【正文】 、儀器或設(shè)備等； ，不及時上報。三、有下列情形之一者，給與記大過并罰款（標(biāo)準(zhǔn)為浮動工資的10%—100%）； ； ，挑撥離間，影響員工團(tuán)結(jié)； ，被樓內(nèi)師生投訴到公司； 、用公司物品； ；，損失金額較大； 、下棋、打撲克； ；，造成公司財(cái)產(chǎn)和名譽(yù)損失；四、有下列情形之一者，予以辭退并立即解除勞動合同。，不勝任擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳎?； 、打架斗毆； ；，不服從正常調(diào)動，經(jīng)勸說無效； ；，玩忽職守，不負(fù)責(zé)或不遵守操作規(guī)程，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失者；； 、盜竊、詐騙等不良行為者； ；，影響較壞，造成公司聲譽(yù)損失較大者；、錄像等；，被罰款2000元以上，扣留7天以上者。五、有下列情形之一者，予以除名。，向外界泄露公司機(jī)密材料；； ； ；，在開除同時被追究法律責(zé)任者； ；，給公司名譽(yù)事業(yè)極壞影響； 、勞教者。二、衛(wèi)生員獎懲制度根據(jù)制定的適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，給與員工以獎懲。獎勵分嘉獎、晉升和獎勵兩種；懲罰可根據(jù)過分的程度分別給予。（一）嘉獎、晉升凡符合下列條件之一者，將給與嘉獎、晉升：，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者； ，創(chuàng)造出優(yōu)異成績者。（二）獎勵凡符合下列條件之一者，將酌情給與獎勵，工作積極熱心，受到師生表揚(yáng)者； ，及時采取措施，防止重大事故者； ，能見義勇為者； ； ，節(jié)約費(fèi)用有顯著成效者； 。（三）記錄處分：輕度違反清潔員工工作制度，但屬初犯。：違反清潔員工工作制度及有關(guān)規(guī)定，按情節(jié)輕重分別給與“過分通知書”和“警告通知書”兩種。：“警告通知書”可視為最后警告，凡發(fā)出“警告通知書”3個月內(nèi)再次嚴(yán)重違反者即可勸告或除名。：凡是在最后警告之后，再犯嚴(yán)重錯誤或該員工在工作中嚴(yán)重違反操作規(guī)程給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良社會影響時就可及時除名或開除而無須事先通知。（四）輕微過失有下列情況之一者，視為輕微過失，將受到批評、警告及懲罰等處分： ，或儀容不整；，早退；、閑逛，收聽廣播、錄音、電視、干私人的事情；（上下班及外出公干除外）； 、亂扔煙頭、紙張等；，不按操作程序操作，消極怠工。（五）嚴(yán)重過失凡有以下過失者之一視為嚴(yán)重過失，將按情節(jié)輕重給與降職、降薪、記過、勸退處理：，早退，上班時間擅離工作崗位，甚至睡覺； 、破壞公物或師生的用品；，未經(jīng)師生允許擅自進(jìn)入住戶客房； ，打架或惡意污蔑他人；，私自配制公司公用房間鑰匙，不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令；，造成事故。（六）違法亂紀(jì)凡有下列過失之一者，視為違法亂紀(jì)行為，作及時除名或開除處理： ；、謾罵師生，與師生吵架，行騙聚賭，接受賄賂； ； ，違反規(guī)程，造成嚴(yán)重?fù)p失或事故； ； ；； 、麻醉劑或參加販毒； 。三、操作程序（一）公司所有員工均應(yīng)互相監(jiān)督，向上級匯報或檢舉揭發(fā)的權(quán)利和義務(wù)。（二）各級管理人員具有如下相應(yīng)的監(jiān)督和處理權(quán)限。、領(lǐng)班有權(quán)對管轄范圍內(nèi)的員工簽發(fā)工作過失記錄，并將情況報公司質(zhì)量監(jiān)督員；：有權(quán)對各樓棟內(nèi)的員工簽發(fā)工作過失記錄，提出通報批評的意見，并向公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)匯報情況；：有權(quán)監(jiān)督檢查公司所有員工的言行及工作表現(xiàn)，并作出處理決策。（三）獎勵申報程序；，由公司主管和質(zhì)量監(jiān)督員提名附事跡材料報公司管理辦公室，經(jīng)公司經(jīng)理審核，并報總公司審批； ，程序同上；，并記入員工檔案留存。（四）懲處申報程序：公司樓棟長以上管理干部采用口頭方式直接進(jìn)行批評，并將當(dāng)時情節(jié)記錄于當(dāng)日《工作日記》上；：由當(dāng)事人的所在樓棟領(lǐng)班提出，由公司人事主管報公司經(jīng)理批準(zhǔn)并執(zhí)行；：由當(dāng)事人的所在樓棟領(lǐng)班提出，主管和質(zhì)量監(jiān)督員綜合實(shí)際情況提出書面材料和處理意見，報公司經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，記入該員工檔案；、除名：由當(dāng)事人的所在樓棟領(lǐng)班提出，主管和質(zhì)量監(jiān)督員綜合實(shí)際情況提出書面材料和處理意見，報公司經(jīng)理批準(zhǔn)后公司人事主管報總公司人事部門備案并執(zhí)行；（五）關(guān)于獎勵金和罰款，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部發(fā)放；：通報批評所涉及的罰款數(shù)額，公司人事主管制出明細(xì)交財(cái)務(wù)部在工資中扣除；：公司各級管理人員應(yīng)本著適度激勵，盡量嚴(yán)明的原則，根據(jù)實(shí)際況上報由公司辦公室核定。四、附則《勞動法》向抵觸，按《勞動法》執(zhí)行； ； 。第三篇：物業(yè)公司員工獎懲制度物業(yè)公司員工獎懲制度一、值班員獎懲制度獎勵；公司每年將評選一次優(yōu)秀集體和優(yōu)秀個人，對于有特殊貢獻(xiàn)的員工，公司將酌情給與獎勵，獎勵分為精神獎勵（通過表揚(yáng)、記功）、物質(zhì)獎勵（獎品、獎金）以及晉職晉級四種。（一）有下列事跡之一者，給與通報表揚(yáng)，并酌情嘉獎。，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作成績突出者； 、厲行節(jié)約，成績顯著者；，及時采取措施，防止重大事故的發(fā)生者； ；，提出合理化建議，經(jīng)采納實(shí)施有顯著成效者； ，見義勇為事跡突出者。（二）根據(jù)實(shí)際考核情況，每年年終舉行評選優(yōu)秀員工（特等、一等、二等、三等獎），發(fā)放獎勵金的標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)集體確定。（三）有下列事跡之一者，給與嘉獎。，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益； ，使工作項(xiàng)目得以順利實(shí)施；、項(xiàng)目方案提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施為公司節(jié)省大量資金； ，并作出突出貢獻(xiàn)；，、擴(kuò)大公司信譽(yù)、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)； ，采取有力措施，防止重大事故發(fā)生； ，降低成本方面的措施效果顯著；懲罰懲罰分為通報批評、嚴(yán)重警告、記大過、辭退、除名五種。（一）有下列情況之一者，給與通報批評處分。、早退；；； ； ； ； ； 。二、下列情形之一者，給與嚴(yán)重警告處分，并予以罰款（標(biāo)準(zhǔn)為月浮動工資的10%—100%，浮動工資為薪酬的10%）。；； ，擅離職守； ； ；；、儀器或設(shè)備等； ，不及時上報。三、有下列情形之一者，給與記大過并罰款（標(biāo)準(zhǔn)為浮動工資的10%—100%）； ； ，挑撥離間，影響員工團(tuán)結(jié)； ，被業(yè)主點(diǎn)名投訴到公司； 、用公司物品； ；，損失金額較大； 、下棋、打撲克； ；，造成公司財(cái)產(chǎn)和名譽(yù)損失；四、有下列情形之一者，予以辭退并立即解聘。，不勝任擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳎?； 、打架斗毆； ；，不服從正常調(diào)動，經(jīng)勸說無效； ；，玩忽職守，不負(fù)責(zé)或不遵守操作規(guī)程，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失者；； ；，影響較壞，造成公司聲譽(yù)損失較大者；二、衛(wèi)生員獎懲制度根據(jù)制定的適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，給與員工以獎懲。獎勵分嘉獎、晉升和獎勵兩種；懲罰可根據(jù)過分的程度分別給予。（一）獎勵凡符合下列條件之一者，將酌情給與獎勵 ；，及時采取措施，防止重大事故者； ，能見義勇為者； ；（二）記錄處分：輕度違反清潔員工工作制度，但屬初犯。：違反清潔員工工作制度及有關(guān)規(guī)定，按情節(jié)輕重分別給與“過分通知書”和“警告通知書”兩種。：“警告通知書”可視為最后警告，凡發(fā)出“警告通知書”3個月內(nèi)再次嚴(yán)重違反者即可勸告或除名。：凡是在最后警告之后，再犯嚴(yán)重錯誤或該員工在工作中嚴(yán)重違反操作規(guī)程給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良社會影響時就可及時除名或開除而無須事先通知。（四）輕微過失有下列情況之一者，視為輕微過失，將受到批評、警告及懲罰等處分：，或儀容不整；，早退；、閑逛，收聽廣播、錄音、電視、干私人的事情；（上下班及外出公干除外）； 、亂扔煙頭、紙張等；，不按操作程序操作，消極怠工。（五）