【正文】 落后、追求卓越，實(shí)現(xiàn)教學(xué)新突破”為主題的解放思想的大討論。全體教師要通過排查教學(xué)上粗放、盲目的現(xiàn)象，認(rèn)識(shí)到高耗低能的危害；改變精細(xì)化管理就是將細(xì)節(jié)抓“死”，將人管“嚴(yán)”以及“只要考試好，不要拘小節(jié)”等的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。班級(jí)要利用班會(huì)、晨會(huì)課對(duì)學(xué)生宣講精細(xì)化管理的意義，充分利用板報(bào)、宣傳櫥窗、廣播站、圖書角等陣地，營(yíng)造精細(xì)化管理的氛圍，建設(shè)積極向上、催人奮進(jìn)的校園文化。第二、成立教育教學(xué)精細(xì)化管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實(shí)精細(xì)化管理工作。教育工作精細(xì)化管理，由分管師生思想政治工作以及負(fù)責(zé)教育工作的校長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、班主任、班級(jí)隊(duì)干部、學(xué)生監(jiān)督崗組成管理網(wǎng)絡(luò)，具體負(fù)責(zé)師生思想政治教育、行為習(xí)慣教育、遵章守紀(jì)教育、清潔衛(wèi)生教育等；教學(xué)工作精細(xì)化管理由負(fù)責(zé)教學(xué)工作的校長(zhǎng)、教導(dǎo)處、教科室、教研組長(zhǎng)組成管理網(wǎng)絡(luò)，具體負(fù)責(zé)教學(xué)常規(guī)執(zhí)行、檢查、評(píng)比，在備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、執(zhí)行課程設(shè)臵等方面組織實(shí)施；后勤工作精細(xì)化管理由校長(zhǎng)室、總務(wù)處、會(huì)計(jì)室、食堂組成網(wǎng)絡(luò)，具體負(fù)責(zé)安全工作、校園美化、后勤服務(wù)等的管理。第三、完善規(guī)章，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化考核機(jī)制。學(xué)校要在教育、教學(xué)、后勤三大塊制定精細(xì)化管理制度，討論、修訂和完善各類考核細(xì)則。嚴(yán)格流程管理。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部輪流值日制度，每天安排校風(fēng)校紀(jì)檢查、教學(xué)常規(guī)及后勤工作檢查，做好詳細(xì)記錄，及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后。在執(zhí)行制度和考核考績(jī)上嚴(yán)格按照各類考核細(xì)則執(zhí)行，杜絕人情分、原因分。絕不容許打擦邊球，也不容心存僥幸。第四、強(qiáng)化學(xué)生管理，認(rèn)真抓好落實(shí)。學(xué)生是學(xué)校的主體，教育教學(xué)工作的成敗無一不在學(xué)生身上得到體現(xiàn)。要組織學(xué)生討論制定班級(jí)創(chuàng)爭(zhēng)規(guī)劃、個(gè)人創(chuàng)爭(zhēng)規(guī)劃，塑造和培養(yǎng)健康向上的團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)照《小學(xué)生守則》的學(xué)習(xí)，使小學(xué)生人人知道該做什么，不該做什么，提倡什么，反對(duì)什么。開展“班級(jí)小標(biāo)兵”、“我是啄木鳥醫(yī)生”、“班級(jí)爭(zhēng)章臺(tái)”等活動(dòng)，營(yíng)造人人爭(zhēng)先的氛圍。建立滿分專欄、張貼優(yōu)秀學(xué)生照片、宣傳優(yōu)秀學(xué)生事跡、佩帶光榮花，以調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)優(yōu)爭(zhēng)先的積極性。精細(xì)化管理還必須特別指向待進(jìn)步生，要認(rèn)真分析他們的思想狀況、學(xué)習(xí)動(dòng)力、基本素質(zhì)，為他們?cè)O(shè)計(jì)學(xué)習(xí)成功的方案。要讓“不讓每一位學(xué)生掉隊(duì)成為校長(zhǎng)、教師的自覺行動(dòng)、成為教育的理念”第五、認(rèn)真總結(jié)，不斷反思。為了使各項(xiàng)工作做得更細(xì)更好，盡可能更完美精致，就必須及時(shí)對(duì)每一項(xiàng)工作認(rèn)真總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)；尋找不足，作出反思，提出改進(jìn)意見?！扒Ю镏?，始于足下”。學(xué)校的精細(xì)化管理涉及諸多層面，師資隊(duì)伍、學(xué)生管理、教學(xué)流程、后勤保障、基礎(chǔ)建設(shè)等方面無不需要一步一個(gè)腳印地去探索和實(shí)踐。精細(xì)管理是一種境界，它既不能一蹴而就，也不是高不可攀，它就存在于日常工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。我們必須不斷改變粗放的工作方式，事事力求“精細(xì)”，持之以恒地做下去，長(zhǎng)期堅(jiān)持就會(huì)形成習(xí)慣，良好習(xí)慣就會(huì)成為品質(zhì)，這種品質(zhì)最終將決定個(gè)人、單位和事業(yè)的命運(yùn)。我們完全有理由相信，當(dāng)“精細(xì)化”成為每一個(gè)教育者內(nèi)在的一種品行時(shí)，它將不只是一種管理體制，也不僅是一種思想方法，它必將作為一種生存方式對(duì)我們的工作和生活產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。綠園區(qū)正陽小學(xué)孫桂榮學(xué)校精細(xì)化管理之我見學(xué)習(xí)精細(xì)化管理體會(huì)綠園區(qū)正陽小學(xué)孫桂榮第三篇：學(xué)校精細(xì)化管理之我見學(xué)校精細(xì)化管理之我見（2011）一所學(xué)校的成功與否，在基本環(huán)境條件具備的情況下，管理起決定作用，正所謂管理出效應(yīng)，細(xì)節(jié)定成敗。在加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理方面，筆者個(gè)人認(rèn)為：一．明確管理細(xì)節(jié)，樹立細(xì)節(jié)決定成效的理念精細(xì)化管理，首先要解決思想觀念問題。精細(xì)化管理不是喊喊口號(hào)、唱唱高調(diào)、出出風(fēng)頭、湊湊熱鬧、開幾次會(huì)、考幾次試；而是遵循規(guī)律、循序漸進(jìn)、求真務(wù)實(shí)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職員工既要消除好大喜功，心情浮躁，急功近利的心理；又要克服追求時(shí)髦，搞形式主義等不良做法。要從小處入手，要把“小事做細(xì)，細(xì)節(jié)做精”。一是具體要求，便于操作。二是規(guī)范程序有據(jù)可依。三是健全計(jì)劃，狠抓落實(shí)。四是環(huán)環(huán)相扣，一環(huán)不讓。五是重點(diǎn)突出，抓住中心。課堂是教育教學(xué)的主渠道，課堂管理精細(xì)化了，教育教學(xué)質(zhì)量就必然會(huì)大大提高。六是量化考核獎(jiǎng)懲分明。學(xué)校要做到工作安排到了哪里，考核獎(jiǎng)懲就跟到哪里，公平公開公正，合情合理合力。七是研究探討清除梗阻，那兒有問題就研究到那兒，就解決到哪兒，及時(shí)清除梗阻，使管理的路徑沿著預(yù)定的軌道運(yùn)行。校長(zhǎng)負(fù)責(zé)學(xué)校的全面工作，副校級(jí)干部各自管理一條主線的工作。各年級(jí)組長(zhǎng)、處室主任分別負(fù)責(zé)一個(gè)年級(jí)的工作。每位領(lǐng)導(dǎo)都要做到責(zé)任明確，積極協(xié)作，優(yōu)質(zhì)高效，甘于奉獻(xiàn)，共同推動(dòng)學(xué)校整體工作再上一個(gè)新臺(tái)階。為了把全校教師的干勁擰成一股繩，做到同心同德，目標(biāo)一致，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，在工作中精誠團(tuán)結(jié)，互助合作，為學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展群策群力，貢獻(xiàn)力量，并都能以身作則，深入教育教學(xué)第一線，在學(xué)校日常工作中發(fā)揮著重要的領(lǐng)航作用。二、管理的條塊清楚，層次分明，充分展現(xiàn)精細(xì)化管理的要求教學(xué)工作方面，以各年級(jí)組、教務(wù)處等處室為工作主體，抓好教材的再學(xué)習(xí)、再研究，引領(lǐng)教師疏通教材，把握教材，做到深度與寬度的有機(jī)統(tǒng)一。以規(guī)范備課為切入點(diǎn)，提高集體備課水平，打造高效課堂。以面向全體學(xué)生、尊重個(gè)性、突出特長(zhǎng)為策略，深入實(shí)施自主互助學(xué)習(xí)型課堂教學(xué)模式，讓每位學(xué)生都學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，享受學(xué)習(xí)，體驗(yàn)成功。德育工作方面，以政教處、各班主任為工作主體，工作重點(diǎn)與措施是：加強(qiáng)學(xué)校德育工作，促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展。將德育的基點(diǎn)放在培養(yǎng)真正的人上，讓每個(gè)學(xué)生都獲得成功。進(jìn)一步深化養(yǎng)成教育、自信教育和心理健康教育，培養(yǎng)學(xué)生健全人格。建立“從管理中來、從評(píng)價(jià)中來、從活動(dòng)中來、從文化熏陶中來”的工作機(jī)制。挖掘傳統(tǒng)節(jié)日教育資源，形成德育活動(dòng)主題化、系列化、生活化的機(jī)制。創(chuàng)新養(yǎng)成教育評(píng)價(jià)機(jī)制，把評(píng)價(jià)權(quán)利還給學(xué)生，養(yǎng)成正確對(duì)待和評(píng)價(jià)自我的健康心態(tài),促進(jìn)自我健康成長(zhǎng)。抓好學(xué)生的常規(guī)要求，采取分層督導(dǎo)、定期抽查與不定期抽查等靈活有效的辦法，把班級(jí)或年級(jí)、學(xué)校在某個(gè)時(shí)間、某個(gè)地點(diǎn)、某個(gè)人群中存在的問題，及時(shí)排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，力爭(zhēng)把問題解決在萌芽狀態(tài)中。對(duì)某些問題家庭的學(xué)生采取“專人負(fù)責(zé)，齊心幫扶”的策略。堅(jiān)持班主任月例會(huì)制度，強(qiáng)化每位班主任教師的責(zé)任心，及時(shí)