【正文】 文化落地生根。組織青年志愿者慰問敬老院；團(tuán)委組織各團(tuán)支部清明節(jié)到革命烈士墓地掃墓；開展了“崗位學(xué)雷鋒、爭(zhēng)當(dāng)好員工”主題活動(dòng)；幫扶貧困小學(xué)，資助貧困學(xué)生等。通過系列公益活動(dòng)，為員工樹立正確的價(jià)值導(dǎo)向、人生導(dǎo)向，塑造良好的XX銀行良好的企業(yè)形象。在提高員工幸福感、滿意度方面，我市分行通過系列活動(dòng)，疏導(dǎo)、緩解員工精神焦慮壓力和浮澡心理，塑造了理性、平和、包容、謙讓的心態(tài)，凝聚起團(tuán)結(jié)和睦的強(qiáng)大精神力量，化解非理性心理隱患，促進(jìn)了企業(yè)和諧共生。今年以來，市XX銀行在社會(huì)綜合治理和平安創(chuàng)建工作中取得了一定的成績(jī)，但于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還有一定的差距，在今后的工作實(shí)踐中，市XX銀行將在上級(jí)部門和市綜治辦關(guān)心、指導(dǎo)下，不斷吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，持之以恒地做好綜合治理工作的各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)，竭力維護(hù)市XX銀行的社會(huì)治安穩(wěn)定，為市XX銀行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定及“十二五”發(fā)展創(chuàng)造長(zhǎng)期和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。促進(jìn)“平安XX銀行”和市XX銀行社會(huì)綜合治理工作更上一層樓。2013年12月9日星期一第二篇：2012綜治考評(píng)匯報(bào)材料公司綜治考評(píng)匯報(bào)材料（2011年11月10日）今年以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的具體指導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市和集團(tuán)綜治工作精神，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，大力開展創(chuàng)建“平安”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)治安防控能力，加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處工作，全力維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，今年以來公司未發(fā)生重大工傷、火災(zāi)、治安災(zāi)害等事故和干部員工違法犯罪、影響社會(huì)政治、治安穩(wěn)定等群體性事件，為公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)治安環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了公司區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)生活秩序的和諧與穩(wěn)定?，F(xiàn)將公司2011年社會(huì)治安綜合治理工作情況匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)公司高度重視綜治和平安創(chuàng)建工作，注重把綜治工作提到重要的議事日程上來，始終將其納入公司各項(xiàng)目標(biāo)管理考核，做到同部署、同落實(shí)、同考評(píng)、同獎(jiǎng)懲，實(shí)行一票否決制。一是公司綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組已成常設(shè)機(jī)構(gòu)，今年根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，及時(shí)對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，機(jī)構(gòu)中任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)維穩(wěn)工作，分管綜治工作；公司綜治辦設(shè)在保衛(wèi)部，保衛(wèi)部長(zhǎng)任綜治辦主任，并配備綜治專干；各廠、部黨政一把手均為小組成員，對(duì)本廠、部的綜治工作負(fù)責(zé)。公司上下形成了高管層親自掛帥、保衛(wèi)部具體負(fù)責(zé)、各廠部相輔相成，層層把關(guān)，齊抓共管的綜治管理網(wǎng)絡(luò)。二是公司按照“以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展”的思路，找準(zhǔn)影響和制約公司干群關(guān)系的癥結(jié)，積極探索建立密切聯(lián)系群眾的長(zhǎng)效機(jī)制。重大決策出臺(tái)和員工利益調(diào)整，均堅(jiān)持了從群眾中來到群眾中去的路線，以求最大限度的達(dá)成共識(shí)。一方面將班子成員 1編入相應(yīng)黨支部，加強(qiáng)對(duì)支部工作的指導(dǎo)，聽取黨員向上反映的意見和建議。另一方面設(shè)立黨委書記信箱，廣泛收集員工反映的問題，建立和規(guī)范了意見收集、處置、回復(fù)機(jī)制，保障上下溝通渠道的暢通。三是公司每年年初召開員工代表大會(huì)部署全年工作的同時(shí)，組織各責(zé)任部門、廠與黨委簽訂《社會(huì)綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，作為部門工作考核的重要內(nèi)容。通過不斷健全和落實(shí)綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、目標(biāo)管理制和責(zé)任追究制，為綜治工作的有效開展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。二、完善制度，固本強(qiáng)基今年公司按照“規(guī)范持續(xù)規(guī)范高效運(yùn)行”的管理理念，強(qiáng)化了各項(xiàng)工作的制度規(guī)范化和管理流程閉合，綜治工作方面：一是建立和健全工作制度。先后出臺(tái)了《治安綜合治理工作管理規(guī)定》、《人員、車輛、物品出入的管理規(guī)定》、《保安管理細(xì)則》、《門衛(wèi)職責(zé)》、《消防應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)“黑名單”制度》等一系列規(guī)章制度。著重對(duì)出入公司制度、門衛(wèi)制度和施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程進(jìn)行修訂和完善，對(duì)來往人員、物資、車輛嚴(yán)格實(shí)行出入檢查登記制度，設(shè)計(jì)并使用《非產(chǎn)品出門憑證》，要求凡屬公司物品出入各門衛(wèi)，必須由經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人、門衛(wèi)保安三方簽字，物資所在單位蓋公章后方可出門；出臺(tái)了腳手架施工管理流程，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度。二是“三防”設(shè)施健全到位。人防工作方面，公司自2009年以來，從市保安公司聘請(qǐng)33位保安充實(shí)安保隊(duì)伍，每年安保費(fèi)用投入80余萬；技防工作方面，公司每年投入數(shù)十萬元完善安保監(jiān)控系統(tǒng)，在辦公、生活區(qū)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)部位以及門衛(wèi)出入口均安裝監(jiān)控?cái)z像頭，實(shí)現(xiàn)了安保管理的現(xiàn)代化；物防工作方面，今年公司投入數(shù)十萬元，完善了外圍圍墻，現(xiàn)有對(duì)外門衛(wèi)5處，公司內(nèi)門衛(wèi)3處，分別由保安與自備保衛(wèi)人員駐守。三、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍公司按照縱向到底橫向到邊的原則，充分利用廣播、報(bào)紙、懸掛橫幅標(biāo)語、宣傳欄、局域網(wǎng)等多種形式宣傳法律、安全、綜治工作相關(guān)知識(shí)。依托安全生產(chǎn)月宣傳和“五五”普法宣傳等活動(dòng)，廣泛宣傳平安創(chuàng)建先進(jìn)典型、鼓勵(lì)員工群眾積極參與平安創(chuàng)建和綜治工作，把平安創(chuàng)建工作延伸到公司各個(gè)角落，營(yíng)造平安創(chuàng)建宣傳的濃厚氛圍。一是宣傳教育常抓不懈。今年結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，利用局域網(wǎng)、公司員工手機(jī)集團(tuán)功能普及安全、法律知識(shí)，發(fā)布生產(chǎn)場(chǎng)所不規(guī)范行為圖片，發(fā)動(dòng)公司工參與糾錯(cuò)。同時(shí)結(jié)合培訓(xùn)，舉辦人身傷害緊急救治講座，有效提高了員工法律、安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。二是公司按照社會(huì)治安綜合治理屬地管理的原則，積極開展平安單位的創(chuàng)建，落實(shí)鎮(zhèn)政府日常綜治工作調(diào)度。由于公司地處市郊，對(duì)于與周邊村民發(fā)生的矛盾和糾紛，公司始終以社會(huì)和諧穩(wěn)定為重，按照法律法規(guī)程序，積極尋求政府支持，力爭(zhēng)把不穩(wěn)定的因素消除在萌芽狀態(tài)，有效改善了周邊工農(nóng)關(guān)系，今年公司施工現(xiàn)場(chǎng)未出現(xiàn)一起村民鬧事的情況。三是在今年3月份蔓延全國(guó)的“鹽荒”**中，針對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工偷拿鹽產(chǎn)品驟增現(xiàn)象和周邊村民聽信謠言前來拿鹽等情況，公司安保人員頂住壓力，嚴(yán)格把關(guān)，以教育與處罰并舉，有效地控制了事態(tài)的蔓延，維護(hù)了公司的利益和社區(qū)的穩(wěn)定。因處置妥當(dāng)，公司獲得集團(tuán)嘉獎(jiǎng)，被評(píng)為“集團(tuán)平息搶鹽風(fēng)潮先進(jìn)單位”。四、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)要發(fā)展，安全穩(wěn)定是前提和基礎(chǔ)。公司始終把安全工作放在首位，特別是公司新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，對(duì)安全工作高度重視，圍繞集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，有效預(yù)防和減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。一是健全機(jī)構(gòu)。公司調(diào)整了安委會(huì)成員，成立安委會(huì)辦公室，各單位配備專職安全管理員，各工段、班組均設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全員。二是強(qiáng)化安全檢查。今年以來，公司共開展大規(guī)模安全檢查活動(dòng)15次，公司高層親自督導(dǎo)，定期召開安全工作會(huì)議，落實(shí)《安全隱患整改治理方案》，加大對(duì)各類險(xiǎn)兆事故的查處力度，通過全面的安全檢查和專項(xiàng)整治，切實(shí)促進(jìn)了公司安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。三是規(guī)范管理。在生產(chǎn)區(qū)設(shè)置了安全警示標(biāo)語和宣傳標(biāo)語，完善了公司管轄范圍內(nèi)道路安全設(shè)施和交通標(biāo)志，加強(qiáng)對(duì)特殊路段的控制。同時(shí)，要求施工單位進(jìn)場(chǎng)施工前首先與公司簽定安全管理協(xié)議，由安委辦牽頭，組織安全管理員和專業(yè)技術(shù)人員對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期安全檢查和日常巡查。今年Ⅲ組罐鹽系統(tǒng)技改項(xiàng)目未發(fā)生傷亡事故和機(jī)械、火災(zāi)事故，順利投產(chǎn)使用。嚴(yán)把重大節(jié)日、特殊時(shí)期穩(wěn)定“關(guān)口”。公司把