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小區(qū)保潔計劃書-文庫吧

2024-11-09 03:56 本頁面


【正文】 為了讓員工明確崗位的范圍、職責(zé)、要求,特制定以下作業(yè)要求:1.宿舍樓 a)樓層內(nèi)的垃圾每日清理兩次,清理垃圾時注意垃圾袋有無破損,是否漏出垃圾水等,大垃圾袋不得裝得過滿,運垃圾時不得拖到目的地,應(yīng)提高送至目的地。b)每日必須有一次清掃樓層,樓梯邊角沙塵、雜物,全面擦試扶手,保證樓層無明顯沙塵、雜物,扶手干凈、明亮。c)樓層如有大的雜物、燈不亮、各種指示牌脫落等問題及時上報領(lǐng)班記錄。清晨保潔做到輕手輕腳,以免噪音過大引起業(yè)主投訴,收垃圾時需要用電梯時,用后及時拖洗去污,并噴上東莞市拼搏清潔服務(wù)公司致群光電子(東莞)有限公司保潔計劃書 空氣清劑。d)每日擦試的公共設(shè)施有煙灰筒、各種裝飾牌、指示牌、消防栓、各類電板、扶手、欄桿、電梯門、玻璃窗、窗槽、墻縫以及各類凹凸槽、信報箱、指示板、各類門窗玻璃。e)人流密集樓層勤拖洗,保證每天拖洗四次地面。f)窗臺玻璃要求干毛巾擦拭,要求無明顯污跡,無毛巾脫落物沾附,電梯門、各類玻璃每期用水刮一次,平時用擰干毛巾擦拭。g)樓層欄桿每日必須用擰干水的毛巾擦拭干凈,做到細心、全面。h)大堂每日至少有四次推塵,各類管理井門每日必須擦試,排風(fēng)口木條每日須擦拭一遍。i)各類清潔工具擺放整齊有序,不允許同時存放其他雜物。(2)樓道保潔每日打掃1次各樓層通道和樓梯臺階,每周拖洗2次;水磨石地面和水泥地面每月刷洗1次,大理石地面每季度拋光打蠟1次;每日收集2次(使用人)垃圾;每日清理1次電梯口和通道擺放的煙灰缸內(nèi)垃圾和煙頭;每日用干凈的抹布擦抹1次樓梯扶手;各層和通道的防火門、消防栓、玻璃箱內(nèi)側(cè)、燈具、墻面、地腳線、指示牌等公共設(shè)施每月循環(huán)清潔1次;各梯間墻面、天花板每月除塵1次;每月擦1次樓梯道共用門窗玻璃。地面、梯間基本干凈,無垃圾、灰塵、雜物,污漬、水漬,無亂貼亂劃,無擅自占用現(xiàn)象,無亂堆亂放;扶手護攔基本干凈、光亮,清潔結(jié)束用干凈紙巾擦拭檢查20cm無顯著臟污;梯間頂面無明顯蜘蛛網(wǎng)、灰塵,地腳線無明顯污漬,地面目視無明顯雜物、污跡。樓梯道玻璃無灰塵。電梯及電梯廳保潔每日清掃1次電梯轎箱內(nèi)垃圾,抹布擦拭1次電梯門壁;每月對電梯內(nèi)的墻面和地面進行全面的擦拭清洗1次;燈飾及轎箱頂部每月清潔1次。東莞市拼搏清潔服務(wù)公司致群光電子(東莞)有限公司保潔計劃書(3)共用衛(wèi)生間保潔每日對共用衛(wèi)生間清潔1次,(清潔內(nèi)容包括:通風(fēng)換氣;沖洗潔具;清掃地面垃圾、清倒垃圾簍垃圾、換新的垃圾袋;清洗大、小便器;用拖把拖干凈地面;);每月2次對共用衛(wèi)生間進行消殺。室內(nèi)無明顯異味、臭味;地面基本潔凈。道路保潔每日清掃1次,清掃結(jié)束地面無垃圾、雜物,無衛(wèi)生死角,目視基本干凈、整潔;每年清潔1次,目視燈具、燈座、燈蓋、燈罩無厚積灰。(4)標(biāo)識、宣傳牌、雕塑、信報箱保潔標(biāo)識、宣傳牌每周擦拭1次,雕塑每2個月擦拭1次。清潔后檢查無污漬、無積灰,不損傷被清潔物;每半月擦拭1次(使用人)信報箱,擦拭后信報箱干凈無灰塵、無污跡。(5)垃圾收集與處理生活垃圾由(使用人)自己送至樓下固定位置,由清掃人員每日收集生活垃圾2次;垃圾桶、果皮箱垃圾,每日收集垃圾2次;垃圾日產(chǎn)日清;建筑垃圾定點堆放;對有毒物質(zhì)分離特殊處理;灰塵、泥沙等粉塵性垃圾在運送途中應(yīng)加以遮擋,防止垃圾掉落或飛揚引起二次污染;廢棄涂料、油漆等流質(zhì)性垃圾在運送途中注意容器的封閉,防止溢流污染路面。(6)衛(wèi)生消殺針對滅蚊、蠅、蟑螂、滅鼠的實際需要和季節(jié)特點制定具體計劃;滅鼠:每年至少進行1次東莞市拼搏清潔服務(wù)公司致群光電子(東莞)有限公司保潔計劃書保潔員守則 一. 自我行為規(guī)范1. 工作時間需佩戴工卡,著工作服、工作鞋,保持著裝整潔。2. 女職員禁止佩戴金飾,抹口紅、化妝,男職員不許留長發(fā)、胡須。3. 準(zhǔn)時上下班,不遲到、早退、曠工,病、事假需提前申請。4. 在工作場所嚴(yán)禁高聲喧嘩、吸煙、喝酒、聊天、打架、斗毆等。5. 不許在走道、樓梯、茶水房等處偷懶、睡覺、休息等。二. 禮貌對待客戶1. 進入辦公室時應(yīng)先輕輕敲門,征得同意后方可進入。2. 見到同事時應(yīng)禮貌問好,早上應(yīng)說“早上好”,其他時間應(yīng)說“您好”。3. 嚴(yán)禁動用或偷盜小區(qū)內(nèi)任何物品。4. 清潔中必須挪動物品時,須向客人征求同意,清潔完畢后應(yīng)放回原處。5. 不隨便處理辦公桌臺上的廢紙,必須處理時征求主人同意許可。6. 工作中不慎毀壞物品時,應(yīng)及時、主動向客戶道歉并立即向上司匯報,嚴(yán)禁私自處理或隱瞞不報。7. 公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過工作場所時,應(yīng)停下工作,禮貌招呼并主動讓道。8. 拿工具乘電梯時應(yīng)讓業(yè)主優(yōu)先。三. 維護公司形象1. 閑談時不許談公司的經(jīng)營事務(wù)及講公司或者是同事的壞話。2. 保持良好的狀態(tài)投入工作,處處注意維護公司的整體形象。3. 愛護公司的財物,保管好公司的工具和清潔用品。四. 技術(shù)及操作規(guī)范東莞市拼搏清潔服務(wù)公司致群光電子(東莞)有限公司保潔計劃書 1. 嚴(yán)禁把拖把、掃把等工具扛在肩上走路或乘坐電梯,工作完畢后及時對工具進行清潔、保養(yǎng),各種工具和垃圾本應(yīng)放在墻角或不擋眼的角落里。2. 廁所清掃時應(yīng)掛上“清掃中”及“對不起,給您帶來不便”的牌子。3. 清掃現(xiàn)場地板太滑時,應(yīng)豎好“小心地滑”的牌子。4. 工作完畢后應(yīng)檢查一遍工作現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。保潔管理承諾一、東莞市拼搏清潔服務(wù)公司進場員工服貴公司的規(guī)章制度,接受雙重管理。二、東莞市拼搏清潔服務(wù)公司保潔員經(jīng)過統(tǒng)一,正式培訓(xùn)。三、保潔員應(yīng)愛護的一切設(shè)施,如非正常損壞應(yīng)照價賠償。四、東莞市拼搏清潔服務(wù)公司注重工作質(zhì)量,執(zhí)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查,采用員工自查,監(jiān)督員巡查和公司抽查“三查結(jié)合”的辦法。五、東莞市拼搏清潔服務(wù)公司注重?zé)崆?,禮貌服務(wù)。費用構(gòu)成、包料、提供設(shè)備。2800元/人/月34名保潔員每月日常保潔費用為95200元(含養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、其他保險、餐費補助、服裝費)。5712元/月稅金6% 8元/時加班費按每小時8元計算 每月保潔費用合計元東莞市拼搏清潔服務(wù)公司致群光電子(東莞)有限公司保潔計劃書東莞市拼搏清潔服務(wù)公司 二〇一三年七月二日第三篇:保潔計劃書保潔公司保潔計劃書前 言本建方案 通過對x大市場現(xiàn)場考察,根據(jù)x大市場具有集貿(mào)式的特特點來定位,尋求清潔成本和衛(wèi)生質(zhì)量的臨界點,在對不過多增加資金投入的情況下,并結(jié)合專業(yè)運作理念與經(jīng)驗而編制的物業(yè)保潔方案。本方案 旨在緊緊圍繞“面向二十一世紀(jì)的人性化服務(wù)”的物業(yè)管理主題,來統(tǒng)籌企劃x大市場的物業(yè)保潔的管理模式、組織架構(gòu)、服務(wù)配套、硬件保護等諸多方面,提出了切合實際的指標(biāo),尤其詳盡闡述了諸如:保潔流程及管理目標(biāo)、各種規(guī)章制度,以科學(xué)態(tài)度的進行保潔管理。本方案 旨在通過專業(yè)的保潔管理設(shè)計與策劃,提供一種定位正確、操作性強的專業(yè)管理與服務(wù)模式,在達到為x大市場提供整潔舒適的工作環(huán)境的同時,亦降低物業(yè)的綜合營運成本,延長物業(yè)內(nèi)硬件設(shè)施的使用壽命。更重要的是通過這種專業(yè)的保潔管理與服務(wù),能夠使x大市場有一個良好的對外形象與品質(zhì),使x大市場在行業(yè)中進一步樹立良好的信譽和品牌。x大市場物業(yè)狀況一、物業(yè)狀況 x大市場坐落于外部環(huán)境寬松、后發(fā)優(yōu)勢強勁的長春經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi),為長春市“十五”計劃和2015年規(guī)劃的重點建設(shè)項目。市場占地面積21萬平方米,營業(yè)面積13萬平方米。二、物業(yè)特點:根據(jù)x大市場特點制定切實可行的清潔管理與服務(wù)目標(biāo),推行目標(biāo)管理。特點:1 坐落城鄉(xiāng)結(jié)合處,具有集貿(mào)式的特點。2 市場的業(yè)態(tài)和顧客群具有特點。3 市場的門較多,污染源較難控制。4 基礎(chǔ)硬件設(shè)施不夠完善。三、物業(yè)管理方案的制訂按商場保潔行業(yè)的人員安排慣例,室內(nèi)2500平方米/人,外場5000平方米/人,需要68人(不包括休息)。結(jié)合x大市場特點和實際情況制訂此方案。x大市場清潔管理制度、員工考核標(biāo)準(zhǔn)一、x大市場清潔管理辦公室:清潔公司將在x大市場設(shè)置清潔管理辦公室,全面對物業(yè)實施高效的清潔管理與服務(wù)。辦公室成員共3 人,由駐場經(jīng)理、駐場主管、倉庫管理
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