨，把有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物料采購(gòu)、產(chǎn)品制造、包裝等作業(yè)，按作業(yè)分工要求，規(guī)定作業(yè)的開始和完成日期，并落實(shí)到有關(guān)的車間、部門、讓各部門了解在計(jì)劃中所承擔(dān)的責(zé)任及與其他部門的關(guān)系。這種計(jì)劃只能粗略分工，不可能十分精細(xì)。單件生產(chǎn)的大日程計(jì)劃是以訂貨合同規(guī)定的交貨期為依據(jù)，確定有關(guān)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)活動(dòng)日程計(jì)劃。一般在每月的20號(hào)左右，銷售部門提出下月份的銷售(出貨)計(jì)劃草案，這個(gè)銷售計(jì)劃應(yīng)根據(jù)訂單狀況與生產(chǎn)部門的實(shí)際負(fù)荷狀況來編制(表66)。而生產(chǎn)部門應(yīng)同時(shí)相應(yīng)地提出下月的生產(chǎn)計(jì)劃草案，一般在每月的22號(hào)左右。當(dāng)然，此生產(chǎn)計(jì)劃的制訂也要考慮訂單狀況與生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力，如表67所示。銷售部門與生產(chǎn)部門要進(jìn)行“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)”，協(xié)調(diào)內(nèi)容如下：(1)下月應(yīng)交貨的有哪些訂單?(2)有哪些客戶?(3)有哪些產(chǎn)品和數(shù)量?(4)總數(shù)量是多少?協(xié)調(diào)后的生產(chǎn)總量，生產(chǎn)部門應(yīng)保留5%左右的作業(yè)空間，以應(yīng)付銷售部門緊急訂單的追加。生產(chǎn)計(jì)劃按下面步驟進(jìn)行：(1)銷售部門每月20號(hào)提出下月銷售計(jì)劃；(2)生產(chǎn)管理部門每月22號(hào)提出下月生產(chǎn)計(jì)劃；(3)物料部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提出物料計(jì)劃；(4)采購(gòu)部門依據(jù)物料申購(gòu)單提出進(jìn)料計(jì)劃；編制中日程計(jì)劃(周計(jì)劃)中日程計(jì)劃是針對(duì)月計(jì)劃進(jìn)行的修正及調(diào)整，通常以周計(jì)，周計(jì)劃的準(zhǔn)確度應(yīng)達(dá)到95%以上，不允許隨意變動(dòng)。在編制產(chǎn)品中日程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，合理安排各種產(chǎn)品的加工順序，做好生產(chǎn)能力與負(fù)荷的平衡工作，保證銷售計(jì)劃的如期完成。中日程計(jì)劃舉例如表68所示。中日程計(jì)劃發(fā)至有關(guān)部門后，應(yīng)立即作好人員、機(jī)器設(shè)備、物料、生產(chǎn)方法、品質(zhì)控制等生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，以避免在實(shí)施小日程計(jì)劃時(shí)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。表66：編制小日程計(jì)劃(日計(jì)劃)單件生產(chǎn)的小日程計(jì)劃是具體的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。它是將作業(yè)分配到工作地和操作者，并指明作業(yè)的開始時(shí)間和完工時(shí)間。各項(xiàng)作業(yè)只有嚴(yán)格遵守規(guī)定的日程，才能保證各工序的時(shí)間銜接，否則，生產(chǎn)秩序就發(fā)生混亂。有時(shí)，小日程計(jì)劃可作為每日的生產(chǎn)安排，每日生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)周日程計(jì)劃內(nèi)容所指定的制單、產(chǎn)品及數(shù)量來安排生產(chǎn)，通常每日上班前寫在“看板”上或通知欄中。機(jī)器使用較多的部門，為了便于管理，可以按機(jī)器安排當(dāng)日的工作和順序。四、工時(shí)計(jì)劃(一)工時(shí)的計(jì)算工時(shí)計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表(大日程計(jì)劃)，按各款式、品種的交貨期和產(chǎn)量，決定具體的作業(yè)量、所需人員的機(jī)器設(shè)備，并與現(xiàn)有的生產(chǎn)能力對(duì)比，進(jìn)行調(diào)整。有在計(jì)算公式如下：能力工時(shí)數(shù)=作業(yè)人員數(shù)量作業(yè)時(shí)間負(fù)荷工時(shí)數(shù)=計(jì)劃生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間余力工時(shí)數(shù)=能力工時(shí)數(shù)負(fù)荷工時(shí)數(shù)現(xiàn)仍以本章第一節(jié)的實(shí)例計(jì)算如下：力工時(shí)數(shù)=606060=1620000 s裁剪負(fù)荷工時(shí)=823300=270600 s縫紉負(fù)荷工時(shí)=8851300=1150500 s整燙負(fù)荷工時(shí)=1151300=149500 s總負(fù)荷工時(shí)=270600+1150500+149500=1570600 s余力工時(shí)數(shù)=16200001570600=49400s合27000s其中，縫紉余力工時(shí)=(43人27000)1150500=10500s整燙余力工時(shí)=(6人27000)149500=12500s經(jīng)過協(xié)調(diào)，縫紉的余力工時(shí)數(shù)(10500s)可調(diào)用作中間檢查，整燙余力工時(shí)數(shù)(12500s)可調(diào)用作最終檢驗(yàn)。(二)工時(shí)計(jì)劃的表示方法工時(shí)計(jì)劃依據(jù)產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間和日程計(jì)劃編制。企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中有多項(xiàng)日程計(jì)劃需要編制相應(yīng)的工時(shí)計(jì)劃，所以工時(shí)計(jì)劃的種類很多。圖62工時(shí)累計(jì)圖工時(shí)累計(jì)圖工時(shí)累計(jì)表是在一個(gè)月或一旬的生產(chǎn)期間內(nèi)，以車間、班組為單位，按交貨日期需要分配加工任務(wù)；以工時(shí)為單位計(jì)算各設(shè)備或工序的負(fù)荷，將各設(shè)備或工序的工時(shí)負(fù)荷累計(jì)后繪成圖表，就是工時(shí)累計(jì)圖(圖62)。繪制工時(shí)累計(jì)圖的基礎(chǔ)資料是產(chǎn)品工時(shí)匯總表和設(shè)備負(fù)荷匯總表。產(chǎn)品工時(shí)匯總表是以產(chǎn)品或零部件為對(duì)象將各加工工序的負(fù)荷量進(jìn)行匯總
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