怎樣留住員工-文庫吧
2025-10-26 05:07 本頁面
【正文】 們都要走的人了，在這個(gè)時(shí)候是沒有必要給你說謊的。所以這個(gè)時(shí)候說的話也是最真的。虛心聽取一下員工的意見，讓他們覺得你這個(gè)人很誠懇，沒有一點(diǎn)架子。既然大家都只是來這里過度的，那么走之前更要好好對他們，讓他們覺得你這里是真正的家一樣。讓他們把你這里當(dāng)成是他們心中前無古人，后無來者的地位。，員工認(rèn)為自己肯定是要走的，根據(jù)公司的情況可以調(diào)高工資水平，調(diào)高員工福利，如果有必要可以以獎(jiǎng)勵(lì)的形式讓員工家庭成員住在一起，如夫妻房等，以提高員工的工作積極性，如三年獎(jiǎng)項(xiàng)鏈一條，讓工齡長的員工有明顯優(yōu)越性，了解員工思想動(dòng)向，此事可以由員工中的群眾領(lǐng)導(dǎo)來完成，但一定要樹立群眾領(lǐng)導(dǎo)的威信二，可能公司內(nèi)部管理有問題，比如說，下面的人做好做壞完全是一個(gè)人說的算，這個(gè)人為了自己的利益，而損害別人，這種人一定要拔掉，所以要進(jìn)行不記名的投票，了解誰是這樣的人，一定要最大的管理者來親自進(jìn)行，三，加強(qiáng)公司內(nèi)部的凝聚力，多舉辦集體活動(dòng)，開展文藝活動(dòng)，同時(shí)最好以家庭來參加，四，搞好公司的吃住問題，多關(guān)心員工五，盡量不要在公開的地方批評員工，表揚(yáng)員工時(shí)要在會上，批評員工要在私下，多點(diǎn)精神鼓勵(lì)六，將員工分組，各組之間互幫互比，對立正確的思想觀念七，獎(jiǎng)勵(lì)員工的建議，員工建議一經(jīng)采用給以獎(jiǎng)勵(lì)八，樹立獎(jiǎng)罰規(guī)定，以獎(jiǎng)為主，對打小報(bào)告者給以處分。指出別人的人的錯(cuò)誤一定要告訴當(dāng)事是誰發(fā)現(xiàn)了他的問題，并當(dāng)面說明白。如果一個(gè)公司打小報(bào)告的得以高升，那其他人會心理很逆反第二篇：酒店怎樣招聘和留住員工酒店怎樣招聘和留住員工服務(wù)行業(yè)是流動(dòng)較大，較頻繁行業(yè)，尤其是酒店行業(yè)又近年關(guān)，很多酒店會面臨一次重大的人力考驗(yàn)，員工思鄉(xiāng)情緒開始嚴(yán)重，離職請假的員工也開始增多，于是很多酒店的員工穩(wěn)定性搖擺不定，這跟節(jié)日帶來的員工固有思鄉(xiāng)情節(jié)有很大關(guān)系，中國人更重視人情味，更重視新年的團(tuán)聚，此外，酒店自身原因也不少，很多酒店忽視了員工的思鄉(xiāng)情緒，沒有考慮員工心理變化，不注意伙食調(diào)整，不去做些員工的新年活動(dòng)及心理調(diào)節(jié)，自然這些酒店的年關(guān)更難過，當(dāng)然過年期間我們更應(yīng)該考慮的是如何招聘員工和合理利用員工，打好時(shí)間差。既保證了酒店正常營業(yè)同時(shí)又讓慢慢碌碌一年的老員工高高興興回家過年。每年過年期間各大院?？傆泻芏鄬W(xué)生放棄過年回家機(jī)會，出來尋找可以鍛煉自己，可以增加閱歷更可以賺錢機(jī)會，酒店可以針對這部分學(xué)生給他們一個(gè)展現(xiàn)自己的平臺，酒店提供的吃、住解決了學(xué)生的后顧之憂，同時(shí)學(xué)生素質(zhì)相對社會閑散人員要高，對客服務(wù)更是會細(xì)心些，對于表現(xiàn)好的學(xué)生和他們保持長期和合作關(guān)系，讓他們在節(jié)假日和休息時(shí)間來酒店打工，這樣既解決了酒店用工緊張，同時(shí)也保證了酒店利益最大化。隨著市場競爭的日益加劇，好多社會閑散人員尤其是在過年期間更是想出來賺錢，苦于沒有機(jī)會，酒店就要報(bào)握住這部分閑散人員的心里去勞動(dòng)力市場和人才市場尋找這部分剩余人員，給他們個(gè)崗位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是人流量較大的地方，好多鄉(xiāng)村人員留在家中一是孩子小出去家里不放心，二是不知道什么地方招工不知道酒店用工信息，照成大量勞動(dòng)力閑置在家，酒店應(yīng)該很好的把這部分人員招聘過來，同時(shí)改變他們“在酒店低人一等”的想法?！叭死恕钡姆椒ㄕ衅竼T工。好多員工過年回家會和家里說在外面酒店生活和工作的情況，由他們告訴自己的親戚朋友比酒店相對枯燥的介紹更為生動(dòng)，同時(shí)給介紹來的員工干夠3個(gè)月的給一定的補(bǔ)助，更能帶動(dòng)他們的積極性。中年女性尤其是隨著下崗工人和退休人員的增多，好多一下離開自己崗位的工人會有一種失落和無所事事的感覺，酒店就是要合理起這部分人員，如在大型包飯，大型宴會期間讓他們來幫忙，讓他們從事鐘點(diǎn)工，既不耽誤家里的生活同時(shí)又可以為家里增加收入。以上幾點(diǎn)是在日常工作中招聘的幾個(gè)地方，更需要的是留住員工，給他們“家”的感覺，只有這樣他們才能工作更加努力，下面幾點(diǎn)是馬上臨近年關(guān)，需要我們在工作中的幾個(gè)細(xì)節(jié)方面：協(xié)助員工提前代訂火車票 春運(yùn)前一個(gè)月，差不多圣誕前后，員工已經(jīng)私下討論回家的事情了，試想白天上班，下班就琢磨怎么回家，能不能回家的問題，工作起來能有效率嘛，工作起來很容易有些情緒產(chǎn)生。所以，提前就告知員工，酒店針對不好買票的線路會提前協(xié)助代訂火車票。代訂火車票雖然是件小事，但是提前解決了員工的后顧之憂，能提早讓員工安心來工作，同時(shí)讓員工看到了企業(yè)在為員工著想，員工會更體諒領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心企業(yè)，安心工作。給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)補(bǔ)償過年期間，酒店生意大多會忙碌些，人手又不是很充足，所以，給予員工適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，或是過節(jié)費(fèi)，能讓員工感到在酒店過節(jié)“有利可圖”，從而避開新年的高峰期回家，改成春節(jié)后回家，或是五一節(jié)前后回家。記得李強(qiáng)老師當(dāng)年在深圳工作的時(shí)候，一般都不會選擇春節(jié)前后回家過年，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間段票不好買，而且過節(jié)的時(shí)候，顧客的小費(fèi)會多些，酒店還會專門發(fā)放額外的過節(jié)紅包！所以，就大多選擇節(jié)后回家了。豐富的員工新年活動(dòng)在酒店過年的顧客是幸福而快樂的，他們享受他們的天倫之樂，而在酒店過年的員工則是疲勞而想家的。員工也要過年，那酒店做了哪些員工過年的安排呢？員工的新年晚會、歌舞大賽、合唱大賽、團(tuán)體操表演，燈謎活動(dòng)等等都可以輪番上陣。還可以做包餃子大賽，這些親情感十足的項(xiàng)目，還有斗地主大賽等等都可以。員工家屬尋訪拜年活動(dòng)新年到，員工都想家，想家里的親人了。這是我們的人力部門就可以忙活了，重新羅列更新員工的家庭住址或是聯(lián)系方式，給員工家里寄上新年禮物，新年賀卡，寄上一張員工的工作照，員工合影，都能很好為員工父母安心的感覺“兒女在這樣的單位工作，我們放心！”此外，部門的經(jīng)理們輪番給員工父母電話拜年，也讓員工父母心里暖暖的，員工父母放心了，他們就開始做兒女的工作了：“放心吧，我們沒
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