【正文】 基本形成。全市43個非公有制企業(yè)黨組織中，先后有15個受到韓城市委表彰，2個受到渭南市委表彰，1個受到省委表彰。近年來，非公企業(yè)黨組織把黨建工作與企業(yè)的發(fā)展結合在一起，共化解勞資矛盾23件，解決員工困難450余件，協調村企糾紛75起，為企業(yè)提合理化建議670余條，增加經濟效益530余萬元，提高了黨組織的地位，增強了黨組織的吸引力。企業(yè)黨建活動受到企業(yè)主的普遍歡迎和支持，得到廣大黨員的擁護和響應，先后有13家企業(yè)主動向上級黨委遞交了建立黨組織的申請，有11名企業(yè)主主動要求加入黨組織，有37名“口袋”黨員主動亮出身份，接轉了組織關系。第二篇：企業(yè)圍繞經營抓黨建抓好黨建促發(fā)展文章標題：企業(yè)圍繞經營抓黨建抓好黨建促發(fā)展()我們XX總公司現有員工XX人，其中黨員XX人，基層黨支部XX個。自去年2月機構整合以來，總公司黨委始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，以經濟效益為中心，按照“圍繞經營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，通過抓住“三個要點”、狠下“三個功夫”，把黨建工作同企業(yè)的生產經營緊密結合起來，取得了較好的效果。一、抓住黨建工作著眼點，努力在增強主動性和實效性上下功夫謀求快速發(fā)展，把經濟效益搞上去，是企業(yè)的中心任務，也是黨委工作的中心任務。在改革不斷深入的新形勢下，公司黨委緊緊圍繞企業(yè)生產經營實際，把握主旋律，找準切入點，積極發(fā)揮能動作用。一是圍繞經營目標制定黨建規(guī)劃，實現共同提高。公司黨委在制定黨建規(guī)劃時，始終堅持根據公司的中心任務制定工作目標，要求兩級黨政班子通力合作，做到在思想上同心、在目標上同向、在工作上同步，使黨建工作與企業(yè)經營相互滲透，相互促進，共同提高。在公司生產經營例會上，我們堅持兩個“必須”：黨政領導必須同時參加、黨政工作必須一同匯報，通過一會達到了黨政工作互通情況、促進提高的目的。在公司月度考核中，我們將黨建工作與經營工作納入統(tǒng)一檢查考核，一起打分，哪一路工作不到位，就會影響到本單位總成績，促使各單位一手抓經營，一手抓黨建，達到了“兩手都要硬”的好效果。在總公司年終文明建設評比工作中，我們堅持把經營目標與黨建目標完成情況同時作為評選標準，實行一票否決，去年就有兩個單位因為其中的一個目標沒有達到，被取消了資格。二是圍繞生產經營重點、難點，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢。公司黨委始終堅持主動謀劃、提前介入，研究部署黨建工作時，首先著眼于影響企業(yè)生產經營的重點和難點是什么、考慮黨組織如何圍繞中心工作發(fā)揮服務保證作用，進而策劃黨建工作載體和活動主題。公司機構整合后，黨委一班人經過深入調研，發(fā)現員工隊伍依賴心理嚴重、思想觀念滯后，已經成為阻礙總公司快速發(fā)展的一個突出問題。針對這一狀況，總公司黨委迅速在全公司發(fā)起了以“五樹五破”為主題的“觀念革命”活動，通過組織大討論、演講比賽、寫心得體會、總經理贈書（先后為每一名員工贈送了《把信帶給加西亞》、《自動自發(fā)地工作》的形式，通過在公司網站、簡報上開辟專欄進行宣傳教育引導，廣大干部員工的責任意識、市場意識發(fā)生了明顯變化。尤其是今年以來，受市政府調整土地使用政策的影響，經營性土地必須交納變更費，公司僅第一批土地變更費就需要支付300多萬元，給正常的經營工作帶來了巨大的困難。此時此刻，經過“觀念革命”活動洗禮的公司干部員工并沒有像以往那樣袖手旁觀、唉聲嘆氣、等著上級解決，而是迅速行動起來，從兩級班子成員到每一名員工，大家紛紛主動地想辦法、出主意，多方出擊籌措資金，幫助公司各單位順利地渡過了難關。二、抓住黨建工作著力點，努力在增強參與性和服務性上下功夫黨建工作要服務于經濟建設這個中心，就必須圍繞著企業(yè)發(fā)展進一步強化參與意識，找準服務的著力點。一是出謀劃策，為企業(yè)的改革發(fā)展把關定向。公司黨委在抓黨建工作時，防止把黨建工作看成是黨務部門的事，把經營業(yè)務看成是行政部門的事，出現“兩張皮”現象，而是緊緊圍繞公司發(fā)展積極參與重大決策。隨著油田對社區(qū)費用補貼的逐年壓縮，多種經營企業(yè)面臨的困難越來越大，競爭會越來越激烈，一手抓新項目開發(fā)、一手抓挖潛增效成為經營工作兩大重頭戲。年初，黨委班子成員分頭深入到基層就今后的發(fā)展思路、發(fā)展規(guī)劃進行了專題調研，兩級黨政班子先后召開了二次創(chuàng)新發(fā)展專題研討會，集思廣益，確定了一批近、遠期重點發(fā)展項目。公司考察論證的小區(qū)智能化改造項目前景廣闊。為進一步加大總公司挖潛增效工作力度，公司黨委結合“兩壓三減”和“創(chuàng)優(yōu)質、挖潛力、謀發(fā)展”主題活動的開展，審時度勢、超前運作，對公司機關進行了二次整合，將原來的“五部一室”壓縮為“一部一室”，原機關工作人員精減了一半。同時，黨委專門抽調出一名副總帶領原經營管理部、生產技術部的幾名同志，充實到經營創(chuàng)效一線。我們還對公司機關辦公室進行了改造，推行了“一站式”服務，既為基層辦事提供了便利，也進一步提高了工作效率。各基層單位也都進行了內部機構壓減改革，收到明顯效果。一年來，公司黨委通過轉變和強化參與意識，使黨建工作滲透到經營管理的方方面面,不僅提高了決策的準確性，而且使公司的各項決策能夠在基層和廣大干部員工中得到迅速的落實，推動了公司的整體發(fā)展步伐。二是維護穩(wěn)定，為企業(yè)的改革發(fā)展保駕護航。穩(wěn)定是改革和發(fā)展的大前提，離開了穩(wěn)定，根本談不上發(fā)展。這一點多種經營企業(yè)體會更深。面對新的改革發(fā)展形勢和整合后出現的一些新情況、新問題，黨委一班人堅持把保穩(wěn)定促發(fā)展確定為增強黨建工作的著力點，使總公司黨建工作始終圍繞企業(yè)發(fā)展發(fā)揮政治導向、組織保障和保駕護航的作用。去年以來，油田主業(yè)實施了工資制改革，大幅度提升了工資，在公司干部職工中引起了較大波動。針對這種情況，黨委及時組織兩級班子成員就相關的文件和精神進行了學習和研究，統(tǒng)一了認識，達成了共識。先后多次深入基層、深入員工中，與員工促膝談心，向廣大員工講明改革的意義和目的，講解改革的政策和方案，聽取廣大員工的意見和建議，及時糾正了部分員工的片面認識，化解了不穩(wěn)定情緒。在黨委三次集中研究和修訂的基礎上，形成了符合公司特點的、以全年任務指標分解進度完成情況為考核標準的崗效薪點工資制框架方案，確保了公司內部分配制度改革工作平穩(wěn)運行。同時，在公司黨委的領導和組織下，我們籌備召開了職代會，包括內部分配制度改革在內的各種發(fā)展規(guī)劃、改革舉措全部提交職代會審議，充分落實員工的知情權、參政權，廣納民意、廣聚民智。通過職代會的圓滿召開，進一步堅定了公司干部員工團結一心促發(fā)展、一心一意謀發(fā)展的信心和決心，為公司各項決議和措施的落實贏得了良好的群眾基礎和穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。三、抓住黨建工作著重點，努力在加強黨組織自身建設上下功夫企業(yè)在發(fā)展變化，企業(yè)黨組織只有不斷地加強和改進自身建設，才能更有效地為企業(yè)經營發(fā)展服務。加強和改進自身建設，兩級領導班子建設是關鍵，是重中之重。去年黨建會以來，公司黨委為進一步強化兩級領導班子建設，提出了建設學習型、團結型、創(chuàng)新型、實干型、清廉型“五型”領導班子奮斗目標。一年來，公司黨委圍繞著建“五型”領導班子，狠抓素質教育和責任制這兩個關鍵環(huán)節(jié)，收到了明顯的成效。一是轉變干部思想觀念，不斷提升兩級班子的整體素質。公司黨委充分利用生產經營例會、黨委擴大會、領導辦公會等多種場合，主要領導親自宣講和灌輸有關終身學習的新理念、新知識，和兩級班子成員共同學習、探討。黨委積極搭建學習的平臺，先后在兩級班子中開展了“觀念革命謀發(fā)展”大討論，召開了新思路工作創(chuàng)新研討會，安排黨政領導干部撰寫理論調研文章，分批組織外出學習考察了學習型組織創(chuàng)建、ISO9001質量體系、企業(yè)經營管理、企業(yè)改制分流等方面的知識和先進經驗，逐步在兩級領導班子中興起一股學以立德、學以增智和學以致用的學習風氣。為進一步提高總公司機關領導干部的理論水平和分析問題、解決問題的能力，我們在公司機關推行了“一表、一冊、一板、一記”工作、學習方式。“一表”就是日工作報表，每天要將當天的工作計劃、沒有完成的工作以及明天的工作安排記下來；“一冊”就是人手一本小冊子，隨身帶，隨時把聽到的、看到的名言名句、經驗作法記下來；“一板”就是一個辦公室一塊小黑板，把每天的主要工作安排按ABCD四個象限進行分類，劃出輕重緩急；“一記”就是每一名工作人員每天至少要寫200字左右的學習心得。通過實施一周一檢查，與個人當月效益掛鉤等措施，在公司機關形成了“比、學、趕、超”工作學習氣氛，為基層干部員工做出了表率。二是落實責任追究制度，不斷激發(fā)黨員干部的工作責任心。工作能不能干好，管理能不能抓好，關鍵在責任心。公司黨委按照“誰主管、誰負責”的原則，先后在經營創(chuàng)效、黨風廉政、綜合治理、安全生產、“達標、創(chuàng)優(yōu)”、“雙創(chuàng)”及穩(wěn)定等各項工作中建立健全了兩級領導責任網絡，劃分了領導干部責任區(qū)，實行了定點承包制度，為推動各項工作開展提供了組織保障。同時，進一步完善了以定量和定性相結合、層次分明、縱橫交錯的考核指標體系，與各基層單位黨政領導簽訂了責任書，實行了風險抵押制度，為考核領導干部實績提供了依據和標準。設置了“經營效益最佳單位”、“人均創(chuàng)效最佳單位”、“新項目開發(fā)獎”、“管理創(chuàng)新獎”等多項榮譽大獎，通過大張旗鼓的表彰，讓那些為公司的經濟建設和改革發(fā)展做出突出貢獻的干部員工職工獲得了較高的榮譽和激勵。堅持做到嚴考核，硬兌現，給各級領導干部敲響了警鐘。在去年的年終考核中，有3名領導干部的風險抵押金沉沒，有4名領導干部受到戒勉，在公司干部員工中引起了較大的震撼和反響，進一步增強了各級領導干部的責任意識。一年來