【正文】 企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化水平，促進(jìn)中央企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。二、評(píng)選范圍和名額（一）評(píng)選范圍：本次推薦評(píng)選工作按照自愿參加、重在基層的原則，主要推薦評(píng)選中央企業(yè)二、三級(jí)單位。（二）推薦名額：各中央企業(yè)原則上推薦1家企業(yè)參選，已開展示范單位創(chuàng)建活動(dòng)多年的企業(yè)最多可推薦2家企業(yè)。本次評(píng)選活動(dòng)擬評(píng)出３0家基層企業(yè)作為中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位。三、評(píng)選條件（一）具有完備的企業(yè)價(jià)值理念體系。按照國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司價(jià)值理念體系；具有明確的企業(yè)使命（宗旨）、企業(yè)愿景（戰(zhàn)略目標(biāo)）；總結(jié)、提煉和培育了鮮明的企業(yè)核心價(jià)值理念和企業(yè)精神，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉了各具特色、充滿生機(jī)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，價(jià)值理念體系的形成以歷史文化為基礎(chǔ)，以科學(xué)發(fā)展需要為導(dǎo)向，體系完備、內(nèi)容明確、特色鮮明，體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值追求；企業(yè)價(jià)值理念轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、深入，被企業(yè)各級(jí)管理者和廣大員工高度認(rèn)同；企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)類型全面、設(shè)計(jì)獨(dú)特、使用規(guī)范，為提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度發(fā)揮了積極作用。（二）企業(yè)文化管理體系健全。企業(yè)高度重視文化建設(shè)，及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確貫徹落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（規(guī)劃）；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)高度自覺，各級(jí)管理者團(tuán)隊(duì)帶頭執(zhí)行，率先垂范；企業(yè)文化建設(shè)體制健全、統(tǒng)籌規(guī)劃、目標(biāo)明確、措施得力、重點(diǎn)突出、全員參與、經(jīng)費(fèi)有保障；企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)部門職責(zé)清晰，分工明確，專職人員定期參加培訓(xùn)，具有良好的理論基礎(chǔ)和專業(yè)素養(yǎng)。（三）企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，著眼于企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，研究企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，抓住企業(yè)文化觀念、制度、物質(zhì)三個(gè)層面建設(shè)，制定規(guī)劃（綱要），提出工作目標(biāo)；切合實(shí)際，著力形成符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)文化引領(lǐng)作用和企業(yè)特色的文化建設(shè)體系。（四）企業(yè)價(jià)值理念切實(shí)融入企業(yè)管理。重視用企業(yè)價(jià)值理念引領(lǐng)企業(yè)管理，武裝各級(jí)管理者思想；注重把文化理念融入到企業(yè)的具體管理制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，用價(jià)值理念約束、完善、調(diào)整企業(yè)各項(xiàng)管理制度；建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理體系；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作和文化管理工作有要求、有目標(biāo)、有評(píng)價(jià)、有考核，實(shí)現(xiàn)文化管理，并形成了優(yōu)秀的管理文化。（五）積極開展企業(yè)文化主題活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合；積極參與上級(jí)單位文化建設(shè)活動(dòng)，及時(shí)印發(fā)員工手冊(cè)或企業(yè)文化手冊(cè)，對(duì)企業(yè)價(jià)值理念體系進(jìn)行有效宣貫；積極開展企業(yè)文化培訓(xùn)、課題研究和專題研討；開展豐富多彩的企業(yè)文化主題活動(dòng)；開展企業(yè)特色子文化建設(shè)；充分利用媒體傳播企業(yè)文化，樹立企業(yè)品牌；開展企業(yè)文化建設(shè)評(píng)優(yōu)表彰活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)了較好的創(chuàng)新性、可操作性。（六）企業(yè)文化建設(shè)成效顯著。員工對(duì)企業(yè)價(jià)值理念認(rèn)同度、對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知度、對(duì)與本職工作相關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度的認(rèn)可度、對(duì)在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的滿意度較高；客戶對(duì)企業(yè)品牌、管理、產(chǎn)品或服務(wù)滿意度較高，企業(yè)具有較好的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度；近三年企業(yè)在黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)方面獲得黨政機(jī)關(guān)授予的全國(guó)或省部級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r良好。（七）企業(yè)全面履行社會(huì)責(zé)任。企業(yè)把認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，始終堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境；企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀良好，內(nèi)外部關(guān)系和諧，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平不斷提高，具有較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力；近三年企業(yè)未發(fā)生重大質(zhì)量安全、重大違法違紀(jì)、重大污染責(zé)任事故以及重大負(fù)面新聞和群體性上訪事件，沒有發(fā)生“黃賭毒”等丑惡現(xiàn)象。四、評(píng)選方式示范單位評(píng)選采取自下而上，逐級(jí)上報(bào)的方式進(jìn)行。為確保評(píng)選工作質(zhì)量，各企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，按照《通知》要求，在本企業(yè)先行開展示范單位評(píng)選表彰工作，并在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)推薦。國(guó)資委將成立專家評(píng)審委員會(huì)，以公平、公正、公開為原則，嚴(yán)格按照評(píng)選條件對(duì)各中央企業(yè)推薦上報(bào)的示范單位進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)組織專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，評(píng)選出第一批中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位后，在國(guó)資委網(wǎng)站予以公示，召開命名大會(huì)，向示范單位頒發(fā)牌匾。五、工作要求(一）本次推薦評(píng)選工作既是推動(dòng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，又是中央企業(yè)企業(yè)文化面向社會(huì)的一次集中展示。各中央企業(yè)要高度重視，把這項(xiàng)工作作為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展的重要抓手，認(rèn)真做好組織推薦工作。（二）各中央企業(yè)要按照本通知的評(píng)選條件，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，先行評(píng)選各企業(yè)的企業(yè)文化示范單位，再優(yōu)中選優(yōu)，向國(guó)資委進(jìn)行推薦。（三）要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真組織好本企業(yè)的評(píng)選推薦工作。要按照評(píng)選條件，對(duì)擬推薦企業(yè)進(jìn)行全面考察，多方面聽取意見，確保推薦質(zhì)量。（四）要認(rèn)真準(zhǔn)備，深入研究，做好有關(guān)材料的整理上報(bào)工作。要認(rèn)真填寫《中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位推薦審批表》（可到國(guó)資委網(wǎng)站宣傳局子站上下載），并附參評(píng)單位企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)文字材料和電子文件（可附光盤或發(fā)送電子郵件），于2011年９月15日前報(bào)送國(guó)資委宣傳局企業(yè)文化處。聯(lián) 系 人：閔玉清 史先禮聯(lián)系電話：01063193512 63193347電子郵箱：qywh1708@附件：中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位推薦審批表宣傳工作局二〇一一年六月八日附件（注:A4紙）：中 央 企 業(yè) 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 示 范 單 位企業(yè)名稱：推 薦 審 批 表注：集團(tuán)公司全稱并加蓋公章）（中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位推薦審批表第三篇：民航企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合探討民航企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合探討摘 要：當(dāng)前，隨著航空市場(chǎng)不斷開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，民航企業(yè)紛紛開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中，如何使黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)更好地結(jié)合，助推企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。文章從企業(yè)文化建設(shè)與黨建的內(nèi)涵、相互關(guān)系出發(fā)，對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)與黨建結(jié)合進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：民航企業(yè) 黨建 企業(yè)文化 結(jié)合中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10044914（2014）0528302進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)民航業(yè)逐漸對(duì)外開放，市場(chǎng)活力進(jìn)一步激活，在不斷的兼并重組中，我國(guó)民航市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)“三大航為主導(dǎo)、其他航為補(bǔ)充、外國(guó)航積極參與”的市場(chǎng)格局。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，民航企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度框架已經(jīng)基本建立，并在運(yùn)行中不斷提升和完善。然而，在兼并重組后，如何整合不同的企業(yè)文化，如何在現(xiàn)代企業(yè)制度的框架下處理好企業(yè)文化建設(shè)和黨組織建設(shè)的關(guān)系，共同為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)，是當(dāng)前企業(yè)管理者應(yīng)思考和解決的問題。一、民航的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建企業(yè)文化反映的是企業(yè)員工整體的思維習(xí)慣、心理活動(dòng)和行為方式，是企業(yè)物質(zhì)文化在精神層面的反映，這里僅指企業(yè)正面的、積極健康的、與企業(yè)發(fā)展方向一致的文化。毫無疑問，企業(yè)文化有利于凝聚員工的向心力，增強(qiáng)歸屬感，提高勞動(dòng)效率，對(duì)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定有重要作用。21世紀(jì)誰(shuí)擁有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，誰(shuí)就能立于不敗之地。尤其是對(duì)當(dāng)前面臨著巨大壓力的民航企業(yè)來講，怎樣才能在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，既能迎接國(guó)外航空公司的挑戰(zhàn)，又能立足于激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，正是民航企業(yè)需要正視和解決的問題。能否較好地解決這些問題，有賴于我們建設(shè)積極向上的優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)黨建主要是指企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)黨的組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，包括黨組織架構(gòu)、黨委班子組成、黨員思想政治工作、作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容。民航企業(yè)作為關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)，任何時(shí)候都離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)黨建也是一項(xiàng)不可忽視的重要工作。做好黨建工作，有利于企業(yè)看清發(fā)展方向、發(fā)揮黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，激發(fā)榮譽(yù)感。對(duì)于企業(yè)來講，企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作的功能作用有很多相同之處，這使得企業(yè)文化建設(shè)這一現(xiàn)代企業(yè)管理形式與黨建工作這一傳統(tǒng)的政治組織形式在企業(yè)管理中可以相互融