【正文】 還可以推廣為整個人力資源管理的基礎(chǔ)工作，即將員工分成梯隊管理。要注意以下幾點：梯隊劃分以員工崗位為指導(dǎo)思想。崗位決定其重要性，所以崗位在梯隊劃分中的系數(shù)最大。主要考察員工發(fā)展?jié)摿ΑT工發(fā)展?jié)摿κ堑诙笙禂?shù)，防止錯誤地淘汰掉由于客觀或短暫原因暫時狀態(tài)不佳，沒有工作成果的員工。本年度綜合評定為重要指標(biāo)。不排除特殊情況。某些特殊情況需要個別分析再作決定。比如說：工作力下降的老功臣、前三大參照系數(shù)均略低的殘疾人士、利用率較低的冷門專業(yè)技術(shù)人才等等，都不能一刀切。（二）目的性激勵和發(fā)展性激勵相結(jié)合。如果能將二者完美結(jié)合固然最好，但有時由于特定原因，公司的組織目標(biāo) 人力資源管理中心——張倩 與人才戰(zhàn)略產(chǎn)生沖突，這就需要人力資源管理者尋找二者的交集，或者做出正確的選擇了。制定定期發(fā)展性激勵的制度原則。根據(jù)公司中長期經(jīng)營規(guī)劃和人才戰(zhàn)略，制定定期的發(fā)展性激勵的制度原則，以期儲備人才、整合員工隊伍。如每年進行獎金評定、兩年進行一次組織機構(gòu)調(diào)整和職位系統(tǒng)整合、提供定期培訓(xùn)并頒發(fā)公司內(nèi)部職稱、文憑，并在薪酬體系中認(rèn)同這種認(rèn)定等等一系列措施。在薪酬、績效、培訓(xùn)甚至公司章程中體現(xiàn)這種原則。再配合適時地、細(xì)化的辦法。制定不定期目的性激勵的操作辦法。根據(jù)公司短期或臨時的組織目標(biāo)，按照需要制定激勵辦法，以期達(dá)到提高員工工作積極性，順利完成組織目標(biāo)。如新產(chǎn)品立項后投入研發(fā)中期、研發(fā)結(jié)束后投放市場初期、市場占有率達(dá)到一定程度后反饋信息搜集中期等等，都要進行有效的激勵，保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。四、員工激勵體系下的辦法激勵分為正面激勵和反面激勵，由此，激勵的辦法也分為獎勵和懲罰。（一）獎勵一般來說，獎勵有物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵，我覺得關(guān)于獎勵有下面幾點應(yīng)當(dāng)關(guān)注。非物質(zhì)獎勵的方式。非物質(zhì)獎勵具有特殊性和極端性，用好了，往往事半功倍，用不好，甚至影響員工隊伍穩(wěn)定。它大致有以下幾種，我并用我的一句話理解簡而蓋之：① 目標(biāo)激勵——讓員工在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中找到自身的目標(biāo)； ② 內(nèi)在激勵——讓適合的人到適合的崗位去，投其所好； ③ 形象激勵——給與表現(xiàn)優(yōu)秀的員工眾所周知的獎勵；④ 榮譽激勵——通過給與榮譽滿足員工自尊和社會地位需要；⑤ 興趣激勵——給與暫時落后、但有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工展示自己長處的平臺；⑥ 參與激勵——給與員工針對企業(yè)管理發(fā)表自己意見的平臺； ⑦ 感情激勵——人性化管理。獎勵的技巧。① 針對不同的職工要采取不同的獎勵方法； ② 綜合運用物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵；③ 拉開物質(zhì)獎勵的檔次，控制獎勵等級的差額。等級差額小，搞成平均主義，不起作用；等級差額大，員工意見大，造成員工隊伍不穩(wěn)定，必須適度控制。④ 適當(dāng)控制員工獎勵期望。通過充分的績效考核使員工冷靜面對自己的 人力資源管理中心——張倩 工作狀況。⑤ 樹立明確的獎勵目標(biāo)。⑥ 掌握獎勵的時機和頻率。要依據(jù)組織目標(biāo)的內(nèi)容、性質(zhì)控制獎勵的時機，掌握獎勵的頻率。⑦ 注意員工心理疏導(dǎo)。獎勵實施前盡量降低員工對獎勵的期望概率，獎勵實施后，引導(dǎo)實際獲得比自身期望值低的員工正確面對工作。（二）懲罰懲罰是一種負(fù)面激勵，運用得當(dāng)可以激勵員工改善工作狀況，提高工作效率，懲罰也有物質(zhì)和非物質(zhì)的方式，我在這里就不贅述了，我談?wù)勎覍T工懲罰技巧的看法。杜絕不教而誅。前面說過，激勵不是目的，而是手段，那么，同樣懲罰也不是目的，是手段，萬萬不能為了懲罰而懲罰，要考慮通過什么樣的懲罰能夠激發(fā)先進。盡量不傷害被罰者的自尊心。不能全盤否定。要在肯定基本的基礎(chǔ)上，懲罰過失。切忌打擊面過大。能夠“殺一儆百”最好，切忌“法不責(zé)眾”。原則性需結(jié)合靈活性。再堅持原則的同時應(yīng)考慮不可抗力造成過失、客觀條件造成消極的因素，并針對員工加以區(qū)分對待。獎懲應(yīng)結(jié)合運用。員工激勵是人力資源管理中最抽象、操作方法最零散、最不具客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)的一個模塊，但也是當(dāng)今企業(yè)最熱門的、最需要的探討話題。我從勞資開始步入人力資源管理領(lǐng)域不足五年時間，資質(zhì)尚淺，我希望能與各位優(yōu)秀的同事繼續(xù)在人力資源管理領(lǐng)域?qū)W習(xí)理論知識，積累實踐經(jīng)驗！第二篇：企業(yè)員工激勵之我見企業(yè)員工激勵之我見[文章字號： ]目前，許多企業(yè)活力不足，管理不善，經(jīng)營陷入困境，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，造成了整個企業(yè)的內(nèi)部效率低下。事實證明，這些企業(yè)活力不足的主要癥結(jié)在于不能形成有效的激勵，難以激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性，致使單個勞動者勞動效率和工作努力程度普遍不高，甚至導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽，人才流失嚴(yán)重，降低了企業(yè)的核心競爭力。而那些國際知名的大集團，或是國內(nèi)具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，其成功的一個必要條件就是善于激勵員工，從而吸引、留住了大批人才。所謂激勵，就是指通過一定的刺激，激發(fā)人的動機，使人有一股內(nèi)在的動力，向所期望的目標(biāo)前進。如何運用激勵機制調(diào)動人的積極性，做好各項工作，這不僅對企業(yè)的興衰與發(fā)展至關(guān)重要，而且也是一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的主要職責(zé)和必備的管理素質(zhì)。下面筆者對如何加強企業(yè)員工的激勵問題，談一些自己的看法。一、激勵員工的重要性（1）有利于鼓舞員工士氣“明察秋毫而不見車薪，是不為也，非不能也?！本褪钦f，一個人如果眼睛能發(fā)現(xiàn)細(xì)微的毫毛，卻堅持說他看不見一車柴薪，是因為他不想這么干，并不是因為他沒有這個能力。一個人能力再高，如果激勵水平很低，缺乏足夠的自動力，也必然不會有好的工作效績；反之，一個人能力一般，如果受到充分的激勵，發(fā)揮出巨大的熱情，也必然會有出色的表現(xiàn)。由此可見，激勵對工作人員積極性的調(diào)動有著極為重要的影響。（2）有利于員工素質(zhì)的提高從人的素質(zhì)構(gòu)成來看，雖然它具有兩重性，既有先天的因素，又有后天的影響，但從根本意義上講，主要還是決定于后天的學(xué)習(xí)和實踐。學(xué)習(xí)和實踐的方式與途徑是多種多樣的，但激勵是其中最能發(fā)揮效用的一種。通過激勵來控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向，會給學(xué)習(xí)和實踐帶來巨大的動力，從而會導(dǎo)致個人素質(zhì)的不斷提高。（3）能夠加強一個組織的凝聚力行為學(xué)家們通過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)：對一種個體行為的激勵，會導(dǎo)致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。也就是說，激勵不僅僅直接作用于個人，而且還間接影響其周圍的人。激勵有助于形成一種競爭氣氛，對整個組織都有著至關(guān)重要的影響。二、激勵員工的原則激勵要因人而異由于不同員工的需求不同，相同的激勵措施起到的激勵效果也不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。激勵要獎懲適度獎勵和懲罰會直接影響激勵效果。獎勵過重會使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的欲望；獎勵過輕會起不到激勵效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴(yán)重性，從而可能還會犯同樣的錯誤。激勵要有公平性公平性是員工管理中一個很重要的原則，任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。三、激勵員工的手段目標(biāo)激勵：通過奮斗能獲得的成就與結(jié)果。目標(biāo)分層次，大、小、遠(yuǎn)、近。物質(zhì)激勵：通過滿足個人利益的需求來激發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性。任務(wù)激勵：讓個人肩負(fù)起與其才能相適應(yīng)的重任，由社會提供個人獲得成就和發(fā)展的機會，激發(fā)其獻身精神，滿足其事業(yè)心與成就感。榮譽激勵：人們希望得到社會或集體的尊重。對于那些為社會或團體做出突出貢獻的人，給予一定的榮譽，這既能使榮譽獲得者經(jīng)常用以鞭策自己，又可以為他人樹立榜樣和奮斗目標(biāo)。信任激勵：同事之間，特別是上下級之間相互信任是一種巨大的精神力量，這種力量不僅可以使人們結(jié)成一個堅強的戰(zhàn)斗集體，而且能激發(fā)出每個人的積極性和主動性。強化激勵：正強化是對良好行為給予肯定；負(fù)強化是對不良行為給予否定與懲罰，使其減弱、消退。批評、懲處、罰款等屬于負(fù)強化。對人的行為進行強化激勵時，一是堅持正強化與負(fù)強化相結(jié)合，以正強化為主；二是要堅持精神強化與物質(zhì)強化相結(jié)合，以精神強化為主。數(shù)據(jù)激勵：明顯的數(shù)據(jù)對人產(chǎn)生明顯的印象，激發(fā)強烈的感想。數(shù)據(jù)激勵，就是把人們的行為結(jié)果用數(shù)字對比的形式反映出來，習(xí)慣叫“數(shù)字上墻”，以激勵上進，鞭策后進。情感激勵：情感是影響人們行為的最直接的因素之一。能夠