【正文】 3個非公有制企業(yè)黨組織中，先后有15個受到韓城市委表彰，2個受到渭南市委表彰，1個受到省委表彰。企業(yè)黨建活動受到企業(yè)主的普遍歡迎和支持，得到廣大黨員的擁護(hù)和響應(yīng)，先后有13家企業(yè)主動向上級黨委遞交了建立黨組織的申請，有11名企業(yè)主主動要求加入黨組織，有37名“口袋”黨員主動亮出身份，接轉(zhuǎn)了組織關(guān)系。自去年2月機構(gòu)整合以來，總公司黨委始終堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，按照“圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，通過抓住“三個要點”、狠下“三個功夫”，把黨建工作同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，取得了較好的效果。在改革不斷深入的新形勢下，公司黨委緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，把握主旋律，找準(zhǔn)切入點，積極發(fā)揮能動作用。公司黨委在制定黨建規(guī)劃時，始終堅持根據(jù)公司的中心任務(wù)制定工作目標(biāo)，要求兩級黨政班子通力合作，做到在思想上同心、在目標(biāo)上同向、在工作上同步，使黨建工作與企業(yè)經(jīng)營相互滲透，相互促進(jìn)，共同提高。在公司月度考核中，我們將黨建工作與經(jīng)營工作納入統(tǒng)一檢查考核，一起打分，哪一路工作不到位，就會影響到本單位總成績，促使各單位一手抓經(jīng)營，一手抓黨建，達(dá)到了“兩手都要硬”的好效果。二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢。公司機構(gòu)整合后，黨委一班人經(jīng)過深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)員工隊伍依賴心理嚴(yán)重、思想觀念滯后，已經(jīng)成為阻礙總公司快速發(fā)展的一個突出問題。尤其是今年以來，受市政府調(diào)整土地使用政策的影響，經(jīng)營性土地必須交納變更費，公司僅第一批土地變更費就需要支付300多萬元，給正常的經(jīng)營工作帶來了巨大的困難。二、抓住黨建工作著力點，努力在增強參與性和服務(wù)性上下功夫黨建工作要服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，就必須圍繞著企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步強化參與意識，找準(zhǔn)服務(wù)的著力點。公司黨委在抓黨建工作時，防止把黨建工作看成是黨務(wù)部門的事，把經(jīng)營業(yè)務(wù)看成是行政部門的事，出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，而是緊緊圍繞公司發(fā)展積極參與重大決策。年初，黨委班子成員分頭深入到基層就今后的發(fā)展思路、發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了專題調(diào)研，兩級黨政班子先后召開了二次創(chuàng)新發(fā)展專題研討會，集思廣益，確定了一批近、遠(yuǎn)期重點發(fā)展項目。為進(jìn)一步加大總公司挖潛增效工作力度，公司黨委結(jié)合“兩壓三減”和“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、挖潛力、謀發(fā)展”主題活動的開展，審時度勢、超前運作，對公司機關(guān)進(jìn)行了二次整合，將原來的“五部一室”壓縮為“一部一室”，原機關(guān)工作人員精減了一半。我們還對公司機關(guān)辦公室進(jìn)行了改造，推行了“一站式”服務(wù)，既為基層辦事提供了便利，也進(jìn)一步提高了工作效率。一年來，公司黨委通過轉(zhuǎn)變和強化參與意識，使黨建工作滲透到經(jīng)營管理的方方面面,不僅提高了決策的準(zhǔn)確性，而且使公司的各項決策能夠在基層和廣大干部員工中得到迅速的落實，推動了公司的整體發(fā)展步伐。穩(wěn)定是改革和發(fā)展的大前提，離開了穩(wěn)定，根本談不上發(fā)展。面對新的改革發(fā)展形勢和整合后出現(xiàn)的一些新情況、新問題，黨委一班人堅持把保穩(wěn)定促發(fā)展確定為增強黨建工作的著力點，使總公司黨建工作始終圍繞企業(yè)發(fā)展發(fā)揮政治導(dǎo)向、組織保障和保駕護(hù)航的作用。針對這種情況，黨委及時組織兩級班子成員就相關(guān)的文件和精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)和研究，統(tǒng)一了認(rèn)識，達(dá)成了共識。在黨委三次集中研究和修訂的基礎(chǔ)上，形成了符合公司特點的、以全年任務(wù)指標(biāo)分解進(jìn)度完成情況為考核標(biāo)準(zhǔn)的崗效薪點工資制框架方案，確保了公司內(nèi)部分配制度改革工作平穩(wěn)運行。通過職代會的圓滿召開，進(jìn)一步堅定了公司干部員工團(tuán)結(jié)一心促發(fā)展、一心一意謀發(fā)展的信心和決心，為公司各項決議和措施的落實贏得了良好的群眾基礎(chǔ)和穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。加強和改進(jìn)自身建設(shè)，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是關(guān)鍵，是重中之重。一年來，公司黨委圍繞著建“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子，狠抓素質(zhì)教育和責(zé)任制這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，收到了明顯的成效。公司黨委充分利用生產(chǎn)經(jīng)營例會、黨委擴(kuò)大會、領(lǐng)導(dǎo)辦公會等多種場合，主要領(lǐng)導(dǎo)親自宣講和灌輸有關(guān)終身學(xué)習(xí)的新理念、新知識，和兩級班子成員共同學(xué)習(xí)、探討。為進(jìn)一步提高總公司機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和分析問題、解決問題的能力，我們在公司機關(guān)推行了“一表、一冊、一板、一記”工作、學(xué)習(xí)方式。通過實施一周一檢查，與個人當(dāng)月效益掛鉤等措施，在公司機關(guān)形成了“比、學(xué)、趕、超”工作學(xué)習(xí)氣氛，為基層干部員工做出了表率。工作能不能干好，管理能不能抓好，關(guān)鍵在責(zé)任心。同時，進(jìn)一步完善了以定量和定性相結(jié)合、層次分明、縱橫交錯的考核指標(biāo)體系，與各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了責(zé)任書，實行了風(fēng)險抵押制度，為考核領(lǐng)導(dǎo)干部實績提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，給各級領(lǐng)導(dǎo)干部敲響了警鐘。一年來，通過落實黨員干部責(zé)任追究制度，廣大黨員干部的黨性意識和工作責(zé)任心、事業(yè)心普遍增強，有力地促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)各項工作的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。《企業(yè)圍繞經(jīng)營抓黨建抓好黨建促發(fā)展》，歡迎閱讀企業(yè)圍繞經(jīng)營抓黨建抓好黨建促發(fā)展。自去年2月機構(gòu)整合以來，總公司黨委始終堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，按照“圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，通過抓住“三個要點”、狠下“三個功夫”，把黨建工作同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，取得了較好的效果。在改革不斷深入的新形勢下，公司黨委緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，把握主旋律，找準(zhǔn)切入點，積極發(fā)揮能動作用。公司黨委在制定黨建規(guī)劃時，始終堅持根據(jù)公司的中心任務(wù)制定工作目標(biāo)，要求兩級黨政班子通力合作，做到在思想上同心、在目標(biāo)上同向、在工作上同步，使黨建工作與企業(yè)經(jīng)營相互滲透，相互促進(jìn)，共同提高。在公司月度考核中，我們將黨建工作與經(jīng)營工作納入統(tǒng)一檢查考核，一起打分，哪一路工作不到位，就會影響到本單位總成績，促使各單位一手抓經(jīng)營，一手抓黨建，達(dá)到了“兩手都要硬”的好效果。二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢。公司機構(gòu)整合后，黨委一班人經(jīng)過深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)員工隊伍依賴心理嚴(yán)重、思想觀念滯后，已經(jīng)成為阻礙總公司快速發(fā)展的一個突出問題。尤其是今年以來，受市政府調(diào)整土地使用政策的影響，經(jīng)營性土地必須交納變更費，公 司僅第一批土地變更費就需要支付300多萬元，給正常的經(jīng)營工作帶來了巨大的困難。二、抓住黨建工作著力點，努力在增強參與性和服務(wù)性上下功夫黨建工作要服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，就必須圍繞著企業(yè)發(fā)展進(jìn)一步強化參與意識，找準(zhǔn)服務(wù)的著力點。公司黨委在抓黨建工作時，防止把黨建工作看成是黨務(wù)部門的事，把經(jīng)營業(yè)務(wù)看成是行政部門的事，出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，而是緊緊圍繞公司發(fā)展積極參與重大決策。年初，黨委班子成員分頭深入到基層就今后的發(fā)展思路、發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了專題調(diào)研，兩級黨政班子先后召開了二次創(chuàng)新發(fā)展專題研討會，集思廣益，確定了一批近、遠(yuǎn)期重點發(fā)展項目。為進(jìn)一步加大總公司挖潛增效工作力度，公司黨委結(jié)合“兩壓三減”和“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、挖潛力、謀發(fā)展”主 題活動的開展，審時度勢、超前運作，對公司機關(guān)進(jìn)行了二次整合，將原來的“五部一室”壓縮為“一部一室”，原機關(guān)工作人員精減了一半。我們還對公司機關(guān)辦公室進(jìn)行了改造，推行了“一站式”服務(wù)，既為基層辦事提供了便利，也進(jìn)一步提高了工作效率。一年來，公司黨委通過轉(zhuǎn)變和強化參與意識，使黨建工作滲透到經(jīng)營管理的方方面面,不僅提高了決策的準(zhǔn)確性，而且使公司的各項決策能夠在基層和廣大干部員工中得到迅速的落實，推動了公司的整體發(fā)展步伐。穩(wěn)定是改革和發(fā)展的大前提，離開了穩(wěn)定，根本談不上發(fā)展。面對新的改革發(fā)展形勢和整合后出現(xiàn)的一些新情況、新問題，黨委一班人堅持把保穩(wěn)定促發(fā)展確定為增強黨建工作的著力點，使總公司黨建工作始終圍繞企業(yè)發(fā)展發(fā)揮政治導(dǎo)向、組織保障和保駕護(hù)航的作用。針對這種情況，黨委及時組織兩級班子成員就相關(guān)的文件和精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)和研究，統(tǒng)一了認(rèn)識，達(dá)成了共識。在黨委三次集中研究和修訂的基礎(chǔ)上，形成了符合公司特點的、以全年任務(wù)指標(biāo)分解進(jìn)度完成情況為考核標(biāo)準(zhǔn)的崗效薪點工資制框架方案，確保了公司內(nèi)部分配制度改革工作平穩(wěn)運行。通過職代會的圓滿召開，進(jìn)一步堅定了公司干部員工團(tuán)結(jié)一心促發(fā)展、一心一意謀發(fā)展的信心和決心，為公司各項決議和措施的落實贏得了良好的群眾基礎(chǔ)和穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。加強和改進(jìn)自身建設(shè)，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是關(guān)鍵，是重中之重。一年來，公司黨委圍繞著建“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子，狠抓素質(zhì)教育和責(zé)任制這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，收到了明顯的成效。公司黨委充分利用生產(chǎn)經(jīng)營例會、黨委擴(kuò)大會、領(lǐng)導(dǎo)辦公會等多種場合，主要領(lǐng)導(dǎo)親自宣講和灌輸有關(guān)終身學(xué)習(xí)的新理念、新知識，和兩級班子成員共同學(xué)習(xí)、探討。為進(jìn)一步提高總公司機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和分析問題、解決問題的能力，我們在公司機關(guān)推行了“一表、一冊、一板、一記”工作、學(xué)習(xí)方式。通過實施一周一檢查，與個人當(dāng)月效益掛鉤等措施，在公司機關(guān)形成了“比、學(xué)、趕、超”工作學(xué)習(xí)氣氛，為基層干部員工做出了表率。工作能不能干好，管理能不能抓好，關(guān)鍵在責(zé)任心。同時，進(jìn)一步完善了以定量和定性相結(jié)合、層次分明、縱橫交錯的考核指標(biāo)體系，與各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了責(zé)任書，實行了風(fēng)險抵押制度，為考核領(lǐng)導(dǎo)干部實績提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，給各級領(lǐng)導(dǎo)干部敲響了警鐘。一年來，通過落實黨員干部責(zé)任追究制度，廣大黨員干部的黨性意識和工作責(zé)任心、事業(yè)心普遍增強，有力地促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)各項工作的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。第四篇：圍繞經(jīng)營抓黨建抓好黨建促發(fā)展圍繞經(jīng)營抓黨建抓好黨建促發(fā)展歐亞賣場二樓黨支部歐亞賣場二樓黨支部包括男裝、女裝、針織、兒童樂園、家具飾品、鞋帽等六家商場,共有管理人員40人、員工2500人。自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，二樓