提升工程項目安全管理-展示頁
2025-07-31 01:08本頁面
【正文】 文化建設 Talk about safety culture for engineer project 劉洋 1，中石化安全工程研究院 , 青島， 266071；辛平 2，中石化安全工程研究院， （ SINOPEC Safety Engineering Institute， Qingdao） 通信地址：山東省青島市南區(qū)延安三路 218號 HSE研究室 聯(lián)系電話： 13566529020， 13969855248 摘要：闡述了安全文化的內(nèi)涵及模型， 明確了 文化建設的意義，并結(jié)合施工行業(yè)的特點，對工程項目安全文化體系建立的方法和程序進行了探討和實踐。 關鍵詞：工程 建設項目 安全文化 模型 方法 文化作為人類在社會歷史實踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，滲透于人類社會活動的方方面面 。工程建設行業(yè)，由于其自身的行業(yè)特點， 目前 所 面臨的安全形勢不容樂觀， 安全管理工作也就顯得尤為重要，如何提高 工程項目 的 安全管理 也就成為亟待解決的課題 。 1 安全文化的概念 安全文化的定義 安全需要在經(jīng)典的馬斯洛的人類的五層需要中被提及，在他的概念中，人類滿足第一層生理需要之后便是對安全的需要。 1991 年出版的 INSAG4 報告即《安全文化》 ，給出了安全文化的定義： “安全文化是存在于單位 和個人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和”。 2 辛平 （ 1964~），男， 山東人，高級工程師 ，現(xiàn)就職 于 中石化安全工程研究院 ， HSE研究室主任 。 它的終極目標是提高人們的安全意識，是人們在生產(chǎn)、生活中形成一種自覺的安全行為。安全理念被定義為它的核心層；安全環(huán)境和安全行為則是它的外在表現(xiàn)層，如圖 1。安全環(huán)境包括為保證組織 安全運作而提供的軟件和硬件措施。 同時，我們能從圖 1中清晰看到，安全文化的三個組成元素間的相互作用。 通過對安全文化的三維元素的分解，我們提出了安全文化的基本模型，如表 1 表 1 安全文化要素與模型要素間的對應 關系 安全文化表現(xiàn)形式（三維） 模型中的要素 理念（思想）文化 安全價值、安全意識、安全態(tài)度 安全環(huán)境 安全行為 安全理念 內(nèi) 在本質(zhì)層 外在表現(xiàn)層 行為文化 安全管理行為、安全執(zhí)行行為、安全教育和培訓、安全信息交流、安全獎懲 環(huán)境文化 組織的安全承諾、安全組織構(gòu)架、安全的規(guī)章制度 從以上模型的提出，既可以詳盡地表明整個安全文化體系的內(nèi)涵以及體系元素之間的關系 , 又可以突出重點 , 避免因為概念的描述不夠詳盡、 具體、形象 ，而造成不同部門和不同文化水平的員工對其的理解不一樣 ， 造成理解上的偏差。所以 , 企業(yè)的安全文化 建立模型就能讓安全文化建設有的放矢，也便于文化建設測評工作的開展。 安全成為一種文化 ,是社會發(fā)展水平的一個重要標志 ,也是企業(yè)興旺發(fā)達的一種表現(xiàn)。 回溯歷史，我們從人類 主動 追求安全的歷程 （圖 2） 中可以清晰地感受到， 安全文化已逐漸成為這個時代安全管理的主流 ，是文明進步的標志 。 科學發(fā)展觀的核心是以人為本。安全文化是以人生、人權(quán)、人文、人性為核心的文化，也是體現(xiàn)時代前進方向的人本文化。 《“十一五”安全文化建設綱要》、《安全生產(chǎn)法》也明確了國家及企業(yè)安全文化建設的要求，因此，加強安全文 化建設符合國家安全管理的方針，是落實科學發(fā)展觀的體現(xiàn)。 企業(yè)安全文化對企業(yè)安全生產(chǎn)工作起凝聚、協(xié)調(diào)和控制作用。組織的凝聚力、協(xié)調(diào)和控制能力可以通過制度、紀律等剛性連接件產(chǎn)生。 現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念，強調(diào)“管理的最高境界是沒有管理的管理”。 加強安全文化建設，既體現(xiàn)了“無為而治”的管理思想，也符合安全管理工作的客觀規(guī)律，能最大限度地激發(fā)人的能動性和效能，因此，順應了現(xiàn)代管理新理念，顯現(xiàn)出旺盛的生命力。 工程建設過程是復雜的，工藝、材料和設備眾多，多工種、多工序連續(xù)、交叉作業(yè)，建設各方的協(xié)調(diào)過程多，管理過程復雜，綜合性強。 從管理上來看，工程施工過程中的管理主要是一種目標導向的管理，容易導致對
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