項目部匯報材料推薦格式(完整版)
【正文】 提高技術(shù)隊伍整體素質(zhì)。(二)機(jī)械、設(shè)備、儀器上場情況共上場機(jī)械47臺套（輛）；其中挖機(jī)3臺（租用），裝載機(jī)1臺（租用）；24m179。炸藥供應(yīng)不及時，目前2支洞洞身掘進(jìn)4米。；固結(jié)水泥：29t。1，2，導(dǎo)流隧洞凈斷面尺寸15m17m（寬高）。第一篇：項目部匯報材料推薦格式XXXX公司XXXXXX項目部工作情況匯報一、工程概況二、項目部基本情況三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（工期、質(zhì)量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實現(xiàn)利潤等）四、項目運(yùn)營實施情況五、制度建立執(zhí)行情況六、職工收入福利情況七、存在的矛盾及問題八、其他需說明的情況二〇一三年三月五日第二篇：項目部年終匯報材料尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！時光荏苒，2014年很快過去了，回首在西藏高原，內(nèi)心不禁感慨萬千。我部施工樁號為：1導(dǎo)流隧洞（0+—0+）。大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ，工期591日歷天。2支洞：協(xié)作單位四川準(zhǔn)達(dá)公司施工的2?？諌簷C(jī)6臺；；YT28手風(fēng)鉆20臺；24KW發(fā)電機(jī)1臺；500KW發(fā)電機(jī)1臺，315kw變壓器1臺，1250變壓器1臺。五、2015年工作計劃及打算(一)進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度。針對圖紙不能一次性到位這一情況，項目部應(yīng)及時組織技術(shù)人員對每一個新到工程圖紙，積極圖審，對每一個單位工程有針對性編制專項施工方案。成立了以項目經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門。要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護(hù)公司的良好形象。項目認(rèn)真履行工程項目《建設(shè)施工合同》，嚴(yán)守承諾，全面完成工程項目承包經(jīng)營合同中的各項條款，工程項目建設(shè)取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第四篇：項目部協(xié)調(diào)會匯報材料**************項目部匯報材料一、完成的工作累計供應(yīng)量*****項目部自5月15日投產(chǎn)以來， ,水穩(wěn)供應(yīng)量4849 m3，其中十二月份（）,。三、下一步的工作計劃加緊粗骨料的儲備，盡量避免從南昌遠(yuǎn)運(yùn)混凝土。開工前及時落實苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時上報材料調(diào)查情況。在質(zhì)量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實。（3）不污染當(dāng)?shù)厣钣盟?，保持項目部及施工點的排水設(shè)施暢通，其實清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。（5）現(xiàn)場著重對水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。為了確保工程質(zhì)量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料整理工作。明確各分部、分項工程工程量。二、加緊碎石儲備，在當(dāng)?shù)芈咽?yīng)不足時，基本保證零米以下混凝土在本站供應(yīng)。目前已實現(xiàn)安全生產(chǎn)219天。時時加強(qiáng)項目成本核算，嚴(yán)格管理財務(wù)制度，有效控制工程項目（基礎(chǔ)、主體、裝飾階段）建設(shè)成本，經(jīng)階段審計或最終審計實現(xiàn)利潤，效益優(yōu)良。大古水電站項目部全體人員一定會同心同力、群策群力、克艱攻難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，全體
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