【正文】 護實行定型化；搭設(shè)懸挑鋼管腳手架；立面采用密目安全網(wǎng)全封閉，臨街面采取硬質(zhì)防護立面；制作了定型的接料平臺；施工現(xiàn)場設(shè)有各種警示牌及安全通道；施工現(xiàn)場的辦公室做到窗明幾凈；職工食堂、宿舍寬敞明亮，食堂設(shè)有紗門、紗窗、防蠅罩，有防蠅防蚊措施，生熟分開，做到飲食安全衛(wèi)生，兩證齊全，食堂、宿舍有衛(wèi)生管理制度，廁所采用自動水沖式廁所等；確定責任人，在施工區(qū)、生活區(qū)和辦公區(qū)均有專人打掃衛(wèi)生及消毒保證施工現(xiàn)場衛(wèi)生、整潔、文明，做到安全文明施工。特別是在上級安全主管部門的監(jiān)督檢查、指導幫助下，清除了工地上的事故隱患和不安全因素，達到了安全生產(chǎn)就是企業(yè)的最大經(jīng)濟效益的目的。編制了安全施工組織設(shè)計和專項方案，制定了安全管理總目標，安全員實施現(xiàn)場監(jiān)督管理，班組長落實具體安全措施的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。逐級落實各項安全責任制和各項安全專項方案及各項安全生產(chǎn)責任制的考核制度,對安全物資采購及安全防護、文明施工措施費嚴格按《武漢市建筑工程安全防護、文明施工措施費管理辦法（試行）》（武建[2006]204號）進行管理和使用，對新上崗工人進行安全教育培訓，建立了班前安全活動制度，特種作業(yè)人員均持證上崗，正確使用 “三寶”，按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）設(shè)置“四口”“五臨邊”的防護，各種施工機械設(shè)備和機具在使用前均驗收合格后方投入使用。a、杜絕重傷、死亡事故。c、爭創(chuàng)市級安全文明優(yōu)良工地。加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，采取靈活多樣的形式，組織相關(guān)人員進行學習，努力營造濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。從而奠定良好的安全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)，在全體職工中積極開展“每人提出一條合理化建議、每人檢查整改一條事故隱患”活動，以實現(xiàn)建筑安全生產(chǎn)的長治久安的目的。繼續(xù)深化安全專項整治，堅決消除重大安全隱患。同時抓好消防安全工作，徹底消除火災安全隱患。（二）檢查與整改和處罰相結(jié)合。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)月活動、創(chuàng)建市級安全文明優(yōu)良工地活動和以“堵塞漏洞、消除隱患”為主要內(nèi)容的各項活動，使高墜、觸電、坍塌、中毒“四大傷害”事故隱患得到綜合治理。堅持定期檢查和不定期檢查制度，項目部每周進行安全自查，班組天天查，對查出的問題，按照“三定”原則（定人、定時間、定措施）及時進行了整改。施工單位：武漢第四建設(shè)集團有限公司簽字：監(jiān)理單位：武漢方正建設(shè)監(jiān)理有限責任公司簽字：武漢第四建設(shè)集團有限公司二0一一年四月八日第三篇：安全自評報告常青花園五小區(qū)二組團地下室及18號樓工程創(chuàng)安全質(zhì)量標準化達標工地自檢自評報告武漢建工股份有限公司常青花園項目部2008年10月30日常青花園五小區(qū)二組團地下室及18號樓工程施工階段施工安全自檢自評報告我公司承建的常青花園五小區(qū)二組團地下室及18號樓工程，該工程地下一層，地上27+1層。該工程我公司實行目標管理，創(chuàng)建湖北省建筑工程安全文明施工現(xiàn)場（楚天杯），根據(jù)現(xiàn)場實際情況和我公司自身條件，制定施工現(xiàn)場的安全文明工地創(chuàng)建措施，積極組織實施，并在實施過程中總結(jié)經(jīng)驗及時調(diào)整方式方法。施工過程中我項目部嚴格按照湖北省及武漢市安全文明工地的標準組織施工，嚴格控制環(huán)境污染及噪音擾民。根據(jù)施工總平面布置的鋼筋加工場地，鋼筋堆放排列有序，且設(shè)有標識，做到工完、料凈、場清；塔吊、施工升降機、攪拌機和各種機械設(shè)備防護設(shè)施齊全有效并有驗收記錄；施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)有總配電室、分配箱、開關(guān)箱，實行三級配電兩級保護，三相五線制，一機、一閘、一漏保護；臨邊、洞口防護逐層驗收，電梯井內(nèi)每隔3層硬質(zhì)隔斷封閉一次，立面用防護欄桿封閉；鋼卸料平臺移位一次驗收一次；搭設(shè)落地式雙排鋼管腳手架及懸挑式雙排腳手架（懸挑3次）；腳手架立面采用密目安全網(wǎng)全封閉，施工層采取全硬質(zhì)防護，其余樓層每隔3層設(shè)兜網(wǎng)隔斷，并派有專人定期清理兜網(wǎng)內(nèi)的雜物；施工現(xiàn)場設(shè)有各種標志、警示牌及安全防護通道。特別是在上級安全主管部門的監(jiān)督檢查、指導幫助下，清除了工地上的事故隱患和不安全因素，達到了安全生產(chǎn)就是企業(yè)的最大經(jīng)濟效益的目的。編制了安全施工組織設(shè)計和專項方案，制定了安全管理總目標，安全員實施現(xiàn)場監(jiān)督管理，班組長落實具體安全措施的監(jiān)控。在分析外部環(huán)境和內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上我項目部確定了安全生產(chǎn)所要達到的目標，并采取對應(yīng)措施去努力實現(xiàn)以下目標：①杜絕重大傷亡事故的發(fā)生；②一般年事故頻率控制在6‰以內(nèi)；③無火災、中毒和重大機械設(shè)備事故；④無環(huán)境污染和嚴重擾民事件。加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，實行應(yīng)急預案演練使應(yīng)急救援人員明確“做什么”、“怎么做”、“誰來做”及熟悉相關(guān)法規(guī)所列出的事故危險和應(yīng)急責任。多次對鋼管和扣件、高處墜落和施工坍塌、腳手架搭設(shè)和防護、臨時施工用電、起重設(shè)備的拆裝、建筑安全防護用品進行了重點檢查，狠抓了各項防范和措施的落實。積極創(chuàng)建省級安全文明工地，進一步完善各種安全生產(chǎn)管理制度，從事故控制、安全生產(chǎn)獎罰、安全檢查和安全生產(chǎn)管理體系四個方面來對照，認真地查找出所存在的安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的應(yīng)對措施，全面提高企業(yè)自身的安全控制意識和能力，全面推進建設(shè)工程安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，使日常管理“有法可依、有章可循”，有效地消除安全隱患，以適應(yīng)新形勢下的建筑工程安全生產(chǎn)管理工作。②宿舍內(nèi)各類物品應(yīng)堆放整齊，不到處亂