【正文】 分配箱、開(kāi)關(guān)箱，實(shí)行三級(jí)配電逐級(jí)保護(hù)，三相五線制，一機(jī)一閘一漏電保護(hù)；樓梯邊、樓面邊、屋面邊防護(hù)實(shí)行定型化；搭設(shè)懸挑鋼管腳手架；立面采用密目安全網(wǎng)全封閉，臨街面采取硬質(zhì)防護(hù)立面；制作了定型的接料平臺(tái)；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有各種警示牌及安全通道；施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公室做到窗明幾凈；職工食堂、宿舍寬敞明亮，食堂設(shè)有紗門(mén)、紗窗、防蠅罩，有防蠅防蚊措施，生熟分開(kāi)，做到飲食安全衛(wèi)生，兩證齊全，食堂、宿舍有衛(wèi)生管理制度，廁所采用自動(dòng)水沖式廁所等；確定責(zé)任人，在施工區(qū)、生活區(qū)和辦公區(qū)均有專人打掃衛(wèi)生及消毒保證施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、整潔、文明，做到安全文明施工。自從開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部本著“質(zhì)量是生命，用戶是上帝”，“安全第一，預(yù)防為主”，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理和安全防護(hù)，開(kāi)展經(jīng)常性的職工安全教育、安全檢查活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度和質(zhì)量都取得了較好的成績(jī)。特別是在上級(jí)安全主管部門(mén)的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)幫助下，清除了工地上的事故隱患和不安全因素，達(dá)到了安全生產(chǎn)就是企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。具體做了以下幾方面工作：建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)及落實(shí)安全責(zé)任制項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理湯甫久同志為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，專職人員和各工種班長(zhǎng)為成員的“市級(jí)安全文明工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組”，做到組織健全，責(zé)任到人，保證每項(xiàng)工作落到實(shí)處。編制了安全施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，制定了安全管理總目標(biāo)，安全員實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，班組長(zhǎng)落實(shí)具體安全措施的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。實(shí)施了以抓安全防護(hù)為主導(dǎo)，控制薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，形成“企業(yè)負(fù)責(zé)、逐級(jí)管理、真抓實(shí)干、確保安全、縱向到邊、橫向到底、上下互動(dòng)、整體聯(lián)動(dòng)、層層負(fù)責(zé)、全員齊動(dòng)”的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。逐級(jí)落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制和各項(xiàng)安全專項(xiàng)方案及各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核制度,對(duì)安全物資采購(gòu)及安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)嚴(yán)格按《武漢市建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)管理辦法（試行）》（武建[2006]204號(hào)）進(jìn)行管理和使用，對(duì)新上崗工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，建立了班前安全活動(dòng)制度，特種作業(yè)人員均持證上崗，正確使用 “三寶”，按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）設(shè)置“四口”“五臨邊”的防護(hù)，各種施工機(jī)械設(shè)備和機(jī)具在使用前均驗(yàn)收合格后方投入使用。確立“從嚴(yán)治本，強(qiáng)化管理”的指導(dǎo)思想，制定安全生產(chǎn)管理總目標(biāo)。a、杜絕重傷、死亡事故。b、‰。c、爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)安全文明優(yōu)良工地。d、主要機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)90%以上。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，采取靈活多樣的形式，組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。使全體施工人員明白“安全在我心中”，做到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全、安全文明施工”。從而奠定良好的安全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)，在全體職工中積極開(kāi)展“每人提出一條合理化建議、每人檢查整改一條事故隱患”活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)建筑安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安的目的。積極創(chuàng)建市級(jí)安全文明工地，進(jìn)一步完善各種安全生產(chǎn)管理制度，從事故控制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰、安全檢查和安全生產(chǎn)管理體系四個(gè)方面來(lái)對(duì)照，認(rèn)真地查找出所存在的安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，全面提高企業(yè)自身的安全控制意識(shí)和能力，全面推進(jìn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，使日常管理“有法可依、有章可循”，有效地消除安全隱患，以適應(yīng)新形勢(shì)下的建筑工程安全生產(chǎn)管理工作。繼續(xù)深化安全專項(xiàng)整治，堅(jiān)決消除重大安全隱患。多次對(duì)鋼管和扣件、高處墜落和施工坍塌、腳手架搭設(shè)和防護(hù)、臨時(shí)施工用電、起重設(shè)備的拆裝、建筑安全防護(hù)用品進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，狠抓了各項(xiàng)防范和措施的落實(shí)。同時(shí)抓好消防安全工作，徹底消除火災(zāi)安全隱患。積極開(kāi)展建筑安全生產(chǎn)大檢查，檢查做到“三個(gè)結(jié)合”：（一）檢查與督查相結(jié)合。（二）檢查與整改和處罰相結(jié)合。（三）檢查與責(zé)任追究相結(jié)合。繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、創(chuàng)建市級(jí)安全文明優(yōu)良工地活動(dòng)和以“堵塞漏洞、消除隱患”為主要內(nèi)容的各項(xiàng)活動(dòng)，使高墜、觸電、坍塌、中毒“四大傷害”事故隱患得到綜合治理。施工過(guò)程中，繼續(xù)堅(jiān)持了“工前布置、工中檢查、工后評(píng)比”的“三工”制度。堅(jiān)持定期檢查和不定期檢查制度，項(xiàng)目部每周進(jìn)行安全自查，班組天天查，對(duì)查出的問(wèn)題，按照“三定”原則（定人、定時(shí)間、定措施）及時(shí)進(jìn)行了整改。開(kāi)工以來(lái)，武漢第四建設(shè)集團(tuán)有限公司硚口區(qū)農(nóng)利村城中村綜合改造還建房項(xiàng)目部在市、區(qū)安全文明優(yōu)良工地創(chuàng)建工作中，在市、區(qū)安全站及建設(shè)、監(jiān)理單位的支持和配合下，經(jīng)過(guò)全體職工的努力，目前已初具成效，基本符合法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文相關(guān)規(guī)定，自評(píng)為安全文明優(yōu)良工地。施工單位：武漢第四建設(shè)集團(tuán)有限公司簽字：監(jiān)理單位：武漢方正建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司簽字：武漢第四建設(shè)集團(tuán)有限公司二0一一年四月八日第三篇：安全自評(píng)報(bào)告常青花園五小區(qū)二組團(tuán)地下室及18號(hào)樓工程創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地自檢自評(píng)報(bào)告武漢建工股份有限公司常青花園項(xiàng)目部2008年10月30日常青花園五小區(qū)二組團(tuán)地下室及18號(hào)樓工程施工階段施工安全自檢自評(píng)報(bào)告我公司承建的常青花園五小區(qū)二組團(tuán)地下室及18號(hào)樓工程，該工程地下一層，地上27+1層。由武漢新世界康居發(fā)展有限公司投資建設(shè)，武漢工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司監(jiān)理，中南建設(shè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，2008年2月25日正式開(kāi)工，合同工期2009年5月11日竣工，總工期471天。