雇用和留住女性員工的難題-文庫吧
2025-01-03 07:11 本頁面
【正文】 們是女性。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)確定多樣化與業(yè)務(wù)成果的關(guān)聯(lián)方式，這一點也非常重要。否則，公司領(lǐng)導(dǎo)者就沒有令人信服的理由來關(guān)注多樣化。當(dāng)然，女性肯定是員工多樣化的一部分。在這一領(lǐng)域，許多公司已經(jīng)獲得了相當(dāng)大的成功。但是，挑戰(zhàn)依然存在。如今，問題的重點不是如何將女性招入公司，而是如何培養(yǎng)更多成功的女性領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)必須在每一個層級上發(fā)掘多樣化的人才?！都究罚汗驹趩泳唧w計劃來改進(jìn)雇用和留住女性員工的方法時，需要具備哪些條件才能取得成功？貝絲阿克塞爾羅德：首先，一位或多位高級領(lǐng)導(dǎo)必須承認(rèn)這個問題的重要性，并優(yōu)先處理。雖然基層的努力可以帶來很多益處，但與很多事情一樣，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)層的堅定支持和所采取的實際行動，工作就無法打開局面。所需的措施可能是首席執(zhí)行官的公開支持、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)改任相關(guān)的新職位、或是將職責(zé)延伸到相關(guān)領(lǐng)域，對相關(guān)執(zhí)行團(tuán)隊或類似小組的支持 —— 任何能體現(xiàn)出公司文化的手段。除領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注外，發(fā)現(xiàn)限制女性能力、妨礙女性開拓長期職業(yè)生涯的問題、并系統(tǒng)地解決這些問題，是非常重要的。這里所說的“系統(tǒng)地”，指的是解決阻礙女性取得成功的深層體制、觀念和行為方面的問題?！都究罚哼@些問題在不同公司之間都是一樣的嗎？您怎樣看這些問題？貝絲阿克塞爾羅德：結(jié)合我自己的經(jīng)驗和其他研究，我認(rèn)為，有些問題普遍存在并反復(fù)出現(xiàn)，這些問題如果解決地好，就能夠幫助女性建立長期的職業(yè)生涯；反之，則會微妙地或顯著地對女性的長期職業(yè)生涯造成不利影響。各家公司都需要注意下列問題：如何才能夠融入非正式的人際網(wǎng)絡(luò)，誰在支持我，如何找到良師益友，我能得到公正的評價嗎，我需要怎樣改變自己的行事風(fēng)格？女性員工希望知道她們得到擁護(hù)和支持。如今，意識到這些問題的人要比1989年我剛剛接觸這些問題時多得多。當(dāng)時，我們這些在麥肯錫進(jìn)行研究和制定政策的人得出結(jié)論：女性員工需要得到擁護(hù)和支持。但是，當(dāng)時的女性員工不會直接提出這些要求。如今，女性員工會問：“誰是我的支持者？誰——無論男性還是女性——在關(guān)注我的職業(yè)生涯并且為我吶喊助威？”女性員工也在尋求與其他女性建立人際網(wǎng)絡(luò)，以便相互分享經(jīng)驗，共同解決問題，尋找成功的榜樣或典范，并且互相學(xué)習(xí)。另外，用人體制和流程也必須公平。雖然女性員工并不能總是明確指出用人過程怎樣不公平，但她們可以感受到性別差異。她們可能會想：“我不會像男性那樣咄咄逼人地主張自己的權(quán)利。”“我不會伸手去要工作，因為我相信如果我是合適的人選，經(jīng)理就會優(yōu)先考慮我?！薄拔也粫?qiáng)求經(jīng)理提拔我，因為那就成了自我提拔——盡管有些男同事那么做?！币约埃拔也粫窈芏嗄型履菢釉跁h上直言不諱。”女性想要知道人員評估、升職和工作安排的用人流程是否公平，以及這些流程是否考慮到了男性員工和女性員工在職業(yè)發(fā)展方面所存在的微秒差別。靈活性也會影響女性員工，對于廣大的年輕女性而言，這一點正變得日益重要。但本質(zhì)上，這與工作和生活之間的平衡無關(guān)。例如，人們選擇在 eBay 工作，就已經(jīng)表明職業(yè)生涯在其生活中占有非常重要的地位。她們希望成為創(chuàng)造偉大而持久的成功的一分子，希望成為改變世界的一分子。這意味著要做大量的工作。但是，她們希望能夠靈活安排工作，即企業(yè)應(yīng)提供選擇的機(jī)會，讓她們在職業(yè)生涯和個人生活中都能獲得成功?！都究罚罕M管與1989年相比，現(xiàn)在人們更多地意識到了這些問題，但您似乎認(rèn)為這些問題并沒有什么進(jìn)展。這使您感到驚訝嗎？貝絲阿克塞爾羅德：我并不感到驚訝。在20世紀(jì)90年代末完成《人才爭奪戰(zhàn)》(The War
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