公司競聘上崗方案-文庫吧
2024-11-04 01:01 本頁面
【正文】 崗位和第二志愿崗位。報名方式：符合競聘報名條件的競聘者，按規(guī)定時間到競聘辦公室領(lǐng)取報名表，填寫完整后連同兩張本人近期一寸免冠正面照片及最高學(xué)歷、資格證書復(fù)印件，在指定時間內(nèi)交競聘辦公室。資格審查：競聘工作組對所有報名人員進行資格審查，審查依據(jù)為本次競聘規(guī)定的報名條件（競聘規(guī)定的報名范圍以及所申報崗位的任職資格要求）。不符合該崗位報名條件者，不得參與下一步競聘。競聘方式考試方式：筆試 + 演講；其中筆試為職業(yè)能力測試與管理知識考試，考查競聘者的職業(yè)能力素質(zhì)和管理知識掌握水平。筆試成績合格者方可進入下一輪競聘程序——演講。競聘者必須承諾完成所競聘崗位的目標、指標，必須有清晰的思路、措施。演講主要考查競聘者的競聘思路、自身優(yōu)劣勢分析與競聘心態(tài)等要素。競聘者的最終得分可以為競聘者的筆試分數(shù)和演講分數(shù)的加權(quán)之和。其中演講得分采取公司領(lǐng)導(dǎo)、咨詢公司專家和職工代表打分加權(quán)的方式。考試組織：咨詢公司專家負責筆試的題目編制與閱卷工作，競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組在咨詢公司專家協(xié)助下負責演講的實施和評價。錄取方式：對于競聘同一崗位的競聘者，按照得分排名順序選取不多于2名競聘者進行組織考察。進入組織考察的競聘者得分必須及格；若某一崗位的所有競聘者得分無一及格，則該崗位的人選為空缺，需重新組織二次競聘。競聘者通過組織考察后，由公司領(lǐng)導(dǎo)任命，并到綜合部備案后方能正式上崗。五、有關(guān)問題的說明（一）在競聘過程中若出現(xiàn)兩個志愿都被錄取的情況時，以競聘者填報的第一志愿進行錄取，第二志愿由此產(chǎn)生的空缺按競聘成績錄取下一名競聘者，若無下一位競聘者或下一位競聘者的競聘成績?yōu)椴缓细瘢瑒t該崗位的人選為空缺，需重新組織二次競聘。（二）在競聘程序操作過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)競聘者以往的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)素質(zhì)特點、咨詢公司專家的能力素質(zhì)評價等相關(guān)情況，以服從公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要為大局，適當調(diào)整競聘者的競聘崗位。涉及到調(diào)配的人員如有個人意見和想法，請及時與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通和反饋。（三）競聘期間，現(xiàn)崗位人員必須繼續(xù)履行現(xiàn)有工作職責，保持現(xiàn)崗位職能正常發(fā)揮。待新的競聘錄取人員到崗并辦理完交接手續(xù)后方可離崗。（四）競聘過程中若發(fā)現(xiàn)競聘者有違規(guī)行為，按公司相關(guān)規(guī)定進行處理。（五）被錄用人員，必須按要求、按時間到崗。因本人原因未按規(guī)定時間到崗的，視為自動放棄崗位，并按公司相關(guān)規(guī)定進行處理。（六）上崗人員的試用期為3個月。試用期滿后，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和綜合部進行考察，考察合格者與公司正式簽定工作合同。六、爭議仲裁對于競聘過程中出現(xiàn)的各類問題，當事人可向競聘工作組提出仲裁申請，競聘工作組應(yīng)在5個工作日內(nèi)進行情況調(diào)查，形成申訴調(diào)查報告，并做出最終處理意見。七、本方案解釋權(quán)在競聘工作組年月第三篇：公司競聘上崗方案公司 競聘 上崗方案 一．本次 競聘 上崗的主要目的：（一）優(yōu)化人崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。（二）進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。（三）通過 競聘 上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增強業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。（四）為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。 上崗的基本原則（一）公開原則：有關(guān) 競聘 崗位的任職資格，崗位數(shù)量及 競聘 的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。（二）競爭原則：即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、競聘 答辯等競爭手段確定崗位人選。（三）全面原則：即選聘前對 競聘 者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進行全面考核。（四）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩選、擇優(yōu)錄用。（五）回避原則：即涉及 競聘 者本人的考核評定自覺回避。 上崗的范圍：公司中層及以下所有崗位 上崗的組織：（一）競聘 上崗領(lǐng)導(dǎo)小組（二）競聘 上崗工作小組（三）競聘 顧問指導(dǎo)組（一）構(gòu)建組織（二）宣傳動員（三）組織實施第一階段：部門經(jīng)理崗位 競聘 步驟第一步：召開經(jīng)理擴大會，討論 競聘 實施方案，確定 競聘 組織與程序。第二步：發(fā)布信息，進行宣傳動員。（1）召開全體員工大會公布公司新的組織架構(gòu)和各部門職責及部門經(jīng)理崗位說明書，進行宣傳動員。（2）公布部門經(jīng)理崗位 競聘 流程。（3）公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細 競聘 信息。第三步：報名提交 競聘 報告（1）員工根據(jù)公司發(fā)布的 競聘 上崗信息和個人意愿，填寫《 競聘 上崗申請表》，每個參聘員工可以填報1或2個志愿。（2）提交 競聘 報告。競聘 報告內(nèi)容包括：（演講提綱式的，要簡要明了）（1）競聘 人員在過去一年內(nèi)的主要工作業(yè)績，需要列出上
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