【正文】 內(nèi)部信息傳遞的意義內(nèi)部信息傳遞是指企業(yè)內(nèi)部個管理層級之間通過內(nèi)部報告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營管理信息的過程。(1分)對 錯內(nèi)部信息傳遞的意義所謂內(nèi)部信息傳遞是指企業(yè)內(nèi)部各管理層之間通過內(nèi)部報告形式傳遞生產(chǎn)管理信息的過程。(1分)對 錯對內(nèi)部信息傳遞實施內(nèi)部控制的總體要求內(nèi)部信息傳遞不通暢,相關(guān)政策措施難以落實。(1分)對 錯對內(nèi)部信息傳遞實施內(nèi)部控制的總體要求 系統(tǒng)開發(fā)驗收測試的主體是（）。(1分)獨立開發(fā)單位的專業(yè)機構(gòu) 開發(fā)商 合作單位 合作開發(fā)商內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競爭力。(1分)對 錯內(nèi)部信息傳遞流程為確保信息系統(tǒng)操作的可審計性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在信息系統(tǒng)中設(shè)置的功能是（）。(1分)信息匯總功能 信息共享功能 信息分析功能 操作日志功能內(nèi)部信息傳遞流程以下說法中不正確的是（）。(1分)書面報告的優(yōu)點是成本低，能提供正式的數(shù)字、文本和圖表，易于復(fù)制、攜帶、傳發(fā)等特點，是最常見的內(nèi)部報告形式口頭介紹通常是書面報告的補充形式，并常用于一些緊急狀況下 為了便于管理，內(nèi)部報告只采用定期報告形式 公司董事會是公司重大信息的管理機構(gòu)主要風(fēng)險及其措施1 預(yù)算控制的過程包括（）。(1分)編制、審定、分析、考核、獎懲 編制、審定、執(zhí)行、考核、獎懲 審定、執(zhí)行、分析、考核、獎懲 編制、審定、執(zhí)行、分析、考核、獎懲主要風(fēng)險及其措施2 企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓寬內(nèi)部報告渠道,通過落實獎勵措施等多種有效方式廣泛收集合理化建議。(1分)對 錯反舞弊措施企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的內(nèi)部報告保密制度,明確保密內(nèi)容,保密措施密級程度和傳遞范圍,防止泄露商業(yè)秘密。(1分)對 錯第18號—信息系統(tǒng)信息概述1 信息系統(tǒng)主要是企業(yè)利用計算機和通信技術(shù)，對內(nèi)部控制進行集成、轉(zhuǎn)化和提升所形成的信息化管理平臺。(1分)對 錯信息概述2 根據(jù)內(nèi)部控制要求，結(jié)合國家法律法規(guī)，其他企業(yè)信息化進展情況等因素制定信息系統(tǒng)建設(shè)整體規(guī)劃。(1分)對 錯企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的風(fēng)險企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、重要性程度、涉密情況等確定信息系統(tǒng)的安全等級，建立不同等級信息的授權(quán)使用制度。(1分)對 錯 信息系統(tǒng)的開發(fā)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)工程師對信息系統(tǒng)建設(shè)工作負責(zé)。(1分)對 錯信息系統(tǒng)的開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織獨立于開發(fā)單位的專業(yè)機構(gòu)對開發(fā)完成的信息系統(tǒng)進行驗收測試，確保奧功能、性能、控制要求和完全等方面符合開發(fā)需求。(1分)對 錯信息系統(tǒng)的運行與維護企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)定期備份制度，明確備份范圍，拼度，方法，責(zé)任人，存放地點，有效性檢查等內(nèi)容(1分)對 錯信息系統(tǒng)的運行與維護系統(tǒng)運行維護和安全措施不到位，必然導(dǎo)致信息泄露或毀損，系統(tǒng)無法正常運作。(1分)錯 對企業(yè)內(nèi)部控制評價指引企業(yè)內(nèi)部控制評價指引解讀對于重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的具體認定標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)根據(jù)規(guī)范要求自行確定。(1分)對 錯企業(yè)內(nèi)部控制評價指引解讀下列機構(gòu)中，應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部控制評價報告的真實性負責(zé)的是（）(1分)股東會 董事會 監(jiān)事會 總經(jīng)理辦公會評價工作底稿應(yīng)當(dāng)設(shè)計合理，證據(jù)充分，簡便易行，便于操作。(1分)對 錯企業(yè)內(nèi)部控制評價指引解讀內(nèi)部控制缺陷包括設(shè)計缺陷和運行缺陷。(1分)對 錯內(nèi)控手冊－總則（）是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。(1分)內(nèi)部控制 內(nèi)部管理 內(nèi)部監(jiān)督 內(nèi)部會計控制內(nèi)控手冊－控制流程負責(zé)內(nèi)部控制評價的部門包括授權(quán)的內(nèi)部審計部門或者授權(quán)專業(yè)機構(gòu)。(1分)對 錯內(nèi)部控制的目標(biāo)是（）(1分)絕對保證財務(wù)報表是公允的，是合法的 合理保證財務(wù)報表是公允的，是合法的絕對保證經(jīng)營合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整、經(jīng)營有效性，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展 合理保證經(jīng)營合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整、經(jīng)營有效性，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展 內(nèi)控手冊－控制流程下列有關(guān)內(nèi)部控制制度評價的說法中錯誤的是（）(1分)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照制定評價方案、實施評價活動、編制評價報告等程序開展內(nèi)部控制評價 內(nèi)部控制有效性是企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制能夠為控制目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理的保證 內(nèi)部控制缺陷一般可分為設(shè)計缺陷和運行缺陷企業(yè)實施內(nèi)部控制評價，僅包括對內(nèi)部控制設(shè)計有效性的評價，不包括運行有效性的評價內(nèi)控手冊－控制流程下面有關(guān)內(nèi)部控制的說法中錯誤的是（）(1分)內(nèi)部控制的思想是以風(fēng)險為導(dǎo)向的控制內(nèi)部控制是控制的一個過程，這個過程是需要全員的參與，包括董事會、管理層、監(jiān)事會都需要參與進來，但不包括員工內(nèi)部控制是一種管理，是對風(fēng)險的管理內(nèi)部控制是一種合理保證內(nèi)部控制是控制的一個過程，這個過程是需要全員的參與，上到董事會、管理層、監(jiān)事會，下到各級員工，都需要參與進來。企業(yè)內(nèi)部控制審計指引內(nèi)部控制審計概述(各國對內(nèi)部控制審計的要求)注冊會計師應(yīng)當(dāng)對（）的有效性發(fā)表審計意見。(1分)全面內(nèi)部控制 公司層面內(nèi)部控制 業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制 財務(wù)報告內(nèi)部控制審計概述(內(nèi)部控制審計的定義)注冊會計師應(yīng)當(dāng)對財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見，并對內(nèi)部控制審計過程中注意到的非財務(wù)報告內(nèi)部控制的重大缺陷，在內(nèi)部控制審計報告中增加“非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷描述段”予以披露。(1分)對 錯內(nèi)部控制審計概述(整合審計)注冊會計師可以將內(nèi)部控制審計與財務(wù)報表審計整合進行，也可以單獨進行內(nèi)部控制審計。(1分)對 錯內(nèi)部控制審計概述(整合審計)注冊會計師應(yīng)當(dāng)對財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見，并對內(nèi)部控制審計過程中注意到的非財務(wù)報告內(nèi)部控制的重大缺陷，在內(nèi)部控制審計報告中增加“非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷描述段”予以披露。(1分)對 錯內(nèi)部控制審計概述(整合審計)在確定一項內(nèi)部控制缺陷或多項內(nèi)部控制缺陷的組合是否構(gòu)成重大缺陷時，注冊會計師應(yīng)當(dāng)評價補償性控制的影響。(1分)對 錯實施審計工作(自上而下的方法)實施審計工作的審計方法主要是按照從下而上的方法進行審計工作。(1分)對 錯評價控制缺陷(評價控制缺陷的總體要求)建立健全和有效實施內(nèi)部控制評價內(nèi)部控制的有效的監(jiān)事會的責(zé)任。(1分)對 錯評價控制缺陷示例—重大缺陷舉例一般缺陷是指除重大缺陷，重要缺陷之外的其他缺陷。(1分)對 錯完成審計工作(形成審計意見)下列有關(guān)內(nèi)部控制制度評價的說法中錯誤的是（）。(1分)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照制定評價方案、實施評價活動、編制評價報告等程序開展內(nèi)部控制評價 內(nèi)部控制有效性是企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制能夠為控制目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理的保證 內(nèi)部控制缺陷一般可分為設(shè)計缺陷和運行缺陷企業(yè)實施內(nèi)部控制評價，僅包括對內(nèi)部控制設(shè)計有效性的評價，不包括運行有效性的評價完成審計工作(形成審計意見)下面有關(guān)內(nèi)部控制的說法中錯誤的是（）。(1分)內(nèi)部控制的思想是以風(fēng)險為導(dǎo)向的控制內(nèi)部控制是控制的一個過程，這個過程是需要全員的參與，包括董事會、管理層、監(jiān)事會都需要參與進來，但不包括員工內(nèi)部控制是一種管理，是對風(fēng)險的管理內(nèi)部控制是一種合理保證內(nèi)部控制是控制的一個過程，這個過程是需要全員的參與，上到董事會、管理層、監(jiān)事會，下到各級員工，都需要參與進來。完成審計工作(形成審計意見)內(nèi)部控制的目標(biāo)是（）。(1分)絕對保證財務(wù)報表是公允的，是合法的 合理保證財務(wù)報表是公允的，是合法的絕對保證經(jīng)營合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整、經(jīng)營有效性，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展 合理保證經(jīng)營合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整、經(jīng)營有效性，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展出具審計報告(標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部控制審計報告)（）是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。(1分)內(nèi)部控制 內(nèi)部管理 內(nèi)部監(jiān)督 內(nèi)部會計控制出具審計報告(標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部控制審計報告)下列有關(guān)成本費用關(guān)鍵內(nèi)部控制制度的說法中，不正確的是（）(1分)對未列入預(yù)算的成本費用項目絕不可以支付同一崗位人員應(yīng)定期作適當(dāng)調(diào)整和更換，避免同一人員長時間負責(zé)同一業(yè)務(wù) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本費用預(yù)測決策形成的成本目標(biāo)，建立成本費用預(yù)算制度 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，選擇合理的成本費用核算方法出具審計報告(非標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部控制審計報告)內(nèi)部控制審計是指會計師事務(wù)所接受委托，對特定基準(zhǔn)的內(nèi)部控制設(shè)計與運行的有效性進行審計。(1分)對 錯企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期召開財務(wù)分析會議，全面分析企業(yè)的經(jīng)營管理狀況和存在的問題，不斷提高經(jīng)營管理水平。在財務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用的是（）。(1分)董事長 總經(jīng)理 財務(wù)部負責(zé)人總會計師或分管會計工作的負責(zé)人第二篇：2013年會計人員繼續(xù)教育題目及答案2013年會計人員繼續(xù)教育題目及答案（紅字為答案）會計人員后續(xù)教育管理政策變化2 引入了學(xué)分制繼續(xù)教育管理模式。（）(1分)對 錯會計人員后續(xù)教育管理政策變化2 會計從業(yè)資格證書遺失、毀損、補發(fā)的規(guī)定不變。（）(1分)錯 對會計人員后續(xù)教育管理政策變化2 建立了會計從業(yè)資格證書定期換證制度。（）(1分)對 錯會計人員后續(xù)教育管理政策變化2 會計從業(yè)資格考試科目實行無紙化考試，無紙化考試題庫由各地財政部門組織建設(shè)。（）(1分)對 錯會計人員后續(xù)教育管理政策變化2 取消了會計從業(yè)資格考試的免試規(guī)定（）(1分)對 錯第10號—研究與開發(fā)研究與開發(fā)概述企業(yè)對于通過驗收的研究成果，可以相關(guān)機構(gòu)進行審查，確認是否申請專利技術(shù)、商業(yè)秘密等進行管理，但不用立即申請專利。(1分)對 錯 研究與開發(fā)概述研究項目委托外單位承擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)、協(xié)議等適當(dāng)方式確定受托單位，簽訂外包合同，約定研究成果的產(chǎn)權(quán)歸屬，研究進度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。(1分)對 錯研究與開發(fā)業(yè)務(wù)流程研究與開發(fā)是指企業(yè)為獲得新成品、新技術(shù)、新工藝等所開展的各種研發(fā)活動。(1分)對 錯研究與開發(fā)業(yè)務(wù)流程研究成果的開發(fā)應(yīng)當(dāng)一步到位，開發(fā)成功即大規(guī)模投入生產(chǎn)，迅速占領(lǐng)市場。(1分)對 錯立項企業(yè)必須根據(jù)實際需要，結(jié)合研發(fā)計劃，提出研究項目立項申請，開展可行性研究，編制可行性研究報告。(1分)對 錯立項重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交審批，審批人是（）。(1分)分管副總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事長董事會或類似決策機構(gòu)結(jié)題驗收 研究項目應(yīng)當(dāng)按照相定的權(quán)限和程序進行審批，重大研究項目應(yīng)當(dāng)經(jīng)股東大會審議決定。(1分)對 錯核心研發(fā)人員的管理企業(yè)與核心研究人員簽訂勞動合同時應(yīng)當(dāng)特別約定研究成果歸屬，沒有約定或約定不明，研究成果的所有權(quán)歸研究人員。(1分)對 錯研究成果開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強研究的開發(fā)，形成科研、生產(chǎn)，市場一體化的自主創(chuàng)新機制，促進研究成果轉(zhuǎn)化。(1分)對 錯第11號—工程項目工程項目概述竣工驗收不規(guī)范，最終把關(guān)不嚴(yán)，可能導(dǎo)致工程交付使用后存在隱患。(1分)對 錯工程項目概述工程項目是指企業(yè)自行或者委托，其他單位所進行的建造安裝工程。(1分)對 錯工程項目概述（）或分管會計工作的負責(zé)人應(yīng)當(dāng)在財務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用。(1分)董事長 總經(jīng)理 總會計師 財務(wù)主任工程項目流程和總體控制要求工程造價信息不對稱技術(shù)方案不落實，概預(yù)算