項目部匯報材料推薦格式-免費閱讀
【正文】 （4）項目部及施工架子隊設(shè)置有生活垃圾間、危險品倉庫。項目部健質(zhì)量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底等工作計劃，加強物資管理計劃，把好源頭質(zhì)量，完善施工工藝，提高工序質(zhì)量。項目部工程技術(shù)人員提前進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場實地踏勘，針對現(xiàn)場實際情況，編寫實施性施工組織計劃。一、督促地材供應(yīng)商盡快改裝設(shè)備，盡量在當(dāng)?shù)囟嚅_采質(zhì)量合格的卵石。安全自投產(chǎn)至今未發(fā)生人身傷亡事故、重大施工機械設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。管理有序，制度建全，認(rèn)真落實工程項目管理目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)任到人，工作到位，注重項目文化建設(shè)和環(huán)境保護(hù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工，無失信和違法違規(guī)等不良行為記錄。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，以上是匯報的主要內(nèi)容。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查，全面開展安全質(zhì)量督導(dǎo)活動，落實安全質(zhì)量責(zé)任制，狠抓安全質(zhì)量隱患治理，加強全員安全質(zhì)量再教育，增強全員安全質(zhì)量意識，強化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理。確保施工正常進(jìn)行。2015年是本項目能否順利完成的關(guān)鍵年，項目部必須一手抓施工現(xiàn)場，一手抓項目建設(shè)，進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度，使項目管理正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化，從制度管理、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制等四個方面進(jìn)行了規(guī)范，確保項目行為有章可依，有章可循。運輸車5輛，客貨車1輛；指揮車2臺。已于我部開標(biāo)前進(jìn)場并開始施工。二、項目部目前形象進(jìn)度及完成情況。2導(dǎo)流隧洞(0++)。從大古項目部組建到開工,這兩個多月的工作一幕幕的在眼前閃過。導(dǎo)流隧洞布置在左岸，靠河道側(cè)為1導(dǎo)流隧洞，靠山體側(cè)為2導(dǎo)流隧洞。；鋼筋石龍護(hù)坡：1283m179。導(dǎo)流洞洞身：洞身掘進(jìn)準(zhǔn)備工作風(fēng)、水、電、施工放樣等準(zhǔn)備已經(jīng)完成。架子隊約44人。另一方面，地質(zhì)條件差，F(xiàn)FF5斷層均集中在導(dǎo)流洞出口位置，地下水異常豐富，都為下一步技術(shù)服務(wù)能否保證正常施工出了一道考卷。我們將按照“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立良好的企業(yè)品牌。安全質(zhì)量是企業(yè)的生命。同時和勞務(wù)隊合同中明確，甲供材料超出設(shè)計部分由施工隊自己負(fù)責(zé)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和項目管理軟件集成系統(tǒng)。項目自開工以來，就以“三優(yōu)工程”為目標(biāo)，“兩學(xué)一做’為主線，在項目部設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)，項目全體黨員率先垂范，帶領(lǐng)項目全體成員較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)，為各項工作的順利開展提供了政治保障。礫石供應(yīng)******第1頁服務(wù)宗旨“以用戶滿意為基準(zhǔn)”問題年前通過在當(dāng)?shù)亻_采用碎石代替卵石，不足部分從南昌遠(yuǎn)距離調(diào)運等途徑基本緩解，年后由于沒有備料當(dāng)?shù)亻_采數(shù)量和質(zhì)量皆為未知數(shù)，估計年前的這種狀況還得維持一段時間，直至贛江水位符合通航條件。二生產(chǎn)經(jīng)營情況項目部重視施工前各項準(zhǔn)備工作。三安全質(zhì)量環(huán)保情況我項目部在對施工現(xiàn)場、生
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