淺談：企業(yè)高效執(zhí)行力的四大要素（五篇）-文庫吧
2025-10-22 00:30 本頁面
【正文】 。因為身邊只有酒了，漁夫便滴了幾滴在蛇的口中。蛇喝過酒后，高興地游走了，青蛙也為獲救而高興，漁夫則為自己的善舉感到快樂。他認為這真是一個皆大歡喜的結(jié)果。僅僅過了幾分鐘，漁夫聽到有東西在叩擊他的船板，他低頭一看，幾乎不敢相信自己的眼睛，他看見那條蛇又回來了，而且嘴里咬著兩只青蛙——正等著漁夫給它酒的獎賞。這個寓言說明了什么呢？人們獎勵什么樣的行為，就會得到更多這樣的行為。漁夫?qū)ι卟蹲角嗤艿男袨榻o予了幾滴酒的獎勵，這使得蛇意識到它的這種行為是有利可圖的。實際上，任何人都只會做那些他們認為有利可圖的事。如果把這一理論運用到具體的管理中去，就會得出一個這樣的結(jié)論：管理者會得到他所獎勵的，而不一定會是他所期望的。這個結(jié)論，提醒管理者，如果希望員工做出某種行為，就不能只停留在思維上，而要對這種行為做出誘導性的行動——獎勵這種行為，才會得到所希望的效果。有效管理，要激勵一個人去執(zhí)行某事，只有讓他了解做這件事最終會對他有好處，他才會努力去做。目標管理就是能夠促使員工自動執(zhí)行的有效管理機制之一，在很多管理者看來，目標管理幾乎等同于企業(yè)管理。目標管理得到如此廣泛的歡迎，一個根本原因在于他的實用性。目標管理能夠有效地讓個人充分發(fā)揮特長，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團隊合作，把企業(yè)目標和員工個人目標結(jié)合起來，能讓員工為自己工作的同時實現(xiàn)公司目標。有一位老企業(yè)家的兒子問父親怎么做管理，老企業(yè)家拿了一根繩子放在桌上，讓兒子往前推。兒子就從后面往前推這根繩子，但怎么推都不行，一推繩子就彎了。這時候，老企業(yè)家說，你試試從前面去拉這個繩子，看會怎么樣？兒子一拉，自然就把繩子拉動了。老企業(yè)家說，管理其實非常簡單，你需要用目標把大家拉動起來。目標管理的原理在于人人都應該自覺的完成自身的工作任務，取得預期的績效和結(jié)果。對一位員工最客觀中肯的評價就是他是否實現(xiàn)了最初的目標，即成果與目標是否相一致。目標管理的最大優(yōu)點在于目標可以拉動每個人自動去執(zhí)行工作，可以根據(jù)目標對自我的績效進行管控。人們普遍希望自己能夠獨立的進行工作，通過自己的努力實現(xiàn)目標，而不希望在他人的監(jiān)督和控制下開展工作，完成目標。目標管理提供了一個人們自動自發(fā)開展工作、進行自我控制的機會和平臺。第四：文化是核心毫無疑問，一個具有高效執(zhí)行力的團隊，必須是員工能夠自動自發(fā)去執(zhí)行工作的團隊。只要當高效執(zhí)行的行為成為規(guī)范、成為員工共同遵守的價值觀，也就是說團隊形成了高執(zhí)行力的文化，才能稱之為高執(zhí)行力的團隊。建立執(zhí)行力文化，首先要強化員工執(zhí)行力的行為。美國的心理學家詹姆斯認為：人的行為影響人的思想和態(tài)度，改變?nèi)说男袨榫湍軌蜉p松改變他們的想法和態(tài)度。簡單的理解就是“人不是因為快樂而微笑，而是由于微笑才快樂”。通過有效管理養(yǎng)成高執(zhí)行力行為，行為成為習慣，習慣形成高執(zhí)行力價值觀。價值觀形成后又會反過來影響、指導行為，團隊形成了高效執(zhí)行的風氣和氛圍，人人以高效執(zhí)行為榮，以偷懶拖拉為恥，團隊自然會產(chǎn)生強大的戰(zhàn)斗力，無論何時何地，即刻就能投入工作,成為“招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的鐵軍。提高執(zhí)行力，人員是前提、服從是根本、管理是動力、文化是核心，四個要素是相輔相成、相互支持的，四個要素有機結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。第二篇：企業(yè)執(zhí)行力要素企業(yè)執(zhí)行力要素相關系統(tǒng)的完善程度是企業(yè)長期執(zhí)行力的保證因素要保持和不斷提高企業(yè)各業(yè)務流程的執(zhí)行力，必須建立科學、完善的管理系統(tǒng)，管理系統(tǒng)主要包括企業(yè)運作管理系統(tǒng)和企業(yè)信息管理系統(tǒng)兩部分。企業(yè)運作管理系統(tǒng)：企業(yè)運作、管理和控制的各項流程、規(guī)定和制度。是影響企業(yè)“做”的能力的重要因素。完善（全面、系統(tǒng)、控制力強且可操作程度高）、簡潔（環(huán)節(jié)少、速度快，并且容易接受和理解）是衡量運作管理系統(tǒng)效率的兩個主要指標。企業(yè)信息管理系統(tǒng)：企業(yè)內(nèi)部各種數(shù)據(jù)收集、儲存、管理和分析的系統(tǒng)，包括各種信息管理的工具以及相關的管理流程、規(guī)定和制度?？焖佟⒕_和全面是衡量信息管理系統(tǒng)的主要指標。激勵機制是影響短期執(zhí)行力的重要因素激勵機制包括：薪酬體系、考核機制、獎懲制度、壓力制度等等。對于企業(yè)員工當前工作狀態(tài)的調(diào)動程度就是衡量企業(yè)激勵機制的主要指標。目標牽引：規(guī)劃發(fā)展愿景。企業(yè)文化是對執(zhí)行力的影響因素努力塑造積極的企
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