提升工程項(xiàng)目安全管理-文庫(kù)吧資料
2025-07-26 01:08本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)得尤為明顯。 施工環(huán)境多變，作業(yè)人員隨時(shí)面臨著新的隱患的威脅。 3 工程建設(shè)行業(yè)的施工特點(diǎn) 工程施工 企業(yè)勞動(dòng)力密集程度高，生產(chǎn)力構(gòu)成中人的因素比例大，同時(shí)人員流動(dòng)性也大，在很多 工地，臨時(shí)雇工占多數(shù)， 加上工程項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包較為普遍，工程的管理者對(duì)于施工人員的安全教育環(huán)節(jié)薄弱，導(dǎo)致工人的安全意識(shí)相對(duì)欠缺。 中國(guó)古代的老子曾提出過(guò)“無(wú)為而治”的管理思想，其核心是尊重和順應(yīng)客觀規(guī)律， 強(qiáng)調(diào)自我管理，主張人在法規(guī)條文的規(guī)范下，盡情地、主動(dòng)地發(fā)揮自己的聰明才干。但制度、紀(jì)律不可能面面俱到 ， 而且難以適應(yīng)復(fù)雜多變及個(gè)人作業(yè)的管理要求 ，而積極向上的共同價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則是一種內(nèi) 部粘結(jié)劑 ， 是人們意識(shí)的一部分 ， 可以使員工自覺(jué)地行動(dòng) ， 達(dá)到自我控制和自我協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代企業(yè)管理中的系統(tǒng)管理理論告訴我們 ， 組織起來(lái)的集體具有比分散個(gè)體大得多的力量 ， 但是集體力量的大小又取決于該組織的凝聚力 ， 取決于該組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)狀況及控制能力。 加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于提升企業(yè)的凝聚力和向心力。安全工作的最終目的是維護(hù)人的生命權(quán)、1960 1970 1980 1990 20xx 20xx 年 安全 安全技術(shù) 關(guān)注人的不安全行為 強(qiáng)調(diào)管理行為 安全管理系統(tǒng) 安全 文化 健康權(quán)，建立和諧穩(wěn)定的社會(huì)。以人為本就是一切以人為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)。 圖 2 安全 管理階段 及控制因素的演變 加強(qiáng)安全文化建設(shè)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。社會(huì)越進(jìn)步、越文明 ， 對(duì)職工群眾的健康安全就越重視 ， 這是時(shí)代的特征 ， 歷史的必然 ， 反映了人民渴望健康、渴望安全需求的新文化。 2 安全文化建設(shè)的必要性 安全文化建設(shè)是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，是社會(huì)和企業(yè)文明進(jìn)步的標(biāo)志。通過(guò)建立一個(gè)系統(tǒng)性的模型 ， 可以形象地表達(dá)出本企業(yè)的安全文化建設(shè)的 內(nèi)容 ，也可以幫助企業(yè)理解影響安全工作的不同因素相互間的影響。進(jìn)一步分解，我們能得到，安全理念包含 3個(gè)子元素：安全價(jià)值、安全意識(shí)、安全態(tài)度；安全環(huán)境包含 3個(gè)子元素：組織的安全承諾、安全組織構(gòu)架、安全的規(guī)章制度； 安全行為包含 5個(gè)子元素：安全管理行為、安全執(zhí)行行為、安全教育和培訓(xùn)、安全信息交流 、安全獎(jiǎng)懲。 安全行為包括在安全實(shí)踐過(guò)程中 體現(xiàn)出來(lái)的組織和個(gè)人行為。 圖 1 安全文化的結(jié)構(gòu) 安全理念包括個(gè)體對(duì)安全的價(jià)值觀、信仰、意識(shí)和態(tài)度。 安全文化的模型分析 安全文化通常表現(xiàn)為包含了內(nèi)在本質(zhì)層及外在表現(xiàn) 層的二層結(jié)構(gòu)。 因此， 通俗的理解是， “安全文化”作為企業(yè)文化的 重要組成部分，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，并為企業(yè)員工普遍認(rèn)同接受的，以安全價(jià)值觀為核心的安全思想意識(shí)、行為規(guī)范、價(jià)值觀念、管理理念等要素的總和。 1 劉洋（ 1978~），男，湖南人，碩士研究生，現(xiàn)就職于中石化安全工程研究院， HSE體系研究、工程項(xiàng)目HSE管理。 安全文化一詞最先由國(guó)際核安全咨詢(xún)組 (INSAG)于 1988 年針對(duì)核電站的安全問(wèn)題提出。鑒于此 ,筆者 對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有研究文獻(xiàn) 進(jìn)行 總結(jié) ,闡述了 安全文化的內(nèi)涵 和 模型 ，并結(jié)合 工程建設(shè)行業(yè) 的特點(diǎn)， 對(duì)工程施工企業(yè)安全文化 體系建立的方法 與 流程進(jìn)行了探討和實(shí)踐 ， 以期為建設(shè) 施工企業(yè) 的安全文化建設(shè)理順?biāo)悸贰⒚鞔_目標(biāo) 。隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步 , 安全文化作為一種價(jià)值觀和“以人為本”的全新理念 ,在人們?nèi)粘９ぷ?、生活中發(fā)揮著越來(lái)越明顯的作用。提升工程項(xiàng)目安全管理，加強(qiáng)安全文化建設(shè) Enhance HSE managerial expertise and its safety culture for engineer project 論工程項(xiàng)目安全
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