在開好20xx年度組織生活會(huì)的發(fā)言提綱-文庫吧
2024-11-09 02:46 本頁面
【正文】 目標(biāo)；“人民鐵道報(bào)在2012年第0425期刊載的題為：轉(zhuǎn)變鐵路發(fā)展方式，推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展，——論鐵路現(xiàn)代化 1建設(shè)的必由之路等文章；針對(duì)企業(yè)的規(guī)范管理，企業(yè)負(fù)責(zé)人必備素質(zhì)修養(yǎng)與理論水平；積極參加了培訓(xùn)討論會(huì)，撰寫培訓(xùn)心得；在培訓(xùn)期間利用學(xué)余時(shí)間與參加培訓(xùn)的兄弟公司負(fù)責(zé)人就個(gè)別問題進(jìn)行了思想認(rèn)識(shí)方面的研討和交流；對(duì)照公司的各項(xiàng)管理制度、分公司副經(jīng)理的崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制的內(nèi)容要求積極自查。通過學(xué)習(xí)、討論、交流和自查，本人對(duì)問題在面與深度上有了全新的認(rèn)識(shí)。對(duì)“科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力”有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)理解?；仡欒F路幾十年的發(fā)展歷史，大量的科學(xué)技術(shù)在鐵路企業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用，推進(jìn)鐵路的科學(xué)發(fā)展，解放了鐵路企業(yè)生產(chǎn)力。科學(xué)技術(shù)運(yùn)用過程，就是企業(yè)勞動(dòng)力解放的過程，就是企業(yè)大大壓縮經(jīng)營成本的過程?？茖W(xué)技術(shù)的運(yùn)用是一個(gè)系統(tǒng)。企業(yè)的管理者、生產(chǎn)經(jīng)營者和企業(yè)職工都必須認(rèn)識(shí)、理解、掌握和使用技術(shù)。要實(shí)現(xiàn)這目標(biāo)，就必須不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，作為企業(yè)的管理者更應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)，形成企業(yè)學(xué)習(xí)的良好氛圍。作為分公司副經(jīng)理經(jīng)理，分公司班子成員之一，肩負(fù)責(zé)任、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)更加清晰；在企業(yè)管理中，采取什么樣的管理模式，如何擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)，如何引領(lǐng)企業(yè)職工，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和安全管理工作去積極努力更加明確。二、存在的主要問題對(duì)照肩負(fù)責(zé)任和崗位職責(zé)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，反思自查，本人還存在以下的不足。知識(shí)的積累與運(yùn)用與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展存在差距。在日常的管理工作中，只求自己管轄部門無事即可，之外的事，關(guān)心、幫助或出注意較少。三、問題原因剖析人在學(xué)習(xí)年代，獲取知識(shí)的多少受時(shí)代條件、環(huán)境、國家科技發(fā)展整體水平的限制，存在知識(shí)結(jié)構(gòu)鴻溝是顯然的。在思想上，我是分公司的副經(jīng)理，由于話語分量的因素，在一些問題上，說了也沒有人聽，時(shí)間長(zhǎng)了，自然就不太關(guān)心自己分外之事。三、整改措施及以后的努力方向針對(duì)本人存在的不足與自我剖析原因，在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中，將從以下幾個(gè)方面去努力，以實(shí)現(xiàn)總公司黨委提出的“認(rèn)真履職盡責(zé)、主動(dòng)引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)”的目標(biāo)要求?？朔晕覞M足思想，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持干到老學(xué)習(xí)到老的理念。一是加強(qiáng)國家路線、方針、政策和法規(guī)的學(xué)習(xí)，全面掌握政策和法規(guī)的內(nèi)容和要求，豐富自己的法規(guī)知識(shí)，指導(dǎo)自己工作，強(qiáng)化企業(yè)管理和規(guī)范企業(yè)經(jīng)營；二是加強(qiáng)加強(qiáng)現(xiàn)代知識(shí)的學(xué)習(xí)、理解、掌握與運(yùn)用，優(yōu)化自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步縮小知識(shí)代溝與鴻溝，豐富自身管理理論知識(shí)，優(yōu)化管理的方式方法。牢固樹立制度管人做事理念。一是進(jìn)一步完善公司的各項(xiàng)制度，涵蓋公司的經(jīng)營內(nèi)容、工種與崗位、作業(yè)方式和作業(yè)過程；二是堅(jiān)持以身試范，身體力行，模范帶頭，起好表率，維護(hù)企業(yè)各項(xiàng)制度在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的權(quán)威性；三是嚴(yán)格公司各項(xiàng)制度在公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理工作中的認(rèn)真落實(shí)，堅(jiān)持制度管人，按制度辦事；四是嚴(yán)格公司的逐級(jí)負(fù)責(zé)制，做到：逐級(jí)匯報(bào)，逐級(jí)處理，切實(shí)抓好公司的規(guī)范管理。認(rèn)真履職盡責(zé)、主動(dòng)引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持講政治、講黨性原則，認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)的各項(xiàng)要求，切實(shí)履行好公司副經(jīng)理職責(zé)，當(dāng)好經(jīng)理的參謀和助手，在黨員職工群眾中處處起好表率作用；樹立正確的世界觀、人生觀、權(quán)力觀、政績(jī)觀、利益觀，把本職工作和分公司的工作置于總公司工作的大局中來思考、謀劃和行動(dòng)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨組織的各項(xiàng)要求，做到政令暢通，有令則行，有禁則止，積極引領(lǐng)職工在公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理和穩(wěn)定工作中建功立業(yè)。加強(qiáng)公司技安、職工教育、資產(chǎn)部門工作的指導(dǎo)，嚴(yán)格按照總公司對(duì)口部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求，規(guī)范基礎(chǔ)管理；按照安全風(fēng)險(xiǎn)管理“一表兩卡”要求，扎實(shí)推進(jìn)公司的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，強(qiáng)化公司安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的卡控，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營安全。第三篇：黨員組織生活會(huì)發(fā)言提綱黨員組織生活會(huì)發(fā)言提綱下面我就談?wù)劷荒陙淼母惺埽倨饰鲆幌伦陨淼牟蛔阒?。一、存在的主要問題：政治思想意識(shí)不夠強(qiáng)。對(duì)黨的思想路線、方針政策的貫徹和執(zhí)行，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力，不具有一種時(shí)不我待的使命感和危機(jī)感。不善于運(yùn)用馬列主義、毛澤東思想和dxp理論來武裝自己的頭腦，沒有培養(yǎng)自己從政治的角度來觀察、分析問題，認(rèn)識(shí)事物只停留在表面，未看本質(zhì)，對(duì)事物的理解不深刻、不全面。對(duì)政治學(xué)習(xí)“走過場(chǎng)”,停于形式，敷衍了事，平時(shí)雖然經(jīng)常學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想及dxp理論，但思想上未引起高度的重視，學(xué)習(xí)目的不夠明確，學(xué)習(xí)時(shí)缺乏思考，只從字面上理解毛
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