提升工程項目安全管理-文庫吧
2025-06-21 01:08 本頁面
【正文】 現(xiàn)形式（三維） 模型中的要素 理念（思想）文化 安全價值、安全意識、安全態(tài)度 安全環(huán)境 安全行為 安全理念 內(nèi) 在本質(zhì)層 外在表現(xiàn)層 行為文化 安全管理行為、安全執(zhí)行行為、安全教育和培訓、安全信息交流、安全獎懲 環(huán)境文化 組織的安全承諾、安全組織構(gòu)架、安全的規(guī)章制度 從以上模型的提出，既可以詳盡地表明整個安全文化體系的內(nèi)涵以及體系元素之間的關(guān)系 , 又可以突出重點 , 避免因為概念的描述不夠詳盡、 具體、形象 ，而造成不同部門和不同文化水平的員工對其的理解不一樣 ， 造成理解上的偏差。通過建立一個系統(tǒng)性的模型 ， 可以形象地表達出本企業(yè)的安全文化建設(shè)的 內(nèi)容 ，也可以幫助企業(yè)理解影響安全工作的不同因素相互間的影響。所以 , 企業(yè)的安全文化 建立模型就能讓安全文化建設(shè)有的放矢，也便于文化建設(shè)測評工作的開展。 2 安全文化建設(shè)的必要性 安全文化建設(shè)是時代發(fā)展的產(chǎn)物，是社會和企業(yè)文明進步的標志。 安全成為一種文化 ,是社會發(fā)展水平的一個重要標志 ,也是企業(yè)興旺發(fā)達的一種表現(xiàn)。社會越進步、越文明 ， 對職工群眾的健康安全就越重視 ， 這是時代的特征 ， 歷史的必然 ， 反映了人民渴望健康、渴望安全需求的新文化。 回溯歷史，我們從人類 主動 追求安全的歷程 （圖 2） 中可以清晰地感受到， 安全文化已逐漸成為這個時代安全管理的主流 ，是文明進步的標志 。 圖 2 安全 管理階段 及控制因素的演變 加強安全文化建設(shè)是落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。 科學發(fā)展觀的核心是以人為本。以人為本就是一切以人為出發(fā)點和落腳點，以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標。安全文化是以人生、人權(quán)、人文、人性為核心的文化，也是體現(xiàn)時代前進方向的人本文化。安全工作的最終目的是維護人的生命權(quán)、1960 1970 1980 1990 20xx 20xx 年 安全 安全技術(shù) 關(guān)注人的不安全行為 強調(diào)管理行為 安全管理系統(tǒng) 安全 文化 健康權(quán)，建立和諧穩(wěn)定的社會。 《“十一五”安全文化建設(shè)綱要》、《安全生產(chǎn)法》也明確了國家及企業(yè)安全文化建設(shè)的要求，因此，加強安全文 化建設(shè)符合國家安全管理的方針，是落實科學發(fā)展觀的體現(xiàn)。 加強安全文化建設(shè)，有利于提升企業(yè)的凝聚力和向心力。 企業(yè)安全文化對企業(yè)安全生產(chǎn)工作起凝聚、協(xié)調(diào)和控制作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理中的系統(tǒng)管理理論告訴我們 ， 組織起來的集體具有比分散個體大得多的力量 ， 但是集體力量的大小又取決于該組織的凝聚力 ， 取決于該組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)狀況及控制能力。組織的凝聚力、協(xié)調(diào)和控制能力可以通過制度、紀律等剛性連接件產(chǎn)生。但制度、紀律不可能面面俱到 ， 而且難以適應(yīng)復(fù)雜多變及個人作業(yè)的管理要求 ，而積極向上的共同價值觀、信念、行為準則是一種內(nèi) 部粘結(jié)劑 ， 是人們意識的一部分 ， 可以使員工自覺地行動 ， 達到自我控制和自我協(xié)調(diào)。 現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念，強調(diào)“管理的最高境界是沒有管理的管理”。 中國古代的老子曾提出過“無為而治”的管理思想，其核心是尊重和順應(yīng)客觀規(guī)律， 強調(diào)自我管理，主張人在法規(guī)條文的規(guī)范下，盡情地、主動地發(fā)揮自己的聰明才干。 加強安全文化建設(shè)，既體現(xiàn)了“無為而治”的管理思想，也符合安全管理工作的客觀規(guī)律，能最大限度地激發(fā)人的能動性和效能，因此，順應(yīng)了現(xiàn)代管理新理念，顯現(xiàn)出旺盛的生命力。 3 工程建設(shè)行業(yè)的施工特點 工程施工 企業(yè)勞動力密集程度高，生產(chǎn)力構(gòu)成中人的因素比例大，同時人員流動性也大，在很多 工地，臨時雇工占多數(shù)， 加上工程項目的轉(zhuǎn)包較為普遍，工程的管理者對于施工人員的安全教育環(huán)節(jié)薄弱，導(dǎo)致工人的安全意識相對欠缺。 工程建設(shè)過程是復(fù)雜的，工藝、材料和設(shè)備眾多，多工種、多工序連續(xù)、交叉作業(yè)，建設(shè)各方的協(xié)調(diào)過程多，管理過程復(fù)雜，綜合性強。 施工環(huán)境多變，作業(yè)人員隨時面臨著新的隱患的威脅。 從管理上來看，工程施工過程中的管理主要是一種目標導(dǎo)向的管理，容易導(dǎo)致對安全管理過程的
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