【正文】 內(nèi)部信息傳遞的意義內(nèi)部信息傳遞是指企業(yè)內(nèi)部個(gè)管理層級(jí)之間通過(guò)內(nèi)部報(bào)告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息的過(guò)程。(1分)對(duì) 錯(cuò)內(nèi)部信息傳遞的意義所謂內(nèi)部信息傳遞是指企業(yè)內(nèi)部各管理層之間通過(guò)內(nèi)部報(bào)告形式傳遞生產(chǎn)管理信息的過(guò)程。(1分)對(duì) 錯(cuò)對(duì)內(nèi)部信息傳遞實(shí)施內(nèi)部控制的總體要求內(nèi)部信息傳遞不通暢,相關(guān)政策措施難以落實(shí)。(1分)對(duì) 錯(cuò)對(duì)內(nèi)部信息傳遞實(shí)施內(nèi)部控制的總體要求 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)驗(yàn)收測(cè)試的主體是（）。(1分)獨(dú)立開(kāi)發(fā)單位的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu) 開(kāi)發(fā)商 合作單位 合作開(kāi)發(fā)商內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。(1分)對(duì) 錯(cuò)內(nèi)部信息傳遞流程為確保信息系統(tǒng)操作的可審計(jì)性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在信息系統(tǒng)中設(shè)置的功能是（）。(1分)信息匯總功能 信息共享功能 信息分析功能 操作日志功能內(nèi)部信息傳遞流程以下說(shuō)法中不正確的是（）。(1分)書(shū)面報(bào)告的優(yōu)點(diǎn)是成本低，能提供正式的數(shù)字、文本和圖表，易于復(fù)制、攜帶、傳發(fā)等特點(diǎn)，是最常見(jiàn)的內(nèi)部報(bào)告形式口頭介紹通常是書(shū)面報(bào)告的補(bǔ)充形式，并常用于一些緊急狀況下 為了便于管理，內(nèi)部報(bào)告只采用定期報(bào)告形式 公司董事會(huì)是公司重大信息的管理機(jī)構(gòu)主要風(fēng)險(xiǎn)及其措施1 預(yù)算控制的過(guò)程包括（）。(1分)編制、審定、分析、考核、獎(jiǎng)懲 編制、審定、執(zhí)行、考核、獎(jiǎng)懲 審定、執(zhí)行、分析、考核、獎(jiǎng)懲 編制、審定、執(zhí)行、分析、考核、獎(jiǎng)懲主要風(fēng)險(xiǎn)及其措施2 企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓寬內(nèi)部報(bào)告渠道,通過(guò)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措施等多種有效方式廣泛收集合理化建議。(1分)對(duì) 錯(cuò)反舞弊措施企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的內(nèi)部報(bào)告保密制度,明確保密內(nèi)容,保密措施密級(jí)程度和傳遞范圍,防止泄露商業(yè)秘密。(1分)對(duì) 錯(cuò)第18號(hào)—信息系統(tǒng)信息概述1 信息系統(tǒng)主要是企業(yè)利用計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行集成、轉(zhuǎn)化和提升所形成的信息化管理平臺(tái)。(1分)對(duì) 錯(cuò)信息概述2 根據(jù)內(nèi)部控制要求，結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)，其他企業(yè)信息化進(jìn)展情況等因素制定信息系統(tǒng)建設(shè)整體規(guī)劃。(1分)對(duì) 錯(cuò)企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、重要性程度、涉密情況等確定信息系統(tǒng)的安全等級(jí)，建立不同等級(jí)信息的授權(quán)使用制度。(1分)對(duì) 錯(cuò) 信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)工程師對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)工作負(fù)責(zé)。(1分)對(duì) 錯(cuò)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織獨(dú)立于開(kāi)發(fā)單位的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)開(kāi)發(fā)完成的信息系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試，確保奧功能、性能、控制要求和完全等方面符合開(kāi)發(fā)需求。(1分)對(duì) 錯(cuò)信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)定期備份制度，明確備份范圍，拼度，方法，責(zé)任人，存放地點(diǎn)，有效性檢查等內(nèi)容(1分)對(duì) 錯(cuò)信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位，必然導(dǎo)致信息泄露或毀損，系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)作。(1分)錯(cuò) 對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引解讀對(duì)于重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)根據(jù)規(guī)范要求自行確定。(1分)對(duì) 錯(cuò)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引解讀下列機(jī)構(gòu)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)的是（）(1分)股東會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)價(jià)工作底稿應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)合理，證據(jù)充分，簡(jiǎn)便易行，便于操作。(1分)對(duì) 錯(cuò)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引解讀內(nèi)部控制缺陷包括設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷。(1分)對(duì) 錯(cuò)內(nèi)控手冊(cè)－總則（）是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。(1分)內(nèi)部控制 內(nèi)部管理 內(nèi)部監(jiān)督 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)控手冊(cè)－控制流程負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的部門(mén)包括授權(quán)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)或者授權(quán)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。(1分)對(duì) 錯(cuò)內(nèi)部控制的目標(biāo)是（）(1分)絕對(duì)保證財(cái)務(wù)報(bào)表是公允的，是合法的 合理保證財(cái)務(wù)報(bào)表是公允的，是合法的絕對(duì)保證經(jīng)營(yíng)合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、經(jīng)營(yíng)有效性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展 合理保證經(jīng)營(yíng)合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、經(jīng)營(yíng)有效性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展 內(nèi)控手冊(cè)－控制流程下列有關(guān)內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）(1分)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照制定評(píng)價(jià)方案、實(shí)施評(píng)價(jià)活動(dòng)、編制評(píng)價(jià)報(bào)告等程序開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià) 內(nèi)部控制有效性是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制能夠?yàn)榭刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證 內(nèi)部控制缺陷一般可分為設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，僅包括對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性的評(píng)價(jià)，不包括運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)內(nèi)控手冊(cè)－控制流程下面有關(guān)內(nèi)部控制的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）(1分)內(nèi)部控制的思想是以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的控制內(nèi)部控制是控制的一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是需要全員的參與，包括董事會(huì)、管理層、監(jiān)事會(huì)都需要參與進(jìn)來(lái)，但不包括員工內(nèi)部控制是一種管理，是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理內(nèi)部控制是一種合理保證內(nèi)部控制是控制的一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是需要全員的參與，上到董事會(huì)、管理層、監(jiān)事會(huì)，下到各級(jí)員工，都需要參與進(jìn)來(lái)。企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引內(nèi)部控制審計(jì)概述(各國(guó)對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)的要求)注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)（）的有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。(1分)全面內(nèi)部控制 公司層面內(nèi)部控制 業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)概述(內(nèi)部控制審計(jì)的定義)注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)，并對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)過(guò)程中注意到的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的重大缺陷，在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中增加“非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷描述段”予以披露。(1分)對(duì) 錯(cuò)內(nèi)部控制審計(jì)概述(整合審計(jì))注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以將內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)整合進(jìn)行，也可以單獨(dú)進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)。(1分)對(duì) 錯(cuò)內(nèi)部控制審計(jì)概述(整合審計(jì))注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)，并對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)過(guò)程中注意到的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的重大缺陷，在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中增加“非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷描述段”予以披露。(1分)對(duì) 錯(cuò)內(nèi)部控制審計(jì)概述(整合審計(jì))在確定一項(xiàng)內(nèi)部控制缺陷或多項(xiàng)內(nèi)部控制缺陷的組合是否構(gòu)成重大缺陷時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)補(bǔ)償性控制的影響。(1分)對(duì) 錯(cuò)實(shí)施審計(jì)工作(自上而下的方法)實(shí)施審計(jì)工作的審計(jì)方法主要是按照從下而上的方法進(jìn)行審計(jì)工作。(1分)對(duì) 錯(cuò)評(píng)價(jià)控制缺陷(評(píng)價(jià)控制缺陷的總體要求)建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效的監(jiān)事會(huì)的責(zé)任。(1分)對(duì) 錯(cuò)評(píng)價(jià)控制缺陷示例—重大缺陷舉例一般缺陷是指除重大缺陷，重要缺陷之外的其他缺陷。(1分)對(duì) 錯(cuò)完成審計(jì)工作(形成審計(jì)意見(jiàn))下列有關(guān)內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。(1分)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照制定評(píng)價(jià)方案、實(shí)施評(píng)價(jià)活動(dòng)、編制評(píng)價(jià)報(bào)告等程序開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià) 內(nèi)部控制有效性是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制能夠?yàn)榭刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證 內(nèi)部控制缺陷一般可分為設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，僅包括對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性的評(píng)價(jià)，不包括運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)完成審計(jì)工作(形成審計(jì)意見(jiàn))下面有關(guān)內(nèi)部控制的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。(1分)內(nèi)部控制的思想是以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的控制內(nèi)部控制是控制的一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是需要全員的參與，包括董事會(huì)、管理層、監(jiān)事會(huì)都需要參與進(jìn)來(lái)，但不包括員工內(nèi)部控制是一種管理，是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理內(nèi)部控制是一種合理保證內(nèi)部控制是控制的一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是需要全員的參與，上到董事會(huì)、管理層、監(jiān)事會(huì)，下到各級(jí)員工，都需要參與進(jìn)來(lái)。完成審計(jì)工作(形成審計(jì)意見(jiàn))內(nèi)部控制的目標(biāo)是（）。(1分)絕對(duì)保證財(cái)務(wù)報(bào)表是公允的，是合法的 合理保證財(cái)務(wù)報(bào)表是公允的，是合法的絕對(duì)保證經(jīng)營(yíng)合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、經(jīng)營(yíng)有效性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展 合理保證經(jīng)營(yíng)合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整、經(jīng)營(yíng)有效性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展出具審計(jì)報(bào)告(標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告)（）是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。(1分)內(nèi)部控制 內(nèi)部管理 內(nèi)部監(jiān)督 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制出具審計(jì)報(bào)告(標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告)下列有關(guān)成本費(fèi)用關(guān)鍵內(nèi)部控制制度的說(shuō)法中，不正確的是（）(1分)對(duì)未列入預(yù)算的成本費(fèi)用項(xiàng)目絕不可以支付同一崗位人員應(yīng)定期作適當(dāng)調(diào)整和更換，避免同一人員長(zhǎng)時(shí)間負(fù)責(zé)同一業(yè)務(wù) 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)決策形成的成本目標(biāo)，建立成本費(fèi)用預(yù)算制度 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，選擇合理的成本費(fèi)用核算方法出具審計(jì)報(bào)告(非標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告)內(nèi)部控制審計(jì)是指會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托，對(duì)特定基準(zhǔn)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行審計(jì)。(1分)對(duì) 錯(cuò)企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)議，全面分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況和存在的問(wèn)題，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。在財(cái)務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用的是（）。(1分)董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人第二篇：2013年會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育題目及答案2013年會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育題目及答案（紅字為答案）會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育管理政策變化2 引入了學(xué)分制繼續(xù)教育管理模式。（）(1分)對(duì) 錯(cuò)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育管理政策變化2 會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)遺失、毀損、補(bǔ)發(fā)的規(guī)定不變。（）(1分)錯(cuò) 對(duì)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育管理政策變化2 建立了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)定期換證制度。（）(1分)對(duì) 錯(cuò)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育管理政策變化2 會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試科目實(shí)行無(wú)紙化考試，無(wú)紙化考試題庫(kù)由各地財(cái)政部門(mén)組織建設(shè)。（）(1分)對(duì) 錯(cuò)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育管理政策變化2 取消了會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試的免試規(guī)定（）(1分)對(duì) 錯(cuò)第10號(hào)—研究與開(kāi)發(fā)研究與開(kāi)發(fā)概述企業(yè)對(duì)于通過(guò)驗(yàn)收的研究成果，可以相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，確認(rèn)是否申請(qǐng)專(zhuān)利技術(shù)、商業(yè)秘密等進(jìn)行管理，但不用立即申請(qǐng)專(zhuān)利。(1分)對(duì) 錯(cuò) 研究與開(kāi)發(fā)概述研究項(xiàng)目委托外單位承擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)、協(xié)議等適當(dāng)方式確定受托單位，簽訂外包合同，約定研究成果的產(chǎn)權(quán)歸屬，研究進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。(1分)對(duì) 錯(cuò)研究與開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程研究與開(kāi)發(fā)是指企業(yè)為獲得新成品、新技術(shù)、新工藝等所開(kāi)展的各種研發(fā)活動(dòng)。(1分)對(duì) 錯(cuò)研究與開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程研究成果的開(kāi)發(fā)應(yīng)當(dāng)一步到位，開(kāi)發(fā)成功即大規(guī)模投入生產(chǎn)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。(1分)對(duì) 錯(cuò)立項(xiàng)企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際需要，結(jié)合研發(fā)計(jì)劃，提出研究項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，開(kāi)展可行性研究，編制可行性研究報(bào)告。(1分)對(duì) 錯(cuò)立項(xiàng)重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交審批，審批人是（）。(1分)分管副總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事長(zhǎng)董事會(huì)或類(lèi)似決策機(jī)構(gòu)結(jié)題驗(yàn)收 研究項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照相定的權(quán)限和程序進(jìn)行審批，重大研究項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)經(jīng)股東大會(huì)審議決定。(1分)對(duì) 錯(cuò)核心研發(fā)人員的管理企業(yè)與核心研究人員簽訂勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)當(dāng)特別約定研究成果歸屬，沒(méi)有約定或約定不明，研究成果的所有權(quán)歸研究人員。(1分)對(duì) 錯(cuò)研究成果開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)研究的開(kāi)發(fā)，形成科研、生產(chǎn)，市場(chǎng)一體化的自主創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)研究成果轉(zhuǎn)化。(1分)對(duì) 錯(cuò)第11號(hào)—工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目概述竣工驗(yàn)收不規(guī)范，最終把關(guān)不嚴(yán)，可能導(dǎo)致工程交付使用后存在隱患。(1分)對(duì) 錯(cuò)工程項(xiàng)目概述工程項(xiàng)目是指企業(yè)自行或者委托，其他單位所進(jìn)行的建造安裝工程。(1分)對(duì) 錯(cuò)工程項(xiàng)目概述（）或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用。(1分)董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)主任工程項(xiàng)目流程和總體控制要求工程造價(jià)信息不對(duì)稱(chēng)技術(shù)方案不落實(shí)，概預(yù)算