【正文】 應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。1）、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報段審批。2）、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。3）、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。4）、績效獎懲按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊批準(zhǔn)后進(jìn)行獎懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。5）、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。（3）培訓(xùn)期間不能喝酒。（4）上課認(rèn)真做好筆記，考試時交回隊里進(jìn)行打分。（5）培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試(閉卷)，不及格者給予停班再培訓(xùn)。二、組織建設(shè)班組民主管理機(jī)構(gòu)為了促進(jìn)開拓隊班組安全建設(shè)各項制度的落實及完成，我隊成立班組安全建設(shè)民主管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)如下： 組 長：祁永清 副組長：唐生錄組 員： 包建青 周學(xué)明 王進(jìn)明 馬進(jìn)明 丁小剛 郭全統(tǒng) 丁發(fā)財 馬有財 張萬林 史小云 馬存福 馬治奎 馬福忠班組民主管理機(jī)構(gòu)職責(zé)：組織開展班組民主活動、開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動、組織優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選活動。生產(chǎn)一班民主管理機(jī)構(gòu) 組長：王進(jìn)明 成員：馬存福、史小云 生產(chǎn)二班民主管理機(jī)構(gòu) 組長：馬進(jìn)明 成員： 張萬林、馬治奎 生產(chǎn)三班民主管理機(jī)構(gòu) 組長：周學(xué)明 成員：馬有財、馬福忠7班組工程質(zhì)量巡回檢查和驗收制度及考核辦法為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實加強(qiáng)我隊井下施工現(xiàn)場的安全管理水平，強(qiáng)化全員安全工作職責(zé)，杜絕各類違章行為和安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)井下工作面安全生產(chǎn)，切實抓好工程質(zhì)量巡回檢查和安全生產(chǎn)管理工作，特制定開拓隊安全巡回檢查制度：一、領(lǐng)導(dǎo)小組成立以隊長、書記為組長，安全隊長為副組長，技術(shù)副隊長、副隊長、班組長為成員的現(xiàn)場安全巡回檢查管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：祁永清副組長：唐生錄成 員：、王進(jìn)明、包建青、周學(xué)明、郭全統(tǒng)、丁小剛、馬進(jìn)明、丁發(fā)財、馬治奎、張萬林、史小云、馬存福、馬有財、馬福忠。二、安全檢查時間每周由安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)不定期的組織對井下工作面系統(tǒng)進(jìn)行安全巡回檢查，每月安全檢查次數(shù)不少于4次。每班由跟班隊長及班組長進(jìn)行全方位安全巡回檢查。三、安全巡回檢查內(nèi)容及問題處理參加安全巡回檢查人員，要對本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)施、斜巷運(yùn)輸、頂板管理、一通三防、文明施工等工作程序進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢查。對所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場處理的，要立即通知所在生產(chǎn)班組，安排人員立即處理，并落實到責(zé)任人。對因條件限制等原因立即無法整改處理的，要制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督執(zhí)行，確保安全。四、現(xiàn)場安全責(zé)任劃分規(guī)范井下安全管理第一責(zé)任人為當(dāng)班跟班隊長，現(xiàn)場施工第一責(zé)任人為當(dāng)班帶班班長。對于兩人以上作業(yè)場所，各班必須根據(jù)井下現(xiàn)場的實際確定責(zé)任人，尤其時安全職責(zé)，要細(xì)化量化，職責(zé)分明。施工前要由大班長或跟班隊長臨時指派施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，施弄虛作假扣5分/次，造成當(dāng)班損失由驗收員賠償。、值班干部、技術(shù)與必須認(rèn)真核對，技術(shù)員要經(jīng)常下井復(fù)查上班驗收員的驗收情況，發(fā)現(xiàn)弄虛作假必須嚴(yán)肅處理，同時跟班干部、班長是本班質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對驗收員查出的問題不打折扣的認(rèn)真安排整改。，必須現(xiàn)場指出，凡指出屬實或正確意見，跟班對干部、班長必須無條件服從，對不服從者驗收員匯報隊長，并扣2～5分。、公平、公正，跟班隊長和班長不得刁難驗收員。、工業(yè)衛(wèi)生、文明生產(chǎn)等必須逐項認(rèn)真驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時通知當(dāng)班管理人員安排整改，否則，驗收員有權(quán)對管理人員和當(dāng)事人同等處罰。，開幫進(jìn)度，詳細(xì)在臺帳匯總，并填好日期，否則少填一次扣1分。，當(dāng)班必須在現(xiàn)場落實到人，現(xiàn)場進(jìn)行處罰處理。，由一名隊干部陪同檢查。六、驗收標(biāo)準(zhǔn)及考核，從而使全隊或下一班的工作無法正常進(jìn)行作業(yè)，并對當(dāng)班班長處以5～10分處罰。、無煤塵、無油漬、負(fù)責(zé)損壞賠償，不干凈扣1分。、水倉，必須及時清理，巷道無積水，否則每處扣2分。，否則當(dāng)班作業(yè)人扣2分/次。，否則當(dāng)班無工。第二篇：班組管理制度班組安全管理制度班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長當(dāng)月考核分的50%，其他班組成員均從個人考核分中扣除20%。班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當(dāng)班班長職務(wù)，其他班組成員均從個人考核分中扣除50%。班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔(dān)，其中班組長必須承擔(dān)所有罰款的10%－20%，剩余部分根據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來承擔(dān)。班組每出現(xiàn)一起一般違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長和跟班干部各20分。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長和跟班干部各50分。班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患，安全部所下罰款由責(zé)任人全部承擔(dān)。對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎給月度隱患最少的班組。礦周二例會通報哪個班組現(xiàn)場未搞“零事故活動”的,隊里見一次扣除班長50分，依次累加。所有班組的集體違章、個人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月底進(jìn)行累計考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當(dāng)月的生產(chǎn)分中扣除500分，獎給月度隱患最少的班組。所有班組的輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年底進(jìn)行考核，凡未出現(xiàn)輕傷事故、（后）會制度班前會由當(dāng)天值班干部組織召開，所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時間準(zhǔn)時參加班前會，遲到、早退者扣生產(chǎn)分50分。不參加班前會人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。班前會召開前，值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項和相關(guān)指示，并逐項做好臨時記錄，防止漏項。非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。值班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會，逐項詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項，必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對于重點工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)記錄。將所有當(dāng)班需要處理的隱患落實到人。班長（當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者），負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀(jì)律。需要召開班后會時，由值班干部主持，班長負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會，并記錄清楚。班組內(nèi)部管理制度所有職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行隊里及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)月不得獎或給予相應(yīng)的處罰。所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關(guān)請假手續(xù)，沒有辦理請假手續(xù)的一律按曠工論處。所有職工必須聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)