企業(yè)戰(zhàn)略讀后感-文庫吧
2024-11-04 00:15 本頁面
【正文】 ，預備享受一下成功的喜悅時候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！有多少企業(yè)在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，經(jīng)常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。這個故事說明了企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃的重要性。畢竟我們現(xiàn)在已經(jīng)是一家上市公司了，龍源在國內(nèi)鍋爐燃燒領域是首屈一指的大企業(yè)，但是要想占領國際市場我覺得不僅要有領先的技術，還需要有著很完善的管理方法，需要制定一系列的戰(zhàn)略計劃。只有制定一套完善可行的戰(zhàn)略計劃才會使我們公司更好更快的發(fā)展和壯大。第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理讀后感讀企業(yè)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》有感首先要感謝程部長讓我讀到這本書，看完這本書我也確實有了不少的體會，所以也想寫點東西，但我對管理學的認識可能還是很淺薄的，請領導給予指正，讓我更好的去學習去體會管理方面的知識，將來更有效的去完成工作。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門重要的管理學科，更是一個成功企業(yè)的必修科目。企業(yè)戰(zhàn)略一詞有兩個主要來源軍事術語和生物術語演變而來，軍事方面的《孫子兵法》就是一個很好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術教材，現(xiàn)在我們也常說商場如戰(zhàn)場。生物學家達爾文的“物競天擇、適者生存”的思想對企業(yè)戰(zhàn)略的概念也有著深刻的影響。可見企業(yè)戰(zhàn)略管理對現(xiàn)代管理學的影響也是十分重大的。我讀完這本書的第一個感覺就是，企業(yè)的戰(zhàn)略管理真的是一個特別重要的課程。哈佛商學院終身教授——邁克爾波特曾經(jīng)說過“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的要害”。當我看過書中那些案例的時候我也深刻的體會到了這句話的正確性。企業(yè)成功與否與制定戰(zhàn)略計劃有著很大的關系。這里所說的戰(zhàn)略計劃和企業(yè)計劃不是同一個事情，他們有著很大區(qū)別（再沒看書之前我一直認為戰(zhàn)略計劃和企業(yè)計劃都是同一個事情）。區(qū)別有兩點：。在長期計劃過程中，企業(yè)認為根據(jù)歷史發(fā)展數(shù)據(jù)，運用外推法，便可預測企業(yè)未來。同時，企業(yè)的高層管理人員一般都認為，未來的效益應該比過去的效益好。結(jié)果，高層管理人員常常像低層管理人員壓指標，制定出企業(yè)實際上很難完全實現(xiàn)的最佳目標。在戰(zhàn)略計劃中，企業(yè)并不認為未來一定會比過去有所改善，而是一定要經(jīng)過戰(zhàn)略分析以后再做決策。在這種計劃中，企業(yè)一般要經(jīng)過遠景分析、競爭分析、戰(zhàn)略組合分析以及多種經(jīng)營分析。2兩者的制定過程不同。在長期計劃中，企業(yè)首先要運用外推法來預測未來計劃期內(nèi)的綜合指標，然后確定目標，并將目標分解到行動項目、預算和利潤計劃之中，最后由企業(yè)的相應單位執(zhí)行。在戰(zhàn)略計劃過程中，企業(yè)首先要進行戰(zhàn)略分析，謀求企業(yè)的前景與目標保持動態(tài)的平衡，形成戰(zhàn)略。然后企業(yè)根據(jù)近期效益目標和戰(zhàn)略目標，分別設立作業(yè)項目和預算，以及戰(zhàn)略項目和預算。作業(yè)項目與戰(zhàn)略項目分別由不同的單位與控制系統(tǒng)貫徹執(zhí)行。長期計劃使用與穩(wěn)定的環(huán)境或可預期的環(huán)境，而戰(zhàn)略計劃則可應付環(huán)境的突變?？梢姂?zhàn)略計劃更具體，需要通過各項分析從而使企業(yè)更好的去實現(xiàn)利潤最大化。所以說制定戰(zhàn)略計劃要比企業(yè)的長期計劃更細致更準確，更有目的性。我覺得我們公司也有必要去制定戰(zhàn)略計劃，實行戰(zhàn)略管理，：我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。當我們千辛萬苦，好不輕易清除完這一片灌木林，直起腰來，預備享受一下成功的喜悅時候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！有多少企業(yè)在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，經(jīng)常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。這個故事說明了企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃的重要性。畢竟我們現(xiàn)在已經(jīng)是一家上市公司了，龍源在國內(nèi)鍋爐燃燒領域是首屈一指的大企業(yè)，但是要想占領國際市場我覺得不僅要有領先的技術，還需要有著很完善的管理方法，需要制定一系列的戰(zhàn)略計劃。只有制定一套完善可行的戰(zhàn)略計劃才會使我們公司更好更快的發(fā)展和壯大。公司讓員工提出一些合理化建議，由于我學的專業(yè)是會計，所以對工程方面的知識懂得少，也沒有提出過相關建議。我覺得公司有必要制定一個符合實際發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，讓每個員工也都知道我們的努力方向，讓員工做的工作更符合企業(yè)的目標。更好的為企業(yè)工作，而不是只去完成每天領導交給的任務，我覺得公司員工也有必要去想一下如何才能使我們企業(yè)發(fā)展的更好更強。我說的可能比較概括，不是很細致，因為如何制定一個企業(yè)戰(zhàn)略計劃是需要作出相關分析的，由于我來的時間很短掌握企業(yè)的情況也很少。所以只能提出一些大概建議，我不知道我們公司是否有這樣的戰(zhàn)略計劃，如果我們公司有了這種戰(zhàn)略計劃，我覺得員工應該對此有所了解，這樣會對企業(yè)的發(fā)展有著很大的幫助，如果還沒有的話我認為有必要制定出一個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。也希望自己的建議能為公司更好的發(fā)展作出一些微薄的貢獻。我也希望我們的企業(yè)會越做越好，因為我們都是龍源人，公司的強大也是我們最大的驕傲。黃大木第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理讀后感小論學習《企業(yè)戰(zhàn)略管理》為了進一步推進學習型團隊建設，營造積極的學習氛圍，并在和諧的學習型團隊中不斷提升員工個人素質(zhì)，拓展個人視眼，戰(zhàn)略處又一輪新的學習開始。我有幸從推薦書目里選到《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，感覺十分開心。我原以為，企業(yè)戰(zhàn)略管理就是制定個戰(zhàn)略，然后管理好與戰(zhàn)略相關的事宜，讀罷此書，才發(fā)覺，我有些盲人摸象。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略管理，在作者看來，包括五項相互聯(lián)系的管理任務，即企業(yè)的遠景、企業(yè)使命、企業(yè)的目標，企業(yè)的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1