項目部匯報材料推薦格式-文庫吧
2025-10-20 22:09 本頁面
【正文】 ?？諌簷C6臺；；YT28手風鉆20臺；24KW發(fā)電機1臺；500KW發(fā)電機1臺，315kw變壓器1臺，1250變壓器1臺。運輸車5輛，客貨車1輛；指揮車2臺。全站儀1臺；水準儀2臺。四、存在不足及整改措施：(一)工期緊任務重人員少，工作正常開展困難前期，各部門配備人員不齊，尤其是項目部技術人員僅兩名外聘測量員，其他技術人員尚未到位，加之我項目部較兄弟單位進場晚，各種方案報審就顯得尤為遲緩，正常技術工作開展也顯得相形見拙。元旦后，又增加3名技術人員，情況有所好轉。(二)業(yè)務不對口，邊學邊干我部上場雖然以前參加過鐵路、公路隧道施工，但對于水電導流洞特大斷面洞室施工還是第一次，一方面水電隧洞施工技術難度高，多數(shù)人員不熟悉相關規(guī)范規(guī)定。另一方面，地質條件差，F(xiàn)FF5斷層均集中在導流洞出口位置，地下水異常豐富，都為下一步技術服務能否保證正常施工出了一道考卷。計劃措施：利用休息時間積極組織技術員進行業(yè)務學習，把問題解決在施工之前，讓每一位技術人員做到心中有數(shù)；再次，擬聘請監(jiān)理、設計單位領導進行技術培訓以提高技術隊伍整體素質。五、2015年工作計劃及打算(一)進一步建立健全各種規(guī)章制度。2015年是本項目能否順利完成的關鍵年，項目部必須一手抓施工現(xiàn)場，一手抓項目建設，進一步建立健全各種規(guī)章制度，使項目管理正規(guī)化，標準化，從制度管理、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制等四個方面進行了規(guī)范，確保項目行為有章可依，有章可循。（二）及時調整施工進度。2015年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取工程盡早交付使用。（三）全力做好質量管理工作。我們將按照“百年大計，質量第一”的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立良好的企業(yè)品牌。(四)精心組織，科學施工。針對圖紙不能一次性到位這一情況，項目部應及時組織技術人員對每一個新到工程圖紙，積極圖審，對每一個單位工程有針對性編制專項施工方案。確保施工正常進行。(五)主抓施工現(xiàn)場，堅持工程例會制度。按照以前項目施工經(jīng)驗，項目部應堅持工程例會制度，對前一天施工情況總結，分析，布置當天各部門主要工作內容。每周召開一次工程例會，對計劃進度的執(zhí)行情況，施工措施進行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機具，落實工期節(jié)點目標。(六)提高安全質量意識，強化標準化工地檢查力度，加大獎優(yōu)懲劣措施。安全質量是企業(yè)的生命。必須提高安全質量意識，強化標準化工地檢查力度，加大獎優(yōu)懲劣措施。成立了以項目經(jīng)理為組長的安全質量領導小組，安質部是安全質量控制的主要牽頭部門。組織有相關部室參加的聯(lián)合大檢查，全面開展安
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