【正文】 是乃合共和之民。盧作孚愿人人皆為園藝家，將世界造成花園一樣。救亡即以圖存。救眾人即是救國(guó)自己。我們四萬(wàn)萬(wàn)八千萬(wàn)同胞：不容有一個(gè)人茍安。不容有一個(gè)人不知道國(guó)家的危難。不容有一個(gè)人希望眾人努力自己茍全。范旭東以能服務(wù)社會(huì)為最大光榮中國(guó)如其沒(méi)有一班人，肯沉下心來(lái)：不趁熱，不憚煩，不為當(dāng)世功名富貴所惑，至心皈命為中國(guó)創(chuàng)造新的學(xué)術(shù)技藝，中國(guó)決產(chǎn)不出新的生命來(lái)。王永慶先天環(huán)境的好壞，并不足奇，成功的關(guān)鍵完全在于一己之努力。在各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要。我個(gè)人認(rèn)為，我們輸給人家的地方是生活以及工作的觀念和態(tài)度。永慶若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。施振榮，把無(wú)形的東西充實(shí)化的話，競(jìng)爭(zhēng)力是更強(qiáng)了，但是這些一般老百姓是看不到的，也沒(méi)有辦法體會(huì)，所以更需要有領(lǐng)導(dǎo)者去溝通，舉各種不同的例子，說(shuō)明為什么會(huì)這樣。，你必須擁有對(duì)公司未來(lái)的構(gòu)想。而在設(shè)想未來(lái)之前，你必須了解自己當(dāng)前在市場(chǎng)中的地位和你所受到的限制。，思考的模式也不一樣，一個(gè)華人企業(yè)國(guó)際化所要面對(duì)的問(wèn)題跟美國(guó)的教科書(shū)講得完全不一樣，我們所面對(duì)的困難和美國(guó)企業(yè)、日本企業(yè)完全不同，從美國(guó)的教科書(shū)中找不到答案。，才能使公司的技術(shù)水平不斷提高，從而有望向國(guó)際先進(jìn)水平看齊。，是能夠培養(yǎng)人才的人。，頻頻改造公司，讓公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，決策快，保持高效率，提高競(jìng)爭(zhēng)力。制度與彈性必須雙軌并行，要十分注重企業(yè)文化的塑造，注重培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。同時(shí)又要給員工以充分的自由，從而用無(wú)形的企業(yè)文化來(lái)取代有形的規(guī)章制度。，形成一種我所謂的“1—2—3”哲學(xué)。顧客是第一位的，員工是第二位的，股東是第三位的。在整個(gè)公司中我一直力圖讓員工們牢記這一點(diǎn)。這是保護(hù)股東及其回報(bào)的惟一方法。現(xiàn)在我是公司的最大股東。既然我是他們中的一員，那我就應(yīng)該保護(hù)他們。我甚至也把公司的貸款銀行、供應(yīng)商以及其他有商業(yè)來(lái)往的伙伴都看作是股東。這個(gè)社會(huì)也是我們的股東。我相信我們的公司是屬于這個(gè)社會(huì)的。這是我們的信仰，所以我將盡最大努力讓公司以這種方式運(yùn)營(yíng)。因?yàn)?，?chuàng)新使品牌的定位提高，當(dāng)品牌知名度擴(kuò)張時(shí)，成本就降低了。而創(chuàng)新實(shí)際上是要靠大的市場(chǎng)，所以我一直認(rèn)為，市場(chǎng)是創(chuàng)新之母┅┅創(chuàng)新的人才還是來(lái)自市場(chǎng)。，如果不自己替自己付學(xué)費(fèi)，誰(shuí)來(lái)替我們付學(xué)費(fèi)？又如何能突破瓶頸？我想，我大約是臺(tái)灣付出學(xué)費(fèi)最多的企業(yè)負(fù)責(zé)人。如果我做出了貢獻(xiàn)，不論它是什么，我可以用金錢(qián)的數(shù)字來(lái)衡量。不過(guò)我想也許你應(yīng)該從多個(gè)角度看待個(gè)人的貢獻(xiàn)。比如說(shuō)：你所能夠培訓(xùn)的人員數(shù)目就是一個(gè)貢獻(xiàn)。當(dāng)然，你也應(yīng)該改善個(gè)人的工作對(duì)于消費(fèi)者的影響。，我們沒(méi)有其他的選擇，只能進(jìn)行變革。我們必須時(shí)時(shí)刻刻想著如何求新。我們必須制定新的戰(zhàn)略。但對(duì)我來(lái)說(shuō)這完全是毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的嘗試。因此，我的一些經(jīng)驗(yàn)主要不是來(lái)自書(shū)本，而是來(lái)自親身嘗試。辜振甫現(xiàn)在的人，包括那些自以為是的文字教授，用詞作文都不通，你們所用的名詞就不通嘛。譬如說(shuō)“改良”吧，以前的人都說(shuō)“從良”，字典里也只有“從良”這個(gè)字詞，指的是娼妓棄邪從正，沒(méi)有說(shuō)“改良”的?！案牧肌弊屛野偎疾坏闷浣?，你既然已經(jīng)是“良”了，還改什么？難道要把“良”改回去退而從“娼”嗎？你們以為穿西服，流時(shí)髦頭，便夠摩登了？我告訴你們，孔孟縱然披上猴皮,還是圣賢；猴子縱然穿起蟒服；仍是獸類(lèi)。內(nèi)心未變,外表變更，毫無(wú)關(guān)系。我之留辮不剪，純屬個(gè)人愛(ài)好和審美觀的體現(xiàn)。你們說(shuō)，現(xiàn)在社會(huì)大亂，是什么原因的？我看主要是沒(méi)有君主。比如說(shuō)法律吧，你要說(shuō)“法律”，沒(méi)有人害怕；你要講“王法”，大家就害怕了，少了個(gè)“王”字不行。我只知道總統(tǒng)為仆人，國(guó)民為主人，公仆死了，關(guān)主人屁事。蔡校長(zhǎng)搞進(jìn)德會(huì)我不反對(duì)，因?yàn)樗呛萌耍曳磳?duì)另一位好人加入進(jìn)德會(huì)，他就是辜鴻銘，因?yàn)槲沂敲?，自古名士哪一位不風(fēng)流？納妾制乃社會(huì)和祥的保證，是男人的安樂(lè)窩，怨女的絕育所。蔡先生一人辦北大，為國(guó)家中下讀書(shū)愛(ài)國(guó)的種子，是何等大無(wú)畏的行事。好人的標(biāo)準(zhǔn)就是有原則，講氣節(jié)！蔡先生中了進(jìn)士點(diǎn)了翰林之后，飛黃騰達(dá)升官發(fā)財(cái)在眼前，可他卻棄官不做而跑去革命，到現(xiàn)在還是革命，可謂真革命。我呢，自跟了張相帥做了清朝的官，到現(xiàn)在還?；剩丝芍^真?；?。這樣的人，當(dāng)今世界哪還有第三個(gè)？郭臺(tái)銘1)人沒(méi)有天生的窮命和賤命，只有你是用什么樣的心態(tài)來(lái)磨練自己。2)烏龜一定要知道別把兔子吵醒。相對(duì)的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年? 3)走出實(shí)驗(yàn)室就沒(méi)有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律。4)成長(zhǎng)，你的名字就叫痛苦。5)贏家永遠(yuǎn)有兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者：一是時(shí)間一是自己。6)計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話。7)順境的人生人人會(huì)走，只是速度快慢而已。人一定要學(xué)著走逆境，而且愈年輕愈好，因?yàn)槟婢巢攀钦嬲龑W(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。8)創(chuàng)業(yè)三條件：堅(jiān)忍的毅力向前沖的傻勁智慧比聰明重要。9)我不知道什么是所謂「成功的領(lǐng)導(dǎo)」，但我知道什么是「不成功的領(lǐng)導(dǎo)」，就是：不身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)。遇事推諉的領(lǐng)導(dǎo)。希望討好每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)。朝九晚五的領(lǐng)導(dǎo)。賞罰不分的領(lǐng)導(dǎo)。10)信心源自于努力和經(jīng)驗(yàn)。所謂「信心」是無(wú)論景氣再壞，都要相信自己有能力。11)真正的英雄，早就死在沙場(chǎng)上，而不是回來(lái)拿獎(jiǎng)?wù)碌娜恕?2)風(fēng)雨中的寧?kù)o，沒(méi)有風(fēng)雨，哪來(lái)的寧?kù)o?寧?kù)o其實(shí)在風(fēng)雨之中。柳傳志執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。人很大的興趣就是感覺(jué)一步一步地往自己設(shè)定的目標(biāo)方向去努力！沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！創(chuàng)業(yè)過(guò)程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。“民營(yíng)”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧、自我審查”?！肮芾砣亍保础敖ò嘧印?、“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。1管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣。1管理三件論：（1）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（2）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢(shì)；（3）具有強(qiáng)大的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷(xiāo)售渠道的管理能力。張瑞敏1什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易堅(jiān)持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來(lái)盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。要給用戶意想不到的驚喜。事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。1與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級(jí)狼”。1有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。任正非（從部隊(duì)）走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無(wú)駕馭它的能力，一開(kāi)始我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過(guò)跟斗，被人騙過(guò)。后來(lái)也是無(wú)處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)。一個(gè)人離開(kāi)家?jiàn)^斗是為了獲得美好的生活，愛(ài)情又是美好生活中最重要的部分，但愛(ài)情就像獨(dú)木橋一樣，人家過(guò)了，你就不能過(guò)。離家已經(jīng)五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時(shí)候，面對(duì)自橫的獨(dú)木橋，真不知?jiǎng)e人是否已經(jīng)過(guò)去，心愛(ài)的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好。人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒(méi)有對(duì)自己付出的努力有一種滿足感，就會(huì)不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國(guó)的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重。職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來(lái)的根本途徑。1“王小二賣(mài)豆?jié){，能賣(mài)一塊錢(qián)一碗，為什么要賣(mài)五毛錢(qián)？我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適?！?12001年，楊元慶來(lái)華為參觀時(shí)，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長(zhǎng)者的口吻對(duì)他說(shuō)：“開(kāi)發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個(gè)億，幾年不冒泡的準(zhǔn)備。” 馬云這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什么。?chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一個(gè)很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。建立自我、追求忘我。做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。不是你的公司在哪里，有時(shí)候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財(cái)富，就是你的誠(chéng)信。小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來(lái)，掙錢(qián)。五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。生存下來(lái)的第一個(gè)想法是做好，而不是做大。1創(chuàng)業(yè)者書(shū)讀得不多沒(méi)關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書(shū)。1在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了，