【正文】 一，讓成員養(yǎng)成規(guī)律的習(xí)慣，制定好計(jì)劃表，什么時(shí)間該做什么事情，不該做什么事情明確定義。第二，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)熟悉每位團(tuán)隊(duì)成 員的工作內(nèi)容及容易出現(xiàn)的漏洞，形成日常業(yè)務(wù)管理初步思路，并在實(shí)踐中不斷修正。唐僧在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始的時(shí)候，就沒(méi)有對(duì)成員進(jìn)行充分了解，導(dǎo)致了之后被妖怪抓走以及團(tuán)隊(duì) 面對(duì)分崩離析的局面。可以提升下屬的責(zé)任心，才是應(yīng)對(duì)組織紀(jì)律松散的根本方法。因?yàn)榕d趣做事，總有一天興趣會(huì)被磨平。因?yàn)槟繕?biāo)做事，在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)遙遙無(wú)期的時(shí)候難免影響工作效率。取 經(jīng)四人組團(tuán)隊(duì)中的豬八戒，基本是毫無(wú)主動(dòng)性、責(zé)任心可言，“打一鞭子走一步”,總在 尋找工作的漏洞去偷懶。其他成員瑣事纏身，八戒卻逍遙自在，工作漏洞百出。對(duì)待 八戒這樣的員工，提升他的責(zé)任心就成了重中之重?？梢酝ㄟ^(guò)授權(quán)等方式逐步影響團(tuán)隊(duì) 成員，讓他們意識(shí)到，這件事情是由自己負(fù)責(zé)的，是有責(zé)任做好的。在現(xiàn)代管理模式當(dāng)中，主管事無(wú)巨細(xì)的插手和步步緊跟的檢查考核的管理風(fēng)格，對(duì)一般員工而言，這種風(fēng)格會(huì)極大影響員工的自主性，凡事依賴主管，不免會(huì)有惰性出現(xiàn)。但是對(duì)有能力、有上進(jìn)心的員工而言，這種禁錮式的管理會(huì)使他們感到壓抑和厭倦,士 氣不振。把握下屬的能力大小、性格特征在這個(gè)時(shí)候顯得尤其重要了，給他們自主空間，并 且向他們要結(jié)果，在過(guò)程中不催促。同時(shí)提拔部分有企圖心、有能力的員工授以一定權(quán) 限，讓他們完成大量的瑣碎的管理事務(wù)，不僅可減輕主管的負(fù)擔(dān)，也會(huì)使他們感到被重 視。四、結(jié)語(yǔ)明確目標(biāo)，根據(jù)需求挑選團(tuán)隊(duì)成員，利用成員間的性格互補(bǔ)使團(tuán)隊(duì)的分工協(xié)作更加有效率，在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建成功后利用激勵(lì)機(jī)制使團(tuán)隊(duì)成員得到更好地管理。創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)，任重而道遠(yuǎn)。參考文獻(xiàn)【1】：百度文庫(kù)【2】張德，：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.【3】：湖南人民出版社.第二篇：怎樣塑造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)怎樣塑造一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)摘要：義以分則和，和則一，一則多力，多力則強(qiáng)，強(qiáng)則用勝物。團(tuán)隊(duì)是相互合作的人們組成的正式群體。它是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),完成組織任務(wù)的根本保證,因此,建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)成為人力資源管理工作的重要內(nèi)容,為此就需要在理論層面上,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)和高效團(tuán)隊(duì),在實(shí)踐層面上作好打造團(tuán)隊(duì)的工作。關(guān)鍵詞：塑造 高效團(tuán)隊(duì) 組織行為 團(tuán)隊(duì)效能 團(tuán)隊(duì)沖突正文：一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)：當(dāng)前,國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于“團(tuán)隊(duì)”的認(rèn)識(shí)尚缺乏統(tǒng)一性。現(xiàn)僅就國(guó)外學(xué)者的觀點(diǎn)而言,頗具代表性的有美國(guó)斯蒂芬?羅賓斯、美國(guó)卡曾巴赫與史密斯、英國(guó)海伊斯等學(xué)者們的三種關(guān)于團(tuán)隊(duì)的不同的表述。斯蒂芬?羅賓斯是美國(guó)的行為學(xué)家。他認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)是由組織結(jié)構(gòu)確定的、職務(wù)明確的成員所組成的正式群體。群體的共同努力能夠產(chǎn)生積極的協(xié)同作用,使團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體成員績(jī)效的總和?？ㄔ秃蘸褪访芩故敲绹?guó)的管理學(xué)者。他倆認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)是由少數(shù)技能互補(bǔ)、為了共同目標(biāo),采用共同方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們所組成的群體。海伊斯是英國(guó)的社會(huì)心理學(xué)家。他認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)是以任務(wù)為中心、互相合作、從事工作的一群人。綜上所述，團(tuán)隊(duì)是一群為數(shù)不多的、具有相互補(bǔ)充技能的人組成的一個(gè)群體，他們相互承諾，具有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)且共同承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任。：（1）團(tuán)隊(duì)能夠獲得更多、更有效的信息，提高決策的速度和準(zhǔn)確性。（2)團(tuán)隊(duì)管理使管理層有時(shí)間進(jìn)行的思考。（3）團(tuán)隊(duì)能吧互補(bǔ)的技能和經(jīng)驗(yàn)集合到一起，這些技能和經(jīng)驗(yàn)超過(guò)了團(tuán)隊(duì)中任何個(gè)人的技能和經(jīng)驗(yàn)，使團(tuán)隊(duì)能夠在更大范圍內(nèi)能應(yīng)付多方面的挑戰(zhàn)。（4）團(tuán)隊(duì)所形成的相互信任的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神對(duì)于組織有著重要意義。：（1）團(tuán)隊(duì)有規(guī)模限制，一般來(lái)說(shuō)人員規(guī)模應(yīng)當(dāng)在2—25人，最好為8—12人。（2)團(tuán)隊(duì)成員有不同的技能、知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)隊(duì)員都能對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)做出不同的貢獻(xiàn)。（3）團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)團(tuán)隊(duì)成敗的責(zé)任。（4）團(tuán)隊(duì)的建立是以完成團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)位主要任務(wù)。：一是群人強(qiáng)調(diào)信息共享，團(tuán)隊(duì)則強(qiáng)調(diào)集體績(jī)效；二是群體的作用是中性的（有時(shí)是消極的），而團(tuán)隊(duì)的作用往往是積極的；三是群體責(zé)任個(gè)人化，而團(tuán)隊(duì)的責(zé)任既可能是個(gè)體的，也可能是共同的；四是群體的技能隨機(jī)的或不同的，而團(tuán)隊(duì)的技能石相互補(bǔ)充的。二、團(tuán)隊(duì)效能：團(tuán)隊(duì)效能由團(tuán)隊(duì)績(jī)效（周邊績(jī)效）和組織績(jī)效（任務(wù)績(jī)效）共同構(gòu)成。任務(wù)績(jī)效是指任務(wù)的完成情況，即職務(wù)說(shuō)明說(shuō)中所規(guī)定的績(jī)效，它與組織的技術(shù)成分直接相關(guān)，是傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估的主要成分；周邊績(jī)效是指一種心理和社會(huì)關(guān)系的人際與意志行為，是一種有助于完成組織工作的活動(dòng)。：（1）團(tuán)隊(duì)溝通，即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間共享信息，共同解決問(wèn)題，做出有效決策的互動(dòng)過(guò)程。（2）團(tuán)隊(duì)氣氛，即團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)等具體情景的認(rèn)知或心理體驗(yàn)。（3）目標(biāo)認(rèn)同，即團(tuán)隊(duì)績(jī)效的目標(biāo)可以有很多形式：數(shù)量、質(zhì)量、速度、準(zhǔn)確性等。（4）團(tuán)隊(duì)特征：團(tuán)隊(duì)異質(zhì)行、成員熟悉程度、團(tuán)隊(duì)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為、組織支持。三、塑造高效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)雖然是一種行之有效的群體運(yùn)作方式，但是其形式本身并不能自動(dòng)保證高效率的運(yùn)作，況且，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中還會(huì)碰到很多的困難和問(wèn)題，所以團(tuán)隊(duì)組建成功并不意味著高績(jī)效的產(chǎn)生。團(tuán)隊(duì)要想真正發(fā)揮作用，達(dá)到組織愿望，就必須塑造高效的團(tuán)隊(duì)。高效團(tuán)隊(duì)的塑造，必須解決團(tuán)隊(duì)管理中存在的問(wèn)題，不斷調(diào)整和完善，使團(tuán)隊(duì)成熟起來(lái)。高效團(tuán)隊(duì)的塑造，需要從以下幾個(gè)方面著手。：具體的團(tuán)對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)能夠以一種不同于企業(yè)整體任務(wù)和個(gè)人工作目標(biāo)的方式來(lái)定義工作產(chǎn)出，簡(jiǎn)單的每次例行公事般的集會(huì)決策不可能長(zhǎng)久維持團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀業(yè)績(jī)；具體的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)能夠增進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部明晰的溝通和建設(shè)性的碰撞；具體目標(biāo)的可行性能幫助團(tuán)隊(duì)集中精力與如何獲得結(jié)果。:團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和目標(biāo)確定了,就需要確定團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)的最佳規(guī)模。人員結(jié)構(gòu)是指團(tuán)隊(duì)所需的各種人員類型。最佳規(guī)模是指各種類型的人員數(shù)量。團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)和最佳規(guī)模是由團(tuán)隊(duì)所要完成的任務(wù),及其所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)來(lái)確定的。以企業(yè)型組織的團(tuán)隊(duì)為例,銷售任務(wù)大與銷售任務(wù)小,銷售地域廣與銷售地域窄,目標(biāo)市場(chǎng)多樣與目標(biāo)市場(chǎng)單一,其銷售目標(biāo)與銷售任務(wù)均會(huì)自然不同,各自所需銷售人員的類型與結(jié)構(gòu)就會(huì)不同,銷售團(tuán)隊(duì)各自所需的各種類型的人員數(shù)量也就會(huì)不同。在確定團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)和規(guī)模的基礎(chǔ)后,選擇和確定參與團(tuán)隊(duì)的人員,既是團(tuán)隊(duì)組建的關(guān)鍵,又是所組建的團(tuán)隊(duì)能否產(chǎn)生成效的關(guān)鍵。人員的選擇確定,首先要與團(tuán)隊(duì)所需的人員類型相匹配,要能履行其所承擔(dān)的團(tuán)隊(duì)角色的責(zé)任。其次,要考慮人員的氣質(zhì)、性格與背景,務(wù)必使組成團(tuán)隊(duì)的人員之間具有一定的同質(zhì)性,能夠和諧相處,為此,在選擇和確定中,一般應(yīng)遵循“雙向選擇”的原則,避免“拉郎配”。：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立平等明晰的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，讓每位團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)都可以衡量，每位成員都可以清楚的看到誰(shuí)做了什么，而且都對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。盡管