公司顧問薪金管理制度-文庫吧
2024-11-09 01:00 本頁面
【正文】 、決策等工作，為公司相關(guān)業(yè)務(wù)的開展提供理論指導(dǎo)、政策建議、業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)支持。一、組織相關(guān)人員針對公司專業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合政策指引和市場形勢，幫助企業(yè)制定或修訂中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。二、參與公司的重大經(jīng)濟活動、項目開發(fā)、合作、談判、等事項，并提出建設(shè)性建議和意見。三、為公司經(jīng)營、管理方面的重大決策提供指導(dǎo)建議。四、對公司經(jīng)營管理過程中遇到的困難開展專題調(diào)研，并組織相關(guān)人員進(jìn)行攻關(guān)。五、評估公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提供診斷咨詢和改進(jìn)建議，幫助企業(yè)強健自身，提高企業(yè)綜合競爭力。六、評估和發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工業(yè)務(wù)技能水平，尋找差距，幫助公司制定并落實相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，提高員工業(yè)務(wù)技能。七、合約期初制定個人工作計劃，每季度前來公司匯報工作，并出具書面工作報告；同時提供即時的咨詢服務(wù)和必要的現(xiàn)場指導(dǎo)。八、利用本人的社會資源，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng)營工作提供幫助和支持。九、外聘顧問原則上不得在與企業(yè)有競爭關(guān)系的企業(yè)從事工作；未經(jīng)企業(yè)允許，不得擅自泄露公司商業(yè)秘密；不得利用公司資源為其他公司服務(wù)。第四條 公司的職責(zé)一、公司應(yīng)提供顧問良好的溝通環(huán)境與機制。二、公司要針對顧問成員提供相應(yīng)業(yè)務(wù)的對接人，并保證對接人能夠有效的貫徹及執(zhí)行顧問正確的管理理念及思路；并保證溝通的連續(xù)性，并將反饋的事宜及時向公司及上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反應(yīng)。三、公司有關(guān)職能部門及下屬各分公司應(yīng)支持、配合顧問工作的開展。第三章 管理及考核第五條 外聘顧問的管理一、外聘顧問原則上不坐班，按照公司約定參與工作。二、人力資源部負(fù)責(zé)對公司管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評價，并持續(xù)完善管理辦法。三、人力資源部負(fù)責(zé)組織對專家顧問的工作情況進(jìn)行階段性回訪、評價及匯報。四、人力資源部針對外聘顧問的工作進(jìn)行跟蹤、分析、考核，對于是否繼續(xù)留用提出建議。第六條 外聘顧問的考核一、考評責(zé)任部門：人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織外聘顧問的考核工作，公司高層管理人員和業(yè)務(wù)對應(yīng)部門或分公司共同進(jìn)行考核。二、考評周期：每季度進(jìn)行一次季考、聘用周期即將結(jié)束時進(jìn)行綜合考評。三、考核內(nèi)容考核工作主要以外聘顧問的職責(zé)為主要內(nèi)容。(一)能否按照公司要求在聘用期初制定工作計劃、每季度提供工作報告；工作報告是否能夠客觀分析公司現(xiàn)狀并給予指導(dǎo)意見。(二)能否按照公司要求參加相關(guān)活動；在項目開發(fā)、合同談判等事項中提出專業(yè)性意見和建議，維護(hù)和爭取企業(yè)利益。(三)能否緊密關(guān)注國家、政府相關(guān)政策，準(zhǔn)備把握時機，為企業(yè)的發(fā)展提供建議和思路。(四)是否依托自身資源，為企業(yè)的發(fā)展和日常經(jīng)營提供幫助和支持。(五)能否根據(jù)自身所具有的專業(yè)性，為企業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)人才。(六)是否具有泄露公司商業(yè)秘密和損害公司利益的行為。四、考核結(jié)果的應(yīng)用考評結(jié)果作為是否繼續(xù)聘用的依據(jù)。第四章 聘用及解聘第七條 聘期外聘專家聘期一年，期滿后雙方達(dá)成一致可續(xù)任。第八條 聘用流程
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